高毛利的幼教行業(yè)屢次犯錯，呼和浩特版“紅黃藍”事件

繼紅黃藍幼兒園事件后，呼和浩特再次出現(xiàn)的針扎虐童事件，引起大家眾怒。

9月29日，據(jù)內(nèi)蒙古呼和浩特警方通報，9月28日10時46分許，新城區(qū)公安分局接到鼎奇幼兒園昭君園學生家長報警，稱有多名家長在孩子身上發(fā)現(xiàn)疑似針眼。經(jīng)查，三名幼兒園教師涉嫌虐待被監(jiān)護人、看護人罪被刑拘。

通報中顯示，三名嫌疑人均為鼎奇教育幼兒園老師，年齡最小的生于1996年。9月29日，鼎奇教育在聲明中強調(diào)，昭君幼兒園系該司加盟園。據(jù)天眼查APP顯示，該公司成立于2008年，屬內(nèi)蒙古鼎奇幼教科教有限公司，上市公司威創(chuàng)集團股份有限公司（002308.SZ ，下稱“威創(chuàng)股份”） 系鼎奇幼教大股東，持股70%。

據(jù)悉此次并非威創(chuàng)集團旗下幼兒園首次出現(xiàn)幼教虐童事件，從2015年起，便相繼有地方機構(gòu)發(fā)生類似虐童案件，涉事相關教師已經(jīng)被開除或刑拘。屢次出現(xiàn)的虐童事件，使其背后的上市公司威創(chuàng)股份受到大眾關注。

結(jié)束加盟=無責任？

據(jù)鼎奇教育發(fā)布的聲明顯示，涉事幼兒園為該旗下加盟園。不同于直營模式，加盟園往往更看重品牌效應與團隊，屬于個體經(jīng)營自負盈虧，公司具有指導的義務。

“無論從法律上還是公司經(jīng)營上，即使是加盟店也應該有一定責任。”上海正策律師事務所董毅智律師對AI財經(jīng)社表示，身為加盟商的主體公司，是應該對旗下的加盟公司具有約束力的。

9月29日下午，鼎奇幼教工作人員表示，昭君園系鼎奇幼教的加盟園，目前加盟協(xié)議已經(jīng)結(jié)束，昭君園已經(jīng)不再納入鼎奇幼教的財務報表內(nèi)。

對于此時公布已經(jīng)結(jié)束加盟協(xié)議一事，有業(yè)內(nèi)人士表示，首先要將虐童事件與加盟協(xié)議結(jié)束兩者的時間進行比對，如果前者早于后者，加盟機構(gòu)以及上市公司都有連帶責任。

“即使真的結(jié)束加盟協(xié)議，某種意義上說也不能是完全沒有責任的。”董毅智律師說道。除此之外上海華勤基信律師事務所張異律師，也曾在采訪中表示，如果加盟協(xié)議已經(jīng)結(jié)束，則上市公司不存在管理責任，但如果品牌系上市公司持有，仍然有品牌聲譽上的損害。

在此之前，曾與鼎奇幼教屬于同一母公司的金色搖籃與紅纓教育兩家幼兒園品牌，分別在2015年、2018年曝出有變相體罰、虐待幼兒等行為，相關涉案人員也已被刑拘。

幼兒安全牽動著許多家長的心，目前，呼和浩特市檢察院當日已與公安機關和教育局聯(lián)系，提前介入調(diào)查，建議教育主管部門加強對幼兒園的安全管理工作，核查轄區(qū)內(nèi)其他幼兒園是否存在此類問題，堵塞漏洞，通報核查情況。

頻發(fā)虐童事件，幼教行業(yè)是個好生意嗎？

資料顯示，成立于2002年的威創(chuàng)股份，前身為廣東威創(chuàng)日新電子有限公司，主要從事可視化信息交流解決方案，2009年于深交所上市，與教育行業(yè)沒有太多瓜葛。

直到2015年，威創(chuàng)股份以外延式并購的模式進入兒童成長服務產(chǎn)業(yè)，實行雙主業(yè)運營，先后收購紅纓教育、金色搖籃、可兒教育、鼎奇教育、凱瑞聯(lián)盟等教育品牌。在當年年報中，威創(chuàng)股份還提到要在2016年底爭取將紅纓教育和金色搖籃的加盟園所達到6000家。

有數(shù)據(jù)顯示，2018年，威創(chuàng)股份服務幼兒園達5513家，品牌合作早教機構(gòu)230家，品牌合作兒童成長館512家，成為中國市場擁有幼兒園數(shù)量規(guī)模最大的上市公司。在2019年年報顯示，威創(chuàng)股份兒童教育服務行業(yè)的毛利率達到52.84%。

隨著幼教安全事故頻發(fā)，教育部對民辦幼兒園進行加強管控，2018年11月學前教育改革意見出臺，意見中表示，民辦園一律不準單獨或作為一部分資產(chǎn)打包上市，上市公司不得通過股票市場融資、投資營利性幼兒園。

緊接著，威創(chuàng)股份開始剝離部分幼教資產(chǎn)，向外界轉(zhuǎn)讓旗下幼教品牌可兒教育的部分股權(quán)，已于去年年底簽署了《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》。除此外，在今年8月3日，威創(chuàng)股份還完成了股東協(xié)議轉(zhuǎn)讓以及公司控制權(quán)變更，公司控股股東由威創(chuàng)投資變更為中數(shù)威科，公司實控人由何正宇、何小遠、何泳渝變更為無實控人。

隨后，在威創(chuàng)控股公布的2020年半年報中顯示，報告期內(nèi)其實現(xiàn)營收2.16億元，同比大減56.70%，實現(xiàn)扣非凈利潤-2099.36萬元，同比大減156.39%，具體業(yè)務中，兒童成長平臺業(yè)務則實現(xiàn)營收6029萬元，同比下降70.28%。

疫情使得線下幼教機構(gòu)受到巨大沖擊，旗下的三大幼教品牌均受到眾多影響。其中紅纓教育實現(xiàn)不足50萬元的凈利潤，而金色搖籃和鼎奇幼教則分別凈虧損約200萬元。

有業(yè)內(nèi)分析人士表示，威創(chuàng)控股收購幼教品牌投資意味更大一些，已經(jīng)有可兒教育的成功剝離案例后，隨著政策的加持，不排除也會對其余品牌進行剝離。