紅黃藍(lán)的“硬幣兩面”,資本天堂、情感地獄

        藍(lán)鯨財(cái)經(jīng)祁青2021-07-16 11:37 大公司
        為何資本和家長仍對紅黃藍(lán)“不離不棄”?

        現(xiàn)在還有家長把孩子送到紅黃藍(lán)嗎?

        答案是肯定的,畢竟2021年一季度紅黃藍(lán)的財(cái)報成績單頗為亮眼——營收翻倍增長,同比大幅減虧。

        連日來,紅黃藍(lán)股價也漲動不斷,上浮趨勢明顯。

        莫非消費(fèi)者和資本都沒有記憶?為何“虐童”丑聞不斷、口碑跌到谷底,卻似乎沒有給紅黃藍(lán)的經(jīng)營帶來影響?家長和資本又為何仍對紅黃藍(lán)“不離不棄”?

        “虐童”丑聞頻出,營收越漲越歡

        2017年11月“虐童”案、2019年7月黑外教猥褻兒童案、2021年4月“聞腳”事件……

        提到紅黃藍(lán),就不禁讓人想起上述情況。兒童安全事件頻出,也讓很多家長及公眾發(fā)出“紅黃藍(lán)什么時候‘黃’”的質(zhì)疑。

        然而與之相反,從財(cái)報上看,這些兒童安全事件并未耽誤紅黃藍(lán)的業(yè)務(wù)發(fā)展。

        從財(cái)報上看,2021年一季度,紅黃藍(lán)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營規(guī)模增長和全面業(yè)績復(fù)蘇。

        營收上,一季度實(shí)現(xiàn)3668萬美元,較2020年同期的1732萬美元同比增長了111.78%。

        考慮到2020年一季度受疫情影響最為嚴(yán)重、線下機(jī)構(gòu)全面停課的情況導(dǎo)致數(shù)據(jù)不具備可比性。那么刨除2020年一季度數(shù)據(jù),對比2019年一季度的3426萬美元,紅黃藍(lán)2021年仍增長了7.06%。

        追溯2017年至2021年五年內(nèi)數(shù)據(jù),可以發(fā)現(xiàn),除2020年一季度出現(xiàn)明顯下降之外,其余四年一季度,紅黃藍(lán)的營收數(shù)據(jù)均呈現(xiàn)穩(wěn)定上升趨勢,2021年一季度營收對比2017年同期,已增長了38.26%。

        無視“丑聞”,紅黃藍(lán)是怎樣掙錢的?

        拆解各業(yè)務(wù)來看,紅黃藍(lán)的產(chǎn)品收入占總營收比重較小,除2020年一季度數(shù)據(jù)不具備對比性之外,近四年呈現(xiàn)較明顯下降趨勢。相反,服務(wù)收入增長迅速,2021年一季度實(shí)現(xiàn)服務(wù)收入3510萬美元,較2019年同期的3190萬美元增長了10.03%。

        對此,紅黃藍(lán)在財(cái)報中表示,2021年一季度主要是由于紅黃藍(lán)所有直營園所均在報告期內(nèi)恢復(fù)了正常運(yùn)營,導(dǎo)致學(xué)費(fèi)收入大幅增加。

        的確,從直營園所學(xué)員數(shù)量來看,截至2021年3月31日,紅黃藍(lán)直營園所在讀學(xué)生人數(shù)為36890人,同比增長18.04%。近五年來,截至一季度末的直營園所在讀人數(shù)均保持增長。

        利潤方面,2021年一季度,紅黃藍(lán)凈虧損171.4萬美元,較比2020年一季度凈虧損的3201萬美元,大幅減虧94.65%;環(huán)比2019年同期凈虧損的268.4萬美元,縮減36.14%。

        而報告期內(nèi)紅黃藍(lán)經(jīng)營情況的改善還體現(xiàn)在經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流上。2021年一季度,紅黃藍(lán)經(jīng)營活動產(chǎn)生現(xiàn)金流2280萬美元,2020年同期則流出1400萬美元;對比2019年同期實(shí)現(xiàn)的1320萬美元,增長了72.73%。

        家長與資本為何“不離不棄”?

        在今年4月“聞腳”事件發(fā)生時,便有很多人質(zhì)疑“為何又是紅黃藍(lán)”,怒斥“公眾和資本都是冷血且健忘的”。然而,從財(cái)報數(shù)據(jù)反映的經(jīng)營情況及股價走勢來看,紅黃藍(lán)的確是在罵聲中一片向好。

        從股價走勢上看,自2021年4月12日聞腳事件被曝出之后,經(jīng)歷了1個月的震蕩,5月20日起,紅黃藍(lán)股價便已出現(xiàn)明顯上浮。

        上周五,紅黃藍(lán)股價報收于4.43美元,大漲10.75%。本周一,紅黃藍(lán)股價繼續(xù)大漲8.35%,兩個交易日大漲近20%。

        為何資本的記憶保質(zhì)期這么短?藍(lán)鯨教育匯總了相關(guān)問題的討論,有聲音表示,紅黃藍(lán)的負(fù)面無法阻礙股價上漲,或許與其“提前上岸”有關(guān)。

        2018年11月15日,監(jiān)管發(fā)文,明確上市公司不得通過股票市場融資投資營利性幼兒園,民辦園不準(zhǔn)單獨(dú)或作為一部分資產(chǎn)打包上市。

        在持上述觀點(diǎn)的人看來,盡管當(dāng)時幾乎所有布局幼教產(chǎn)業(yè)的股票都在跌,紅黃藍(lán)彼時跌去了52.91%;A股威創(chuàng)股份跌停。但是客觀上卻也出現(xiàn)了標(biāo)的稀缺的情況。可以看到,目前二級市場的幼教概念股已經(jīng)少之又少,像紅黃藍(lán)這種布局夠廣盤子夠大的連鎖幼教產(chǎn)業(yè)標(biāo)的較為稀缺,想要布局幼教產(chǎn)業(yè)股,已經(jīng)上岸的紅黃藍(lán)成為“矮子里拔將軍”的選擇。

        另外,也有人表示,紅黃藍(lán)“資本向左情感向右”的股價,還可能由于其是在美股上市的原因,對于國內(nèi)出現(xiàn)的兒童安全事件,或許美股市場的資本并不關(guān)注,甚至一些機(jī)構(gòu)會借機(jī)抄底。

        的確,在此之前,作為中概股板塊唯一的幼教標(biāo)的,紅黃藍(lán)被寄于眾望。上市之后股市狀況良好,開市當(dāng)天股價漲幅達(dá)40%,10月16日股價一度升至30.92美元。

        而回顧藍(lán)鯨教育此前報道,從2017年虐童案后紅黃藍(lán)機(jī)構(gòu)持股情況來看,上述聲音的分析也不無道理。

        據(jù)公開資料顯示,當(dāng)時增持量最大的是美國紐約一家對沖基金發(fā)起人12 WEST CAPITAL MANAGEMENT LP,一舉增持了209.69%,主要采用多頭/空頭股票策略進(jìn)行投資。

        在增持名單中除了一系列國外企業(yè),也出現(xiàn)了盛大資產(chǎn)管理有限公司(以下稱“盛大資管”),增持股數(shù)排名第四。盛大資管背后的盛大網(wǎng)絡(luò)以網(wǎng)游起家,在國內(nèi)有無數(shù)榮譽(yù)傍身:“中國馳名商標(biāo)”、“上海市著名商標(biāo)”等。2004年公司在納斯達(dá)克上市,2012年陳天橋?qū)⑵渌接谢耸小?

        虐童案發(fā)生后的幾天,紅黃藍(lán)股價一度出現(xiàn)小幅回升。

        2018財(cái)年Q1季報公布后,又一波機(jī)構(gòu)增持進(jìn)入了人們的視野。其中舊金山對沖基金VALIANT CAPITAL 繼續(xù)增持,并一躍成為紅黃藍(lán)最大的機(jī)構(gòu)股東,共持股167.76萬股,超越當(dāng)時前20名機(jī)構(gòu)股東持股總和。

        買入數(shù)量居于第二位的是私人合伙公司W(wǎng)ELLINGTON MANAGEMENT GROUP LLP(威靈頓管理公司),據(jù)悉,其代客戶管理9690億美元資產(chǎn)。

        而如今,三孩政策落地,紅黃藍(lán)面對的用戶群體更大,也進(jìn)一步迎來了利好。

        據(jù)藍(lán)鯨教育多方采訪,部分專業(yè)人士對紅黃藍(lán)股價的上漲并不意外,“稀缺標(biāo)的抄底肯定劃算,”一位專注教育的投資經(jīng)理就曾對藍(lán)鯨教育說到,“而且虐童是個人問題,施虐員工已經(jīng)被刑拘,在資本市場,并不能由個人行為對整個公司判刑。”

        資本如此,尚且可以理解,為何家長也仍會選擇將孩子送到紅黃藍(lán)呢?一些家長也給出了自己的看法。

        有家長對藍(lán)鯨教育表示,并非不害怕紅黃藍(lán)再出現(xiàn)類似事故,但由于孩子太小,一般都會選擇就近入園。同時這位家長也表示,出于安全考慮自己也會要求全程陪同。

        有家長指出,紅黃藍(lán)幼兒園在一些二三線城市是普惠性幼兒園,價格中等,個別老師有問題,且出事的多為加盟店,自家孩子所在的園所,老師很受孩子喜歡,同時連鎖店意味著品牌大,“畢竟不會擔(dān)心幼兒園一聲不吭跑路”。

        也有家長指出,其實(shí)此前的種種“虐童”事件中,最令家長擔(dān)心的是園所隱瞞、不配合的態(tài)度。“如果品牌方能夠快速介入調(diào)查并盡快給出調(diào)查結(jié)果和處理辦法,反而比刻意隱瞞的園所好一些。”

        但毫無疑問, 頻發(fā)的“虐童”事件還是在家長心中埋了一根刺。即便業(yè)績再好看、資本再買賬,也無法掩蓋。紅黃藍(lán)股價雖然在漲,但離當(dāng)初的風(fēng)光也相去甚遠(yuǎn)。要徹底贏回家長和資本的心,還要看能否杜絕類似的事件再次出現(xiàn)。

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