電視智能化潮流贏得了更多年輕人的青睞，伴隨著智能家居的加速普及，近年來電視“重回家庭娛樂中心”的趨勢也愈加明顯。

這些為當前電視行業發掘新增量提供了有力支撐，讓整個行業生機勃發。因而電視行業雖然歷史悠久并且總體規模持續萎縮，卻絕不能被視為夕陽行業。

但電視智能化并不是一種惠及全行業的普通變量，而是一場由互聯網電視廠商向傳統電視廠商發動的革命，并且是一場符合技術發展趨勢和用戶需求的成功革命。

作為被革命的對象，傳統電視廠商享受不到太多新增量的紅利，同時又飽嘗市場萎縮的苦果。迫不得已之下，為了尋求出路，傳統電視廠商們紛紛開始了各具特色的轉型探索。

轉型一步步走向激進

傳統電視廠商的智能化轉型其實是分階段的，大致可以將其劃分為三個階段，即電視盒子階段（2010-2013年）、互聯網電視階段（2014-2017年）、智能家居階段（2018年至今），分別對應傳統廠商轉型的萌芽期、過渡期、激進期。

在萌芽期，傳統電視廠商們已經意識到電視行業或許將會出現劇烈變革，但卻沒有做出有效的應對措施。

2010年，引領時代潮流的iPhone4發布，與此同時蘋果還發布了Apple TV2這款搭載A4處理器的電視機頂盒，這款經過全新設計的智能電視盒子，也把電視行業帶入了智能時代。無論國外還是國內，就像手機行業傳統巨頭并非對智能手機的崛起毫無察覺，傳統電視廠商對對智能化潮流的認識同樣深刻，只是積重難返之下，他們適應新變化的動作總是會比較遲鈍。

在過渡期，互聯網電視廠商的崛起刺激傳統電視廠商紛紛開始著手互聯網轉型，只是習慣靠賣電視硬件賺錢的傳統電視廠商，依然沒能徹底適應“互聯網”玩法。

2013年，樂視和小米相繼推出了自己的互聯網電視產品，這些“新物種”很快就在市場上掀起了軒然大波。為了應對挑戰，傳統電視廠商紛紛作出應變，比如TCL在2014年發布了“雙+”互聯網戰略布局（“智能+互聯網”和“產品+服務”），欲借此在5年內創造一個“新的TCL”；而創維則在2014年宣布將其互聯網子品牌“酷開”獨立運營。

但傳統電視廠商做互聯網電視面臨“左右為難”的困境。一方面，營收結構要想猝然擺脫對硬件收入的依賴并不現實；另一方面，傳統廠商如果執著于互聯網賽道的比拼，難免又會陷入以己之短，比人之長的窘境。所以在向互聯網轉型的過渡期，一些傳統電視廠商不僅轉型成果寥寥，而且固有優勢被抵消，最終在市場競爭中被逐個擊敗，徹底淪為邊緣角色。

在激進期，傳統電視廠商在日益加劇的競爭壓力下，各據優勢走上了差異化的轉型道路，而且因為競爭壓力的不斷增大和試錯機會的不斷減少，傳統廠商們也越來越顯得孤注一擲。

2018年至今，人工智能技術的快速發展落地，在智能家居市場得到了充分展現，AIOT大潮之下，傳統電視廠商紛紛主動或被動掙脫單一電視行業的桎梏，把關注力投放到更多其他領域。

其中，創維和TCL這兩大巨頭，在差異化轉型道路上的表現尤其激進。

創維智能生態尚未打開局面

在樂視和小米推出互聯網電視的2013年，創維和阿里巴巴聯合發布了互聯網電視品牌酷開，2014年酷開開始獨立運作。

獨立運作的酷開，除了阿里之外，同時還和騰訊和百度，乃至愛奇藝這些互聯網大小巨頭都建立起了牢固的合作關系，先后接受來自愛奇藝（1.5億元）、騰訊（3億元）、百度（10.55億元）的投資。

在資本上，酷開同時受到來自BAT等互聯網巨頭的資金扶持，在內容、用戶、技術、渠道上更是將BAT的優勢融為一爐。酷開本身從互聯網電視終端廠商向運營技術服務平臺的轉型，從一開始就被互聯網巨頭集體看好。

這就導致創維從硬件廠商到內容、技術服務商的轉型相對激進，幾乎每年都有發布一個相關的新戰略。

但這些動作缺乏實質性作用，沒能扭轉創維的尷尬處境。自2017財年以來，創維集團營收顯著下滑，尤其最主要的電視終端產品在中國市場的銷量連年下滑。酷開系統深度綁定百度DuerOS之后，其在智能家居市場的前景被很多人看好，可惜華為2019年切入智能電視市場帶起的智慧電視（去廣告化）潮流，卻對酷開高度依賴的廣告模式造成了巨大沖擊。

現在創維的處境已經變得更加窘迫，電視在國內賣不動，寄予厚望的酷開智能生態系統也并沒能打開局面。當前創維依然在不斷推出新戰略、新產品，但是它的轉型之路好像已經越走越窄。

TCL押寶半導體已現隱憂

雖然TCL和創維的轉型同樣都很激進，但他們轉型的方向卻截然不同，如果說創維的轉型偏“軟”，那么TCL的轉型就是偏“硬”，偏硬件，也很硬核。

2019年小米電視的出貨量和銷量穩居年度中國第一，國內出貨量總計1046萬臺。但2019年小米電視在全球市場的出貨量為1330萬臺，只能排到第六名。國產電視廠商全球排名最高的不是小米而是TCL，僅次于三星排名第二，全球出貨量達到3120萬臺，是小米的兩倍還多。

為什么TCL在國內不是小米的對手，在全球市場卻比小米強那么多？因為小米在國內打價格戰的同時擁有生態鏈優勢，而TCL卻敢在全球打價格戰。TCL的底氣，來自它的成本優勢，更確切地說，是因為TCL旗下有TCL華星這個全球頂級顯示面板生產公司。

華星光電（TCL華星前身）成立于2009年，成立之后顯示面板產能持續爬坡，很快就成長為中國最大的顯示面板廠商之一。在小米這些互聯網電視廠商崛起之后，掌握顯示面板廠商的TCL成為最不怕價格戰的傳統電視巨頭。

但價格戰畢竟不是長久之計，尤其是伴隨著一眾國產顯示面板廠商的崛起，顯示面板行業同樣也打起了慘烈的價格戰。隨著TCL主營業務向著顯示面板偏轉，營收在多重價格戰泥潭中同樣免不了持續下滑。

顯然，單就電視業務的發展而言，TCL這種在底層硬件上一條路走到黑的思路，同樣也是不可取的。

傳統電視廠商轉型變成淘汰賽？

國產六大傳統電視廠商海信、創維、TCL、海爾、康佳、長虹，其中海爾、康佳、長虹三家本來就比較偏重白家電，如今在電視市場中的存在感持續降低。而海信、創維、TCL對電視業務的依賴性相對較高，直接放棄電視業務是不現實的，只能加速轉型以適應市場變化。

其中創維、TCL的轉型更激進，也更具特色，但在劇烈變化的國內電視行業中，他們的努力似乎顯得有些徒勞。互聯網電視廠商前赴后繼地殺入這個存量市場，樂視倒下，小米依然在沖鋒，直到2019年奪取國內銷冠。同時華為已經正式入場，搭載鴻蒙OS的智慧屏看起來勢頭更猛。

日新月異的電視行業內，讓人時常察覺到一絲錯亂感，先發變成落后，后發代表先進，新入場的互聯網電視廠商們引領潮流，入行幾十年的傳統電視廠商們追趕潮流。

而傳統廠商們對新潮流的追趕，總是存在一些滯后性，總是讓人心憂他們何時會主動放棄，或是慘遭淘汰。畢竟存量競爭下，電視行業的集中度也在不斷提高，聯想到手機市場贏家通吃的局面，長期看電視行業未來很難說還會不會有海信、創維、TCL這些傳統廠商的立足之地。

不過，樂觀地想，像創維和TCL這樣積極求變的企業，哪怕不再做電視，也很容易在科技產業鏈的其他環節找到自己的位置。