一個個80后，站到阿里的權力中心。

3月18日，盒馬發布全員信宣布，盒馬CEO侯毅（花名：老菜）因年滿60歲正式退休，未來將擔任盒馬首席榮譽顧問，現任盒馬CFO的嚴筱磊（花名：百何）將兼任CEO。

嚴筱磊的登場，是自2023年9月阿里巴巴換帥以后，繼阿里云、淘天集團、阿里本地生活集團之后，阿里又一旗下業務換帥，而45歲接棒的她，也意味著又一名80后參與到了阿里業務的掌舵角色中。

半個多月前，阿里本地生活集團董事長兼餓了么CEO俞永福也在阿里巴巴CEO吳泳銘的內部信中，被宣布將于3月31日卸任管理職務，就此，餓了么也迎來了兩位80后掌舵者：本地生活CTO吳澤明（花名：范禹）接任餓了么董事長，餓了么資深副總裁、蜂鳥即配總裁韓鎏（花名：昊宸）接任CEO。

如果再把時間線追溯到去年12月，就會發現淘天集團核心管理層也早就被80后換血，吳嘉、諶偉業（花名：處端）、程道放（花名：道放）、劉博（花名：家洛）、汪庭祥（花名：少游）悉數上位。

事實上，阿里集團CEO吳泳銘上任之初，就曾在全員信中提及組織架構年輕化的策略，表示“4年內，要讓85后、90后作為主力管理者刷新業務管理團隊”。

現如今，隨著80后管理團隊加速接過阿里各條業務線的指揮棒，一場年輕化改革正勢在必行。

他們，成為阿里的80后少帥

愿意和敢于重用年輕人，是阿里的組織文化特征之一。

2013年，馬云不再擔任集團CEO，并宣布絕大多數生于60年代的領導者將退出管理執行角色，進行交棒；2015年，70后張勇成為阿里掌門人，彼時阿里一線業務總裁均由70后組成。

這一輪交接的老將，就有“臨危受命”俞永福，還是盒馬“一號位”侯毅。

雖然張勇隨后提出，要力推80后年輕管理者擔當重任。但直到2023年9月，最年輕的“十八羅漢”吳泳銘成為阿里集團新任CEO，才算真正提出了管理者年輕化命題。

當時，阿里巴巴集團董事局主席蔡崇信已預告：吳泳銘接任阿里巴巴集團CEO三個月以來，全面推動管理團隊年輕化改革。接下來，阿里將全面啟用在基層得到鍛煉，嶄露頭角的年輕管理團隊，為年輕人創造屬于他們的創新環境。

而這一次年輕人要上位，吳泳銘也選擇了接近年輕人的to C業務先“動刀”。

所以就有了淘天集團打響了吳泳銘上任CEO 48小時后，80后“換血”的第一槍。

在吳泳銘對淘天提出“正視現狀，重新創業”的要求下，吳嘉、處端、家洛、一漫、少游、道放等6位年輕管理者被任命分別帶領淘天集團各關鍵業務，直接向吳泳銘匯報。這其中，6名高管中有5名是80后，均從一線實踐中進入管理層，且都曾做出年輕人喜愛的業務。

諶偉業（花名：處端）在阿里最為人所知的身份是閑魚初創人，曾用了五年將閑魚交易額做到2000億元，用戶量超3億，其中逾40%為95后。

技術男出身的吳嘉最主要成就是孵化和培育了夸克，被吳泳銘盛贊“深受年輕一代喜愛，在大模型時代，面向學生群體和年輕人，有巨大機會能創造出的革新性搜索產品”。

而閑魚跟夸克，都在阿里首批戰略級創新業務“四小龍”名單內。

程道放（花名：道放）則最早在UC事業部孵化過創新產品“Vmate”，隨后調任至淘寶直播負責短視頻平臺“點淘”，引入東方甄選、交個朋友等頂流跨平臺入淘，加速了淘寶直播帶貨及內容直播建設。

劉博（花名：家洛）作為阿里最年輕副總裁之一，是阿里電商關鍵人物及市場營銷高手，一手打造了“天貓小黑盒”、“天貓品牌日”、“天貓品類日”等創意營銷玩法，更在掌管阿里媽媽期間，使其2021年廣告營收3164億元，占阿里整年營收的37.8%。

汪庭祥（花名：少游）是這一波核心管理層最年輕的80后，從淘鮮達、淘菜菜運營升至高管層，2022年開始接管逛逛，引入了大量非電商內容，提升了淘寶整體用戶時長。

在這些80后佼佼者登場淘天集團后，本地生活集團亦在3月初應聲而動，俞永福也將卸任在本地生活集團的管理職務，隨之而來的是兩位80后高管，成為餓了么的新掌舵者。

這其中，將擔任餓了么董事長的吳澤明，是典型技術型高管，2004年就加入淘寶，從阿里巴巴一線技術崗位成長起來，是阿里最年輕的80后合伙人之一。本次履新前，是阿里集團CTO兼淘天集團CTO和本地生活集團CTO。

而與吳澤明搭班的，新任餓了么CEO韓鎏，則是阿里巴巴集團內最年輕的85后業務總裁之一，有10年以上商流以及物流、供應鏈管理經驗。

2021年起，韓鎏開始在餓了么擔任一系列關鍵職務，包括資深副總裁、同城零售業務負責人、蜂鳥即配總裁等。過去三年間，他推進餓了么物流超算平臺的建設，并搭建了全新的藍騎士成長發展和保障體系。

可以說，吳澤明+韓鎏的組合，是技術和業務端年輕力量的強強聯手。

再到嚴筱磊接棒侯毅，則更多意味著盒馬從“創”到“優”，開啟了新的時代主題。

過去9年，侯毅曾帶隊盒馬探索出盒馬鮮生、盒馬X會員店、盒馬鄰里、盒馬生鮮奧萊店等10多種業態，一路廝殺成長為一家年銷售額超過550億元、有著超過360家門店的全國生鮮連鎖品牌。

但也留下了業態迭代面臨著較高的失敗率，以及盈利能力和GMV增速不達預期的一系列問題。

近三年，盒馬一直進行降本增效、融資上市的動作，更從2022年起，把核心經營目標追求規模轉向盈利第一，更看重財務盈利性和追求資本價值最大化，而繼續優化經營并探索一切資本化的可能性。

此時由擅長財務管理的CFO來掌舵，或許比主打創業和探索的侯毅更為合適。

據悉，接替侯毅的嚴筱磊今年45歲，曾在西門子中國、畢馬威工作。2016 年她加入阿里，曾擔任 UC 事業部、銀泰集團財務負責人，于2018年加入盒馬擔任CFO。

從淘天集團更懂年輕人的80后佼佼者們出現，到吳澤明和韓鎏走上本地生活的臺前，再到嚴筱磊接過盒馬的優化棒，繼60后、70后，80后少帥們的陸續出現，標志著阿里加速邁入80后主政的新時代。

讓年輕人頂上來，25歲阿里的一場重塑

大刀闊斧的新老更替背后，推進者是吳泳銘。

在第一封全員信里，吳泳銘也曾留下伏筆：“我們會堅決實行團隊年輕化，要讓年輕主力管理者刷新業務管理團隊，創造讓更多年輕的阿里人成為阿里的核心力量的機制和文化環境?！?

同時，他也提到了“各業務要能對未來5年以上的趨勢做出判斷，并敢于提前進行戰略投入和產品創新”。

可見，年輕人才跟業務創新兩者之間具有內在一致性，也突顯了阿里摒棄論資排輩、讓年輕管理者頂上來的決心。

早在去年7月，阿里就啟動職級改革，淘天集團率先啟動人力制度改革，涉及員工績效、層級體系等多個核心事項，取消了沿襲多年的P序列，將原P4-P8改為14-28級，每三個層級對應一個P級，這讓年輕員工有了更多“小步快跑”、不斷晉升的機會。對此，淘天曾對外表示，改革是一定的也是必需的。

同時由下而上，阿里大幅加速核心管理崗位的更替，面向年輕管理者開放更多機會，由吳泳銘定下目標，淘天、本地生活就是最早響應的部門。

此外，在阿里確立了“用戶為先和AI驅動”兩大戰略重心后，吳泳銘堅定推進管理層年輕化，也是對年輕人在敏銳的洞察力以及引領時代變革能力上的認同。

年輕的管理團隊更能理解主流用戶的想法與需求，進而創造出有針對性的產品或者功能，即懂年輕人需求，做出過年輕人喜歡的產品，所以to C業務比to B業務更需要年輕高管的力量，這才有了淘天、本地生活、盒馬率先年輕化改革的動作。

同時，這個年輕的新管理團隊，多數都有技術背景，也印證了阿里面向AI時代的決心。

在AI時代，有技術實力，并以創業心態探索未知領域、擁抱變革的年輕化管理團隊，才能有不斷創新、穿越周期，支撐起顯性業務曲線的力量。

這與吳泳銘在去年11月繪制的戰略圖譜一脈相承，即阿里面向未來的三個重要優先級方向：技術驅動的互聯網平臺業務，AI驅動的科技業務，全球化的商業網絡。

根據阿里2023財年年報，28名合伙人中，80后占比已超過20%?？梢?，隨著吳泳銘將年輕化改革向更多業務板塊延伸，這一比例將繼續上升。

事實上，在阿里巴巴之外，就本地生活板塊而言，美團、抖音等平臺負責人也陸續迎來了80后，譬如85后的美團到店與到家業務負責人王莆中、抖音本地生活負責人浦燕子。

隨著80后逐一登上主戰場，25歲阿里的人才刷新，是其核心力量的一場再重塑，也將是新征途下的必然。