2月29日，英諾天使基金宣布科技創新二期基金（簡稱：科創二期）完成第二次關閉，規模超10億元人民幣。本期基金的LP包括母基金、產業投資方、知名投資基金及其他市場化機構。

新基金將繼續專注于科技創新領域的早期投資，持續下注新一代信息技術、新能源新材料、生命科技、先進制造等戰略性新興產業投資方向。

創始合伙人李竹表示：“非常感謝新老LP對英諾團隊的信任和支持。當下大環境處于低谷期，流動性缺乏，退出通道周期性收縮，低垂的果實沒有了，這可能是最難的時代。同時，這也可能是最好的時代，科技創新已成為國家發展的共識，中國開始進入科技大航海時代，同時AI帶來巨大的投資機會和多個行業范式的改變，未來幾年將是早期投資尋找穿越周期的創新的最好時間窗口。英諾十年，已經在項目來源、投資圈和產業圈形成了自己的生態，我們做好了準備。科技創新的早期投資是我們的能力圈，這也是國家需要我們做的事情。”

英諾科創二期從2023年成立至今，已投資13個項目，其中60%的投資金額用于人工智能等新一代信息技術項目，新能源新材料、生命科技項目各占20%。

自我進化，十分新生

成立于2013年的英諾天使基金，迎來了十周年。十年間，英諾不斷自我進化，從個人天使到機構天使，從科技、互聯網、文娛、消費并重到只投科技，從被動退出到主動退出……英諾找到了自己的路，煥發出新的青春。

英諾的前五年和后五年是涇渭分明的兩種投資策略。經過前五年的探索，英諾內部發現，科技項目的投資回報普遍更好，整個理工背景出身的團隊，對自己“能力圈”的認知，越來越清晰。于是自2019年，英諾進入一個新的投資階段，聚焦科技創新早期投資，2019年，英諾的科技項目投資占比從2018年的50%飆升到超過90%，2023年已達到100%。

投資科技創新，需要對行業有前瞻性的視野和深度的認知。英諾更新了自己的投資方法，用VC的打法做早期。投資策略由隨機發現創新，優化為“自頂向下”研究驅動，找到一個行業的關鍵創新點和好的團隊，給創業者第一張支票。

讓英諾煥然一新的，還有一套全新的數字化投資管理系統。該系統涵蓋了基金全生命周期的管理，從投前項目跟蹤，到項目投資決策流程合規、投后項目管理、服務與退出；從LP的數據匯報，到團隊的業績評估與分配；通過系統不僅可以沉淀對投資認知，也可以更有效地賦能被投企業。

抱樸守一，歷久彌新

萬事從來貴有恒。在所有的變化里，總有一些東西歷久彌新，那是英諾十年的不變堅守：成人達己的投資理念；對創業者和LP的同理心；源自清華、深耕清華的情懷；以及受托人的責任心。

英諾的成立起源于清華，初心是想要幫助清華校友創業。現在，英諾的投資范圍已經遠遠超出清華圈，清華校友依舊是英諾投資項目的重要來源。英諾十年來始終如一，積極參與開設創業導引學分課、發起清華校友三創大賽、招募暑期實習小天使、設立獎學金等，持續挖掘清華和其他大院大所的科技成果創新。這些活動的重復和堅持不斷產生價值，改變著早期的創新創業生態。

同理心是投資人的格局展現。李竹曾表示，英諾是他的第三次創業，也是最后一次創業。創業者最能理解創業者，知道創業者最需要什么，也知道創業的坑在哪兒。英諾是帶錢加入的co-founder，也是創業者和資本方、產業方的橋梁，在找人、找錢、找市場、做IP方面，持續幫助項目快速成長，成就創業者。

李竹等合伙人在英諾長期作為LP，也參與了其他近二十支基金，對LP的想法、要求和意愿感同身受，對行業的冷暖理解深入。這也推動了英諾不斷完善自己，不管是數字化投資管理系統，還是退出策略的優化，以及LP參與英諾項目的直接投資，都是為了做一支積極管理、透明、可持續的基金，與LP相互成就。

在英諾看來，受托人的責任是GP的基礎和底線。即使面臨投資環境的波峰波谷，也要求是求真，投好退好每一個項目，積小勝為大勝。

十年，使英諾對市場和周期多了一份敬畏與尊重；十年，是一次螺旋上升的高點，也是下一次蛻變提升的起點。未來幾年是英諾成立以來，可投資金最充裕的時期，英諾將繼續尋找改變未來的創新，與優秀的創業者同行，與投資界廣泛合作，深度鏈接產業資源和場景，在周期中穩健向前。