阿里再調(diào)整！吳泳銘兼任淘天“一號位”

阿里，又迎來了新一次變動。

12月20日，阿里巴巴宣布，阿里巴巴集團CEO、淘天集團董事長吳泳銘兼任淘天集團CEO。自此，吳泳銘將同時擔任阿里巴巴集團和淘天集團、阿里云智能集團三項CEO職務(wù)。

而為了優(yōu)化資本回報率，提升股東價值，淘天集團原CEO戴珊將協(xié)助籌建阿里變革之后新的業(yè)務(wù)職能——阿里巴巴集團資產(chǎn)管理公司。

此次變化意味著，阿里巴巴專注戰(zhàn)略核心業(yè)務(wù)發(fā)展的陣型已基本形成，吳泳銘對淘天和阿里云“兩手抓”。

阿里方面認為，此舉有助于以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)淘天變革，確保集團聚焦核心戰(zhàn)略電商和云，形成統(tǒng)一指揮和高強度持續(xù)投入。

阿里巴巴集團董事會主席蔡崇信更是通過全員信宣布了這項任命，并表示，“全新的時代，需要全新的戰(zhàn)略和組織體系變革。正視過去，面向未來，改變自己，相信經(jīng)歷這輪變革的阿里巴巴將完成蛻變?！?

兼任淘天“一號位”，吳泳銘來了

那為什么坐上淘天“一號位”的是吳泳銘呢？

這個拿到阿里接力棒、上任3個月的75后，作為阿里最年輕的“十八羅漢”之一，是阿里實至名歸的“秘密武器”，跟著馬云一路摸爬滾打哦，跟淘寶更是頗有淵源。

1999年，他跟隨馬云回杭，就在湖畔花園參與創(chuàng)辦阿里巴巴，并挑起了技術(shù)大梁，負責(zé)搭建公司平臺的技術(shù)架構(gòu)。

2003年，便被馬云任命為淘寶網(wǎng)的技術(shù)總監(jiān)，為淘寶提供技術(shù)支持。在2004年和2006年，吳泳銘還擔任了支付寶技術(shù)總監(jiān)和中國雅虎的P4P產(chǎn)品及技術(shù)總監(jiān)。

他不僅能夠把技術(shù)塑造成產(chǎn)品，更是率先意識到了移動化的大勢所趨，積極推動著阿里產(chǎn)品的移動端進程。2008年手機淘寶開始內(nèi)測，并在三年內(nèi)發(fā)布了安卓、塞班、kjava版本，進入大眾視野，在隨后的移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)期搶先入局。

此外，他還在負責(zé)整合中國雅虎廣告系統(tǒng)時，就萌生了打造廣告平臺的想法，并付諸于行動。在各大門戶網(wǎng)站在廣告業(yè)務(wù)的爭奪中，吳泳銘以面向全網(wǎng)的開放式營銷平臺鏈接了百萬商家，在廣告領(lǐng)域打出了一片天。

而這就是在2008年被合并回淘寶的“阿里媽媽”，這個數(shù)字化營銷平臺至今仍是阿里重要的盈利來源。

可以說，吳泳銘在淘寶網(wǎng)幾個關(guān)鍵產(chǎn)品的研發(fā)中發(fā)揮了重要作用，還開創(chuàng)或操盤了多個業(yè)務(wù)。

在阿里后期，吳泳銘則逐漸轉(zhuǎn)向收購業(yè)務(wù)，參與收購高德地圖、UC 瀏覽器、陌陌、友盟等業(yè)務(wù)。2014年起，隨著阿里巴巴集團開始進軍健康領(lǐng)域，收購了中信21世紀公司，改名為阿里健康，吳泳銘又成為阿里健康連續(xù)五年的董事長。

至此，吳泳銘可以說“哪里需要就去哪里”。

不僅如此，他還于2015年在杭州創(chuàng)辦元璟資本，投出了理想汽車、涂鴉智能等超150個項目。20多年里，他形成了技術(shù)人+創(chuàng)業(yè)者+VC的三重身份，是名副其實的“全能掃地僧”。

在淘天集團確定了人工智能技術(shù)驅(qū)動的科技創(chuàng)新為其三大核心戰(zhàn)略之一，戴珊也完成了全面回歸用戶、回歸互聯(lián)網(wǎng)、回歸萬能淘寶的使命后，擔任阿里巴巴集團CEO、阿里云智能集團CEO的吳泳銘重回淘天掌舵。

發(fā)生這樣的人事變動，雖意料之外、但情理之中。

開啟“兩手抓”，阿里戰(zhàn)略逐步清晰

而事實上，阿里的2023年一直以“變”貫穿。

3月，阿里進行了24年來最大規(guī)模組織變革“1+6+N”。

行至9月，密集猛烈的人事變動使得權(quán)力進一步集中到阿里“十八羅漢”之手，蔡崇信和吳泳銘正式接任阿里巴巴集團董事會主席和CEO，彭蕾、童文紅、王堅等一眾元老回歸。

張勇則以由阿里投資10億美金支持設(shè)立面向未來的科技基金進軍投資領(lǐng)域，淡出權(quán)力中心，原計劃專職擔任云智能集團董事長兼CEO也由吳泳銘代為兼任。

隨后，吳泳銘宣布確立“用戶為先、AI驅(qū)動”兩大戰(zhàn)略重心，并圍繞這兩大重心進行業(yè)務(wù)梳理，重塑業(yè)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)先級，同時進行管理團隊年輕化改革。

11月，阿里交出一份不錯的財報成績，吳泳銘把其歸因于“主動自我變革成效顯著”。

2023年7-9月集團收入為2247.9億元，同比增長9%，多業(yè)務(wù)均實現(xiàn)快速增長。而伴隨著這份財報，年初的分拆上市也開始“生變”，不再推進云智能集團的完全分拆、盒馬鮮生首次公開募股計劃已暫停成為兩項突發(fā)“回撤”動作。

對此，吳泳銘說，在業(yè)務(wù)集團的獨立性和協(xié)同性之間著力取得平衡，實現(xiàn)發(fā)展的最大合力。

他首次向外界披露新戰(zhàn)略大圖，將阿里面向未來十年的重要優(yōu)先級，明確為三個方向：技術(shù)驅(qū)動的互聯(lián)網(wǎng)平臺業(yè)務(wù)，AI驅(qū)動的科技業(yè)務(wù)，全球化的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。

他宣布，對于核心業(yè)務(wù)，阿里集團將保持長期專注力和高強度的資源和研發(fā)投入，同時各業(yè)務(wù)均以獨立業(yè)務(wù)單元為單位，獨立面向市場，但也強調(diào)分而不散。

上月底，吳泳銘更是對阿里云的戰(zhàn)略方向做出判斷和取舍，確定未來五年阿里云將實施AI驅(qū)動、公共云優(yōu)先的策略，對業(yè)務(wù)管理團隊進行了大刀闊斧的調(diào)整。

阿里云作為阿里系產(chǎn)品的技術(shù)底座，吳泳銘欽定阿里未來十年將是AI驅(qū)動，云智能集團是承載這一使命的載體。不按原定計劃引入外部投資者，亦意味著吳泳銘要將阿里的命脈掌握在阿里的手里。

隨著吳泳銘兼任阿里云和淘天的一號位，這意味淘天的變革將迅速落地。

吳泳銘曾說，互聯(lián)網(wǎng)以及科技行業(yè)的競爭是無限游戲，任何產(chǎn)品可能都不存在長期的護城河。成功的科技公司必須具備穿越科技周期的能力。而他也認為，大模型及AI就是解法。

于淘天而言，需要有深厚技術(shù)背景的吳泳銘來實現(xiàn)科技創(chuàng)新。兼任阿里云跟淘天CEO，這場科技變革或?qū)⑿纬筛鼮楦咝У挠袡C結(jié)合。

在開啟新一段創(chuàng)業(yè)歷程上，伴隨吳泳銘“兩手抓”，阿里已經(jīng)準備好了。

* 附：全員信全文

《唯一不變的是變化，讓我們點燃重新創(chuàng)業(yè)的精神！》

各位阿里人，

新一輪的技術(shù)變革開啟，這是挑戰(zhàn)更是機遇。全新的時代，需要全新的戰(zhàn)略和組織體系變革。正視過去，面向未來，改變自己，我相信經(jīng)歷這輪變革的阿里巴巴和以往任何一次一樣，完成蛻變。

我在此宣布，阿里巴巴集團董事會經(jīng)過討論決定：

為了推動集團的核心電商業(yè)務(wù)相關(guān)板塊高效的戰(zhàn)略協(xié)同和高強度資源投入，阿里巴巴集團CEO、淘天集團董事長吳泳銘將兼任淘天集團CEO。

為了優(yōu)化資本回報率，提升股東價值，集團資本管理委員會授權(quán)設(shè)立資產(chǎn)管理公司。戴珊將協(xié)助集團籌建阿里巴巴集團資產(chǎn)管理公司、組建專業(yè)的管理團隊。

吳泳銘接任阿里集團CEO三個月，明確了全集團的戰(zhàn)略重心和優(yōu)先級選擇，圍繞主業(yè)進行了堅決的取舍，同時全面推動管理團隊年輕化改革。由吳泳銘兼任阿里云和淘天的一號位，將有助于以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)淘天的變革，有助于確保集團對兩大戰(zhàn)略重心電商和云的統(tǒng)一指揮和高強度持續(xù)投入。接下來，我們將全面啟用在基層得到鍛煉，嶄露頭角的年輕管理團隊，為年輕人創(chuàng)造屬于他們的創(chuàng)新環(huán)境。

戴珊作為阿里巴巴18個創(chuàng)始團隊成員，二十多年來一直奮斗在公司一線，為公司的創(chuàng)立和成長付出了巨大的心血。在淘天集團全面回歸用戶、回歸互聯(lián)網(wǎng)、回歸萬能淘寶的進程中，戴珊完成了使命?；I備集團資產(chǎn)管理公司是阿里變革之后新的業(yè)務(wù)職能，需要開拓的精神和極強的組織架構(gòu)能力，戴珊將充分發(fā)揮她的專長，為公司繼續(xù)創(chuàng)造價值。

以上調(diào)整即日起生效。

讓我們一起開啟重新創(chuàng)業(yè)的歷程，未來我們會為今天的變革而驕傲，阿里人加油！

蔡崇信

阿里巴巴集團董事會主席

2023年12月20日