胖東來(lái)有多傳奇？馬云盛贊其為“一面鏡子，可以照出其他企業(yè)的不足”。雷軍稱其為“中國(guó)零售業(yè)神一般的存在”，還專門(mén)跑去胖東來(lái)超市“朝圣學(xué)習(xí)”。到過(guò)胖東來(lái)的顧客，無(wú)一不被其震撼。

贊譽(yù)度如此高，胖東來(lái)卻是一家從未走出過(guò)河南省的地方零售企業(yè)。胖東來(lái)成立于1995年，當(dāng)時(shí)只是一家賣煙酒的街邊小店，之后經(jīng)過(guò)28年的發(fā)展，成為擁有百貨、服飾、電器、電影、醫(yī)藥與餐飲等多業(yè)態(tài)的綜合零售商，在河南的許昌、新鄉(xiāng)這兩個(gè)三線城市中擁有13家連鎖店，7000多名員工。

在這28年中，中國(guó)零售業(yè)經(jīng)歷了商業(yè)連鎖、線上電商與新零售等多個(gè)產(chǎn)業(yè)周期，龍頭企業(yè)也從沃爾瑪、家樂(lè)福、蘇寧、國(guó)美等換成了阿里、京東與拼多多等，而胖東來(lái)卻始終在許昌和新鄉(xiāng)這兩個(gè)城市穩(wěn)坐第一。像沃爾瑪與家樂(lè)福這樣的零售巨頭企業(yè)都無(wú)法與之抗衡，導(dǎo)致只要有胖東來(lái)出現(xiàn)的地方，方圓5公里便沒(méi)有其他大型超市的身影。

這種現(xiàn)象放眼全世界其他任何地方，都絕無(wú)僅有。那么，胖東來(lái)是如何做到的呢？

筆者在對(duì)胖東來(lái)這家企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)研究后，認(rèn)為其最核心的特征便是“正道成功”。這種“正道”主要體現(xiàn)在三個(gè)維度。

第一，真正把顧客當(dāng)家人。

胖東來(lái)對(duì)顧客有多好？可以從各種細(xì)節(jié)看出。

顧客還沒(méi)走進(jìn)超市，胖東來(lái)的服務(wù)就已經(jīng)開(kāi)始了。其在很多年前就開(kāi)始在店門(mén)口提供免費(fèi)雨傘、免費(fèi)電話與寵物寄存服務(wù)，以方便用戶的不時(shí)之需。僅購(gòu)物車就有七種類型，老年人的購(gòu)物車還配置了座位和放大鏡，帶小孩的顧客可以選擇嬰幼兒手推車。

進(jìn)入店內(nèi)，顧客可以享受100多項(xiàng)免費(fèi)的服務(wù)。比如，陳列架上都有詳盡的商品說(shuō)明，還專門(mén)列出海鮮等物品的各種吃法、個(gè)別食物的禁忌等。高檔海鮮可以免費(fèi)加工，平價(jià)海鮮可以挑除蝦線。顧客買面粉，如果不知道是選擇高筋面粉還是低筋面粉，旁邊會(huì)有選擇指南。就連用手較難搓開(kāi)的購(gòu)物袋，也配備了濕手器。需要特別注意新鮮度的生鮮產(chǎn)品，胖東來(lái)會(huì)精準(zhǔn)把控售賣時(shí)效。通常，面包、肉類的保質(zhì)期只有一天；水果如果切開(kāi)4小時(shí)以上，則8折出售，6小時(shí)6折，超過(guò)8小時(shí)就會(huì)下架處理。

更令人意外的是，胖東來(lái)每一件商品都會(huì)標(biāo)明產(chǎn)地與進(jìn)貨價(jià)，利潤(rùn)透明；還在商場(chǎng)中設(shè)置專門(mén)的展示空間，公開(kāi)披露全部的供應(yīng)商名單和聯(lián)系方式，做到信息透明。

在售后服務(wù)方面，胖東來(lái)也做到了國(guó)內(nèi)超市天花板。自1999年起，胖東來(lái)就規(guī)定，其售賣的所有商品都可以進(jìn)行無(wú)理由退換，即使是吃過(guò)的生鮮食品，比如吃了一半的西瓜，如果顧客覺(jué)得不好吃、不滿意，也能全額退款。顧客在胖東來(lái)商場(chǎng)看完電影后，如果不滿意，也可以在20分鐘內(nèi)去往柜臺(tái)退掉電影票價(jià)的50%。這50%是胖東來(lái)所有的渠道分成，也算是做到了全額退款。

從上述極致的服務(wù)來(lái)看，胖東來(lái)是真正把顧客的需求放在心上。不過(guò)，胖東來(lái)并沒(méi)有像很多企業(yè)宣稱的那樣把顧客當(dāng)上帝，而是視作家人，以對(duì)待家人的真心來(lái)提供“豐富的商品，合理的價(jià)格，溫馨的環(huán)境，完善的服務(wù)”。

第二，真正把員工當(dāng)家人。

零售是眾所周知的辛苦行業(yè)，但在胖東來(lái)，員工卻很幸福。例如，胖東來(lái)的員工每天上班約6-7小時(shí)，不允許加班；胖東來(lái)在業(yè)內(nèi)率先設(shè)立了一項(xiàng)“反商業(yè)”的規(guī)定——每周二閉店，強(qiáng)制員工休息；每年帶薪休假至少40天，其中10-20天用于河南以外的長(zhǎng)途旅行；算上法定節(jié)假日，每年胖東來(lái)的員工休息日能達(dá)到135-145天；中高層干部每周工作40小時(shí)，晚上6點(diǎn)后禁止加班，抓住一次罰5000人民幣。

此外，胖東來(lái)每家店都設(shè)有員工健康娛樂(lè)中心與圖書(shū)室。尤其值得一提的是，胖東來(lái)圖書(shū)室里最多的并不是營(yíng)銷和職場(chǎng)能力提升的書(shū)籍，而是很多歷史人文類書(shū)籍，胖東來(lái)希望以此提升員工的品味和素質(zhì)，體會(huì)生活的美好。就在胖東來(lái)內(nèi)部最近一期的讀書(shū)分享會(huì)上，筆者驚奇地發(fā)現(xiàn)其中一位員工分享的是盧梭的《懺悔錄》，一位分享的是羅素的《西方哲學(xué)史》，還有幾位分享的是羅素的《幸福之路》。如此思想深刻的書(shū)籍，竟然出現(xiàn)在一家零售企業(yè)的員工讀書(shū)分享會(huì)上，這放眼全世界都恐怕絕無(wú)僅有。

既將顧客當(dāng)作家人，也將員工當(dāng)作家人，那么當(dāng)顧客與員工之間出現(xiàn)糾紛時(shí)，胖東來(lái)應(yīng)該如何處理呢？ 2023年的兩次微博熱搜，讓我們看到了胖東來(lái)的答案。

2023年5月，胖東來(lái)因?yàn)樵O(shè)立了針對(duì)員工的“委屈獎(jiǎng)”而登上微薄熱搜。該獎(jiǎng)項(xiàng)是指，員工在正常的工作流程中受到委屈，可以獲得5000到8000元的補(bǔ)償。然后一個(gè)月后，胖東來(lái)便親自“示范”了這一委屈獎(jiǎng)的落地執(zhí)行方法。

6月底，一位顧客在胖東來(lái)與員工發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。事后，胖東來(lái)發(fā)布了一份詳細(xì)的調(diào)查結(jié)果，列明了事件的原委并給出了處理方案。其中，對(duì)全部管理人員降級(jí)三個(gè)月，并要求他們帶著禮品與500塊錢作為“服務(wù)投訴獎(jiǎng)”，給顧客上門(mén)致歉；對(duì)當(dāng)事員工進(jìn)行“降學(xué)習(xí)期一個(gè)月”的處罰，但同時(shí)也給予“委屈獎(jiǎng)”——5000元精神補(bǔ)償?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，理由是：

“在顧客權(quán)益受到損害或不滿時(shí)，（顧客）可通過(guò)投訴渠道進(jìn)行反饋，理性解決問(wèn)題！但不能現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工大聲呵斥指責(zé)，這是傷害人格以及尊嚴(yán)的嚴(yán)重行為！也是社會(huì)不美好的導(dǎo)向！因此，我們給予員工5000元精神補(bǔ)償。”

上述處理很好地體現(xiàn)了胖東來(lái)對(duì)于顧客與員工的平衡。在胖東來(lái)創(chuàng)始人于東來(lái)看來(lái)，“只有真心實(shí)意對(duì)顧客好，才能留住顧客。只有真心實(shí)意對(duì)員工好，才能留住員工，才能讓員工像老板一樣關(guān)心工作。”

除了人性化的管理措施外，胖東來(lái)還給予員工遠(yuǎn)超市場(chǎng)平均水準(zhǔn)的財(cái)務(wù)回報(bào)。公開(kāi)資料顯示，胖東來(lái)店長(zhǎng)的工資高達(dá)5萬(wàn)/月，處長(zhǎng)為3萬(wàn)/月，員工為5千/月。另外胖東來(lái)還實(shí)行股份制，創(chuàng)始人于東來(lái)只留了5%，剩余95%的股份都分給了員工，并且每年都將大部分利潤(rùn)分給員工。

第三，為了保障服務(wù)品質(zhì)，不盲目擴(kuò)張。

當(dāng)一家零售企業(yè)在某一個(gè)區(qū)域獲得成功后，往往很難克制全國(guó)化擴(kuò)張的沖動(dòng)。但隨著全國(guó)化，又大多數(shù)都不能保證服務(wù)品質(zhì)的全國(guó)一致性，最終導(dǎo)致企業(yè)口碑喪失而擴(kuò)張失敗。胖東來(lái)難得的是，其在獲得巨大成功后，一直對(duì)擴(kuò)張保持高度克制，甚至還為了服務(wù)品質(zhì)主動(dòng)壓縮規(guī)模。

2011年，胖東來(lái)在新鄉(xiāng)市新開(kāi)設(shè)一家門(mén)店。但在2012年，于東來(lái)發(fā)現(xiàn)新鄉(xiāng)門(mén)店的服務(wù)質(zhì)量與員工幸福度都有所下降，便在該門(mén)店還處于盈利的情況下主動(dòng)選擇關(guān)店調(diào)整。直到2020年8月，胖東來(lái)才再次開(kāi)店。

不僅不擴(kuò)張，2021年，胖東來(lái)還主動(dòng)提出限制超市部門(mén)的增速，“許昌超市五年內(nèi)不允許超過(guò)三十億的銷售規(guī)模、十年內(nèi)不允許超出四十億的銷售規(guī)模！新鄉(xiāng)超市十年內(nèi)不允許超過(guò)二十億的銷售規(guī)模！其他部門(mén)和門(mén)店五年內(nèi)不允許超出20％左右的銷售水平！”

有人問(wèn)胖東來(lái)為何不去河南省會(huì)鄭州開(kāi)店，于東來(lái)回答：“鄭州的房?jī)r(jià)太高了，員工買不起房，不愿意他們喝西北風(fēng)”。當(dāng)有人問(wèn)未來(lái)要不要把胖東來(lái)開(kāi)到全國(guó)時(shí)，于東來(lái)更是堅(jiān)定拒絕：“這并不適合胖東來(lái)”。

從上面的分析我們可以看出，胖東來(lái)的模式并不復(fù)雜，其只是真正用心地去對(duì)待顧客，對(duì)待員工，以及為了保障對(duì)顧客的服務(wù)品質(zhì)與員工的幸福，拒絕擴(kuò)張規(guī)模。給予顧客與員工真心，反過(guò)來(lái)顧客與員工也以忠誠(chéng)回報(bào)。

那么，為什么并不復(fù)雜的胖東來(lái)模式，在全國(guó)范圍內(nèi)卻沒(méi)有一家企業(yè)能夠復(fù)制呢？

筆者認(rèn)為最根本的原因是大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者只是以“利己”的心態(tài)，將企業(yè)作為自己名利雙收的工具，而沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)的社會(huì)屬性，以及企業(yè)是一個(gè)對(duì)顧客、員工承擔(dān)著不可推卸責(zé)任的命運(yùn)共同體。因此在遇到個(gè)人利益與顧客利益、員工利益沖突時(shí)，最終都會(huì)選擇個(gè)人利益。那么顧客與員工也會(huì)用同樣的自私之心待之，企業(yè)也就陷入負(fù)循環(huán)。而胖東來(lái)創(chuàng)始人于東來(lái)真正做到了以利他之心來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

所以，筆者建議學(xué)習(xí)胖東來(lái)的創(chuàng)業(yè)者，一定要學(xué)習(xí)他的“利他”之心，那么胖東來(lái)模式也就有望在自己的企業(yè)被復(fù)制。