給我賺了錢的GP出軌，LP該不該管？

由于二把手陷入桃色丑聞，知名量化私募基金公司深夜公關，當事人作停職處理。

金融業高管因男女關系深陷輿情中心的事件已屢見不鮮，機構的危機公關可謂駕輕就熟，不僅在黃金八小時內作出回應，也在第一時間將涉事成員作切割。但是，架不住在原配的指控，男方的行徑過于令人發指，堪比當代陳世美，所以此事的熱度仍在投資圈發酵，其中亦有幾點值得盤剝。

其一，從個人層面來看，男人是不是有了錢就變壞這點不好討論，可作為知名私募二當家，從白手起家到資產管理規模幾百億，毋庸置疑的專業能力與截然相反的道德水平，會否成為投資者考量的關鍵問題？

其二，我們大概是看慣了PR的套路，豈不知此前某互聯網大廠高管的桃色新聞，較之此次事件受眾和傳播要廣得多，現在人家重新組建了家庭，事業愛情又“雙豐收”了，從公司層面來講，這類事件的處理對業務和品牌影響本就難以量化，所謂的“態度”應不應該是短暫地給個交代？

事件經過概括如下：原配在微博指控丈夫出軌公司女下屬，不僅和小三以夫妻名義同居，每月光轉賬就幾十萬，還帶小三各種大額消費。從曝光的聊天記錄來看，男方開始想“齊人之美”，還表達了妻子、孩子、小三住一起的意愿，巴不得今天可以像古代那樣實行一夫多妻制，而此后卻愈加離譜起來，對發妻和兩個孩子的家庭竟然經濟斷供。進而原配回顧了自己如何陪丈夫白手起家，卻被他利用完生育價值以后一腳踢開，并且指控男方在婚內轉移了大量資產。

讀下來不免讓人同情原配的處境，也咋舌于男方的人品，更震驚于世風日下——大家談論最多的竟然是小三太丑，為徐某不值；還有人質疑徐某對小三也不大方，不如此前某期貨高管為某銷售女砸了2000萬房產。

可能現實讓不少人對男女問題見慣不怪，并不過分聲討男方拋妻棄子之行徑。但是，徐某作為一家私募基金的創始人之一，他的行為是否屬實，如果屬實為何公司上下會選擇視而不見，進而對業務有無影響，對于投資人來說，這些細節問題一紙公關聲明怕是難以澄清，還是該有個交代。

在TVB商戰劇《創世紀》中，大佬霍景良的妻子Lisa曾說：“叫一個有十幾億財產的男人不去玩，比叫他再多賺十幾億都難。”自古以來，原配的心酸都在于此。從男方同妻子的對話中可以看出，他是多么憧憬古代妻妾成群的場面，面對妻子的質問，他一句“都愛，都要”，還說“二房不是多一個幫著管小孩，可以出去玩嗎？”看客如我，嘖嘖稱奇。

然而，我也知道，這番私下里的言論恐怕說出了不少男人的心聲。我曾聽到一個創業男吹噓他多受歡迎，有次和一個女的情到濃時，那女的說你去分手，我們在一起，他反口一句，你只配做小的。做大做小，原來許許多多的中國男人還在做大清遺夢呢。

可怕的是，社會也在配合他們的“夢想”。有錢、有權的男人似乎被默認為可以多偶，于是男人都想成為他們，女人都想依附他們，這世界便生出無盡的紛擾和斗爭。其實，女生挑選對象時，可以不要總盯著對方的身家，而著眼于男生的個性、品德，多維度考量一個人的價值。而男生也不要覺得有很多情人是成功的標志，屈從于誘惑是最簡單的事，面對誘惑而拒絕誘惑并且不傷害自己的伴侶，難道不是更能體現一個人的尊嚴嗎？

然而，理想總是難以實現的，正如每個時代的大多數人最終都會虛偽地活下去，那些追尋真實的人往往不是瘋就是死。托爾斯泰寫《安娜·卡列尼娜》時的俄國，莫泊桑寫《漂亮朋友》時的法國，婚姻是一樁事，情人又是另一回事。托爾斯泰恐怕懷疑過那種虛偽的風氣，因而塑造了安娜這樣追求純粹愛情而不被社會所容的人物。盡管托爾斯泰的私德有待商榷，但他在晚年的中篇小說《魔鬼》之中卻切實反思過男性的欲望。

退一萬步講，就算男方屬實變心，他可以離婚，并且安置好原配和孩子，給夠錢給夠關照，女方也不會這樣拋頭露面說他不是。而徐某卻想借現代婚姻制度之名，行三妻四妾之實，在原配面前形容出軌之細節，還在這個過程里轉移資產，誠如女方說他，“原配只是生育工具，小三只是X愛工具，哪有什么真愛？真正愛的只是他自卑的自己。”意圖左右逢源，可能這就是一些男人，尤其是離錢近的男人的通病，實在是機關算盡太聰明。

無情事小，無義事大。如果管理人在婚姻問題上連最起碼的倫理道德都沒有，不免引起投資人對他的猜疑。

最早我知道這件事，是親戚轉發了這條消息給我。她買過該量化基金的產品，持有期間，跟她手里的其他量化產品相比，這家業績其實平平，但至少她今年贖回時仍是賺錢的，因此她對該基金印象還不錯，而且他們在業績不好的時候，曾給投資人免管理費，另外也投入不少資金做慈善。

我問她是否會因為徐某的事件影響她后續再投資這家基金。她表示：“投資是投資，投資跟策略有關。但是徐某作為創始合伙人之一，他這種明目張膽有損道德的個人行為，也會讓我質疑整個公司的價值體系。管理人三觀不正，不能讓人放心。”

這位問了，你管人家私德好不好，能給投資人賺錢不就得了？理是這么個理，而且放在一些領域中可能也成立，但在量化私募這邊，專業與道德這看似無關的兩個命題，關系卻沒這么簡單。

二級市場量化投資最早什么時候出現的，我們就不追溯了，只是量化作為套利的一種手段，與大多數一、二級市場“長期主義”“產業研究”“趨勢為王”的投資策略是截然不同的，如果說傳統投資是賺認知差、信息差，那量化真的信奉“科技是第一生產力”，只有領先的算法、大規模的算力再加上頂尖的人才，才能推導出賺錢的策略，不然為啥中國有1萬塊以上A100顯卡的幾家公司中，就有一家是量化私募呢？

當然了，草莽年代，知名量化私募也是從“幾個人幾條槍”干出來的，先把自有資金翻個幾十上百倍，資產規模能入代銷機構法眼，就可以通過他們代銷產品了，數億、數十億、數百億規模的私募，可以對應不同等級的代銷渠道，有了品牌，還可以做直銷產品。另外，開發出的量化策略還能賣給第三方或者其他投資公司再賺一筆。

不過你可不要以為這些策略和產品之間沒有等級關系，對于量化私募來說，有技術才有好量化策略，有好的量化策略才有錢賺，但量化策略是會過期的，資金規模越大、使用的時間越久，策略就容易失效，就必須更新迭代新的策略。

于是你可以看到，通過這么簡單總結，就大概有自有、直銷、代銷、策略輸出四個等級的收入來源，如果你是量化私募的老板，你會把最新、最頂尖、最賺錢的策略用在哪里？

答案可能見仁見智，不過就我從一些LP那里了解到的情況來看，“代銷的產品往往是比較‘差’的”，當然這個“差”也要看和誰比，就像前文我的親戚所言，今年贖回時至少還是賺錢的，這個表現恐怕已經跑贏了絕大多數公募了。

但無論如何，在這種狀態下的量化私募，總歸要掌握一個在各等級產品之間的“度”，就像這次的桃色事件，可以很明顯地看出男方步步緊逼，女方且退且讓，最終以小作文收場，每次這類事通常都伴隨一個問題：把對方逼得這么狠，至于嗎？不知道最后很難體面收場嗎？

要我說，白手起家干到幾百億盤子的二把手，不可能想不明白這么簡單的問題，但錢是權力，權力是春藥，作為總是把握主動的一方，怎么會輕易在一段不平等的感情中認輸？

放在投資里也一樣，無論一級市場還是二級市場，金融圈的男女關系丑聞隔三差五就會以小作文的形式被曝光，往往一方會表現出徹底的利己傾向，而這樣的私德再加上超強的專業能力，就不免讓人心生警惕，沒準“被賣了還在幫人數錢呢”。