在MDI之后，萬華化學(xué)還在其他相關(guān)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)多項技術(shù)突破，成為國內(nèi)唯一擁有MDI、TDI、ADI全系列異氰酸酯制造技術(shù)自主知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)。丁建生也憑借被全公司公認的成績，于1998年升任萬華化學(xué)總經(jīng)理，擁有了更廣闊的發(fā)展舞臺。

第二個是勇于擴大產(chǎn)能。

筆者在長期商業(yè)研究過程中看到過不少本具有很好發(fā)展機遇的企業(yè)，卻因為戰(zhàn)略保守而貽誤戰(zhàn)機。萬華化學(xué)之所以不斷取得更大的成功，一個重要原因是強烈的進取心。

2001年，中國加入世貿(mào)組織后，MDI領(lǐng)域的跨國巨頭把目光紛紛瞄準正在快速增長的中國市場，并以遠低于正常售價的價格進行傾銷，這給萬華化學(xué)造成巨大壓力。在這種情況下，萬華化學(xué)一方面向國家經(jīng)貿(mào)委申請反傾銷立案進行反擊，另外一方面努力提高產(chǎn)能。因為從長期來看，規(guī)模效應(yīng)帶來的成本降低，才是應(yīng)對跨國巨頭的根本。

2002年，萬華化學(xué)在寧波建設(shè)了年產(chǎn)16萬噸的MDI項目。2010年，萬華化學(xué)投資205億元建設(shè)煙臺的萬華工業(yè)園，其中132億元用于MDI一體化項目。2011年，萬華化學(xué)第五代MDI技術(shù)開發(fā)成功，掌握了世界上單套規(guī)模最大為40萬噸/年的MDI成套技術(shù)，相比同類技術(shù)節(jié)能30%以上。

產(chǎn)能擴大與技術(shù)改進帶來的雙重成本下降，讓萬華化學(xué)不再懼怕任何跨國巨頭的價格戰(zhàn)，其不僅抵御住了跨國巨頭在中國市場的競爭，還不斷蠶食它們在中國的市場份額。

第三個是勇于全球化。

很多在中國市場表現(xiàn)不錯的中國企業(yè)，對于海外市場卻心生恐懼。但要想實現(xiàn)新的進階，全球化便是任何一家優(yōu)秀企業(yè)避不開的道路。

在國內(nèi)市場打贏跨國巨頭的傾銷戰(zhàn)爭后，萬華化學(xué)掌門人丁建生敏銳地意識到，如果只是安居國內(nèi)市場，在面對全球化運營的巴斯夫、拜耳等巨頭時，萬華化學(xué)依然會處于劣勢，于是在2004年提出了“國際化戰(zhàn)略”。

區(qū)別于很多企業(yè)都是以低價作為核心武器參與國際化競爭，萬華化學(xué)憑借絲毫不遜于海外巨頭的產(chǎn)品質(zhì)量，堅持不賣低價，甚至比競爭對手產(chǎn)品的定價更高。這種策略，讓萬華化學(xué)在實現(xiàn)國際化的同時也實現(xiàn)了品牌化。

除了依靠內(nèi)生增長，丁建生還借鑒全球化工巨頭巴斯夫的并購戰(zhàn)略，即抓住經(jīng)濟周期的波動，在波谷期敢于大膽收購一些大幅貶值的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。

例如，2008年金融危機爆發(fā)，2010年歐債危機爆發(fā)，全球經(jīng)濟不景氣，MDI全球市場需求也受到影響。丁建生借此機會，于2011年、2012年分兩次累計投資16億歐元，拿下寶思德公司96%的股權(quán)，成為該公司實際控制人。這也是當年吉利收購沃爾沃之外，中國企業(yè)在歐洲最大的一筆投資。

寶思德公司是當時全球第八大聚氨酯企業(yè)、中東歐最大的MDI生產(chǎn)商。憑借此次收購，萬華化學(xué)不僅在海外有了自己的生產(chǎn)基地，也借此機會一舉打入歐洲這個重要的戰(zhàn)略級市場，同時大大提高了萬華化學(xué)的全球化運營能力。

第四個是萬華化學(xué)的傳承機制。

萬華化學(xué)前身是煙臺合成革總廠，1985年劉永楨任該廠廠長，也是萬華化學(xué)的第一代掌門人。劉永禎從事化工領(lǐng)域多年，曾擔(dān)任化工部直屬企業(yè)總工程師。

劉永楨執(zhí)任10年后，1995年，42歲的李建奎成為萬華化學(xué)第二代掌門人。李建奎在企業(yè)的早期戰(zhàn)略布局上發(fā)揮了重要作用，并公開選聘比自己小兩歲的丁建生為萬華化學(xué)集團股份有限公司首任董事長。

丁建生作為萬華化學(xué)發(fā)展史上至關(guān)重要的一屆掌門人，其在任成績不用多說。在2016年10月，1954年出生的丁建生卸任萬華化學(xué)的董事長時，又力薦了1963年出生的廖增太接任。

廖增太從1983年大學(xué)畢業(yè)就進入萬華，從設(shè)計員做起，相繼做到設(shè)備副科長、技術(shù)組長與總工程師。在接任董事長后，其很好地傳承了萬華化學(xué)之前幾任掌門人“敢想敢干、鍥而不舍”的精神，推動萬華向石化、精細化學(xué)與新材料等全產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)域進化。在新冠疫情爆發(fā)的2020年，萬華化學(xué)還實現(xiàn)了山東省首套百萬噸乙烯等一批重點項目的順利建成投產(chǎn)。

目前，萬華化學(xué)已經(jīng)發(fā)展成為收入結(jié)構(gòu)均衡的全球化化工巨頭。例如，2022年，其石化業(yè)務(wù)板塊營業(yè)收入696.35億元，聚氨酯業(yè)務(wù)營業(yè)收入628.96億元，精細化學(xué)品及新材料系列收入為201.24億元。其中，石化業(yè)務(wù)收入占比達到42.05%，已經(jīng)超過聚氨酯業(yè)務(wù)的營收占比。

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在中國還有一些在商業(yè)成就上不遜于萬華化學(xué)的企業(yè)，但總結(jié)這些企業(yè)的共性特征，它們多誕生于北上廣深等核心城市，處于信息通訊、汽車、消費電子等新興產(chǎn)業(yè)前沿，兼具天時、地利與人和，這類企業(yè)的成功很難復(fù)制。

但對于萬華化學(xué)這樣一家生于邊緣城市，處于跨國巨頭占據(jù)巨大先發(fā)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的企業(yè)來說，其通過核心技術(shù)突破實現(xiàn)企業(yè)立足，通過擴大產(chǎn)能與全球化實現(xiàn)戰(zhàn)略躍遷，通過出色的企業(yè)傳承實現(xiàn)基業(yè)長青，堪稱一個杰出企業(yè)的完美典范，任何產(chǎn)業(yè)中的任何企業(yè)都可以從其身上收獲啟發(fā)。