納斯達(dá)克無(wú)“趣”

曲終人散皆是夢(mèng)，繁華落盡一場(chǎng)空。

曾經(jīng)依靠“網(wǎng)賺”模式紅極一時(shí)的趣頭條，在登陸美國(guó)納斯達(dá)克5年后正式停牌，其股價(jià)較高峰時(shí)期跌去99.6%。

隨著3月23日開市，趣頭條（QTT.O）將正式暫停交易。三天前，其公告稱，公司于3月14日收到納斯達(dá)克上市資格部門工作人員的決定書，表明工作人員已決定將公司的證券從納斯達(dá)克除名。

2022年9月，因不符合在納斯達(dá)克繼續(xù)上市的公開持有股票市值不得低于1500萬(wàn)美元的規(guī)定，趣頭條收到納斯達(dá)克通知，若想繼續(xù)留在納斯達(dá)克，需要在180天內(nèi)重新合規(guī)。

來(lái)源：Wind

趣頭條回應(yīng)表示，管理層正在研究恢復(fù)合規(guī)的各種選擇。彼時(shí)，趣頭條有180天的時(shí)間，或在2023年3月13日之前重新合規(guī)，以便繼續(xù)在納斯達(dá)克上市。

如今來(lái)看，趣頭條“自救”失敗。由于趣頭條不對(duì)上述決定提出上訴，公司股票將在3月23日開市時(shí)暫停交易，并向美國(guó)證券交易委員會(huì)提交25-NSE表格，該表格將取消公司證券在納斯達(dá)克股票市場(chǎng)的上市和注冊(cè)。

截至最后一個(gè)交易日，趣頭條股價(jià)為0.18美元/股，5日內(nèi)下跌72%，相比上市之初已經(jīng)跌去99.6%，市值僅為560萬(wàn)美元。

“下沉市場(chǎng)巨頭”曇花一現(xiàn)

作為一家移動(dòng)內(nèi)容聚合平臺(tái)，趣頭條曾擁有高光時(shí)刻，與快手、拼多多并稱為“下沉市場(chǎng)三巨頭”。

趣頭條創(chuàng)始人譚思亮，畢業(yè)于中國(guó)科學(xué)院大學(xué)，曾在雅虎、51.com、若鄰網(wǎng)擔(dān)任高管，后擔(dān)任盛大廣告業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。

2016年6月，譚思亮創(chuàng)立趣頭條。一年后，趣頭條獲得成為資本、紅點(diǎn)創(chuàng)投、華人文化的4200萬(wàn)美元A輪融資。

2018年，趣頭條完成超過(guò)2億美元的B輪融資，由騰訊領(lǐng)投，小米及其他財(cái)務(wù)投資者跟投；隨后，趣頭條引入包括人民網(wǎng)旗下基金在內(nèi)的戰(zhàn)略投資者，投資額近6000萬(wàn)美元。

來(lái)源：愛(ài)企查

2018年9月，趣頭條登陸納斯達(dá)克，成為“移動(dòng)內(nèi)容聚合第一股”。上市當(dāng)天，趣頭條五次觸發(fā)熔斷，最高市值突破過(guò)百億美元，最終收盤市值達(dá)45.9億美元。

從上線到上市，趣頭條只用了2年零3個(gè)月，這個(gè)速度在國(guó)內(nèi)僅次于瑞幸咖啡。這主要?dú)w功于其通過(guò)“閱讀賺金幣”和“收徒”模式迅速裂變，積累大量用戶。

實(shí)際上，趣頭條的商業(yè)模式很簡(jiǎn)單：先用補(bǔ)貼形式吸引用戶，然后通過(guò)算法和興趣推薦留住用戶，而補(bǔ)貼和廣告業(yè)務(wù)收入之間差價(jià)即為利潤(rùn)。

得益于此，趣頭條的月活躍用戶數(shù)在兩年內(nèi)達(dá)到6220萬(wàn)，平均日活2100萬(wàn)，總營(yíng)收則超過(guò)7億元。

但上市后，趣頭條并未成功借助下沉市場(chǎng)用戶群開拓新營(yíng)收業(yè)務(wù)，亦沒(méi)能擺脫補(bǔ)貼燒錢的模式。在平臺(tái)補(bǔ)貼減少、提現(xiàn)門檻升高后，很多用戶選擇逐利性逃離。

來(lái)源：趣頭條官網(wǎng)

最終，“羊毛黨”賺了，而趣頭條卻虧了。2016年-2020年，趣頭條凈虧損分別為1090萬(wàn)元、9480萬(wàn)元、19.458億元、26.89億元和11.05億元。

進(jìn)入2021年，趣頭條的虧損狀況進(jìn)一步加劇。2021年，趣頭條全年?duì)I收43.4億元，同比下降17.89%；凈利潤(rùn)為-12.4億元，同比下降12.22%。

與此同時(shí)，趣頭條的用戶量與月活數(shù)據(jù)也在減少。2022年第三季度，趣頭條月活用戶數(shù)1.19億，同比減少200萬(wàn)，較上一季度減少1380萬(wàn)；日活用戶數(shù)2650萬(wàn)，同比減少1320萬(wàn)，較上一季度減少260萬(wàn)。

除此之外，趣頭條的員工數(shù)量也從2019年的2932人減少至2021年的1110人。兩年時(shí)間，趣頭條員工總數(shù)減少1822人。

僅僅6年，趣頭條的高光時(shí)刻轉(zhuǎn)瞬即逝，從高調(diào)問(wèn)世、榮光上市，到逐漸衰落、突然關(guān)停，趣頭條的衰敗令人唏噓不已。

譚思亮“爽約”，趣頭條遭重挫

在2016年上線時(shí)，譚思亮將趣頭條定位為“倚靠差異化定位、獨(dú)特的獲客機(jī)制、快速發(fā)展的自媒體內(nèi)容平臺(tái)”。

上市后不久，譚思亮公開喊話，趣頭條要在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)快車道上下慢功夫，重點(diǎn)做幾件事情：一是提高創(chuàng)作者收益，優(yōu)化優(yōu)質(zhì)作者分布；二是做對(duì)內(nèi)容創(chuàng)作者體驗(yàn)最友好的平臺(tái)。

但四年后，譚思亮卻“爽約”了。2022年4月21日，趣頭條宣布將停止自媒體創(chuàng)作平臺(tái)的服務(wù)和維護(hù)，自媒體作者需要盡快提現(xiàn)收益和注銷賬號(hào)。

來(lái)源：華為應(yīng)用市場(chǎng)截圖

此次關(guān)閉自媒體平臺(tái)業(yè)務(wù)，意味著以第三方創(chuàng)作者內(nèi)容為核心的內(nèi)容聚合平臺(tái)趣頭條，要對(duì)第三方創(chuàng)作者“停服”。有創(chuàng)作者對(duì)此表示“不意外”，但有些遺憾。

趣頭條表示，之后將通過(guò)推薦技術(shù)，結(jié)合百度等第三方平臺(tái)的內(nèi)容繼續(xù)為用戶提供內(nèi)容服務(wù)。

近年來(lái)，由于快手、抖音等平臺(tái)崛起，用戶獲取消息的習(xí)慣從圖文轉(zhuǎn)換到短視頻，自媒體平臺(tái)的生存空間被不斷擠壓。另外，趣頭條的衰敗還因?yàn)槿狈α己玫膬?nèi)容生態(tài)。

作為一家資訊聚合平臺(tái)，趣頭條上線后只是通過(guò)爬蟲抓取各大媒體網(wǎng)站內(nèi)容，把獲客直接當(dāng)做一種商業(yè)模式。成立三年后，才引入原創(chuàng)作者、機(jī)構(gòu)媒體等內(nèi)容創(chuàng)作者。

另外，在其他平臺(tái)補(bǔ)貼創(chuàng)作者的時(shí)候，趣頭條選擇補(bǔ)貼用戶，導(dǎo)致創(chuàng)作者感覺(jué)不到足夠的重視。而在譚思亮看來(lái)，即使給作者補(bǔ)貼，也很難買斷內(nèi)容，不如先抓住讀者。

當(dāng)意識(shí)到問(wèn)題后，趣頭條后期推出“云耕計(jì)劃”“快車道計(jì)劃”等策略，以鼓勵(lì)和扶持創(chuàng)作者生產(chǎn)內(nèi)容，但為時(shí)已晚。

來(lái)源：央視截圖

后來(lái)，趣頭條連續(xù)遭遇重創(chuàng)。2019年12月，趣頭條遭到做空機(jī)構(gòu)Wolfpack Research的做空。對(duì)方指出趣頭條存在欺詐行為，大部分的營(yíng)收和現(xiàn)金余額均為造假，并涉嫌嚴(yán)重侵犯用戶隱私。

趣頭條回應(yīng)稱該報(bào)告有嚴(yán)重錯(cuò)誤，完全背離基本事實(shí)，公司堅(jiān)決否認(rèn)數(shù)據(jù)造假等一系列毫無(wú)事實(shí)依據(jù)的指控，并將就此啟動(dòng)相關(guān)訴訟程序。

2018年5月，有權(quán)威媒體發(fā)表文章《人民日?qǐng)?bào)調(diào)查“刷新聞賺現(xiàn)金”App：亟待監(jiān)管》批評(píng)趣頭條們內(nèi)容低端，充斥著各種打擦邊球的假新聞和低俗信息。

之后，趣頭條迎來(lái)更大的危機(jī)。2020年，趣頭條因廣告亂象被央視315曝光，涉及套戶、美化、案例造假、違法賭博平臺(tái)投放等一系列問(wèn)題。

趣頭條緊急回應(yīng)稱，公司已迅速成立廣告生態(tài)治理專項(xiàng)工作組，正在對(duì)平臺(tái)涉及的廣告進(jìn)行全平臺(tái)徹查，一旦發(fā)現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題，堅(jiān)決嚴(yán)厲清查和封禁。不過(guò)，趣頭條還是因此元?dú)獯髠?

丟失陣地，趣頭條出路在哪？

在趣頭條屢屢受挫的時(shí)候，譚思亮決定開辟新陣地，以挽回公司發(fā)展的頹勢(shì)。

2018年-2019年，譚思亮推出網(wǎng)文平臺(tái)“米讀”、視頻平臺(tái)“球球視頻”“趣多拍”以及直播平臺(tái)“趣直播”等，但只有米讀取得了些許成績(jī)。

2018年5月，米讀正式上線運(yùn)營(yíng)，半年的時(shí)間就積累了4000萬(wàn)用戶，日活躍用戶數(shù)高達(dá)200萬(wàn)。2020年，米讀的日活躍用戶數(shù)已接近1000萬(wàn)，平均日消耗時(shí)長(zhǎng)為2小時(shí)。

來(lái)源：華為應(yīng)用市場(chǎng)截圖

米讀優(yōu)異的表現(xiàn)也贏得了資本方的青睞，共完成三輪融資，其中，A輪融資為1400萬(wàn)美元，B輪融資為1億美元，C輪融資1.1億美元，共計(jì)2.24億美元。

不過(guò)，由于米讀選擇與趣頭條類似的商業(yè)模式，即通過(guò)免費(fèi)閱讀吸引大量用戶，然后再利用廣告業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收，最終還是重蹈覆轍。

2022年3月30日，米讀發(fā)布公告，作品將陸續(xù)轉(zhuǎn)簽至閱文集團(tuán)，后續(xù)也將由閱文進(jìn)行運(yùn)營(yíng)維護(hù)。

有業(yè)內(nèi)人士分析指出，米讀的失敗，在最初的模式設(shè)計(jì)上就存在隱患。目前，網(wǎng)文平臺(tái)的變現(xiàn)模式主要是付費(fèi)閱讀+廣告+IP運(yùn)營(yíng)；而米讀砍掉了前端的付費(fèi)，單純靠廣告+IP產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)，這就等于將盈利的籌碼，全部押在了內(nèi)容上。

來(lái)源：趣頭條官網(wǎng)

實(shí)際上，在過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)，“免費(fèi)閱讀”的模式曾屢試不爽。但如今這個(gè)招數(shù)不靈了，如果背后沒(méi)有資本勢(shì)力的支撐，很難得到持續(xù)發(fā)展。

再加上內(nèi)容創(chuàng)作需要周期，優(yōu)秀的創(chuàng)作者和IP都需要長(zhǎng)期大量的投入，但這對(duì)于資本來(lái)說(shuō)并不是一個(gè)優(yōu)質(zhì)的賽道。

在快速更迭的商業(yè)世界里，譚思亮曾先后試水資訊、游戲、短視頻、小說(shuō)等多元化產(chǎn)品，最終只有網(wǎng)文產(chǎn)品米讀幸存。但隨著米讀“轉(zhuǎn)嫁”閱文，譚思亮丟失了最后一塊陣地。