11月5日，72歲的海爾創(chuàng)始人張瑞敏宣布辭任董事局主席。執(zhí)掌公司37年，張瑞敏是如何把虧空147萬的小工廠，帶成3000億營業(yè)額的全球化企業(yè)的？

‘二戰(zhàn)’時著名的美國將領麥克阿瑟在西點軍校最后一次演講中說，老兵不死，只是淡出舞臺。今天，我也是如此。海爾的創(chuàng)業(yè)精神永不滅，但我會逐漸淡出舞臺?！?

2021年11月5日，在海爾集團公司第八屆職工代表大會上，72歲創(chuàng)始人張瑞敏發(fā)表了自己的卸任演講。

張瑞敏帶領海爾奔跑了37年，由虧空高達147萬元的青島電冰箱總廠，到全球營業(yè)額超3000億元的全球化企業(yè)。

如今，海爾智家已經(jīng)跑進了世界500強。但張瑞敏的故事遠不止于此。

13條規(guī)定

海爾曾經(jīng)險些倒閉。

37年前，海爾還是青島電冰箱總廠，名字看起來挺有派頭，但當時廠里沒技術也沒設備，欠了147萬外債，廠里800人甚至連工資都發(fā)不出來。

后來，廠里陸續(xù)換了三任廠長，但他們都覺得，這個廠子救不活了：工廠環(huán)境破敗不堪、員工沒組織沒紀律、工作時間喝酒賭博、甚至在車間里大小便。

張瑞敏也覺得這個企業(yè)爛到底了，但當時已經(jīng)和德國簽了引進設備的合同，第三任廠長也不干了，如果沒人來管，這些設備就要扔到露天地里去。

對于臨危出任廠長，張瑞敏說：“別人又不要來，所以我只好來了。”

但既然來了，就要擔起責任。造物之前先造人，剛一上任，張瑞敏就頒布了整頓勞動紀律的十三條規(guī)定，以改變工廠懶散懈怠的氛圍。

這個規(guī)定具體到上班時間不能打撲克、下棋、織毛衣，但開始并沒有對員工起到震懾作用，因為公司以前規(guī)章制度多的不得了，卻很多都被束之高閣。

于是規(guī)定出來第二天，就有員工從車間偷了一箱零部件。這正是張瑞敏抓典型的機會，上午出現(xiàn)的事情，中午吃飯之前就貼出公告，對這名員工進行了處分。至此，規(guī)矩終于樹立起來了。

張敏瑞說：“管理不是按照科班的要求去做，而是要根據(jù)實際情況。”

除了樹規(guī)矩，他還積極為員工謀福利。

1984年，工廠瀕臨倒閉，因為背負著巨額的外債，臨近年關，員工的工資都發(fā)不出來。

當時銀行已經(jīng)不給錢了，張瑞敏只能自己想辦法，他就到工廠旁邊生產(chǎn)隊去借錢。根據(jù)當?shù)厝说囊?guī)矩，晚上去了要先喝酒，喝一杯酒借一萬。張瑞敏幾杯下肚，不但籌到了工資，甚至還能給表現(xiàn)好的員工發(fā)獎金。

獎罰并行之下，工人的生產(chǎn)積極性一下子就提高起來，這個快要倒閉的冰箱廠，也終于活了過來。

自殺重生

張瑞敏曾說：“自殺重生，他殺淘汰?！睘榱瞬槐惶蕴?，他曾多次把“刀”捅向自己和整個集團。

再回到1985年，在張瑞敏的不懈努力下，德國“利勃海爾”的冰箱技術和設備終于引進來了。隨著冰箱一臺臺的的生產(chǎn)出來，員工眼看就有了盼頭。

雖然斗志昂揚，但員工對于產(chǎn)品質(zhì)量都是無所謂的態(tài)度，因為當年有個給出路的政策，產(chǎn)品出來后，質(zhì)量不好可以做二等品，再不好可以做三等品，再不好做等外品，再不行還可以做內(nèi)部處理品。

有一天，一位朋友要買一臺冰箱，結果挑了很多臺都有毛病，最后勉強拉走一臺。朋友走后，張瑞敏派人把庫房里的400多臺冰箱全部檢查了一遍，發(fā)現(xiàn)共有76臺存在各種各樣的缺陷。

張瑞敏把職工們叫到車間，問大家怎么辦？多數(shù)人提出，也不影響使用，便宜點兒處理給職工算了。

當時，即便是等外品，一臺冰箱的價格也能賣到800多元，相當于一名職工兩年的收入。

張瑞敏說：“我要是允許把這76臺冰箱賣了，就等于允許你們明天再生產(chǎn)760臺這樣的冰箱?！彼?，這些冰箱要全部砸掉，誰干的誰來砸。

第一錘下去的時候，很多員工都哭了，但也砸醒了海爾人對產(chǎn)品精益求精的精神，徹底扭轉(zhuǎn)了企業(yè)對質(zhì)量意識的不重視。

張瑞敏說：“自殺重生，就是涅槃重生?！?

1988年12月，海爾拿下同行業(yè)全國質(zhì)量評比金牌，從此奠定了海爾冰箱在中國電冰箱行業(yè)的領軍地位。

張瑞敏的“自殺”行為不止于此，在2013至2014年間，海爾累計裁掉了2.6萬名員工，張瑞敏提出了“企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)客化、用戶個性化”的“三化”改革，把過去30年辛辛苦苦打造的超級航母，解構成了一支并聯(lián)艦隊。

為了時刻提醒自己，他還在辦公室懸了八個字：如臨深淵，如履薄冰。

人單合一

圖片來源：《新聞聯(lián)播》截圖

工廠盤活了，但張瑞敏想要做到極致。

對此，他大膽地提出：“讓每一個人都成為張瑞敏?！?

要怎么做呢？首先，相信他們都會比你好，第二，把所有權力都給他們。

2005年張瑞敏首次提出“人單合一”模式。

人單合一永遠把“人”（創(chuàng)客）和用戶聯(lián)系在一起。創(chuàng)客的價值體現(xiàn)在為用戶創(chuàng)造的價值中，自進化、自適應，而不是傳統(tǒng)組織的自僵化。

簡單來說，人單合一就是員工的收入由自己的績效決定。

人單合一在不同國家、不同文化都可以被接受，就是因為人單合一尊重每個人的個人尊嚴，每個國家、每種文化、每個人在這一點是共通的。

海爾收購日本的三洋白電和美國的通用家電（GEA）后，就是直接把人單合一模式給對方，要求全盤落實。

在沒有設備和資金入駐的情況下，僅靠人單合一的模式，三洋用了8個月扭虧為贏，而通用家電更是當年就從原來連續(xù)十年負增長，變成增長6%。

經(jīng)過16年持續(xù)探索精進，人單合一已經(jīng)成為物聯(lián)網(wǎng)時代引領的管理范式。2021年9月17日，張瑞敏和歐洲管理發(fā)展基金會主席埃里克科尼埃爾聯(lián)合簽署首張人單合一管理創(chuàng)新體系國際認證證書，標志著中國企業(yè)創(chuàng)造了首個管理模式國際標準，并開創(chuàng)了中國企業(yè)從接受國際標準認證到輸出國際標準認證的新時代。

如今，張瑞敏主動提請，不再參與新一屆董事提名，辭任董事局主席。周云杰當選新一屆董事局主席，受聘首席執(zhí)行官。

張瑞敏說：“周云杰帶領新的領導班子一定會讓海爾生態(tài)持續(xù)進化。他們從1988年大學畢業(yè)就來到了海爾，參與了海爾改革的全過程，所以他們具有改革和創(chuàng)新的基因。我相信他們一定會為海爾的生態(tài)進化創(chuàng)造更好的條件、提供更好的環(huán)境。”

這是海爾創(chuàng)業(yè)37年以來主要領導者的第一次傳承。盡管37年來第一次傳承，但海爾始終與時俱進、不斷顛覆自我、不斷涅槃重生。

2021年8月，《財富》官網(wǎng)公布了2021年世界500強榜單。海爾集團旗下海爾智家再次上榜，排名再升30名。

有限的游戲以取勝為目的，無限的游戲以延續(xù)游戲為目的。2021年，72歲的張瑞敏卸任，但正如他常說的，老兵不死，只是淡出舞臺。