又一位互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人卸任CEO。

10月29日晚，快手（1025.HK）發(fā)布公告稱，自即日起，宿華不再擔(dān)任首席執(zhí)行官，由快手聯(lián)合創(chuàng)始人程一笑將接任該職位。宿華將繼續(xù)擔(dān)任董事長、執(zhí)行董事、薪酬委員會成員。

此次宿華“退位”，與此前拼多多黃崢、字節(jié)跳動張一鳴稍有不同。根據(jù)公告，程一笑仍需向宿華匯報(bào)。宿華和程一笑的投票權(quán)也不變，宿華占39.1%、程一笑占30.95%。但管理角色更加明確，宿華負(fù)責(zé)公司長期戰(zhàn)略，程一笑負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)營和業(yè)務(wù)發(fā)展。

快手需要這樣一次變陣，上市之初，遇到資金熱捧至萬億港元，隨著新的市場熱點(diǎn)到來和資金趨于理性，如今回落至4430萬港元。短視頻賽道競爭也愈加激烈，抖音越跑越快，微信視頻號也迎頭追上，快手的處境并不舒適。

在本次調(diào)整前，快手的管理層被認(rèn)為是“雙核心”領(lǐng)導(dǎo)模式，容易出現(xiàn)決策效率低和分工不夠明確的問題。快手迫切需要一個(gè)新故事，調(diào)整分工后的宿華和程一笑能講好這個(gè)故事嗎？

“換帥”早有預(yù)兆

作為快手創(chuàng)始人，程一笑其實(shí)是重回CEO的位置。2011年，技術(shù)出身的程一笑創(chuàng)辦了GIF快手，直到2013年，宿華才帶領(lǐng)職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)加入。

2011年到2013年期間，快手只是一個(gè)做GIF的工具類App，也很少人知道程一笑。當(dāng)時(shí)快手的投資人五源資本張斐認(rèn)為工具類App大都難以存活，且天花板很低，認(rèn)識到快手GIF局限性的程一笑開始轉(zhuǎn)型破局。

但轉(zhuǎn)型過程并不順利，融資、管理團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)發(fā)展都是難題。在這樣的契機(jī)下，張斐湊了一個(gè)局，程一笑和宿華一拍即合。

為了引入宿華，程一笑和五源資本各自稀釋了一半的股份，剩下的一半通過期權(quán)分給宿華和他的團(tuán)隊(duì)，并且將CEO讓賢給了宿華。這為快手未來發(fā)展埋了隱患。

后來快手又拉來了銀鑫、楊遠(yuǎn)熙，從程一笑手里又分走了不少股份。這也導(dǎo)致了快手上市后，宿華持股12.68%，高于創(chuàng)始人程一笑的10%。宿華所持的A類股票也高于程一笑。

但宿華等新鮮血液的加入，也讓快手改頭換面，從一個(gè)GIF制作工具，轉(zhuǎn)型成了視頻社交軟件，慢慢成長至如今日活過億的快手App。

在這次分工調(diào)整前，宿華是董事長兼CEO，負(fù)責(zé)快手戰(zhàn)略和關(guān)鍵決策，代表快手官方對外發(fā)聲；程一笑作為首席產(chǎn)品官，負(fù)責(zé)快手內(nèi)容相關(guān)產(chǎn)品的具體業(yè)務(wù)發(fā)展，包括電商、游戲、產(chǎn)品等部門。宿華主外，程一笑主內(nèi)，這是二人長期合作形成的默契，遇到問題充分討論，達(dá)成一致后再行動。宿華與程一笑二人的無縫合作，一度被外界認(rèn)為是快手取得成功的密匙之一。

整體來看，“雙核心”領(lǐng)導(dǎo)模式在快手快速上升期運(yùn)轉(zhuǎn)正常，但隨著如今外部競爭激烈，股價(jià)重挫的環(huán)境下，一些微妙的情況開始出現(xiàn)。

高速發(fā)展下，“雙核心”領(lǐng)導(dǎo)模式帶來的組織效能內(nèi)耗、決策效率偏低等問題被淡化，甚至被掩蓋。同為聯(lián)合創(chuàng)始人的宿華和程一笑，此前在公司內(nèi)的權(quán)責(zé)并不是完全清晰。

兩人看起來分工明確，但一旦出了問題，也總會存在一個(gè)借口——又不是我一個(gè)人拍板。此外如果負(fù)責(zé)公司具體業(yè)務(wù)的首席產(chǎn)品官不配合，負(fù)責(zé)管理的董事長也只能“巧婦難為無米之炊”。

一位快手員工表示，有些項(xiàng)目要分別向跟兩個(gè)人匯報(bào)，如果其中一人提出反對意見，項(xiàng)目推進(jìn)勢必受阻，“如果是一個(gè)人拍板，就算錯(cuò)了，后面也能很快糾正方向。兩個(gè)人決策，向上匯報(bào)你還得多考慮一個(gè)人，其中一個(gè)不滿意都得遭殃。久而久之，整個(gè)公司就很‘佛系’。”

更為直觀的是去年6月份，快手前50號員工“藍(lán)天”洋洋灑灑寫下的兩千多字文章《談?wù)勎宜镜牟　罚敝缚焓帧半p核心”領(lǐng)導(dǎo)模式帶來的諸多影響和問題。

快手也在求變。2019年4月，快手成立了經(jīng)營管理委員會，囊括了宿華、程一笑，以及多個(gè)部門負(fù)責(zé)人，旨在減少層級溝通成本，加快決策效率，但委員會“人多口雜”，凡事討論，沒能從根本上解決快手不快的問題；兩個(gè)月后，又發(fā)起了針對抖音的“K3戰(zhàn)役”，月活用戶大漲，效果顯著，與抖音拉近差距。

過去兩年，快手進(jìn)行了多次組織變動，各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人調(diào)動頻繁。今年9月28日，快手再次宣布組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型，將從職能型轉(zhuǎn)向事業(yè)部制。同時(shí)，原運(yùn)營部負(fù)責(zé)人嚴(yán)強(qiáng)發(fā)布全員郵件宣布離職。嚴(yán)強(qiáng)在快手內(nèi)部屬于“宿華系”，據(jù)“財(cái)新網(wǎng)”報(bào)道稱，不少快手員工表示對嚴(yán)強(qiáng)出走并不意外，并稱這是“程一笑的勝利”。

對于外部來講，快手需要一個(gè)靈魂人物，就像張一鳴之于字節(jié)跳動、馬云之于阿里、劉強(qiáng)東之于京東。只要一提到這個(gè)人，就能聯(lián)想到這家公司，不一定是公司創(chuàng)始人，但一定能代表這家公司。

快手也需要一個(gè)新CEO，能對業(yè)績負(fù)責(zé)，能對公司發(fā)展負(fù)責(zé)，并有能力在短期內(nèi)讓業(yè)務(wù)見效，更重要的是，出了問題能夠擔(dān)責(zé)。此前宿華是CEO，但他也是董事長、聯(lián)合創(chuàng)始人，出了問題，沒人能對他問責(zé)。

如今快手CEO由程一笑接任，內(nèi)部分工更為明確，組織結(jié)構(gòu)更為清晰，但市場還能給快手多長時(shí)間？我們拭目以待。

大佬退居幕后

近年來，互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人紛紛退休，或退出公司日常經(jīng)營管理，專注戰(zhàn)略方面的事情，或投入探索更加前沿的領(lǐng)域。

先有馬云、劉強(qiáng)東，再是80后創(chuàng)業(yè)者黃錚、張一鳴。

今年9月6日，京東集團(tuán)對外公布消息稱，原京東零售CEO徐雷升任京東集團(tuán)總裁。這意味著，劉強(qiáng)東辭任了這一職位，“交棒”給現(xiàn)年47歲的徐雷。

盡管京東對高管團(tuán)隊(duì)交接班早有擘畫，但是此番劉強(qiáng)東將京東集團(tuán)總裁一職“交棒”徐雷，外界還是頗感突然。

早在2018年，當(dāng)時(shí)京東遭遇了很多“麻煩”，這也再次暴露了京東管理團(tuán)隊(duì)過于依賴“關(guān)鍵人”所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

2018年7月16日，京東集團(tuán)宣布實(shí)施輪值CEO制度，由時(shí)任京東集團(tuán)CMO徐雷兼任首任京東商城輪值CEO。

徐雷在當(dāng)時(shí)走向臺前，壓力可想而知。好在劉強(qiáng)東一句“誰不服徐雷，就是不服我”，這給徐雷吃下了定心丸。

不過，在上海國家會計(jì)學(xué)院教授郭永清看來，徐雷任京東集團(tuán)新任總裁之后，劉強(qiáng)東仍在牢牢地掌控著京東。徐雷“扶正”總裁，可說是把京東集團(tuán)“二把手”的位子坐得更穩(wěn)了。而“一號人物”仍屬劉強(qiáng)東。

公告說的很明確，升任京東集團(tuán)總裁的徐雷，將負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)板塊的日常運(yùn)營和協(xié)同發(fā)展，向京東集團(tuán)董事局主席兼CEO劉強(qiáng)東匯報(bào)。

和劉強(qiáng)東“交棒”后仍是一線最高決策者情形頗為類似的，是互聯(lián)網(wǎng)新貴——字節(jié)跳動創(chuàng)始人張一鳴。

5月20日張一鳴宣布退休，將CEO權(quán)杖交給了自己大學(xué)同宿舍的兄弟。張一鳴覺得做CEO特別被動：每天聽匯報(bào)、聽總結(jié)，做審批、做決策，這造成內(nèi)部視角，知識結(jié)構(gòu)更新緩慢。

和劉強(qiáng)東類似，38歲的張一鳴在交出一線事務(wù)指揮權(quán)的同時(shí)，保留了對企業(yè)的最高決策權(quán)。盡管字節(jié)跳動還未實(shí)現(xiàn)上市，但是外界相信，辭任CEO的張一鳴，仍牢牢掌握著字節(jié)跳動的投票權(quán)。

張一鳴認(rèn)為，字節(jié)跳動這幾年一直在“吃老本”，接下來字節(jié)跳動需要干一些更有創(chuàng)造性事兒。而張一鳴的公開信宣稱他要對此負(fù)責(zé)。

馬云、黃崢：退居二線仍是靈魂人物

近年來，國內(nèi)主要互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人很多選擇退居二線，包括交戰(zhàn)正酣的阿里和拼多多。

2019年9月10日，在杭州奧體中心上演的阿里巴巴20周年慶祝會上，馬云對外宣布：他將辭任阿里巴巴董事局主席和CEO。而在此之前，馬云就曾接受采訪稱，他為自己的退休已經(jīng)準(zhǔn)備了10年，好讓年輕一代的才俊接班。

有意思的是，馬云最終選中的青年才俊張勇，并沒有比馬云年輕很多。馬云出生于1964年，退休時(shí)候也才55歲，正值年富力強(qiáng)之時(shí)；而張勇生于1972年，比馬云也沒小幾歲。這引得網(wǎng)民一片歡呼聲，年輕真好。

盡管高調(diào)宣布退休，但是馬云并沒有“歸隱山林”的意思。在退休演講中馬云表示，“世界這么好、我這么愛熱鬧、機(jī)會這么多，哪里舍得這么年輕就退休離場，我希望換個(gè)江湖”。對退休后要切換到哪一個(gè)“江湖”中去，馬老師給了六個(gè)字三件事：教育環(huán)保公益。

其實(shí)除了上述退休后要從事的三件事，外界相信，作為阿里巴巴的創(chuàng)始人，退居二線的馬云還是會以其特有的方式參與到阿里巴巴的事務(wù)中去。這不僅是因?yàn)樗诎⒗镉绕涫俏浵伡瘓F(tuán)擁有股份，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，又有誰不時(shí)刻關(guān)心關(guān)注自己一手創(chuàng)立起來的企業(yè)的發(fā)展步伐呢？

圖源：央視新聞

和馬云退休后情形相似的另一位互聯(lián)網(wǎng)大佬，是拼多多創(chuàng)始人黃崢。而之所以說二者相似，是因?yàn)槎咴谛纪诵莺螅匀辉谄鋭?chuàng)立的企業(yè)組織中仍扮演著精神領(lǐng)袖的角色。

早在2020年12月，當(dāng)農(nóng)夫山泉鐘睒睒首度問鼎中國首富之際，40歲的黃崢在富豪榜上已經(jīng)位列第二，超過“雙馬”。很多榜單直言，黃崢將是下一位中國首富。敏感的黃崢，主動進(jìn)行調(diào)整。

2021年3月17日，在發(fā)布2020年財(cái)報(bào)后，黃崢發(fā)出2021年度致股東信，宣布辭任董事長，現(xiàn)任CEO陳磊接替其職務(wù)。此舉被外界視為黃崢的急流勇退。

和馬云類似，黃崢辭去了在拼多多所有的管理職位。更加徹底的是，黃崢還主動放棄了1∶10的超級投票權(quán)；并將名下股份的投票權(quán)委托給董事會以投票方式進(jìn)行決策。對于手中持有的拼多多股份，他表示將在未來三年鎖定不出售。

在此之前的2020年7月，黃崢卸任拼多多CEO，捐贈并劃轉(zhuǎn)部分股權(quán)進(jìn)入一家慈善基金和拼多多合伙人集體。因此之故，黃崢個(gè)人控制的股份降至29.4%，投票權(quán)相應(yīng)降至80.7%。

即使此番退休并讓渡了手中的超級投票權(quán)，但是沒有人會懷疑黃崢對拼多多的強(qiáng)大影響力。

退休之后去做什么，黃崢表示“將結(jié)合個(gè)人終身興趣，致力于食品科學(xué)和生命科學(xué)領(lǐng)域的研究”。黃崢從小的夢想是成為物理學(xué)家，“我不知道世間有什么是確定不變的，但我只知道，只要一看到星星，我就會開始做夢。”他認(rèn)為從拼多多退休去從事科學(xué)事業(yè)，“那也是一件很幸福的事兒”。

當(dāng)然，和樂于站在鎂光燈下的馬云不同，黃崢的性格是更喜歡安靜和保持低調(diào)。

回過頭來看，以馬云、劉強(qiáng)東等為代表的中國最早一批互聯(lián)網(wǎng)早期創(chuàng)業(yè)大佬，不少已經(jīng)“功成身退”，但依然在幕后掌握大權(quán)。但是移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的80后創(chuàng)業(yè)者宿華、張一鳴、黃崢等人正當(dāng)年，也選擇巔峰時(shí)急流勇退，對于中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，多少有點(diǎn)可惜。