太平鳥：三季度凈利下降25%，轉(zhuǎn)型快時(shí)尚卻陷“抄襲”門

10月20日，太平鳥發(fā)布了2021年第三季度財(cái)報(bào)。

數(shù)據(jù)顯示，第三季度，太平鳥實(shí)現(xiàn)了23.94億元的營收，同比增長3.92%，但歸屬于上市公司股東的凈利潤為1.43億元，同比下降24.66%。

分品牌而言，前三季度，PEACEBIRD 女裝營收32.33億元，同比增長37.33%，PEACEBIRD 男裝營收21億元，同比增長31.47%，LEDIN 少女裝營收9.83億元，同比增長25.52%，Mini Peace 童裝營收8.52億元，同比增長37.69%。

隨著三季度利潤下滑，10月20日，太平鳥開盤股價(jià)即下跌，盤中一度下跌7.88%，收盤價(jià)為38.39元，股價(jià)下跌2.07%，最新市值為183.02億元。

凈利下滑，銷售、研發(fā)“背鍋”？

針對第三季度凈利潤下滑的原因，太平鳥解釋為主要是第三季度收入增速放緩導(dǎo)致，同時(shí)公司25周年慶、品牌宣傳、設(shè)計(jì)研發(fā)以及河南災(zāi)情捐贈(zèng)等費(fèi)用支出增加，導(dǎo)致凈利潤下降。

細(xì)看太平鳥在銷售營銷以及研發(fā)方面的費(fèi)用支出發(fā)現(xiàn)，前三季度太平鳥銷售費(fèi)用為26.71億元，上半年太平鳥的銷售費(fèi)用為18.87億元，第三季度該項(xiàng)目的支出為7.84億元。

據(jù)悉，在10月19日，太平鳥官方微博宣布了知名藝人王一博出任太平鳥品牌的全球代言人，太平鳥天貓旗艦店的王一博同款羽絨服銷售量取得較好效果。但是，其他羽絨服銷量卻不足王一博同款的一半，例如售價(jià)429元的輕薄羽絨服月銷量僅在4000件以上。

如果說高額的銷售費(fèi)用影響其利潤還能解釋得過去，但利潤下滑還歸結(jié)于研發(fā)費(fèi)用加大著實(shí)讓人費(fèi)解。

數(shù)據(jù)顯示，前三季度，太平鳥在研發(fā)費(fèi)用上的支出為1.09億元，上半年太平鳥的研發(fā)費(fèi)用支出為6800萬元，也就是說第三季度，太平鳥在研發(fā)上就花費(fèi)了4100萬元，單與前兩個(gè)季度的研發(fā)費(fèi)用支出相比，并無很大的差異。

轉(zhuǎn)型快時(shí)尚，卻陷“抄襲”風(fēng)波

太平鳥在近幾年來雖然營收不斷上漲，卻陷入了“增收難增利”的局面。

近三年來，太平鳥的營收增速分別為7.78%、2.8%和18.41%，但其凈利潤增速卻有大幅的波動(dòng)，近三年的凈利潤增速分別為27.51%、-3.5%和29.24%。

事實(shí)上，太平鳥常年維持50%以上的毛利率，但其凈利率卻不足10%，這與太平鳥的銷售費(fèi)用率過高不無關(guān)系。數(shù)據(jù)顯示，2016年至2020年，其銷售費(fèi)用率一直維持在35%左右的高水平，2020年其銷售費(fèi)用率也在34.9%，而同為服飾的海瀾之家銷售費(fèi)用率為13.4%。

從2018年起，太平鳥就推出了“太平青年”為概念的品牌定位，聚焦青年消費(fèi)群體，滿足當(dāng)下年輕人的多樣化時(shí)尚需求。為此，在廣告宣傳、IP聯(lián)名等費(fèi)用上支出大大增加，導(dǎo)致太平鳥銷售費(fèi)用率有所提升。

這背后，太平鳥通過國牌聯(lián)名系列，不斷簽明星代言、跨界合作、打造IP。據(jù)了解，太平鳥已與飛躍、梅花、紅雙喜等本土品牌跨界合作，還與小黃人、哈利·波特、貓和老鼠、國家寶藏等IP合作。但也因此，太平鳥曾因?yàn)槁?lián)名款陷入了“抄襲”風(fēng)波。

2021年3月，太平鳥推出了與喜劇動(dòng)畫片《瑞克和莫蒂》以及視覺藝術(shù)家Joshua Vides的三方聯(lián)名系列產(chǎn)品，卻遭遇到了該藝術(shù)家的控訴。

7月份，該藝術(shù)家在社交媒體上控訴太平鳥未經(jīng)授權(quán)，私自發(fā)售印有他名字的產(chǎn)品。對此，太平鳥回應(yīng)表示，該藝術(shù)家所述不全面、不真實(shí)、不準(zhǔn)確，已嚴(yán)重侵犯太平鳥的名譽(yù)權(quán)。可隨后就下架了相關(guān)的產(chǎn)品。

此外，有不少網(wǎng)友也曾質(zhì)疑過太平鳥的衣服款式與不少大牌產(chǎn)品高度相似。2021年2月，知名藝術(shù)家謝凸也曾發(fā)布微博表示，該品牌與大理寺日志以及李燦森聯(lián)名的項(xiàng)目中，視頻和插畫抄襲了自己的作品，但隨后溝通無果。

有業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，太平鳥將自身定義為快時(shí)尚品牌，周轉(zhuǎn)速度快導(dǎo)致設(shè)計(jì)周期被壓縮，以至于“借鑒”不高明。也有業(yè)內(nèi)人士表示，太平鳥想要取得更為長久的發(fā)展，還需要打造更能立住腳的風(fēng)格，并建立與之匹配的供應(yīng)鏈體系。