沒落“優酷”徹底掉隊：抱阿里大腿、靠耽改續命，如今遇上抖音勁敵

十年前PC互聯網時代，當人們看電影還是用優酷、土豆、PPTV、天堂網、風行、暴風影音等時，他們一定無法預料到，十年之后，愛優騰幾家獨大的樣子這么難看，廣告、限播讓充會員看視頻已經成為常態。

而現在，優酷終于從這場戰爭中掉隊了。

據媒體最新報道，視頻網站B站日活躍用戶已突破6500萬，超越優酷成為僅次于愛奇藝與騰訊視頻的第三大長視頻平臺。

戰勝優酷的，是一家靠二次元起家的視頻公司，這真是應了那句“打敗你的不是對手，顛覆你的不是同行”。

消息一出，很多人的第一反應是，又一家被阿里收購的公司被搞死了。但其實不然，在被阿里收購之前，優酷就已有沒落跡象。

中經數字經濟研究中心主任陳端告訴AI財經社，“優酷近年來發展相對滯后不光是企業經營或大股東層面的問題，更重要是在視頻行業大浪淘沙持續迭代的過程中，它未能及時調整自身商業模式和戰略布局，甚至讓積累優勢沉淀下來的既有優勢變成束縛創新的障礙。”

優酷掉隊

優酷網是由古永鏘于2006年6月21日創立，12月21日正式上線的視頻平臺。

在陳女士的印象里，自己最后一次用優酷追劇還是2017年的《白夜追兇》，她每天晚上回家追完劇，第二天上班再經過北京中關村的優酷總部。她告訴AI財經社，彼時的優酷雖然已于2015年底被阿里收購，但在她印象里實力猶存，是她向往入職的公司。

她不知道的是優酷背后的生存困境。騰訊視頻、愛奇藝誕生的視頻2.0時代，視頻版權是各家最頭疼的問題。買版權需要大量資金，愛奇藝背靠百度，騰訊視頻也有騰訊撐腰，唯獨優酷是孤家寡人。

財報顯示，優酷土豆2014年共計虧損1.43億美元，單是第四季度凈虧損額就達到5130萬美元，與上一年同期400萬美元數字相比，虧損幅度明顯加大。這是它迫不得已賣身阿里的重要原因之一。

長視頻內容市場由劇集、綜藝、電影三部分構成。想不到抱上阿里大腿后，視頻網站轉而開啟自制劇、自制綜藝混戰，愛奇藝一個《奇葩說》火遍網絡，騰訊視頻祭出《吐槽大會》。

而優酷逐漸被阿里化，就連自制劇相關業務已劃分至阿里影業，優酷劇集中心僅保留采購和定制職能。據“財通證券”整理的數據顯示，在2014年-2020年間，豆瓣評分在7分及以上的懸疑網劇里，愛奇藝包攬了8部，占比達到40%，騰訊和優酷則分別只有4部和3部。自制綜藝方面，2020年，騰訊又占了上風，達到45部，但愛奇藝和優酷分別只有26部和25部。

自制劇和自制綜藝雙雙排末，優酷在不知不覺中被拋棄。2019年第三季度，愛奇藝騰訊兩家家的付費會員均已過億，而優酷在2020年3月才宣布突破3000萬，且還有來自淘寶88會員的貢獻。

QuestMobile數據發布的《2020半年度中國移動互聯網實力價值榜》顯示，6月愛奇藝APP月活為5.08億，騰訊視頻APP月活4.83億，而優酷APP月活僅為2.27億。同年8月，B站的月活用戶突破2億，大有趕超之勢。

耽改續命

“耽改和狗仔才是目前優酷的主業”，一位長期關注視頻行業的人士向AI財經社表示，他認為，從其它平臺的選季綜藝冒出來后，優酷就跟不上隊了，繼而黑化去當狗仔，很多明星塌房都是優酷狗仔拍到的。

從社交媒體上的段子手金句可以看出，上述人士得出這樣的結論不無道理，類似“優酷致力于做狗仔”、“優酷宣發的錢是不是全給狗仔換設備了？”、“瘋起來連自家藝人的瓜也爆”的評論滿天飛。

權且當狗仔是一個玩笑，但耽改確實給優酷續了命。2018年優酷獨播劇《鎮魂》火了，獲得當年電視劇大賞人氣劇集第一名，微博討論第一名，電視劇微博關注破百萬。

聞著耽改的肉香，第二年，騰訊視頻火速開播《陳情令》，緊接著2021年，優酷《山河令》贏得回合。

《山河令》和《鎮魂》不僅同在優酷獨播，二者還有一個共同點是原作出自同一個作者Priest，在耽美文愛好者圈里，這名作者有P大之稱，“P大出品，必屬精品”幾乎是圈內共識。

優酷押對了，上線15天，《山河令》拿下電視劇熱搜榜第一，在貓眼也連續蟬聯熱度日冠軍，就連兩個之前不火的男主張哲瀚和龔俊也一夜走紅，龔俊更是出現在微博明星勢力榜新星榜第二名的位置。

優酷趁熱打鐵，學起選秀節目的“打榜”模式，呼吁用戶貢獻琉璃甲解鎖加更特權。獲得琉璃甲的方式包括：購買會員卡、邀請好友助力、反復觀看視頻等。有網友在微博透露，氪金最多的觀眾，花了超2.5萬元買下了優酷近208年的年卡會員。

耽改劇大火，引發各大視頻平臺的關注。據6月份的德塔文待播劇景氣指數，有四部耽改劇進入前20名，分別是《天官賜福》、《皓衣行》、《烽火流金》、《深淵》。

另據AI財經社了解到，在上游網文版權端，目前耽改IP的價格已與2016年《上癮》播出時不可同日而語，頭部IP早已被搶空。

這樣看來，優酷想要繼續獨享耽改帶來的財富密碼，絕非易事。況且，財報數據顯示，2019年，愛奇藝虧損103.25億元，騰訊視頻虧損約30億元，優酷虧損157.96億元，僅憑耽改翻身還很難。

外部勢力來襲

優酷的威脅來自四面八方，B站只是其中之一。深圳市思其晟公司CEO伍貸麒從創新角度向AI財經社分析稱，B站經過10年發展，已經在年輕人心目中成為具有創新力和影響力的視頻創作平臺，而優酷和愛奇藝對創作者的吸引力薄弱，“而作為內容平臺，如果缺乏有創意的內容創作者、就很容易喪失對用戶的吸引和活躍度。”

言外之意，相比各平臺針對內容創作的激勵計劃，平臺本身的吸引力才是決定創作者去留的關鍵因素。

對于優酷來說，更可怕事情還在后面，原本的短視頻“外來戶”抖音、快手漸漸撬開長視頻領域。

快手短視頻的時長從57秒變成10分鐘，其年初測試的名為“今視頻”的App，被業內解讀為以中視頻為基礎，向騰訊視頻、愛奇藝等長視頻看齊。

抖音用戶最初錄制時長只有15秒，之后逐漸放開時間權限，先是1分鐘，后是15分鐘，前不久還推出了網頁版抖音，官方表示是希望滿足用戶在不同場景下的內容消費需求，但里面視頻時長動輒超過5分鐘暴露出其進軍長視頻的決心，且內行人也很容易看出，PC版能夠幫創作者更好完成中長視頻內容的制作和分發。

除此以外，6月份，字節跳動旗下今日頭條、抖音、西瓜視頻聯合推出中視頻計劃，開始大力扶持中視頻創作者，抖音流量首次可分成。嚴肅來講，這對一動作對于創作者的吸引力并非兒戲。

伍貸麒補充道，抖音等對長視頻的主要威脅在于內容創作的豐富程度和推薦機制。由于短視頻形式更加靈活，時間更短更需要創意吸引注意，所以內容創作者需要更富有創作精神；另一方面平臺采取AI人工智能推薦分發機制，令用戶更多地收到自己感興趣的內容，從而更容易沉浸其中，因而用戶停留時間較長。而反過來，平臺日活用戶量大，內容生態繁榮，也會吸引更多品牌商家的廣告資源投入。

陳端也認為，B站和抖音則分別是從次元社區運營和智能推送的角度切入內容制作分發，遵循的是完全不同的變現邏輯，卻因為更加契合當代人尤其是新生代文化消費人群的消費行為偏好和心理偏好，在文化消費產品迭代過程中后來居上。

關于互聯網的內卷戰爭，有一種說法是，不知從何時起，“爭奪用戶”被內卷成為“爭奪用戶時長”。相比短視頻，中長視頻能提供更多信息增量和價值，進而把用戶盡可能長時間地留在平臺上達到變現，這也是為什么各家布局中長視頻的原因。

而就在這種內外夾擊之下，優酷的日子無疑更難過了。