據36氪報道，阿里巴巴旗下本地生活公司CEO 永和因其下屬涉嫌“性侵丑聞”、而他本人也為此引咎辭職后，俞永福緊急接任了該職位。選擇由本地生活服務板塊的總負責人俞永福來擔任本地生活的CEO，也是盡可能的減少磨合的時間和成本。

此前，阿里巴巴董事會主席兼CEO張勇在阿里內網公布了“女員工被侵犯”的階段性內部調查結果和處理決定。其中，同城零售事業群總裁李永和（老鼎）和同城零售事業群HRG徐昆（丁冬）引咎辭職。李永和作為事業群總裁，在這件事上的敏感性、重視和投入程度遠遠不夠，沒有主動作為，釘釘已讀不回，他們為此應承擔領導責任。

加入阿里之前，俞永福是一位特殊的創業者。2001年，從南開大學畢業的俞永福在深圳闖蕩近三年之后，作為創業員工加入聯想投資（君聯資本前身），負責TMT領域投資工作。

轉折出現在2006年，俞永福想投資由何小鵬和梁捷創辦的UC優視公司，但最終在內部投資決策會上因為一票之差沒有通過。郁悶的俞永福在北京某酒吧約雷軍喝酒，一時興起之下，成功“忽悠”后者進行投資，而雷軍也開出了唯一條件：“你必須跳進來做CEO。”

之后，俞永福成為UC聯合創始人，完成從投資人從創業者的轉變。

進入UC之后，俞永福做過三件重要的決策。第一件是做減法——停掉當時UC給中國移動做技術開發的項目，即賣掉企業級市場，全部精力投入個人市場；果斷放棄塞班系統。

第二件是整合九游。2009年，UC成立游戲頻道，次年UC收購九游，隨后游戲頻道和九游開始雙線合并運營，兩個平臺原本定位就有差異，所以在業務上并無沖突，合并之后也起到了互補的作用。

第三件是整合PP助手。當時iOS上只有兩個玩家—91和PP。91被百度以19億美金并購，UC挑了PP，為UC重回應用分發市場第一集團軍打下了基礎。

除此以外，俞永福還將十多個渠道類、工具類公司像“水滲入沙中”一樣，游刃有余地整合進UC。

2014年，阿里全資收購UC，并成立UC移動事業群，由俞永福擔任事業群總裁，并進入阿里集團戰略決策委員會。