“整合大師”俞永福，將卸任本地生活一號位

3月1日，據晚點 LatePost消息，阿里巴巴集團 CEO 吳泳銘向本地生活集團（高德、餓了么）全體員工發布內部信，宣布本地生活集團董事長兼餓了么 CEO 俞永福將于阿里本財年結束時（3 月 31 日）卸任他在本地生活集團的管理職務。

俞永福卸任后，其管理的本地生活集團兩大業務餓了么、高德則將分別設置董事長和 CEO。其中，餓了么董事長由本地生活集團 CTO 吳澤明接任，CEO 由蜂鳥配送負責人韓鎏接任；高德董事長由總裁劉振飛接任，COO 郭寧出任高德 CEO。

內部信稱，俞永福仍是阿里巴巴合伙人。從業務一線離開后，將以 eWTP 基金為基礎、以投資的方式進行更多國際化探索，同時為業務提供更多戰略支持。

據悉，俞永福于2014年阿里全資收購UC時加入阿里。并購完后成，阿里成立UC移動事業群，由俞永福擔任事業群總裁，進入阿里集團戰略決策委員會。次年，俞永福就成為阿里合伙人，同時打破了必須在阿里任職超過 5 年才能成為合伙人的慣例。

過去10年來，俞永福已經成了阿里的“關鍵先生”，過去幾乎負責阿里所有的非電商業務，相繼接手了高德集團、阿里媽媽、阿里大文娛集團、本地生活等重要業務的整合工作，因此，俞永福也被稱為“整合大師”、“救火隊長”。

俞永福是技術出身，盡管后來負責的業務包括阿里文娛，不是其所擅長的，但他始終會發揮“創業者”精神。雷軍曾對俞永福有過這樣一個評價——“劉備式管理者”。俞永福認同這個說法，他擅長團結各方面有能力的同事形成一個強有力的創業團隊。

雖然在阿里大文娛業務板塊受挫，但俞永福也對業務方向做了諸多關鍵性調整。2019年后，俞永福將精力放在了高德上，高德也成為他“翻盤”的基礎。2020年，高德交出一份漂亮的成績單——DAU超1億，在阿里系僅次于淘系、支付寶。此外，高德在阿里體系的考核中拿到 4分，超過淘特（淘寶特價版），取得垂直業務第一名的成績。

這受益于高德進軍本地生活，在當時高德地圖App的首頁里，地圖頁只占據三分之二的面積，剩余的三分之一，交給了加油、打車、訂酒店、附近這些本地生活入口。

有了高德的經驗，阿里順勢將本地生活業務板塊全部交給俞永福。2021年7月，俞永福接受集團任命，分管由高德、飛豬、本地生活組成的生活服務板塊。

在任職的3年間，俞永福對餓了么、飛豬等做了一系列改革，包括確定以餓了么為到家核心、以高德為到目的地核心的阿里本地生活戰略陣型；組建了一個理解本地生活商業和服務本質的、高驅動力的班委領導團隊；提升經營質量和健康度，堅定持續減少虧損等。

在本地生活業務思路清晰，團隊搭建穩定，整合任務完成后，俞永福也到了應該退出一線的時候。吳泳銘在全員信中也對俞永福給予了高度肯定，并感謝其十年來在業務一線的辛勤和付出。

俞永福加入阿里10年，吳泳銘評價俞永福歷任阿里多個業務板塊一號位，多次臨危受命，為一批業務的創新和發展作出了重要貢獻，“特別是在永福的帶領下，高德成為當之無愧的行業領先者，餓了么在激烈的市場競爭中清晰定位，穩扎穩打。培養鍛煉了兩個對本地生活領域具備深刻認知和強戰斗力的商業團隊。”

與此同時，阿里內部改革頻頻出現動作。自2023年 3 月阿里啟動1+6+N史上最大組織變革以來，阿里內部的變革和調整不斷。

2023年9 月，蔡崇信和吳泳銘正式接任阿里巴巴集團董事會主席和 CEO。2023年11 月，吳泳銘首次點出阿里未來十年的三大核心方向：技術驅動的互聯網平臺業務，AI 驅動的科技業務，全球化的商業網絡。當前的戰略重心和優先級無疑是淘天集團和阿里云，這兩項業務目前已在吳泳銘的統一管理下。