微視再被打入冷宮，傳裁員70%，騰訊為何做不好短視頻？

一語(yǔ)成讖！

2020年底，一位計(jì)算機(jī)視覺算法工程師在社交媒體上預(yù)測(cè)，2020年是騰訊微視召集人馬蓄力的一年，而2021年如果再?zèng)]有起色，日活不能突破一個(gè)億，這將是微視的生死年。

如今這話似乎得到了應(yīng)驗(yàn)。

近日，關(guān)于騰訊微視裁員70%的消息傳來(lái)。消息稱，騰訊微視部分員工被辭退，部分員工被要求“活水”（內(nèi)部職位調(diào)崗），部分團(tuán)隊(duì)將并入其他部門。此外，因?yàn)楸３肿畹拖薅冗\(yùn)營(yíng)的需求，微視的絕大部分對(duì)外投放也已經(jīng)停止。

對(duì)此，騰訊平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群(PCG)方面緊急回應(yīng)稱報(bào)道不屬實(shí)。騰訊稱，在OVBU（在線視頻事業(yè)部）進(jìn)行的新一輪整合中，騰訊視頻和騰訊微視的產(chǎn)品將整合進(jìn)在線視頻產(chǎn)品部，仍將保持獨(dú)立發(fā)展。本次調(diào)整不涉及任何人員裁撤。

“騰訊微視裁不裁員我不關(guān)心，我只是好奇有誰(shuí)在用這個(gè)軟件刷視頻？”多位短視頻用戶發(fā)出如此疑問。

作為騰訊入局短視頻的一款產(chǎn)品，微視一直不溫不火，它在公司的地位也如同備胎一樣，需要時(shí)拾起，沒用時(shí)拋棄。

在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，裁員也好，整合也罷，都在變相宣告微視項(xiàng)目的又一次失敗。

娛樂行業(yè)觀察人士寧曉言告訴我們，2018年微視被復(fù)活之后，一直表現(xiàn)差強(qiáng)人意，即便騰訊用盡了集團(tuán)資源，哪怕使用了微信這個(gè)大殺器，都難以帶動(dòng)微視。尷尬的微視，只剩下被整合一條路。

微視再被打入冷宮

早在2013年9月底，騰訊推出微視App，可支持8秒短視頻，是一款基于通訊錄的跨終端跨平臺(tái)的視頻通話軟件。

這個(gè)時(shí)間距離抖音誕生還有三年時(shí)間，距離快手問世也才不到一年，相比短視頻，各家爭(zhēng)奪用戶的焦點(diǎn)圍繞在長(zhǎng)視頻上，微視可謂短視頻領(lǐng)域的先行者。

同年12月，微視App在蘋果App Store免費(fèi)排行榜排名第一，一度超越微信，春節(jié)日活更是達(dá)到4500萬(wàn)人。

但好景不長(zhǎng)。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，因?yàn)轫?xiàng)目負(fù)責(zé)人自始自終都沒有想好這個(gè)產(chǎn)品的定位，再加上2014年微信推出了小視頻功能，微視項(xiàng)目很快被邊緣化。2015年，隨著各高管相繼離職，微視團(tuán)隊(duì)宣布解散，馬化騰由自已動(dòng)手做短視頻改為投資快手。

讓微視重出江湖的導(dǎo)火索，是2017、2018年短視頻的迅猛發(fā)展。今日頭條花10億美元買下北美短視頻鼻祖Musical.ly，為抖音注入巨大能量，火山小視頻、西瓜視頻等產(chǎn)品以火爆態(tài)勢(shì)進(jìn)入人們視野，騰訊當(dāng)然不能錯(cuò)過這一風(fēng)口。

于是在2018年4月，伴隨著大規(guī)模改版，并接入QQ音樂等資源，微視被高調(diào)重啟。

據(jù)了解，微視團(tuán)隊(duì)先是不惜砸重金邀請(qǐng)吳磊、白敬亭等流量明星代言，還成為騰訊自制綜藝《創(chuàng)造101》投票通道之一，另外下大力氣挖短視頻玩家入駐平臺(tái)。

當(dāng)時(shí)，一份《微視短視頻項(xiàng)目說(shuō)明書》的截圖在業(yè)內(nèi)廣泛流傳，其中提到2018年4月至8月騰訊投入30億元補(bǔ)貼，吸引具備一定創(chuàng)作表演能力的達(dá)人、高顏值美女帥哥、萌娃萌寵等加入。

一位抖音寵物大V向我們證實(shí)稱，當(dāng)時(shí)，她在抖音發(fā)寵物視頻火了以后，有工作人員邀請(qǐng)她入駐微視，并允諾可以給予優(yōu)先推薦位，但條件是只能簽微視獨(dú)家，鑒于抖音的影響力更大她沒有答應(yīng)。

而那些與微視簽約的人后來(lái)多數(shù)后悔。有媒體報(bào)道，當(dāng)時(shí)抖音達(dá)人接一單活的市場(chǎng)均價(jià)大概是三萬(wàn)元，而微視最高的S級(jí)補(bǔ)貼是一條1500元。也就是說(shuō)，在微視拍最高級(jí)別的20條也才相當(dāng)于在抖音拍一條，微視給這些達(dá)人的高回報(bào)允諾沒有兌現(xiàn)。

更大的危機(jī)是，微視內(nèi)容差異化的問題沒有解決，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，這讓它終究還是沒能站住腳跟。在2018年Q3極光大數(shù)據(jù)發(fā)布的短視頻排名上，微視只位列第8名，滲透率不到2%。

值得一提的是，重啟微視時(shí)，騰訊曾同期上線過“yoo視頻”、“看點(diǎn)視頻”、“響風(fēng)”、“音兔”、“下飯視頻”、“貓餅”等多款產(chǎn)品，其中“yoo視頻”一度被認(rèn)為其重要程度要高于微視，但縱然如此，各產(chǎn)品無(wú)一勝出。

如今，微視再次被打入冷宮。寧曉言向AI財(cái)經(jīng)社表示，本次調(diào)整過后，騰訊視頻與微視將形成 “兩個(gè)前端產(chǎn)品和同一套中后臺(tái)” 的組織模式。騰訊微視的權(quán)力被大大分解，實(shí)際上等同于被架空。

騰訊做短視頻，突圍之路何在？

易觀千帆數(shù)據(jù)顯示，2021年6月單月，抖音月活人數(shù)70287.81萬(wàn)人，快手42698.82萬(wàn)人，快手極速版13774.22萬(wàn)人，抖音火山版12343.09萬(wàn)人，騰訊微視僅5387.32萬(wàn)人，連抖音的十分之一都不及。

2019年騰訊員工大會(huì)上，騰訊COO、PCG負(fù)責(zé)人任宇昕把2020年微視的新目標(biāo)定為5000萬(wàn)日活，這個(gè)數(shù)字距離2013年春節(jié)4500萬(wàn)的數(shù)字幾無(wú)增長(zhǎng)，由此可以側(cè)面呈現(xiàn)出微視日活之慘不忍睹。

多位業(yè)內(nèi)人士在分析微視難以成氣候的原因時(shí)稱，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，不能依靠單純買流量，而是在內(nèi)容運(yùn)營(yíng)+推廣都要做到精細(xì)化?！耙粋€(gè)平臺(tái)成功與否的關(guān)鍵在于內(nèi)容和推薦算法，而不是用戶量。”深度科技研究院院長(zhǎng)張孝榮也向AI財(cái)經(jīng)社表示。

寧曉言指出，微視背靠騰訊大樹，也不可能一直躺在集團(tuán)的懷里“吃白飯”。微視必須走出來(lái)，找出自己獨(dú)立發(fā)展的道路。

騰訊企業(yè)號(hào)在脈脈上曾發(fā)起過一個(gè)提問，問題為：從專業(yè)的角度，你會(huì)給微視提出哪些改進(jìn)建議？

下面的回答主要圍繞著微視定位不清晰、同質(zhì)化嚴(yán)重、不要一味模仿抖音等，“首先要明確這是一個(gè)什么樣的視頻平臺(tái)？有料有趣還是權(quán)威官方？滿足用戶哪些需求？”

至今，微視顯然沒有給出很好的答案。在這一點(diǎn)上，前愛奇藝副總裁李文指出，“微視沉沉浮浮，始終沒有找到真正適合自己的定位，淡出只是時(shí)間問題?！?

另一方面，微視不忘拿出老套路，向抖音借鑒算法。一位離職微視的員工用一句話總結(jié)了算法成果，“加班禿了頭，但產(chǎn)出少?！?

張孝榮稱，“流量和算法上，抖音已經(jīng)建立起強(qiáng)大護(hù)城河，形成用戶使用習(xí)慣，競(jìng)品在沒有重大創(chuàng)新之前，很難有所成就。

他認(rèn)為，短視頻對(duì)于騰訊而言，是個(gè)防御性而非進(jìn)攻型產(chǎn)品，短期內(nèi)不會(huì)爆發(fā)，也難以驟然獲得內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)資源。因此，微視發(fā)展路線也將會(huì)是從理性現(xiàn)實(shí)出發(fā)，以打磨產(chǎn)品為主，融合長(zhǎng)短視頻資源，尋找有利戰(zhàn)機(jī)，獲得新的突破，“暫時(shí)不必對(duì)微視抱有過高期待”。

從騰訊的回應(yīng)上來(lái)看，微視與騰訊視頻整合后，日后還是會(huì)保持獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。

騰訊不會(huì)輕易徹底放棄微視。對(duì)于未來(lái)具體打算，張孝榮推斷，騰訊在短視頻領(lǐng)域的重任未來(lái)肯定是要依靠視頻號(hào)。視頻號(hào)目前已經(jīng)打通微信，未來(lái)還可以繼續(xù)加大權(quán)重獲得更多的微信自然流量，做好的話，將是抖音快手的有力競(jìng)爭(zhēng)者。