”閱文集團(tuán)“2020年?duì)I收85.3億,下半年凈利潤8.95億環(huán)比增長40倍
3月23日,閱文集團(tuán)發(fā)布了2020年全年業(yè)績(jī)報(bào)告。業(yè)績(jī)報(bào)告顯示,閱文集團(tuán)2020年實(shí)現(xiàn)總收入85.3億元,其中下半年收入達(dá)到52.7億元,環(huán)比上半年增長61.5%;非國際通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下(Non-IFRS)的歸母凈利潤達(dá)9.17億元,其中下半年為8.95億元,環(huán)比上半年增長40倍。
內(nèi)容、平臺(tái)、生態(tài)系統(tǒng)升級(jí)再造,下半年業(yè)績(jī)反轉(zhuǎn)
在內(nèi)容升級(jí)方面,閱文集團(tuán)以重構(gòu)作家生態(tài)為主線,通過作家精準(zhǔn)服務(wù)和內(nèi)容精細(xì)運(yùn)營,使閱文在線業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出質(zhì)量雙增的態(tài)勢(shì)。截至2020年底,閱文平臺(tái)上已積累了超900萬位作家,作品總數(shù)達(dá)1390萬部,全年平臺(tái)新增字?jǐn)?shù)約460億。優(yōu)質(zhì)作品不斷涌現(xiàn),根據(jù)2021年2月的百度小說風(fēng)云榜數(shù)據(jù)顯示,排名前30部的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品中,有26部出自閱文平臺(tái)。
2020年,閱文新管理層著力打造“作家生態(tài)2.0”,全面構(gòu)建作家服務(wù)型、連接型平臺(tái),持續(xù)升級(jí)作家的服務(wù)體驗(yàn)。在合作模式的選擇上,閱文推出了作家合同分級(jí)體系,充分尊重作家的意愿;改革了編輯制度,讓作家能自主挑選心儀的編輯;制定了全新的體系以完善作家福利制度、保障作家創(chuàng)作生態(tài);建立了提供全方位、多層次、有梯度的培養(yǎng)體系,成立了閱文起點(diǎn)大學(xué),目前起點(diǎn)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)課程點(diǎn)擊量一個(gè)月內(nèi)已突破200萬。
除此之外,閱文通過社區(qū)建設(shè)和智能推薦提升內(nèi)容運(yùn)營效率,加快優(yōu)質(zhì)內(nèi)容培育。在線閱讀中的社區(qū)構(gòu)建,有效提升了用戶參與度和用戶粘性,閱文平臺(tái)累計(jì)評(píng)論數(shù)超百萬的作品已有100部以上。優(yōu)化推薦體系,不僅能讓用戶尋找內(nèi)容更高效,也是輔助編輯團(tuán)隊(duì)內(nèi)容篩選和培育的重要依據(jù)。
通過系列內(nèi)容升級(jí)的舉措,2020年閱文在線業(yè)務(wù)重回增長通道。業(yè)績(jī)報(bào)告顯示,閱文在線閱讀全年收入49.3億元,同比增長32.9%,MAU同比增長4.2%至2.3億;平均每月付費(fèi)用戶數(shù)1020萬,每名付費(fèi)用戶平均每月收入同比增加37.2%至人民幣34.7元。隨著閱文作家生態(tài)優(yōu)化和IP孵化能力提升,眾多大神作家也選擇回歸平臺(tái),閱文在作家群體中“最佳合作伙伴”的地位也得到了進(jìn)一步強(qiáng)化。
另一方面,閱文新管理層實(shí)施平臺(tái)升級(jí),渠道上,深化與QQ瀏覽器、移動(dòng)QQ等的緊密合作;內(nèi)容上,成立內(nèi)容決策組,對(duì)免費(fèi)內(nèi)容進(jìn)行了專門的統(tǒng)籌管理,不斷培育優(yōu)質(zhì)的免費(fèi)內(nèi)容及作家。業(yè)績(jī)報(bào)告披露,閱文12月免費(fèi)內(nèi)容的平均DAU達(dá)到1000萬,與付費(fèi)閱讀呈現(xiàn)雙增長趨勢(shì)。
閱文海外市場(chǎng)布局也不斷加快。截至2020年底,WebNovel向海外用戶提供了約1000部中文譯文作品和超過20萬部當(dāng)?shù)卦瓌?chuàng)作品,WebNovel全年訪問用戶量達(dá)5400萬。
生態(tài)升級(jí)方面,閱文與合作伙伴更加深度緊密地聯(lián)動(dòng),使更多合作伙伴成為閱文生態(tài)系統(tǒng)的參與者,并建立長期雙贏關(guān)系。
2020年,閱文集團(tuán)堅(jiān)持推進(jìn)以動(dòng)漫、影視等多樣化的形式,促進(jìn)IP影響力的提升,并收獲了多個(gè)爆款。由新麗傳媒、騰訊影業(yè)、閱文影視聯(lián)合出品的電視劇《贅婿》,作為繼《慶余年》之后改編自閱文IP的又一系列作品的力作,在播放期間穩(wěn)居云合網(wǎng)絡(luò)劇播放榜首位,收獲了極高的市場(chǎng)熱度并贏得了包括人民日?qǐng)?bào)等多個(gè)權(quán)威媒體發(fā)文點(diǎn)贊。這充分證明了“新麗傳媒-騰訊影業(yè)-閱文影視”三駕馬車協(xié)同合作模式對(duì)IP開發(fā)效率和成功率的提升。
在閱文的生態(tài)化機(jī)制下,新麗的優(yōu)秀內(nèi)容制作能力獲得了市場(chǎng)認(rèn)可。由新麗制作的閱文IP改編劇《斗羅大陸》,播放量超過40億,春節(jié)期間位居騰訊視頻熱搜榜首位和電視劇榜首位,并與同名動(dòng)畫和游戲形成了良好聯(lián)動(dòng)。除了閱文頭部IP系列化改編之外,新麗還在其擅長的現(xiàn)代和都市題材領(lǐng)域內(nèi)持續(xù)推出精品,例如《流金歲月》就是繼《我的前半生》之后的又一成功電視劇作品,在播放期間位居云合電視劇播放榜第一;新麗參與制作及出品的2021年春節(jié)檔電影《你好,李煥英》票房已超過50億,位列中國電影歷史上票房榜第二。按照2020年閱文集團(tuán)與新麗傳媒修訂后的股權(quán)收購協(xié)議,新麗傳媒在2020年完成對(duì)賭。
錨定長期價(jià)值,建立以IP為核心的內(nèi)容與運(yùn)營策略
業(yè)績(jī)報(bào)告顯示,IP開發(fā)效率及IP版權(quán)變現(xiàn)水平全面提升,年內(nèi)閱文共對(duì)外授權(quán)約200個(gè)IP改編權(quán),版權(quán)運(yùn)營收入下半年27.3億元,較上半年環(huán)比增長280%,反映了外部環(huán)境對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的需求不斷增強(qiáng),也體現(xiàn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的強(qiáng)韌性和高增長價(jià)值。
業(yè)績(jī)報(bào)告明確指出,閱文強(qiáng)化管理團(tuán)隊(duì)和升級(jí)組織結(jié)構(gòu),旨在建立以IP為中心的內(nèi)容和運(yùn)營策略,以長遠(yuǎn)的眼光和思路,最大化IP的生命周期價(jià)值。
2020年閱文著手實(shí)施人才升級(jí),在版權(quán)運(yùn)營、在線業(yè)務(wù)、投資、法務(wù)和財(cái)務(wù)等領(lǐng)域都引入了新的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人,核心管理團(tuán)隊(duì)得到了進(jìn)一步豐富和增強(qiáng);同時(shí),閱文升級(jí)了公司用人標(biāo)準(zhǔn),旨在建設(shè)一個(gè)熱愛內(nèi)容、富有激情、具備高度責(zé)任心和使命感的團(tuán)隊(duì),提升組織效率。
面對(duì)龐大而多樣的內(nèi)容庫和IP的長期運(yùn)營需求,閱文構(gòu)建了更具有彈性、更兼容并包的組織結(jié)構(gòu)。新管理層先后推動(dòng)了“閱文動(dòng)漫-騰訊動(dòng)漫聯(lián)合委員會(huì)”和“閱文影視-新麗傳媒-騰訊影業(yè)影視聯(lián)合委員會(huì)”成立,實(shí)現(xiàn)了騰訊影業(yè)、騰訊動(dòng)漫、新麗傳媒在信念上統(tǒng)一和機(jī)制上深度合作,通過“三駕馬車”的形式提高IP改編成功率,在IP的動(dòng)漫化、影視化上邁出了重要一步。
閱文還建立起了以IP為核心的業(yè)務(wù)中臺(tái),包含作家服務(wù)、IP篩選規(guī)劃、生態(tài)聯(lián)動(dòng)三大職能板塊,覆蓋IP推廣、篩選、規(guī)劃、增值服務(wù)、開發(fā)聯(lián)動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)IP實(shí)行“先規(guī)劃、再開發(fā)”。IP中臺(tái)的建立,不僅使得閱文授權(quán)管理更加規(guī)范,更為未來工業(yè)化的IP開發(fā)體系打下了基礎(chǔ)。
閱文表示,從未像今天一樣重視IP的整體生命周期價(jià)值。在過去,每個(gè)IP授權(quán)協(xié)議都隨著一串銷售數(shù)字結(jié)束;而如今,每個(gè)IP授權(quán)協(xié)議都是一個(gè)IP長期價(jià)值產(chǎn)生的開始,閱文會(huì)與行業(yè)內(nèi)的合作伙伴展開充分合作,為實(shí)現(xiàn)IP的長期價(jià)值增長共同努力,打造IP行業(yè)生態(tài),并從IP的長期價(jià)值創(chuàng)造中獲益。
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