”閱文集團(tuán)“2020年?duì)I收85.3億，下半年凈利潤8.95億環(huán)比增長40倍

3月23日，閱文集團(tuán)發(fā)布了2020年全年業(yè)績報(bào)告。業(yè)績報(bào)告顯示，閱文集團(tuán)2020年實(shí)現(xiàn)總收入85.3億元，其中下半年收入達(dá)到52.7億元，環(huán)比上半年增長61.5%；非國際通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下（Non-IFRS）的歸母凈利潤達(dá)9.17億元，其中下半年為8.95億元，環(huán)比上半年增長40倍。

內(nèi)容、平臺、生態(tài)系統(tǒng)升級再造，下半年業(yè)績反轉(zhuǎn)

在內(nèi)容升級方面，閱文集團(tuán)以重構(gòu)作家生態(tài)為主線，通過作家精準(zhǔn)服務(wù)和內(nèi)容精細(xì)運(yùn)營，使閱文在線業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出質(zhì)量雙增的態(tài)勢。截至2020年底，閱文平臺上已積累了超900萬位作家，作品總數(shù)達(dá)1390萬部，全年平臺新增字?jǐn)?shù)約460億。優(yōu)質(zhì)作品不斷涌現(xiàn)，根據(jù)2021年2月的百度小說風(fēng)云榜數(shù)據(jù)顯示，排名前30部的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品中，有26部出自閱文平臺。

2020年，閱文新管理層著力打造“作家生態(tài)2.0”，全面構(gòu)建作家服務(wù)型、連接型平臺，持續(xù)升級作家的服務(wù)體驗(yàn)。在合作模式的選擇上，閱文推出了作家合同分級體系，充分尊重作家的意愿；改革了編輯制度，讓作家能自主挑選心儀的編輯；制定了全新的體系以完善作家福利制度、保障作家創(chuàng)作生態(tài)；建立了提供全方位、多層次、有梯度的培養(yǎng)體系，成立了閱文起點(diǎn)大學(xué)，目前起點(diǎn)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)課程點(diǎn)擊量一個(gè)月內(nèi)已突破200萬。

除此之外，閱文通過社區(qū)建設(shè)和智能推薦提升內(nèi)容運(yùn)營效率，加快優(yōu)質(zhì)內(nèi)容培育。在線閱讀中的社區(qū)構(gòu)建，有效提升了用戶參與度和用戶粘性，閱文平臺累計(jì)評論數(shù)超百萬的作品已有100部以上。優(yōu)化推薦體系，不僅能讓用戶尋找內(nèi)容更高效，也是輔助編輯團(tuán)隊(duì)內(nèi)容篩選和培育的重要依據(jù)。

通過系列內(nèi)容升級的舉措，2020年閱文在線業(yè)務(wù)重回增長通道。業(yè)績報(bào)告顯示，閱文在線閱讀全年收入49.3億元，同比增長32.9%，MAU同比增長4.2%至2.3億；平均每月付費(fèi)用戶數(shù)1020萬，每名付費(fèi)用戶平均每月收入同比增加37.2%至人民幣34.7元。隨著閱文作家生態(tài)優(yōu)化和IP孵化能力提升，眾多大神作家也選擇回歸平臺，閱文在作家群體中“最佳合作伙伴”的地位也得到了進(jìn)一步強(qiáng)化。

另一方面，閱文新管理層實(shí)施平臺升級，渠道上，深化與QQ瀏覽器、移動(dòng)QQ等的緊密合作；內(nèi)容上，成立內(nèi)容決策組，對免費(fèi)內(nèi)容進(jìn)行了專門的統(tǒng)籌管理，不斷培育優(yōu)質(zhì)的免費(fèi)內(nèi)容及作家。業(yè)績報(bào)告披露，閱文12月免費(fèi)內(nèi)容的平均DAU達(dá)到1000萬，與付費(fèi)閱讀呈現(xiàn)雙增長趨勢。

閱文海外市場布局也不斷加快。截至2020年底，WebNovel向海外用戶提供了約1000部中文譯文作品和超過20萬部當(dāng)?shù)卦瓌?chuàng)作品，WebNovel全年訪問用戶量達(dá)5400萬。

生態(tài)升級方面，閱文與合作伙伴更加深度緊密地聯(lián)動(dòng)，使更多合作伙伴成為閱文生態(tài)系統(tǒng)的參與者，并建立長期雙贏關(guān)系。

2020年，閱文集團(tuán)堅(jiān)持推進(jìn)以動(dòng)漫、影視等多樣化的形式，促進(jìn)IP影響力的提升，并收獲了多個(gè)爆款。由新麗傳媒、騰訊影業(yè)、閱文影視聯(lián)合出品的電視劇《贅婿》，作為繼《慶余年》之后改編自閱文IP的又一系列作品的力作，在播放期間穩(wěn)居云合網(wǎng)絡(luò)劇播放榜首位，收獲了極高的市場熱度并贏得了包括人民日報(bào)等多個(gè)權(quán)威媒體發(fā)文點(diǎn)贊。這充分證明了“新麗傳媒-騰訊影業(yè)-閱文影視”三駕馬車協(xié)同合作模式對IP開發(fā)效率和成功率的提升。

在閱文的生態(tài)化機(jī)制下，新麗的優(yōu)秀內(nèi)容制作能力獲得了市場認(rèn)可。由新麗制作的閱文IP改編劇《斗羅大陸》，播放量超過40億，春節(jié)期間位居騰訊視頻熱搜榜首位和電視劇榜首位，并與同名動(dòng)畫和游戲形成了良好聯(lián)動(dòng)。除了閱文頭部IP系列化改編之外，新麗還在其擅長的現(xiàn)代和都市題材領(lǐng)域內(nèi)持續(xù)推出精品，例如《流金歲月》就是繼《我的前半生》之后的又一成功電視劇作品，在播放期間位居云合電視劇播放榜第一；新麗參與制作及出品的2021年春節(jié)檔電影《你好，李煥英》票房已超過50億，位列中國電影歷史上票房榜第二。按照2020年閱文集團(tuán)與新麗傳媒修訂后的股權(quán)收購協(xié)議，新麗傳媒在2020年完成對賭。

錨定長期價(jià)值，建立以IP為核心的內(nèi)容與運(yùn)營策略

業(yè)績報(bào)告顯示，IP開發(fā)效率及IP版權(quán)變現(xiàn)水平全面提升，年內(nèi)閱文共對外授權(quán)約200個(gè)IP改編權(quán)，版權(quán)運(yùn)營收入下半年27.3億元，較上半年環(huán)比增長280%，反映了外部環(huán)境對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的需求不斷增強(qiáng)，也體現(xiàn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的強(qiáng)韌性和高增長價(jià)值。

業(yè)績報(bào)告明確指出，閱文強(qiáng)化管理團(tuán)隊(duì)和升級組織結(jié)構(gòu)，旨在建立以IP為中心的內(nèi)容和運(yùn)營策略，以長遠(yuǎn)的眼光和思路，最大化IP的生命周期價(jià)值。

2020年閱文著手實(shí)施人才升級，在版權(quán)運(yùn)營、在線業(yè)務(wù)、投資、法務(wù)和財(cái)務(wù)等領(lǐng)域都引入了新的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，核心管理團(tuán)隊(duì)得到了進(jìn)一步豐富和增強(qiáng)；同時(shí)，閱文升級了公司用人標(biāo)準(zhǔn)，旨在建設(shè)一個(gè)熱愛內(nèi)容、富有激情、具備高度責(zé)任心和使命感的團(tuán)隊(duì)，提升組織效率。

面對龐大而多樣的內(nèi)容庫和IP的長期運(yùn)營需求，閱文構(gòu)建了更具有彈性、更兼容并包的組織結(jié)構(gòu)。新管理層先后推動(dòng)了“閱文動(dòng)漫-騰訊動(dòng)漫聯(lián)合委員會(huì)”和“閱文影視-新麗傳媒-騰訊影業(yè)影視聯(lián)合委員會(huì)”成立，實(shí)現(xiàn)了騰訊影業(yè)、騰訊動(dòng)漫、新麗傳媒在信念上統(tǒng)一和機(jī)制上深度合作，通過“三駕馬車”的形式提高IP改編成功率，在IP的動(dòng)漫化、影視化上邁出了重要一步。

閱文還建立起了以IP為核心的業(yè)務(wù)中臺，包含作家服務(wù)、IP篩選規(guī)劃、生態(tài)聯(lián)動(dòng)三大職能板塊，覆蓋IP推廣、篩選、規(guī)劃、增值服務(wù)、開發(fā)聯(lián)動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)，對IP實(shí)行“先規(guī)劃、再開發(fā)”。IP中臺的建立，不僅使得閱文授權(quán)管理更加規(guī)范，更為未來工業(yè)化的IP開發(fā)體系打下了基礎(chǔ)。

閱文表示，從未像今天一樣重視IP的整體生命周期價(jià)值。在過去，每個(gè)IP授權(quán)協(xié)議都隨著一串銷售數(shù)字結(jié)束；而如今，每個(gè)IP授權(quán)協(xié)議都是一個(gè)IP長期價(jià)值產(chǎn)生的開始，閱文會(huì)與行業(yè)內(nèi)的合作伙伴展開充分合作，為實(shí)現(xiàn)IP的長期價(jià)值增長共同努力，打造IP行業(yè)生態(tài)，并從IP的長期價(jià)值創(chuàng)造中獲益。