從去年十一月開(kāi)始，網(wǎng)上關(guān)于蝦米音樂(lè)將在2021年1月關(guān)停的消息就已經(jīng)出現(xiàn)，雖然一直沒(méi)有得到官方的回應(yīng)，但是網(wǎng)絡(luò)上對(duì)蝦米的不舍情緒已經(jīng)開(kāi)始發(fā)酵。而近日蝦米音樂(lè)官方也終于發(fā)布告別信，表示蝦米音樂(lè)播放器業(yè)務(wù)將于2021年2月5日正式停止服務(wù)。

在關(guān)停消息坐實(shí)之后，用戶對(duì)于蝦米音樂(lè)的不舍情緒也達(dá)到了頂峰，紛紛開(kāi)始用自己的方式緬懷蝦米。不論是微博、知乎的熱搜還是朋友圈推文、截圖，甚至連豆瓣上也有了“我與蝦米的回憶”討論話題，話題內(nèi)容已經(jīng)有了超過(guò)百萬(wàn)次的瀏覽。

我們?yōu)楹尉拺盐r米

人之所以會(huì)緬懷失去的東西，是因?yàn)檫@些東西會(huì)在心中留下或美好、或遺憾的回憶，而正是這些回憶，更加重了對(duì)這樣?xùn)|西的情感。蝦米的關(guān)停能夠引發(fā)用戶如此多的緬懷情緒，自然也是因?yàn)槲r米通過(guò)自身的一些優(yōu)勢(shì)，給其體系內(nèi)的不同用戶留下了一些值得緬懷的回憶。

首先是給音樂(lè)人留下了美好回憶。從創(chuàng)立之初蝦米就對(duì)平臺(tái)內(nèi)的音樂(lè)人比較尊重，這讓在蝦米平臺(tái)內(nèi)成長(zhǎng)起來(lái)的音樂(lè)人很是滿意。比如薩滿樂(lè)隊(duì)的主唱王利夫就曾經(jīng)在微博中表示“至今每個(gè)月仍會(huì)收到版稅和詳細(xì)的報(bào)表，平臺(tái)不抽成，代扣稅繳多少給你算明明白白的?！?

除了這些重視音樂(lè)人勞動(dòng)成果的表現(xiàn)外，蝦米也算是國(guó)內(nèi)最早自己扶持音樂(lè)人的平臺(tái)之一。比如蝦米的尋光計(jì)劃，就挖掘出例如程璧、邱比、金玟岐、鯨魚馬戲團(tuán)等優(yōu)秀的音樂(lè)人，而且這些音樂(lè)人現(xiàn)在的發(fā)展也都不錯(cuò)。

其次是給用戶留下了美好回憶。對(duì)于一些用戶而言，蝦米可以提供給他們更加純粹的音樂(lè)體驗(yàn)。不論是悉心整理的每一份歌單，還是詳細(xì)分類的每一種音樂(lè)風(fēng)格，甚至是不同于其他平臺(tái)的推薦系統(tǒng)，都讓用戶獲得了較好的使用體驗(yàn)。

其實(shí)，除了蝦米自身的原因外，使用者對(duì)這類“小而美”的平臺(tái)都會(huì)有所期待。在鄙視鏈中，蝦米這類“小而美”的平臺(tái)往往處在鄙視鏈的最頂端，部分用戶會(huì)因?yàn)楹痛蟊娛褂貌煌钠脚_(tái)而心生優(yōu)越感，不想失去這樣一個(gè)能凸顯自己品味的平臺(tái)。

但是僅僅看蝦米方面的原因，不難看出蝦米的重點(diǎn)一直在音樂(lè)上。

被音樂(lè)耽誤的蝦米

然而對(duì)于在線音樂(lè)平臺(tái)來(lái)說(shuō)，音樂(lè)雖然是核心，這些年各個(gè)從業(yè)者也圍繞著音樂(lè)版權(quán)展開(kāi)了不少明爭(zhēng)暗斗，但這場(chǎng)在線音樂(lè)的戰(zhàn)爭(zhēng)，下一階段的制勝點(diǎn)卻并不全是音樂(lè)。這也讓把音樂(lè)作為重點(diǎn)的蝦米，錯(cuò)失了躋身頭部的機(jī)會(huì)。

一方面，音樂(lè)版權(quán)資源自然是在線音樂(lè)平臺(tái)的重中之重。對(duì)于“混跡”在多個(gè)音樂(lè)APP的用戶來(lái)說(shuō)，如果某一個(gè)平臺(tái)的資源更多，會(huì)更傾向于選擇哪家，于是一場(chǎng)關(guān)于版權(quán)的戰(zhàn)爭(zhēng)自打響第一槍起就沒(méi)有停止過(guò)。

但是在QQ音樂(lè)率先打響版權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)的時(shí)候，自身沒(méi)有強(qiáng)大資金支撐的蝦米很難在這一場(chǎng)“燒錢換版權(quán)”的戰(zhàn)爭(zhēng)中堅(jiān)持下去，于是蝦米歌單中變灰的歌曲也在一首一首增多，用戶也在一個(gè)一個(gè)流失。

而多元附屬功能的開(kāi)發(fā)則是在線音樂(lè)平臺(tái)的另一個(gè)重點(diǎn)。充足的音樂(lè)版權(quán)保證用戶關(guān)于音樂(lè)方面的體驗(yàn)，而附屬功能的開(kāi)發(fā)則保證用戶音樂(lè)之外的使用需求，比如社交、有聲讀物、長(zhǎng)短視頻等方面。

對(duì)于蝦米來(lái)說(shuō)，平臺(tái)內(nèi)的音樂(lè)社區(qū)氛圍倒是不錯(cuò)，但是其他方面的功能卻并不起眼。舉例來(lái)說(shuō)，蝦米平臺(tái)內(nèi)的視頻只是一些歌手的宣傳或者M(jìn)V、Live等，但網(wǎng)易云音樂(lè)平臺(tái)中的視頻內(nèi)容卻種類繁多，從時(shí)長(zhǎng)到內(nèi)容，從音樂(lè)到生活，十分多元。

但不論是音樂(lè)版權(quán)的搶奪還是附屬功能的開(kāi)發(fā)，都需要平臺(tái)提供不菲的資金支持。但外部輸血并不是長(zhǎng)久之計(jì)，找到一種較為成熟的商業(yè)模式才是在線音樂(lè)平臺(tái)最根本的重點(diǎn)，而蝦米最主要的問(wèn)題也就在這里。

就像QQ音樂(lè)通過(guò)全民K歌實(shí)現(xiàn)了音樂(lè)內(nèi)容的價(jià)值利用閉環(huán)，可以為自己造血來(lái)保證其他支出一樣，蝦米卻沒(méi)有一個(gè)成型的商業(yè)模式去保證其他方面對(duì)資金的大額需求，這也讓蝦米走向關(guān)停的結(jié)局成了一種必然。

在線音樂(lè)，搶奪音樂(lè)人

蝦米的關(guān)停成了一種必然，但是在滿是傷感的告別信之中，蝦米也透露出了下一步的發(fā)展。

在告別信中蝦米表示，在2021年3月5日除了網(wǎng)頁(yè)端音螺平臺(tái)音樂(lè)人（即原“數(shù)字音樂(lè)新場(chǎng)景”業(yè)務(wù)）授權(quán)服務(wù)維持運(yùn)營(yíng)外，其他運(yùn)營(yíng)均停止。也就是說(shuō)在蝦米關(guān)停了C端的業(yè)務(wù)之后，關(guān)于扶持音樂(lè)人的B端業(yè)務(wù)音螺要接過(guò)接力棒。

除了蝦米，其他在線音樂(lè)平臺(tái)也紛紛向音樂(lè)人發(fā)力。比如TME除了投資B端的版權(quán)公司外，還推出了諸多計(jì)劃扶持音樂(lè)人；網(wǎng)易云音樂(lè)也有石頭計(jì)劃扶持獨(dú)立音樂(lè)人并提供相應(yīng)的全方位服務(wù)。

不難看出，在做了很久C端用戶生意之后，在線音樂(lè)平臺(tái)將目光集中在了音樂(lè)人等B端領(lǐng)域，這主要是因?yàn)檫@樣幾個(gè)原因。

首先，近幾年獨(dú)立音樂(lè)的崛起釋放了一定的新機(jī)會(huì)。這兩年的《樂(lè)隊(duì)的夏天》將樂(lè)隊(duì)文化拉到了舞臺(tái)中央，也讓這些搞獨(dú)立音樂(lè)的樂(lè)隊(duì)和藝人有了一定的曝光量。通過(guò)吸納獨(dú)立音樂(lè)人，從而幫助平臺(tái)吸引更多的用戶，并提升留存率。

其次，可以進(jìn)一步豐富平臺(tái)內(nèi)容庫(kù)。通過(guò)扶持獨(dú)立音樂(lè)人創(chuàng)作，幫助其產(chǎn)出好作品的同時(shí)，也在不斷充實(shí)自身的內(nèi)容庫(kù)，提供給平臺(tái)內(nèi)用戶更多的音樂(lè)選擇。而且在部分音樂(lè)人得到好處后，也會(huì)吸引更多音樂(lè)人參與其中，構(gòu)成循環(huán)。

最后，可以從源頭上搶占全產(chǎn)業(yè)鏈。在線音樂(lè)并不只是單純的音樂(lè)，更是需要圍繞著音樂(lè)打通全產(chǎn)業(yè)鏈，將在線音樂(lè)做成一條產(chǎn)業(yè)，這樣才能保證平臺(tái)發(fā)展不是無(wú)根之水。而通過(guò)扶持獨(dú)立音樂(lè)人，從版權(quán)源頭入手，也會(huì)給未來(lái)多方面的探索打好基礎(chǔ)。

如此一來(lái)，轉(zhuǎn)向做B端生意的音螺，似乎會(huì)成為蝦米關(guān)停之后新的生機(jī)。

互聯(lián)網(wǎng)不需要“小而美”

但不論未來(lái)音螺會(huì)有怎樣的成績(jī)，如今的蝦米是已經(jīng)沒(méi)落了，而在一片緬懷聲中，不難看出這些有著一定理想的、“小而美”的平臺(tái)，并不適合生存于互聯(lián)網(wǎng)中。

互聯(lián)網(wǎng)思維是流量之上的思維，流量是一切的基礎(chǔ)。雖然不是說(shuō)有了巨大流量就一定可以成功，但是沒(méi)有流量卻一定很難成功。不論是增量市場(chǎng)還是存量市場(chǎng)，不論是公域流量還是私域流量，這些概念的提出都是在為大流量時(shí)代做注解。

而這些“小而美”的平臺(tái)，他們所服務(wù)的是很少數(shù)的一批人，雖然這批人有著明確的消費(fèi)意向，但是奈何如此小的用戶基數(shù)很難創(chuàng)造多大的市場(chǎng)出來(lái)，讓平臺(tái)的發(fā)展空間受限。走向沒(méi)落的蝦米就是這種情況最好的例證，苦守精神孤島的豆瓣也是如此。

而苦苦尋找商業(yè)化道路的知乎，和已經(jīng)破圈成功的B站卻站在了蝦米和豆瓣的對(duì)立面上，曾經(jīng)也是“小而美”的典型，但現(xiàn)在也不免落俗，去迎合討好更多的人。

這種從“小而美”到“大而全”的轉(zhuǎn)變，并不是什么不光彩的事，反而是一個(gè)平臺(tái)為了順應(yīng)這個(gè)時(shí)代而不得不做出來(lái)的改變。流量至上的時(shí)代，專注在“小而美”上用愛(ài)發(fā)電并不可取，徒將理想主義也已經(jīng)過(guò)時(shí)。