蒙牛盧敏放的“中國乳業進化論”

在他一系列不同尋常且有力的舉措之下，果然蒙牛很快就在今年第二季度就在業內率先實現了V型反彈，不僅全年有望實現既定目標，公司整體實力還再上了一個臺階——根據荷蘭合作銀行的排名，蒙牛在全球乳企第一陣營序列中繼續上升，進入了前八強。

更讓業內稱道的是，在2020年將要結束時，他帶領蒙牛又發起了中國奶酪市場的最大一筆收購，若最終交易獲批，蒙牛又有望成為中國奶酪市場第一。在盧敏放看來，今年雖然整體市場形勢不佳，但卻是對乳業優質資源重新配置的好時機。若以今年為新的起點，扎實打好新一輪發展的基礎，蒙牛的發展更加值得期待。

12月13日，上市公司妙可藍多（600882）的一則公告讓年末本已平靜的乳業市場再度熱鬧起來。妙可藍多稱，蒙牛擬以現金方式認購其非公開發行A股股票，募集資金總額不超過30億元。如最終交易獲批，蒙牛將成為妙可藍多控股股東。

這場收購對中國乳業市場的意義，不僅僅在于奶酪市場第一將由國外品牌轉變到國產品牌，而且在于蒙牛以這樣的方式，初步構建了中國乳企全新的發展模式。

在蒙牛入主妙可藍多后，蒙牛旗下擁有了現代牧業、雅士利、中國圣牧和貝拉米共五家公司，這五家公司的布局充分體現了蒙牛近些年在盧敏放帶領下的新思路——蒙牛不僅僅要做好傳統優勢產品和品牌，還在產業鏈上通過現代牧業、圣牧等縱向完善奶源等方面建設，同時在市場端通過雅士利、貝拉米和妙可藍多供給上橫向完善品類開發，然后再打通這五家企業與蒙牛的上下游內部資源，讓整個“大蒙牛”成為全能型選手。這樣的新公司物種，不僅能抵御各類不確定風險，還能讓每個環節都能發揮作用。

這是中國乳業十幾年發展歷程中的新進化，以這種新的企業發展模式，蒙牛正在改變中國乳企單一的生產、銷售格局，把企業自身變成了一個平臺，讓更多利益共同體聯結，從而一方面提升乳企的綜合實力，一方面也突破行業短板。“在這些方面，盧敏放是戰略思考的最深乳業企業家之一，也是行動執行最快的企業家之一”，有業內人士如此評價。

盧敏放打造“大蒙牛”的底氣，很大程度上來自于過去四年蒙牛業績穩打穩扎的前進。目前蒙牛營收規模是四年前的1.5倍，凈利潤是四年前的2.6倍，股價從10元多港幣上漲到了40多元，市值超過1700億港元，是名副其實的世界乳業頭部企業。尤其在今年疫情情況下，上半年蒙牛各項業務均已實現強勁復蘇，收入達375.335億元，可比業務收入同比增長9.4%。而且高端UHT奶、乳飲料、高端鮮奶、奶酪等優勢品類和新品類，均實現了遠超預期的增長。

在這期間，盧敏放超強的執行力和對消費者的重視，給業內留下了深刻印象。上任后不久，他就強調“聚焦、聚勢、凝心、凝力”，把常溫、低溫、奶粉、冰品等業務板塊以專業事業部形式重組，“要讓前線聽得到炮火的人決策”。很快蒙牛內部就形成新的戰斗力，并一直延續至今。而在對消費者重視上，他同樣強調要時刻以消費者為中心，并注重年輕人的消費習慣。

在盧敏放注重執行力的管理思路下，蒙牛在這四年間進入了高質量發展的快車道，公司的內生動力機制逐步形成。盧敏放和蒙牛也逐漸成為了“穩健增長”的代名詞。

最好的例證就是，近些年隨著經營業績的逐年公布，蒙牛不斷獲得了各大投行“買入”的評級，比如高盛在今年7月多年來首次調高對蒙牛的評級后，不久前又再一次重申了對蒙牛今后幾年增長前景的看好。而瑞銀則曾在一份報告更是直接指出，在消費升級的大潮下，看好蒙牛現有管理團隊對中國乳業市場的理解和發展能力。

這四年來，盧敏放給中國乳業帶來的不一樣思路，還體現在于其對社會責任的理解以及開闊的國際化視野，這些在2020年體現的尤為明顯。

疫情爆發時，蒙牛總裁盧敏放正在達沃斯參加會議，得到消息后他立刻決策，在不到24小時時間里，蒙牛立即行動，集結完畢第一批捐贈物資送達武漢第一醫院。然后通過六次加碼捐贈，將7.4億元款物輸送到一線醫務人員和其他抗疫人員手中。與此同時，蒙牛率先打響“產業鏈保衛戰”，以“不拒收一滴奶”的承諾將全產業鏈的壓力扛在肩上，向奶農提供30億元免息資金、100億元授信，保障乳業產業鏈上游的資金流動性，帶動整個乳業產業鏈同心應對疫情考驗，很快度過了難關。

“這種決策速度和快速反應能力在整個消費品行業都不多見”，有慈善領域專業人士表示。而盧敏放也因此榮獲中華慈善總會名譽副會長，及獲得多個年度責任獎。

盧敏放的國際化思路也同樣得到了廣泛贊譽。和很多同行不一樣，盧敏放此前在跨國公司工作的經歷，讓他更加注重撬動全球乳業資源來推動中國乳業進步。他曾表示，“要像造飛機一樣來生產一杯好奶”，意為協同全球優質資源配置來打造全球乳業共同體。

今年進博會期間，蒙牛攜手伙伴們打造了乳業最大的展臺，展示了乳業開放合作的新高度。盧敏放表示，“蒙牛正在積極推動全球產業鏈重構，形成一個匯聚資源、技術、人才的全球生態圈，在滿足中國消費者高品質生活需求的同時，為世界乳業的共同發展貢獻正能量。”

在盧敏放心中，無論是經營業績的穩健增長、社會責任的積極履行，還是積極參與全球乳業共同體建設，背后都是蒙牛企業文化作為源頭力量在發揮作用。這不僅是蒙牛過去21年的發展根本，也是未來再上臺階的核心基礎。

今年蒙牛在內部的大動作，就是對企業文化進行了升級，除了確立“天生要強”的蒙牛精神作為企業文化之根外，盧敏放與30多名集團高管對企業文化進行討論時，還確定了“點滴營養，綻放每個生命”的使命，以及“消費者第一、第一、第一”、“異想才能天開”、“讓牛人綻放”和“正直立本、誠信立事”的核心價值觀。

以這樣的企業文化作為整體，既能繼承蒙牛的創業精神，又能反映了時代召喚，在高視野和大格局下有力的實現了蒙牛“內生動力”的建設。而其中，“消費者第一、第一、第一”更是延續了盧敏放對消費者一貫的重視。

在盧敏放看來，蒙牛作為服務全球消費者的企業，必須以消費者需求為第一、體驗為第一、福祉為第一。因而蒙牛不斷擴大品類，并加強研發和營養強化，同時在產品包裝、營銷推廣、物流配送等環節持續下功夫，做到讓消費者滿意。此外還逐步提升產品中的蛋白質含量等核心營養指標，將平價優質的常溫奶送進消費者的手中。

對已經創立21年的蒙牛來說，從“草原牛”成長為“世界牛”，本身就是中國乳業不斷進步發展的最好體現。在盧敏放的帶領下，蒙牛堅守初心，在打造世界級乳業品牌的道路上，以高質量發展實現了產業鏈每個環節的穩步前行，推動乳業強國建設邁入新階段。

盧敏放不僅僅是蒙牛集團總裁，還以中國乳業代言人的身份，先后在國際乳品聯合會（IDF）、全球乳業論壇組織（GDP）、全球消費品論壇（CGF）中國董事會、世界經濟論壇工商理事會（WEF-IBC）等多個重量級國際組織當選高級別成員，代表中國乳企參與全球乳業事務治理，踐行全球責任，放大了中國乳業的國際聲量，為全球乳業的可持續發展貢獻出了中國智慧。

與此同時，基于蒙牛在抗疫、扶貧等社會責任領域的杰出表現，盧敏放還被中華慈善總會授予名譽副會長。在2020年，多家權威機構亦為盧敏放頒發了年度責任人物、年度中國經濟新聞人物等獎項，對一年來蒙牛的高質量發展表示了充分肯定。