蒙牛傳奇總裁，加入了馬云基金

掌舵八年，在任期間企業(yè)營收增長超300億，稱呼盧敏放為蒙牛的傳奇CEO毫不為過。而就在最近，這位傳奇CEO開啟了職業(yè)新篇章。

在上海銀行與云鋒基金舉行戰(zhàn)略合作簽約的公開活動(dòng)上，盧敏放首次以云鋒基金合伙人的新身份亮相，標(biāo)志著這位昔日蒙牛掌舵者正式邁入投資行業(yè)的新階段。

盧敏放在快消與乳制品行業(yè)擁有超過二十五年的深厚積累，其職業(yè)軌跡覆蓋強(qiáng)生（中國）、通用電氣（中國）、達(dá)能、雅士利及蒙牛等多家知名企業(yè)。他不僅是蒙牛歷史上在任時(shí)間較長的主要負(fù)責(zé)人之一，也被外界視為推動(dòng)該公司多項(xiàng)重大變革的核心人物。

有分析認(rèn)為，盧敏放此次選擇加入云鋒基金，并非臨時(shí)起意，而是其職業(yè)發(fā)展的合理延續(xù)。在蒙牛擔(dān)任總裁期間，他牽頭推進(jìn)了多起行業(yè)矚目的并購項(xiàng)目。例如，2017年通過對(duì)現(xiàn)代牧業(yè)增持至61%，強(qiáng)化了對(duì)上游奶源的控制；2019年以約71億元對(duì)價(jià)收購澳大利亞嬰幼兒奶粉品牌貝拉米；2020年不僅投資奶酪行業(yè)代表企業(yè)妙可藍(lán)多，還成為有機(jī)奶供應(yīng)商中國圣牧的最大股東，進(jìn)一步擴(kuò)展蒙牛在細(xì)分市場(chǎng)的布局。

這些運(yùn)作不僅反映出盧敏放對(duì)行業(yè)動(dòng)向的準(zhǔn)確把握，也展現(xiàn)出他在資源整合與資本策略方面的運(yùn)作能力，正是私募股權(quán)和風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域尤為看重的“產(chǎn)業(yè)背景投資人”的典型特質(zhì)。他曾在多個(gè)場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)：“企業(yè)若只關(guān)注當(dāng)下，而不為未來投入，便難以持續(xù)發(fā)展。”

云鋒基金由阿里巴巴創(chuàng)始人馬云和資深投資人虞鋒共同發(fā)起，目前已在消費(fèi)、科技、醫(yī)療及新能源等賽道廣泛布局。尤其在消費(fèi)領(lǐng)域，該基金先后投資了簡愛酸奶、元?dú)馍帧⑿l(wèi)龍食品以及十月稻田等一系列代表性項(xiàng)目。虞鋒一貫強(qiáng)調(diào)其投資方法論：“一旦認(rèn)準(zhǔn)某個(gè)行業(yè)，就要全面深入，做透產(chǎn)業(yè)鏈。”

盧敏放的理念似乎與云鋒基金“長期主義、產(chǎn)業(yè)深耕”的投資哲學(xué)高度契合。那么，當(dāng)蒙牛的傳奇總裁加入馬云，這又將擦出怎樣的火花呢？我們拭目以待。

蒙牛的傳奇掌舵人

盧敏放曾就讀于上海復(fù)旦大學(xué)。而從職業(yè)履歷上來看，其在快速消費(fèi)品及乳業(yè)領(lǐng)域擁有超過二十五年的管理從業(yè)經(jīng)歷，職業(yè)生涯起步于強(qiáng)生（中國）有限公司，隨后加入美國通用電氣（中國）公司，在這一過程中積累了豐富的市場(chǎng)與銷售管理經(jīng)驗(yàn)。

此后，他進(jìn)入達(dá)能集團(tuán)，曾擔(dān)任多美滋嬰兒食品有限公司高層管理人員，以及達(dá)能早期生命營養(yǎng)品公司大中華區(qū)副總裁等職位。在該階段，他領(lǐng)導(dǎo)多美滋實(shí)現(xiàn)了在中國市場(chǎng)的迅速拓展，使其一度成為中國嬰幼兒奶粉領(lǐng)域的領(lǐng)先品牌之一。這段經(jīng)歷不僅幫助他建立起在乳制品行業(yè)的系統(tǒng)性理解，也為其積累了深厚的品牌運(yùn)營能力。

2013年，隨著蒙牛對(duì)雅士利超過110億港元的收購，同年盧敏放出任雅士利總裁。在此期間，他致力于推動(dòng)該公司的品牌重塑、渠道優(yōu)化與產(chǎn)品線調(diào)整，以期改善雅士利在國產(chǎn)奶粉市場(chǎng)競(jìng)爭中的處境。盡管公司最終未能重回行業(yè)頂峰，但這一階段充分顯示出他在危機(jī)情境下的領(lǐng)導(dǎo)才能，也為其日后執(zhí)掌蒙牛奠定了重要基礎(chǔ)。

到2016年的秋天，中國乳業(yè)正處在一個(gè)微妙的十字路口。

行業(yè)在經(jīng)歷了多年的高速增長與品質(zhì)信任陣痛后，格局初定，但暗流依舊洶涌。彼時(shí)的蒙牛，雖已穩(wěn)坐行業(yè)第二把交椅，卻面臨著與前方的伊利差距拉大、自身凈利潤承壓的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

資本市場(chǎng)需要新的故事，集團(tuán)董事會(huì)需要一位能帶領(lǐng)這艘巨輪穿越風(fēng)浪的新船長。

正是在這樣的背景下，時(shí)年四十七歲、此前在雅士利扮演“救火隊(duì)長”的盧敏放，被推到了舞臺(tái)的中央，接任蒙牛集團(tuán)總裁一職。

盧敏放上任后的動(dòng)作清晰而果斷。他沒有急于推出眼花繚亂的新戰(zhàn)略，而是首先為蒙牛這艘巨輪重新校準(zhǔn)了航向。他提出了“聚焦乳業(yè)、聚焦高端、聚焦品牌”的核心戰(zhàn)略，這并非一句空洞的口號(hào)，而是迅速轉(zhuǎn)化為一系列扎實(shí)的運(yùn)營決策。

在他的推動(dòng)下，特侖蘇、純甄等核心大單品進(jìn)行了新一輪的升級(jí)與價(jià)值挖掘，努力擺脫同質(zhì)化價(jià)格戰(zhàn)，向高端要利潤。

與此同時(shí)，他高度重視對(duì)上游供應(yīng)鏈的掌控與優(yōu)化，重新梳理與現(xiàn)代牧業(yè)等關(guān)鍵伙伴的關(guān)系，確保優(yōu)質(zhì)奶源的穩(wěn)定與安全，這是對(duì)蒙牛過往發(fā)展模式的一次深刻修正。

他的視野并未局限于國內(nèi)，國際化成為他任期內(nèi)最鮮明的標(biāo)簽之一。從收購澳洲有機(jī)嬰兒配方奶粉品牌貝拉米，到與可口可樂成立合資公司進(jìn)軍低溫奶市場(chǎng)，這些大手筆的運(yùn)作都彰顯其意圖利用全球資源服務(wù)中國市場(chǎng)、并將蒙牛打造成一個(gè)真正全球性乳企的雄心。

八年時(shí)光，市場(chǎng)是最好的閱卷人。

翻閱蒙牛2016年至2023年的財(cái)報(bào)。在他任內(nèi)，蒙牛營收從2016年的500多億元增長至2023年的986.2億元，幾乎翻倍。

然而，任何一段總裁任期都難以用“完美”來定義，盧敏放的八年同樣伴隨著挑戰(zhàn)與未竟的遺憾。

其“雙千億”目標(biāo)未能完全實(shí)現(xiàn)。至2020年，蒙牛市值雖突破千億，但營收止步于925.9億元；2023年?duì)I收為986.2億元，仍未破千億元。

此外，蒙牛與伊利的差距也在拉大。2023年伊利營收達(dá)1261億元，凈利潤超百億元，而蒙牛凈利潤為48.9億元，同比下降9.3%。

此外，資本市場(chǎng)對(duì)蒙牛股價(jià)的波動(dòng)時(shí)有詬病，以及在全球范圍內(nèi)ESG議題日益重要的背景下，蒙牛在可持續(xù)發(fā)展、碳減排等方面的長期敘事，仍有待進(jìn)一步夯實(shí)和凸顯。

盡管如此，盧敏放仍被認(rèn)為是蒙牛歷史上任職時(shí)間最長、改革力度最大的傳奇總裁之一。

2024年初，盧敏放“功成身退”的消息正式公布，外界或多或少會(huì)感到突然。

他用了八年時(shí)間，帶領(lǐng)蒙牛跨越了千億門檻，完成了核心業(yè)務(wù)的梳理與升級(jí)，構(gòu)建了更為穩(wěn)固的國內(nèi)國際雙循環(huán)布局。對(duì)他個(gè)人而言，這或許正是一個(gè)階段性使命達(dá)成的標(biāo)志性節(jié)點(diǎn)。

行業(yè)觀察家們認(rèn)為，他在巔峰時(shí)期選擇轉(zhuǎn)身，留下了一份整體亮眼但存有懸念的成績單，這既是一種智慧，也可能是一種對(duì)個(gè)人新挑戰(zhàn)的渴望。

回顧這八年，盧敏放留給蒙牛的，不僅僅是一系列財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，更是一套以國際化視野、品牌高端化和全產(chǎn)業(yè)鏈控制為特征的“方法論”烙印。這段經(jīng)歷徹底錘煉了他作為一流企業(yè)掌舵人的核心能力：全面的企業(yè)操盤經(jīng)驗(yàn)、對(duì)消費(fèi)品市場(chǎng)深刻的洞察力、強(qiáng)大的資源整合能力以及嫻熟的跨境并購與合作技巧。所有這些，都為他職業(yè)生涯的下一場(chǎng)華麗轉(zhuǎn)身，埋下了至關(guān)重要的伏筆。

中國唯一由成功創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家

和行業(yè)領(lǐng)袖共同發(fā)起創(chuàng)立的私募基金

盧敏放所加入的云鋒基金，也與一般私募機(jī)構(gòu)不同，它被業(yè)內(nèi)視為“名門之后”。

該基金由阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人馬云與聚眾傳媒創(chuàng)始人虞鋒聯(lián)合發(fā)起，“云鋒”之名即取自兩人名字。正因?yàn)橛羞@樣顯赫的創(chuàng)始背景，云鋒也常被稱為“不缺資源”的基金。

不僅兩位親爹有錢，云鋒的背后還有很多有錢的“親戚”。包括巨人網(wǎng)絡(luò)史玉柱、新希望劉永好、銀泰投資沈國軍、分眾傳媒江南春、邁瑞醫(yī)療徐航等多位商業(yè)領(lǐng)袖。這支由成功企業(yè)家共同組成的發(fā)起人陣容，使長江商學(xué)院將其評(píng)價(jià)為“中國唯一由一線創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家與行業(yè)領(lǐng)袖聯(lián)合創(chuàng)立的私募基金”。

云鋒基金強(qiáng)調(diào)深度產(chǎn)業(yè)布局，堅(jiān)持“看準(zhǔn)一個(gè)行業(yè)，就堅(jiān)決做透”的理念。虞鋒多次表示，其投資邏輯的核心是圍繞產(chǎn)業(yè)鏈上下游進(jìn)行系統(tǒng)性投資。目前，該基金管理著四期美元基金和五期人民幣基金，資產(chǎn)總規(guī)模逾2000億元，出資人包括國家級(jí)主權(quán)基金、全國社保基金、多家大型保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)以及眾多知名企業(yè)家和家族辦公室。

在投資策略上，云鋒實(shí)行“產(chǎn)業(yè)+資本”雙輪驅(qū)動(dòng)，覆蓋從早期、成長期到并購與二級(jí)市場(chǎng)的全階段投資，重點(diǎn)投向消費(fèi)零售（如簡愛酸奶、元?dú)馍帧⑿l(wèi)龍食品、十月稻田）、科技與互聯(lián)網(wǎng)（如阿里云、菜鳥網(wǎng)絡(luò)、螞蟻集團(tuán)）、醫(yī)療健康（如藥明康德、康希諾生物、微醫(yī)）以及新能源與先進(jìn)制造（如寧德時(shí)代、蔚來汽車、小鵬汽車）等領(lǐng)域。

在其投資組合中，已有多家企業(yè)在公開市場(chǎng)上市并為基金帶來顯著回報(bào)。例如云鋒早期投資的藥明康德2018年在A股市場(chǎng)上市，回報(bào)超十倍；寧德時(shí)代同年登陸創(chuàng)業(yè)板，云鋒也是其早期機(jī)構(gòu)投資者之一；2022年，衛(wèi)龍食品在香港交易所掛牌，云鋒則參與了其上市前一輪融資。

除直接投資外，云鋒還積極與金融機(jī)構(gòu)及地方政府合作，例如在2025年8月與上海銀行達(dá)成戰(zhàn)略合作，共同設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金，以支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)和科技創(chuàng)新項(xiàng)目。

盡管云鋒基金未官方詳細(xì)說明盧敏放的職責(zé)，但他在快消行業(yè)超過二十五年的管理經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)業(yè)資源，預(yù)計(jì)將顯著增強(qiáng)基金在消費(fèi)領(lǐng)域的投資與投后能力。有行業(yè)評(píng)論認(rèn)為，投資機(jī)構(gòu)越來越看重具備實(shí)業(yè)背景的專業(yè)人士，因其不僅能更準(zhǔn)確地識(shí)別優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，還能通過有效的整合與管理為被投企業(yè)賦能。

盧敏放在快消領(lǐng)域積累的廣泛人脈與市場(chǎng)洞察，將對(duì)云鋒在消費(fèi)賽道上的投資決策帶來重要幫助。不過，他同樣面臨挑戰(zhàn)。當(dāng)前消費(fèi)行業(yè)投融資熱度有所降溫，市場(chǎng)估值普遍偏低，不少品牌創(chuàng)始人對(duì)現(xiàn)狀感到困惑。

從企業(yè)管理者轉(zhuǎn)型為投資人，盧敏放需將其產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)與資本運(yùn)作相結(jié)合。未來他如何在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境中識(shí)別機(jī)會(huì)、推動(dòng)企業(yè)成長，將成為關(guān)注焦點(diǎn)。而他此次的跨界選擇，也可能為更多尋求轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)行業(yè)高管提供新的發(fā)展思路。

產(chǎn)業(yè)大牛們，轉(zhuǎn)身做投資

盧敏放從蒙牛總裁轉(zhuǎn)身為云鋒基金合伙人的選擇，在商界并非孤例。

前有雀巢大中華區(qū)董事長兼首席執(zhí)行官張西強(qiáng)加入元?dú)馍謩?chuàng)始人唐彬森創(chuàng)立的挑戰(zhàn)者創(chuàng)投，擔(dān)任運(yùn)營合伙人；曾在啤酒巨頭百威英博集團(tuán)輾轉(zhuǎn)過多個(gè)崗位的王晨，擔(dān)任報(bào)樂力旗下創(chuàng)享歡聚投資基金的合伙人和中國區(qū)負(fù)責(zé)人，同時(shí)兼任保樂力加中國副總裁……

這種集體轉(zhuǎn)身的背后，并非簡單的職業(yè)疲勞或追逐資本光環(huán)，而是一場(chǎng)由資本市場(chǎng)演化、產(chǎn)業(yè)深度整合以及個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)等多重因素共同驅(qū)動(dòng)的理性選擇。

這一趨勢(shì)的核心驅(qū)動(dòng)力，首先源于中國投資界內(nèi)在邏輯的深刻變遷。

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利漸趨消退，依靠燒錢換取流量增長的粗放模式難以為繼，資本的目光正重新聚焦于商業(yè)的本質(zhì)：過硬的產(chǎn)品、可靠的技術(shù)、高效的供應(yīng)鏈和強(qiáng)大的品牌心智。

投資機(jī)構(gòu)的價(jià)值發(fā)現(xiàn)方式正從“財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)導(dǎo)向”轉(zhuǎn)向“產(chǎn)業(yè)賦能導(dǎo)向”。純粹的金融背景投資人在甄別硬科技、先進(jìn)制造和品牌消費(fèi)等專業(yè)領(lǐng)域的項(xiàng)目時(shí)，時(shí)常面臨認(rèn)知壁壘。他們迫切需要盧敏放這樣的一線操盤手，憑借其敏銳的產(chǎn)業(yè)直覺和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，來“聞出工廠的味道，摸出渠道的脈搏”，精準(zhǔn)判斷技術(shù)路線的成熟度、產(chǎn)品的市場(chǎng)潛力以及管理團(tuán)隊(duì)的真實(shí)執(zhí)行力。這種賦能型投資機(jī)構(gòu)的崛起，為產(chǎn)業(yè)老將們提供了前所未有的舞臺(tái)。

對(duì)于這些功成名就的產(chǎn)業(yè)大佬而言，轉(zhuǎn)型投資也契合其內(nèi)在的職業(yè)生涯規(guī)劃。像盧敏放這樣在蒙牛擔(dān)任總裁長達(dá)八年、帶領(lǐng)公司營收從五百億級(jí)躍升至九百億級(jí)的掌舵人，其在原領(lǐng)域的挑戰(zhàn)目標(biāo)和成就感知已得到充分滿足。

投資領(lǐng)域則提供了一個(gè)更廣闊、更多元的視角和挑戰(zhàn)平臺(tái)。它允許他們跳出單一企業(yè)的框架，站在云鋒這樣的平臺(tái)之上，縱覽消費(fèi)、科技、醫(yī)療等眾多前沿賽道，將其積累的方法論和智慧跨行業(yè)復(fù)制與應(yīng)用。

這種“閱盡天下企業(yè)”的格局提升和“點(diǎn)石成金”的價(jià)值創(chuàng)造感，對(duì)許多尋求人生第二曲線的頂尖高管而言，無疑具有巨大的吸引力。

相較于傳統(tǒng)金融背景出身的投資人，這些產(chǎn)業(yè)巨子們帶來的優(yōu)勢(shì)是降維打擊式的。他們的核心價(jià)值在于其深厚的產(chǎn)業(yè)洞察力。

盧敏放在乳業(yè)和快消品領(lǐng)域數(shù)十年的經(jīng)驗(yàn)，讓他能穿透財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的迷霧，從技術(shù)路線、生產(chǎn)工藝、渠道布局、品牌定位等維度全方位評(píng)估一個(gè)項(xiàng)目的真實(shí)成色。這種能力在判斷早期或成長期項(xiàng)目時(shí)尤為寶貴。

其次是強(qiáng)大的賦能與投后管理能力。

他們不僅能幫被投企業(yè)“看病”，更能親自“開方抓藥”。例如，盧敏放可以將其在蒙牛推行“讓聽到炮聲的人做決策”的事業(yè)部制改革經(jīng)驗(yàn)，賦能給一家陷入組織僵化的被投食品企業(yè)；可以將其整合妙可藍(lán)多、運(yùn)作世界杯營銷的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，復(fù)制到另一個(gè)新消費(fèi)品牌上。他們本身就是一份寶貴的、可移動(dòng)的投后資源。

其三則是無價(jià)的產(chǎn)業(yè)人脈網(wǎng)絡(luò)。他們多年的從業(yè)經(jīng)歷積累了豐富的上下游人脈、專家資源及政府關(guān)系，能為被投企業(yè)牽線搭橋，引入關(guān)鍵客戶、供應(yīng)商或戰(zhàn)略合作伙伴，甚至幫助解決一些棘手的運(yùn)營難題。

然而，這條轉(zhuǎn)型之路也并非一片坦途。從一位對(duì)企業(yè)最終經(jīng)營結(jié)果負(fù)全責(zé)的“決策者”轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┙ㄗh、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的“建議者”和“評(píng)估者”，背后需要深刻的思維轉(zhuǎn)換。

產(chǎn)業(yè)高管往往對(duì)業(yè)務(wù)本身有著極強(qiáng)的掌控欲和深入細(xì)節(jié)的偏好，而投資工作則要求他們學(xué)會(huì)保持距離，通過影響董事會(huì)來發(fā)揮作用，而非事必躬親。此外，他們可能需要對(duì)金融工具、資本市場(chǎng)規(guī)則以及復(fù)雜的交易結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)性的補(bǔ)課，以更好地與金融背景的同事協(xié)同作戰(zhàn)，共同完成復(fù)雜的投資與退出操作。

盡管如此，盧敏放們的集體轉(zhuǎn)型，清晰地昭示著一個(gè)新時(shí)代的來臨：中國商業(yè)文明的競(jìng)爭維度，正在從過去的“模式創(chuàng)新”和“流量廝殺”，升級(jí)為“產(chǎn)業(yè)深度”與“價(jià)值創(chuàng)造”的比拼。

投資機(jī)構(gòu)不再是單純的資金提供方，而是深度產(chǎn)業(yè)資源和專業(yè)知識(shí)的整合者。這些投身投資界的產(chǎn)業(yè)大牛，正是連接資本與產(chǎn)業(yè)、知本與資本最關(guān)鍵的那個(gè)樞紐。他們的選擇，不僅重塑著自身的職業(yè)軌跡，也在悄然重塑中國投資的未來格局。

他們帶去的不僅是眼光和判斷，更是一種沉甸甸的、從炮火中總結(jié)出的實(shí)戰(zhàn)智慧，這或許正是當(dāng)下中國資本市場(chǎng)最為稀缺的珍貴資源。