鐘鼎資本、龍珠資本、鼎暉投資聯(lián)合領(lǐng)投，樂禾完成數(shù)億元D輪融資

近日獲悉，生鮮食品及各類食材配送服務(wù)商樂禾宣布完成數(shù)億元D輪融資，由鐘鼎資本、龍珠資本、鼎暉投資聯(lián)合領(lǐng)投。這是樂禾繼5月份完成C輪4億元融資后，短短半年內(nèi)再次獲得融資。

食材供應(yīng)鏈行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入代際變遷階段，樂禾將利用本輪所獲資金，繼續(xù)加大投入到數(shù)字化經(jīng)營戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)鏈的布局，以及人才梯隊建設(shè)中。

鐘鼎資本合伙人朱迎春表示：生鮮食材供應(yīng)鏈具有萬億級規(guī)模，歷來是市場追捧的熱點。在眾多創(chuàng)業(yè)者中，程總所帶領(lǐng)的樂禾團隊，選擇了一條更加接近商業(yè)本質(zhì)規(guī)律和供應(yīng)鏈創(chuàng)新趨勢的道路。在陽光采購和食品安全兩大時代發(fā)展機遇的背景下，樂禾通過線上數(shù)字平臺和線下交付體系的構(gòu)建，為團餐食材流通品質(zhì)的提升創(chuàng)造價值，同時也建立了企業(yè)自身競爭壁壘，推動了食材配送行業(yè)的有效整合。更重要的是，我們發(fā)現(xiàn)樂禾充滿活力的組織模型、企業(yè)文化和人才梯隊建設(shè)，為整個行業(yè)帶來了新鮮的血液和創(chuàng)新的思維。鐘鼎作為一家專注供應(yīng)鏈+領(lǐng)域創(chuàng)新的投資機構(gòu)，很榮幸能和樂禾攜手，見證產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，共創(chuàng)社會價值。

科技樂禾：數(shù)字化賦能

天眼查APP信息顯示，樂禾食品集團股份有限公司成立于2006年10月，法定代表人為程允鋒。樂禾一直致力于利用數(shù)字化、信息化方式方法推動食材供應(yīng)鏈行業(yè)變革，持續(xù)投資未來，為行業(yè)賦能。樂禾將打通全產(chǎn)業(yè)鏈場景，全面推動數(shù)字化項目：

在上游采購端，樂禾將引導(dǎo)和推動食材信息流，建立價格指數(shù)體系，重構(gòu)食材價值鏈；在供應(yīng)鏈端，完善和打造食安網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化供應(yīng)鏈體系；在客戶端，完善食材供應(yīng)鏈CRM系統(tǒng)，創(chuàng)建可視化客戶服務(wù)智能系統(tǒng)。

樂禾將繼續(xù)加大數(shù)字化建設(shè)的投入，大力推動行業(yè)逐步從傳統(tǒng)要素驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)驅(qū)動，提升行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，引發(fā)“全數(shù)字化旋渦”效應(yīng)，引領(lǐng)行業(yè)代際變遷，成為行業(yè)的顛覆者。

閉環(huán)產(chǎn)業(yè)生態(tài)：夯實主業(yè)+打造行業(yè)護(hù)城河+嘗試新業(yè)務(wù)

首先，全力夯實主業(yè)，不斷提升B2B食材供應(yīng)服務(wù)主業(yè)板塊的核心競爭力，鍛造領(lǐng)先行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。

加快全國擴張步伐，通過城市合伙人及并購整合模式，力爭在2022年內(nèi)覆蓋全國所有的地級市。

優(yōu)化供應(yīng)鏈體系，全面優(yōu)化食材供應(yīng)服務(wù)的供應(yīng)鏈分散、多環(huán)節(jié)、非標(biāo)化的困擾，依托數(shù)據(jù)經(jīng)營管理、系統(tǒng)技術(shù)手段，形成樂禾的獨特優(yōu)勢與供應(yīng)保障安全。

加強食安建設(shè)，打造領(lǐng)先行業(yè)的食品安全管理制度和食安標(biāo)準(zhǔn)。

升級冷鏈基礎(chǔ)設(shè)施，打造覆蓋全國的線上線下全場景冷鏈基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)。

其次，打造行業(yè)護(hù)城河。深度開發(fā)行業(yè)相關(guān)的冷鏈物流、凈菜加工、中央廚房、餐飲管理和產(chǎn)業(yè)園等業(yè)務(wù)板塊，充分開發(fā)和利用渠道資源，提升主業(yè)的核心競爭力，使各板塊成為主業(yè)的“護(hù)城河”，實施全產(chǎn)業(yè)布局。

然后，嘗試新業(yè)務(wù)。拓寬行業(yè)相關(guān)、為行業(yè)服務(wù)的領(lǐng)域的事業(yè)線，開發(fā)業(yè)績新的增長點，穩(wěn)步升級行業(yè)賽道。

持續(xù)加大人才梯隊建設(shè)，升級樂禾大學(xué)并超配人才團隊

樂禾將從層次、數(shù)量、結(jié)構(gòu)上設(shè)計優(yōu)化，構(gòu)建人才梯隊：通過股權(quán)激勵計劃將“最強大腦”的總部高管吸引為事業(yè)合伙人，以內(nèi)部培養(yǎng)和外來引入相結(jié)合的方式組建中層骨干團隊，持續(xù)招聘樂禾TFS（即譽為未來之星的管培生），以及不斷培養(yǎng)和提升基層新青年的綜合素質(zhì)和能力。全方位的人才梯隊建設(shè)，是實現(xiàn)樂禾事業(yè)目標(biāo)的核心戰(zhàn)略。

升級“樂禾大學(xué)”并超配人才團隊，實行長期性、有針對性的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，通過“蒲公英計劃”、“千里馬計劃”和“大雁計劃”等培訓(xùn)體系，為樂禾、為整個行業(yè)輸送適應(yīng)行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)的專業(yè)人才。