5000人逃離印度:出海者包機(jī)回國(guó),金融業(yè)務(wù)幾近中斷
新冠疫情加上中印關(guān)系緊張,曾經(jīng)是出海熱土的印度,變得不再讓人憧憬。
從6月份開(kāi)始,5000多名出海印度的金融從業(yè)者、創(chuàng)業(yè)者,紛紛逃離。
他們要么包機(jī),要么從黑市買(mǎi)高價(jià)機(jī)票,要么從歐洲轉(zhuǎn)機(jī)多趟,曲折回國(guó)。
回國(guó)之后,他們本想遙控指揮印度的業(yè)務(wù)繼續(xù),卻發(fā)現(xiàn)幾乎沒(méi)有可能,大量的金融公司業(yè)務(wù)中斷。
對(duì)于他們而言,印度,已經(jīng)成為了回不去的地方。
01 危機(jī)
5月,整個(gè)印度籠罩在死亡氣息之下。
出海印度的金融從業(yè)者陳波在深夜,經(jīng)常聽(tīng)到突然響起、劃破夜空的救護(hù)車(chē)警笛聲。
救護(hù)車(chē),意味著生的希望。
但后來(lái)陳波無(wú)意間得知,那些印度救護(hù)車(chē)?yán)镅b的根本不是病人,而是尸體。
印度當(dāng)?shù)孛襟w報(bào)道,有救護(hù)車(chē)司機(jī)自3月以來(lái)已經(jīng)拉了200多具尸體。
深夜從黑暗中反復(fù)響起的死神之音,讓陳波的恐懼達(dá)到了極點(diǎn)。
5月開(kāi)始,疫情的恐怖就開(kāi)始籠罩著印度出海從業(yè)者們。
這些公司的人,越來(lái)越少。
“公司70人,每周少10個(gè),一個(gè)多月下來(lái),公司基本空了。”一家印度的催收公司負(fù)責(zé)人何旭招的都是印度當(dāng)?shù)厝耍耙磫T工感染,要么因?yàn)榧胰伺笥汛_診而被隔離。”
就算確診,他們也不敢去醫(yī)院。
在印度,醫(yī)院意味著“人間地獄”。
“在印度醫(yī)院,一間病房塞幾十張病床是常態(tài)。”陳波說(shuō),“只要出現(xiàn)感染癥狀,不管是否確診,醫(yī)院都會(huì)先讓病人去病床上躺著。”
疫情期間的印度醫(yī)院 來(lái)源:路透社
面對(duì)煉獄般的現(xiàn)實(shí),一些牛鬼蛇神的“印度傳統(tǒng)療法”,反而成為當(dāng)?shù)厝说木窦耐小?
用牛糞洗澡防范新冠,印度人自創(chuàng)的“牛糞療法”早已廣為人知。除此之外,印度本土公司Patanjali也渾水摸魚(yú),推出了一款“新冠神藥”——Coronil。
這家公司聲稱(chēng),Coronil通過(guò)了臨床試驗(yàn),服用該藥的輕、中度新冠患者,100%會(huì)在7天內(nèi)好轉(zhuǎn)。
如此“神藥”,售價(jià)卻很親民,只要500盧比(約合人民幣45元)。
最令人意外的是,推出“神藥”的Patanjali并非小公司。它有著“印度寶潔”之稱(chēng),是印度最知名的快消品牌,主營(yíng)草藥牙膏等印度特色快消品。
而Patanjali的創(chuàng)始人也別具一格。他是一位網(wǎng)紅瑜伽大師,永遠(yuǎn)保持著印度傳統(tǒng)苦行僧的扮相——長(zhǎng)發(fā)長(zhǎng)須,腳踏一雙木拖鞋,身披橙色長(zhǎng)袍。
“新冠神藥”和它的創(chuàng)始人Baba Ramdev
監(jiān)管似乎也看不下去了。
今年8月,印度法院作出判決,認(rèn)定Patanjali利用公眾恐慌謀求利益,并處罰款100萬(wàn)盧比(約合9.2萬(wàn)元人民幣)。
“在印度,街上至少20%的人不戴口罩。而戴口罩的,也有20%的人只戴了一塊布,自制面罩遮住口鼻。”陳波說(shuō)。
何旭每次走在大街上,都感覺(jué)看到滿(mǎn)街游走的“病毒”;而不帶口罩的人,在他眼中就如同“喪尸”,避之不及。
與此同時(shí),印度的確診人數(shù)正在以肉眼可見(jiàn)的速度增加。
到6月初,印度單日新增確診人數(shù)已經(jīng)接近1萬(wàn),新增死亡人數(shù)則超過(guò)300。
但陳波認(rèn)為,印度官方的統(tǒng)計(jì)數(shù)字并不可靠:“實(shí)際確診人數(shù)至少是官方的2.5倍;死的更多,可能是官方的10倍。”
如今,印度確診人數(shù)早已超過(guò)巴西,成為僅次于美國(guó)的全球第二大疫情國(guó)。10月,印度的最新確診人數(shù)已經(jīng)突破了700萬(wàn)。
“必須要回去!”恐懼已漸漸將何旭吞噬,他知道,自己無(wú)論如何都要回國(guó)。
在印度,還有超過(guò)5000名與他們一樣在印度生活、做生意的中國(guó)人決定回國(guó)。
5000人就此踏上了漫漫回國(guó)之路,但他們并不知道,等待他們的將是何等艱辛……
02回家
從班加羅爾直飛中國(guó),最快的航班只需5個(gè)小時(shí)。
但從決定回國(guó)到最終落地,陳波卻足足耗去了一個(gè)多月的時(shí)間。
印度封城期間,商業(yè)航班幾乎全面取消。僅剩的幾條航線(xiàn)大多飛向歐洲。
在機(jī)場(chǎng),何旭見(jiàn)到了一群驚慌失措的人群。
他們提著大包小包,涌入機(jī)場(chǎng),撲在機(jī)票的銷(xiāo)售口,不停追問(wèn)是否有票,只要能搶到一張機(jī)票,就走。
“不管去哪,只要是能離開(kāi)印度的飛機(jī),都會(huì)被搶購(gòu)一空。”陳波說(shuō),“有華人從印度飛到法國(guó)巴黎,再?gòu)陌屠柁D(zhuǎn)機(jī)回國(guó)。”
但一票難求。
在黑市上,黃牛開(kāi)始售賣(mài)機(jī)票,原本幾千的機(jī)票,一度被炒到了幾萬(wàn)。
“我2萬(wàn)高價(jià)買(mǎi)了一張去歐洲的機(jī)票,然后轉(zhuǎn)了兩次機(jī),才回來(lái)到中國(guó)。”何旭核算了下回國(guó)成本,大概花了3萬(wàn)元。
5月底,中國(guó)大使館宣布將在6月組織商業(yè)包機(jī),接國(guó)人回家。商業(yè)包機(jī)并非正式撤僑的包機(jī),需要乘客自費(fèi)買(mǎi)票。
商業(yè)包機(jī)也是一票難求。
按規(guī)定,包機(jī)優(yōu)先照顧滯留在印度的游客和留學(xué)生。而有固定工作、居所的商務(wù)人士,則需要抽簽,才能獲得機(jī)票。
經(jīng)過(guò)一輪輪抽簽后,陳波終于抽中了6月下旬的獲得了機(jī)票,票價(jià)接近1.2萬(wàn)。
而在平時(shí),中印之間的機(jī)票價(jià)格大多在3000-5000元之間。
拿到機(jī)票,印度華人的歸鄉(xiāng)之路才剛剛開(kāi)始。
他們還需要趕到包機(jī)的出發(fā)地——新德里或孟買(mǎi)。
去這兩個(gè)地方,無(wú)非兩個(gè)方式,飛機(jī)或者開(kāi)車(chē)。
飛機(jī)經(jīng)常取消,而開(kāi)車(chē),就面臨層層關(guān)卡——印度封城,開(kāi)車(chē)通過(guò)需要通行證。
而通行證,需要大使館證明和印度警局的蓋章。
而同在印度工作的夏俊,拿不到通行證。他找了一名印軍軍官,開(kāi)車(chē)帶他闖關(guān),在檢查站亮出了軍官證,才得以放行。
路上依舊讓人心驚膽戰(zhàn)。
“華人都是口罩、護(hù)目鏡、防護(hù)服全副武裝,而印度當(dāng)?shù)厝酥淮骺谡帧T谟《龋幢闶菣C(jī)場(chǎng)工作人員,也只戴口罩,不穿防護(hù)服。”
直到真正走出海關(guān)后,他才如釋重負(fù)。
他至今仍然記得當(dāng)時(shí)的畫(huà)面:整個(gè)機(jī)場(chǎng)人并不算多,窗外白茫茫一片,只有一架東航的空客飛機(jī)。
走出海關(guān)后,從登機(jī)口到飛機(jī)兩側(cè),到處都是鮮艷的中國(guó)國(guó)旗。
國(guó)旗下方,一道條幅寫(xiě)著幾個(gè)大字——“祖國(guó)歡迎你回家”。
何旭在飛機(jī)落地后,手機(jī)開(kāi)機(jī)了,短信叮鈴鈴響。
他看到了熟悉的中文短信,有廣告,也有歡迎短信,“那一刻,熱淚盈眶”,他也顧不上丟臉,任由眼淚在臉上縱橫。
不是所有的人,都像何旭和陳波一樣幸運(yùn)。
從6月到目前,5000人陸陸續(xù)續(xù)包機(jī)中簽,他們一波波艱難回國(guó)。何旭一位同事,直到上個(gè)月才安然回國(guó)。
03 失控
回國(guó)之后,陳波在印度的金融業(yè)務(wù)開(kāi)始失控。
在印度,中國(guó)金融出海企業(yè)的管理模式大同小異。小公司只有1個(gè)中國(guó)老板,管理上百個(gè)印度員工;大公司會(huì)派駐3-5個(gè)中國(guó)人,管理幾百個(gè)印度員工。
中印員工比例,大概在1:100左右。
而一旦系統(tǒng)頂端的中國(guó)管理者回國(guó),這套系統(tǒng)就開(kāi)始失靈。
一切都開(kāi)始失控。
但對(duì)于印度員工而言,“老板回中國(guó)了”,就是最好的偷懶理由。
“遠(yuǎn)程辦公特別低效,以前一個(gè)小時(shí)就能解決的問(wèn)題,現(xiàn)在需要一兩天。”何旭稱(chēng)。
而夏俊發(fā)現(xiàn),員工偷電腦居然成為了一種常態(tài)。
為了遠(yuǎn)程辦公,印度員工們需要把電腦帶回家工作。有員工回家后直接失聯(lián),還有人提出辭職。而他們的目的只有一個(gè)——私吞公司配發(fā)的電腦。
那些被公司辭退的員工,更不愿意把電腦還回公司。
在印度,一臺(tái)筆記本電腦相當(dāng)于當(dāng)?shù)貑T工三、四個(gè)月的工資。只要有一個(gè)員工“卷電腦跑路”,就會(huì)有其他員工效仿。
何旭已基本放棄,他知道自己不在印度,對(duì)公司根本毫無(wú)控制力。
“回國(guó)的這些公司,業(yè)務(wù)基本都暫停了。”何旭稱(chēng)。
十一前,大量的金融APP被無(wú)故下架,導(dǎo)致市場(chǎng)不穩(wěn),逾期上升。
曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)熱土,如今卻不再是天堂。
無(wú)論是陳波,還是夏俊,都看不到回印度的希望。對(duì)于他們而言,印度已經(jīng)成為了回不去的國(guó)度。
*文中受訪(fǎng)者為化名。
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