憑著一句“農(nóng)夫山泉有點甜”，鐘晱晱或?qū)⒊蔀橹袊率赘弧?

即將在港股上市的農(nóng)夫山泉，在昨晚結束了暗盤交易，股價大漲91%。今天農(nóng)夫山泉掛牌上市，發(fā)行價21.5港元每股，開盤大漲85%，總市值達4400億港元。而創(chuàng)始人鐘晱晱通過對旗下公司持股84.4%的股份，以及鐘睒睒持股A股萬泰生物74.23%的股權，使其身價達到了4079億元。超越馬化騰，或?qū)⒊蔀橹袊率赘弧?

鐘晱晱將賣水這門生意做到了極致。

出生在浙江省褚暨市一個知識分子家庭的鐘晱晱在電大畢業(yè)后成為了《浙江日報》的一名記者，1988年鐘晱晱來到了剛成為經(jīng)濟特區(qū)海南闖蕩。

在這里鐘晱晱的人生第一次和首富有了掛鉤，在宗慶后成為首富的20年前他創(chuàng)辦的哇哈哈口服液就已經(jīng)蘊藏了巨大的商機。而鐘晱晱也嗅到了商機一舉拿下哇哈哈口服液在海南和廣西的總代理。他拿著在海南較低價格出售的口服液高價賣到廣東，這一行為很快被發(fā)現(xiàn)，他失去了總代理的資格。

隨后鐘晱晱開啟了自己創(chuàng)業(yè)的道路，做過保健品出過養(yǎng)生堂魚鱉丸，兩次保健品方向的創(chuàng)業(yè)都失敗后他才回到杭州創(chuàng)立了農(nóng)夫山泉。鐘晱晱將當年賣保健品積攢下的經(jīng)驗，全都用到賣水上，這也是鐘晱晱一直被評為營銷奇才的原因之一。

他營銷出膾炙人口的廣告詞“我們不生產(chǎn)水，我們只是大自然的搬運工”；“農(nóng)夫山泉有點甜”。鐘晱晱不僅將農(nóng)夫山泉打造成水中茅臺，連續(xù)8年間始終保持瓶裝水市場占有率第一。也讓自己逐漸坐上中國首富的位置。

這個位置有太多他的老鄉(xiāng)和老朋友了。從古越國的范蠡、計然到南宋時期全國領先的都市商業(yè)，從明代最早的資本主義萌芽到清末開埠后的商幫搖籃，以至近代民營企業(yè)興衰，浙江的商人們不僅感受歷史，更是成為主角親身創(chuàng)造歷史。

過去的20年內(nèi)，有7年中國首富的位置上坐著浙江人。不僅有人人熟知的互聯(lián)網(wǎng)大佬馬云、丁磊，還有鐘晱晱的老朋友宗慶后。

網(wǎng)易 丁磊

2003年，年僅32歲的網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊資產(chǎn)76億榮登中國首富。

和鐘晱晱一樣，丁磊也出生在浙江省的一個知識分子家庭。從小便展現(xiàn)出對無線電的濃厚興趣，15歲裝了人生第一臺六管收音機。上大學期間，組織了一場電磁場CI軟件的展示會，畢業(yè)后得到了電線局鐵飯碗的工作。

參加工作不到兩年，由于內(nèi)心一直有種難盡其才的困擾丁磊便決心南下打工。1996年丁磊的美國之旅成為了他的轉(zhuǎn)折點，丁磊曾表示“我在美國硅谷看到很多公司創(chuàng)業(yè)從事的都是互聯(lián)網(wǎng)方向”，這一點丁磊和馬云的人生軌跡高度重合。

于是在1997年籌集了50萬元開始創(chuàng)業(yè)，成立了一家只有8個人的小工作室。同年年底，網(wǎng)易自主研發(fā)的第一個全中文個人免費郵件系統(tǒng)上市。短短半年用戶達到3萬，純利潤500萬，此后網(wǎng)易每年都會為其做整套升級計劃。隨后丁磊又做出兩個重要的決定。

一個是由系統(tǒng)集成商向ICP的轉(zhuǎn)型，另一個是把總部從廣州遷到北京。

1998年丁磊把眼光轉(zhuǎn)向了門戶網(wǎng)站的模式上，當時門戶網(wǎng)站競爭十分激烈。丁磊在此環(huán)境下提出了“互動性”概念，使門戶網(wǎng)站成為交流、交易的媒介。用戶不僅可以瀏覽信息，還可以參與到虛擬社區(qū)進行互動。正是這個概念在他的推動下讓網(wǎng)易在眾多門戶網(wǎng)站中脫穎而出，逐漸的網(wǎng)易也成為當時的三大門戶網(wǎng)站之一。丁磊、王志東和張朝陽三個年輕人把中國帶到了互聯(lián)網(wǎng)元年。

網(wǎng)易共推出了中國第一家全中文搜索引擎、第一家免費個人主頁、第一家免費電子賀卡站、第一個網(wǎng)上虛擬社區(qū)和網(wǎng)上拍賣平臺。

兩年后的千禧年，網(wǎng)易在資本最熱的時候登陸納斯達克。2003年僅32歲的丁磊榮登中國首富。

盛大 陳天橋

如今，盛大早已經(jīng)不再“盛大”，但陳天橋的傳說還依然在江湖上流傳。

陳天橋出生在浙江省紹興市新昌縣的一個知識分子家庭，從復旦大學畢業(yè)后的他在股市賺到第一桶金，此后，他便對虛擬行業(yè)產(chǎn)生了興趣。

上個世紀90年代末，互聯(lián)網(wǎng)大潮襲來，新浪、網(wǎng)易、搜狐三大門戶網(wǎng)站的盈利模式初步成型，而西湖邊上的馬云，經(jīng)過數(shù)次試錯后，已經(jīng)看到了電子商務的春天。

26歲的陳天橋決定另辟蹊徑，深思熟慮后他決定做一個類似于網(wǎng)絡游戲的互動社區(qū)，1999年，盛大網(wǎng)絡誕生了。

2001年的春天，韓國《傳奇》游戲到中國尋找網(wǎng)絡運營商與陳天橋一拍即合，盛大以30萬美金的價格購下《傳奇》在中國的獨家代理權。

這次被認為是盛大發(fā)展史上最重要的轉(zhuǎn)折之一。《傳奇》在國內(nèi)上市一個月，注冊用戶就突破百萬，在當時國內(nèi)能上網(wǎng)的電腦未超過千萬臺的情況下，這個數(shù)據(jù)算得上是一個奇跡。

2004年，盛大在納斯達克上市，年僅31歲的陳天橋一舉壓過網(wǎng)易的丁磊，以90億的身價坐上了中國首富的位置。

從開始創(chuàng)業(yè)到成為中國首富，“三十而立”的陳天橋僅僅用了5年時間。

在《傳奇》的版權合作結束之后，盛大推出自主研發(fā)的《傳奇世界》，在國內(nèi)紅極一時，后來又推出了泡泡堂、龍之谷等許多受到大眾喜愛的游戲。

然而，游戲終究不像搜索、電商，能成為剛需，盛大始終沒有一個產(chǎn)品可以支撐起整個公司的核心競爭力，陳天橋開始探索盛大的轉(zhuǎn)型之路，“盛大盒子”是盛大網(wǎng)絡從網(wǎng)游運營公司轉(zhuǎn)型網(wǎng)絡娛樂平臺的關鍵。

但受制于高昂的成本，融合了在線視頻播放與在線互動娛樂功能的“盛大盒子”毫無懸念地失敗了，這也給陳天橋造成了不小的打擊。

2015年，盛大從納斯達克退市，陳天橋一手建立的一代游戲王朝終是落下了帷幕。而他用5年時間走上中國首富寶座的故事，至今仍被津津樂道。

娃哈哈 宗慶后

宗慶后在2010年和2012年兩次登上中國首富的寶座。

1987年，42歲的宗慶后在不惑之年才開始自己的第一次創(chuàng)業(yè)。他帶領兩名退休老師，靠著14萬元借款，通過代銷汽水、棒冰起家。

1988年，宗慶后開始為別人加工口服液，并于1989年成立杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠，開發(fā)生產(chǎn)娃哈哈兒童營養(yǎng)口服液，加上“喝了娃哈哈，吃飯就是香”的廣告，產(chǎn)品一炮打響，走紅全國。

1990年，創(chuàng)業(yè)只有三年的娃哈哈產(chǎn)值就突破億元大關，那一年，看到娃哈哈口服液涌現(xiàn)的巨大商機，鐘睒睒成了娃哈哈在海南和廣西的總代理。但他拿著較低價格在海南出售的口服液再以較高價格賣到廣東，這一行為很快就被發(fā)現(xiàn)，他失去了總代理資格。

這是兩位中國首富在創(chuàng)業(yè)史上一段奇妙而又短暫的交集。

有了“娃哈哈”這個品牌后，宗慶后帶領團隊在市場上奔跑起來。通過低成本、快速開發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品策略，為娃哈哈帶來了巨大的成功。

2003年，娃哈哈公司營業(yè)收入突破100億元大關，成為全球第五大飲料生產(chǎn)企業(yè)，僅次于可口可樂、百事可樂、吉百利、柯特這4家跨國公司。

2004年，娃哈哈實施“創(chuàng)新”戰(zhàn)略，營養(yǎng)快線、爽歪歪等新產(chǎn)品的不斷推出，使企業(yè)擺脫了同質(zhì)化競爭。

2010年，娃哈哈推出旗下高端奶粉——愛迪生嬰幼兒配方奶粉，產(chǎn)品由合作企業(yè)荷蘭百年皇家乳企生產(chǎn)，原裝進口，來到中國，此舉也開創(chuàng)了讓國外企業(yè)為中國貼牌生產(chǎn)的先河。

這一年，宗慶后被評為福布斯中國首富，財富總額為534億人民幣。這是中國第一次有“飲料大王”成為全國首富。

2012年，67歲的宗慶后以800億元的身價，再次成問鼎中國首富。

而現(xiàn)在的娃哈哈似乎在一步步向“流量”邁進，宗慶后這兩年的創(chuàng)業(yè)內(nèi)容是“HAHATEA”的奶茶店，高調(diào)入局了新式茶飲市場。

阿里巴巴 馬云

移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮興起后，實體起家的宗慶后起初并不看好電商模式，在宗慶后看來，電商模式充斥著燒錢買流量、銷售假冒偽劣產(chǎn)品。

在高手如云的電商界，馬云把浙商的敢于冒險、重視誠信發(fā)揮的淋漓盡致。作為浙商的一大代表，他曾經(jīng)說過誠信是世界上最大的財富。

2014年，50歲的馬云及其家族以1,500億財富首次問鼎中國首富，而其創(chuàng)辦的阿里巴巴正是中國電商的巨頭企業(yè)。

在2014年中，馬云的凈財富大幅增加185億美元至292億美元，增幅高達173%，主要是由于阿里巴巴集團2013年9月在美IPO，且隨后該股表現(xiàn)良好。馬云以8.9%的持股比例坐享阿里巴巴149億美元市值，以218億美元的總凈資產(chǎn)成為中國內(nèi)地新首富。

而在成為首富的道路上，馬云和阿里巴巴都歷經(jīng)了坎坷。

2019年，淘寶App日活近5億，而在2019年集五福活動期間，支付寶日活也達到3.2億。在今天看來，阿里巴巴旗下的多個業(yè)務已經(jīng)成為了互聯(lián)網(wǎng)生活標配。

而在阿里巴巴剛剛創(chuàng)立的時期，沒有人理解馬云這個瘦小的男人描繪的未來。

在以燒錢著稱的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，阿里巴巴也不例外。阿里巴巴創(chuàng)辦后也面臨著巨大的資金壓力，最為窘迫的時候銀行里只有200元。

2015年，馬云在一次公開演講中提到：“十五年以前，我去硅谷爭取融資三十幾次，找了三十幾個公司，全被拒絕掉了。”

而除了融資不順，當時的外部環(huán)境也正經(jīng)歷著天崩地裂般的泡沫危機。

2000年，美國納斯達克崩盤，全球的互聯(lián)網(wǎng)都產(chǎn)業(yè)開始經(jīng)歷這一場泡沫的陣痛，一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)因此股價暴跌，甚至破產(chǎn)、倒閉。那一年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫總共蒸發(fā)了8萬億市值。

而阿里巴巴成立不到一年，在沒有盈利、沒有新融資的境況下，馬云依然選擇堅持到底，“如果所有的網(wǎng)站公司都要死的話，我們希望我們是最后一個死。”

熬過互聯(lián)網(wǎng)泡沫的阿里巴巴卻轉(zhuǎn)眼在2003年春天遭遇了非典疫情。

因員工去廣州參加廣交會染上非典，讓整個杭州如臨大敵，實施了當時最大規(guī)模的隔離，期間員工全部回家。

差點就崩潰的阿里巴巴再次在逆境中成長，同年5月上線了淘寶網(wǎng)，正是因為隔離，非典讓大家真正關注到不需要出門的電子商務。

越挫越勇的阿里巴巴最終回到曾經(jīng)拒絕了馬云三十多次的美國上市，馬云曾笑談：“再來紐約就是想多要點錢回去。”

而他確實完成了這一目標。

此后，馬云分別在2018、2019年，以2387億、2600億的資產(chǎn)再次問鼎中國首富。

最后

浙江人與商業(yè)有著天然的親和力，他們樂于經(jīng)商，善于經(jīng)商，經(jīng)商成了他們的追求理想的重要途徑，同時也成為他們的思維方式和生活方式。

面海通江的浙江地處一種得天獨到的地理優(yōu)勢，19世紀末20世紀初，上海開埠不久，大批的寧波商人紛紛涌入，給這座東方的商業(yè)大都市帶來了繁榮景象。

改革開放以后，浙江人的經(jīng)商能量得到空前釋放，秉承“工商皆本”的理念，他們?nèi)玺~得水，在商品經(jīng)濟的大潮中盡情暢游。

如今，800萬在外浙商每年創(chuàng)造的財富總值和浙江全省年GDP相仿，浙商逐漸成為中國經(jīng)濟發(fā)展中重要推進力量。

20年間風雨變幻，在浙江這片土地上，成就了網(wǎng)易、盛大、哇哈哈、阿里巴巴、農(nóng)夫山泉……在這片土地上同時還誕生了義烏中國小商品市場、中國鞋都江南皮革廠等等，制造業(yè)發(fā)達，商業(yè)氣息濃厚。

在這段歷史中，浙江商業(yè)鍛造出舍得、合氣、共贏、低調(diào)、敢闖的特點。這幾個特點也能在四位首富身上可見一斑，敢闖的馬云和丁磊硬是將互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)做大做強，舍得的鐘睒睒硬是砸錢做營銷將農(nóng)夫山泉推上了寶座。

浙商經(jīng)歷過百年的歷史演變，在中國經(jīng)濟發(fā)展上留下了濃墨重彩的一筆。未來隨著科學技術的不斷發(fā)展，浙江的商人們定會創(chuàng)造出更多歷史。