浙江出首富

憑著一句“農(nóng)夫山泉有點(diǎn)甜”，鐘晱晱或?qū)⒊蔀橹袊?guó)新首富。

即將在港股上市的農(nóng)夫山泉，在昨晚結(jié)束了暗盤(pán)交易，股價(jià)大漲91%。今天農(nóng)夫山泉掛牌上市，發(fā)行價(jià)21.5港元每股，開(kāi)盤(pán)大漲85%，總市值達(dá)4400億港元。而創(chuàng)始人鐘晱晱?fù)ㄟ^(guò)對(duì)旗下公司持股84.4%的股份，以及鐘睒睒持股A股萬(wàn)泰生物74.23%的股權(quán)，使其身價(jià)達(dá)到了4079億元。超越馬化騰，或?qū)⒊蔀橹袊?guó)新首富。

鐘晱晱將賣水這門生意做到了極致。

出生在浙江省褚暨市一個(gè)知識(shí)分子家庭的鐘晱晱在電大畢業(yè)后成為了《浙江日?qǐng)?bào)》的一名記者，1988年鐘晱晱來(lái)到了剛成為經(jīng)濟(jì)特區(qū)海南闖蕩。

在這里鐘晱晱的人生第一次和首富有了掛鉤，在宗慶后成為首富的20年前他創(chuàng)辦的哇哈哈口服液就已經(jīng)蘊(yùn)藏了巨大的商機(jī)。而鐘晱晱也嗅到了商機(jī)一舉拿下哇哈哈口服液在海南和廣西的總代理。他拿著在海南較低價(jià)格出售的口服液高價(jià)賣到廣東，這一行為很快被發(fā)現(xiàn)，他失去了總代理的資格。

隨后鐘晱晱開(kāi)啟了自己創(chuàng)業(yè)的道路，做過(guò)保健品出過(guò)養(yǎng)生堂魚(yú)鱉丸，兩次保健品方向的創(chuàng)業(yè)都失敗后他才回到杭州創(chuàng)立了農(nóng)夫山泉。鐘晱晱將當(dāng)年賣保健品積攢下的經(jīng)驗(yàn)，全都用到賣水上，這也是鐘晱晱一直被評(píng)為營(yíng)銷奇才的原因之一。

他營(yíng)銷出膾炙人口的廣告詞“我們不生產(chǎn)水，我們只是大自然的搬運(yùn)工”；“農(nóng)夫山泉有點(diǎn)甜”。鐘晱晱不僅將農(nóng)夫山泉打造成水中茅臺(tái)，連續(xù)8年間始終保持瓶裝水市場(chǎng)占有率第一。也讓自己逐漸坐上中國(guó)首富的位置。

這個(gè)位置有太多他的老鄉(xiāng)和老朋友了。從古越國(guó)的范蠡、計(jì)然到南宋時(shí)期全國(guó)領(lǐng)先的都市商業(yè)，從明代最早的資本主義萌芽到清末開(kāi)埠后的商幫搖籃，以至近代民營(yíng)企業(yè)興衰，浙江的商人們不僅感受歷史，更是成為主角親身創(chuàng)造歷史。

過(guò)去的20年內(nèi)，有7年中國(guó)首富的位置上坐著浙江人。不僅有人人熟知的互聯(lián)網(wǎng)大佬馬云、丁磊，還有鐘晱晱的老朋友宗慶后。

網(wǎng)易 丁磊

2003年，年僅32歲的網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊資產(chǎn)76億榮登中國(guó)首富。

和鐘晱晱一樣，丁磊也出生在浙江省的一個(gè)知識(shí)分子家庭。從小便展現(xiàn)出對(duì)無(wú)線電的濃厚興趣，15歲裝了人生第一臺(tái)六管收音機(jī)。上大學(xué)期間，組織了一場(chǎng)電磁場(chǎng)CI軟件的展示會(huì)，畢業(yè)后得到了電線局鐵飯碗的工作。

參加工作不到兩年，由于內(nèi)心一直有種難盡其才的困擾丁磊便決心南下打工。1996年丁磊的美國(guó)之旅成為了他的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，丁磊曾表示“我在美國(guó)硅谷看到很多公司創(chuàng)業(yè)從事的都是互聯(lián)網(wǎng)方向”，這一點(diǎn)丁磊和馬云的人生軌跡高度重合。

于是在1997年籌集了50萬(wàn)元開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，成立了一家只有8個(gè)人的小工作室。同年年底，網(wǎng)易自主研發(fā)的第一個(gè)全中文個(gè)人免費(fèi)郵件系統(tǒng)上市。短短半年用戶達(dá)到3萬(wàn)，純利潤(rùn)500萬(wàn)，此后網(wǎng)易每年都會(huì)為其做整套升級(jí)計(jì)劃。隨后丁磊又做出兩個(gè)重要的決定。

一個(gè)是由系統(tǒng)集成商向ICP的轉(zhuǎn)型，另一個(gè)是把總部從廣州遷到北京。

1998年丁磊把眼光轉(zhuǎn)向了門戶網(wǎng)站的模式上，當(dāng)時(shí)門戶網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。丁磊在此環(huán)境下提出了“互動(dòng)性”概念，使門戶網(wǎng)站成為交流、交易的媒介。用戶不僅可以瀏覽信息，還可以參與到虛擬社區(qū)進(jìn)行互動(dòng)。正是這個(gè)概念在他的推動(dòng)下讓網(wǎng)易在眾多門戶網(wǎng)站中脫穎而出，逐漸的網(wǎng)易也成為當(dāng)時(shí)的三大門戶網(wǎng)站之一。丁磊、王志東和張朝陽(yáng)三個(gè)年輕人把中國(guó)帶到了互聯(lián)網(wǎng)元年。

網(wǎng)易共推出了中國(guó)第一家全中文搜索引擎、第一家免費(fèi)個(gè)人主頁(yè)、第一家免費(fèi)電子賀卡站、第一個(gè)網(wǎng)上虛擬社區(qū)和網(wǎng)上拍賣平臺(tái)。

兩年后的千禧年，網(wǎng)易在資本最熱的時(shí)候登陸納斯達(dá)克。2003年僅32歲的丁磊榮登中國(guó)首富。

盛大 陳天橋

如今，盛大早已經(jīng)不再“盛大”，但陳天橋的傳說(shuō)還依然在江湖上流傳。

陳天橋出生在浙江省紹興市新昌縣的一個(gè)知識(shí)分子家庭，從復(fù)旦大學(xué)畢業(yè)后的他在股市賺到第一桶金，此后，他便對(duì)虛擬行業(yè)產(chǎn)生了興趣。

上個(gè)世紀(jì)90年代末，互聯(lián)網(wǎng)大潮襲來(lái)，新浪、網(wǎng)易、搜狐三大門戶網(wǎng)站的盈利模式初步成型，而西湖邊上的馬云，經(jīng)過(guò)數(shù)次試錯(cuò)后，已經(jīng)看到了電子商務(wù)的春天。

26歲的陳天橋決定另辟蹊徑，深思熟慮后他決定做一個(gè)類似于網(wǎng)絡(luò)游戲的互動(dòng)社區(qū)，1999年，盛大網(wǎng)絡(luò)誕生了。

2001年的春天，韓國(guó)《傳奇》游戲到中國(guó)尋找網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商與陳天橋一拍即合，盛大以30萬(wàn)美金的價(jià)格購(gòu)下《傳奇》在中國(guó)的獨(dú)家代理權(quán)。

這次被認(rèn)為是盛大發(fā)展史上最重要的轉(zhuǎn)折之一。《傳奇》在國(guó)內(nèi)上市一個(gè)月，注冊(cè)用戶就突破百萬(wàn)，在當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)能上網(wǎng)的電腦未超過(guò)千萬(wàn)臺(tái)的情況下，這個(gè)數(shù)據(jù)算得上是一個(gè)奇跡。

2004年，盛大在納斯達(dá)克上市，年僅31歲的陳天橋一舉壓過(guò)網(wǎng)易的丁磊，以90億的身價(jià)坐上了中國(guó)首富的位置。

從開(kāi)始創(chuàng)業(yè)到成為中國(guó)首富，“三十而立”的陳天橋僅僅用了5年時(shí)間。

在《傳奇》的版權(quán)合作結(jié)束之后，盛大推出自主研發(fā)的《傳奇世界》，在國(guó)內(nèi)紅極一時(shí)，后來(lái)又推出了泡泡堂、龍之谷等許多受到大眾喜愛(ài)的游戲。

然而，游戲終究不像搜索、電商，能成為剛需，盛大始終沒(méi)有一個(gè)產(chǎn)品可以支撐起整個(gè)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，陳天橋開(kāi)始探索盛大的轉(zhuǎn)型之路，“盛大盒子”是盛大網(wǎng)絡(luò)從網(wǎng)游運(yùn)營(yíng)公司轉(zhuǎn)型網(wǎng)絡(luò)娛樂(lè)平臺(tái)的關(guān)鍵。

但受制于高昂的成本，融合了在線視頻播放與在線互動(dòng)娛樂(lè)功能的“盛大盒子”毫無(wú)懸念地失敗了，這也給陳天橋造成了不小的打擊。

2015年，盛大從納斯達(dá)克退市，陳天橋一手建立的一代游戲王朝終是落下了帷幕。而他用5年時(shí)間走上中國(guó)首富寶座的故事，至今仍被津津樂(lè)道。

娃哈哈 宗慶后

宗慶后在2010年和2012年兩次登上中國(guó)首富的寶座。

1987年，42歲的宗慶后在不惑之年才開(kāi)始自己的第一次創(chuàng)業(yè)。他帶領(lǐng)兩名退休老師，靠著14萬(wàn)元借款，通過(guò)代銷汽水、棒冰起家。

1988年，宗慶后開(kāi)始為別人加工口服液，并于1989年成立杭州娃哈哈營(yíng)養(yǎng)食品廠，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)娃哈哈兒童營(yíng)養(yǎng)口服液，加上“喝了娃哈哈，吃飯就是香”的廣告，產(chǎn)品一炮打響，走紅全國(guó)。

1990年，創(chuàng)業(yè)只有三年的娃哈哈產(chǎn)值就突破億元大關(guān)，那一年，看到娃哈哈口服液涌現(xiàn)的巨大商機(jī)，鐘睒睒成了娃哈哈在海南和廣西的總代理。但他拿著較低價(jià)格在海南出售的口服液再以較高價(jià)格賣到廣東，這一行為很快就被發(fā)現(xiàn)，他失去了總代理資格。

這是兩位中國(guó)首富在創(chuàng)業(yè)史上一段奇妙而又短暫的交集。

有了“娃哈哈”這個(gè)品牌后，宗慶后帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在市場(chǎng)上奔跑起來(lái)。通過(guò)低成本、快速開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品策略，為娃哈哈帶來(lái)了巨大的成功。

2003年，娃哈哈公司營(yíng)業(yè)收入突破100億元大關(guān)，成為全球第五大飲料生產(chǎn)企業(yè)，僅次于可口可樂(lè)、百事可樂(lè)、吉百利、柯特這4家跨國(guó)公司。

2004年，娃哈哈實(shí)施“創(chuàng)新”戰(zhàn)略，營(yíng)養(yǎng)快線、爽歪歪等新產(chǎn)品的不斷推出，使企業(yè)擺脫了同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。

2010年，娃哈哈推出旗下高端奶粉——愛(ài)迪生嬰幼兒配方奶粉，產(chǎn)品由合作企業(yè)荷蘭百年皇家乳企生產(chǎn)，原裝進(jìn)口，來(lái)到中國(guó)，此舉也開(kāi)創(chuàng)了讓國(guó)外企業(yè)為中國(guó)貼牌生產(chǎn)的先河。

這一年，宗慶后被評(píng)為福布斯中國(guó)首富，財(cái)富總額為534億人民幣。這是中國(guó)第一次有“飲料大王”成為全國(guó)首富。

2012年，67歲的宗慶后以800億元的身價(jià)，再次成問(wèn)鼎中國(guó)首富。

而現(xiàn)在的娃哈哈似乎在一步步向“流量”邁進(jìn)，宗慶后這兩年的創(chuàng)業(yè)內(nèi)容是“HAHATEA”的奶茶店，高調(diào)入局了新式茶飲市場(chǎng)。

阿里巴巴 馬云

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮興起后，實(shí)體起家的宗慶后起初并不看好電商模式，在宗慶后看來(lái)，電商模式充斥著燒錢買流量、銷售假冒偽劣產(chǎn)品。

在高手如云的電商界，馬云把浙商的敢于冒險(xiǎn)、重視誠(chéng)信發(fā)揮的淋漓盡致。作為浙商的一大代表，他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)誠(chéng)信是世界上最大的財(cái)富。

2014年，50歲的馬云及其家族以1,500億財(cái)富首次問(wèn)鼎中國(guó)首富，而其創(chuàng)辦的阿里巴巴正是中國(guó)電商的巨頭企業(yè)。

在2014年中，馬云的凈財(cái)富大幅增加185億美元至292億美元，增幅高達(dá)173%，主要是由于阿里巴巴集團(tuán)2013年9月在美IPO，且隨后該股表現(xiàn)良好。馬云以8.9%的持股比例坐享阿里巴巴149億美元市值，以218億美元的總凈資產(chǎn)成為中國(guó)內(nèi)地新首富。

而在成為首富的道路上，馬云和阿里巴巴都?xì)v經(jīng)了坎坷。

2019年，淘寶App日活近5億，而在2019年集五福活動(dòng)期間，支付寶日活也達(dá)到3.2億。在今天看來(lái)，阿里巴巴旗下的多個(gè)業(yè)務(wù)已經(jīng)成為了互聯(lián)網(wǎng)生活標(biāo)配。

而在阿里巴巴剛剛創(chuàng)立的時(shí)期，沒(méi)有人理解馬云這個(gè)瘦小的男人描繪的未來(lái)。

在以燒錢著稱的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，阿里巴巴也不例外。阿里巴巴創(chuàng)辦后也面臨著巨大的資金壓力，最為窘迫的時(shí)候銀行里只有200元。

2015年，馬云在一次公開(kāi)演講中提到：“十五年以前，我去硅谷爭(zhēng)取融資三十幾次，找了三十幾個(gè)公司，全被拒絕掉了。”

而除了融資不順，當(dāng)時(shí)的外部環(huán)境也正經(jīng)歷著天崩地裂般的泡沫危機(jī)。

2000年，美國(guó)納斯達(dá)克崩盤(pán)，全球的互聯(lián)網(wǎng)都產(chǎn)業(yè)開(kāi)始經(jīng)歷這一場(chǎng)泡沫的陣痛，一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)因此股價(jià)暴跌，甚至破產(chǎn)、倒閉。那一年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫總共蒸發(fā)了8萬(wàn)億市值。

而阿里巴巴成立不到一年，在沒(méi)有盈利、沒(méi)有新融資的境況下，馬云依然選擇堅(jiān)持到底，“如果所有的網(wǎng)站公司都要死的話，我們希望我們是最后一個(gè)死。”

熬過(guò)互聯(lián)網(wǎng)泡沫的阿里巴巴卻轉(zhuǎn)眼在2003年春天遭遇了非典疫情。

因員工去廣州參加廣交會(huì)染上非典，讓整個(gè)杭州如臨大敵，實(shí)施了當(dāng)時(shí)最大規(guī)模的隔離，期間員工全部回家。

差點(diǎn)就崩潰的阿里巴巴再次在逆境中成長(zhǎng)，同年5月上線了淘寶網(wǎng)，正是因?yàn)楦綦x，非典讓大家真正關(guān)注到不需要出門的電子商務(wù)。

越挫越勇的阿里巴巴最終回到曾經(jīng)拒絕了馬云三十多次的美國(guó)上市，馬云曾笑談：“再來(lái)紐約就是想多要點(diǎn)錢回去。”

而他確實(shí)完成了這一目標(biāo)。

此后，馬云分別在2018、2019年，以2387億、2600億的資產(chǎn)再次問(wèn)鼎中國(guó)首富。

最后

浙江人與商業(yè)有著天然的親和力，他們樂(lè)于經(jīng)商，善于經(jīng)商，經(jīng)商成了他們的追求理想的重要途徑，同時(shí)也成為他們的思維方式和生活方式。

面海通江的浙江地處一種得天獨(dú)到的地理優(yōu)勢(shì)，19世紀(jì)末20世紀(jì)初，上海開(kāi)埠不久，大批的寧波商人紛紛涌入，給這座東方的商業(yè)大都市帶來(lái)了繁榮景象。

改革開(kāi)放以后，浙江人的經(jīng)商能量得到空前釋放，秉承“工商皆本”的理念，他們?nèi)玺~(yú)得水，在商品經(jīng)濟(jì)的大潮中盡情暢游。

如今，800萬(wàn)在外浙商每年創(chuàng)造的財(cái)富總值和浙江全省年GDP相仿，浙商逐漸成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要推進(jìn)力量。

20年間風(fēng)雨變幻，在浙江這片土地上，成就了網(wǎng)易、盛大、哇哈哈、阿里巴巴、農(nóng)夫山泉……在這片土地上同時(shí)還誕生了義烏中國(guó)小商品市場(chǎng)、中國(guó)鞋都江南皮革廠等等，制造業(yè)發(fā)達(dá)，商業(yè)氣息濃厚。

在這段歷史中，浙江商業(yè)鍛造出舍得、合氣、共贏、低調(diào)、敢闖的特點(diǎn)。這幾個(gè)特點(diǎn)也能在四位首富身上可見(jiàn)一斑，敢闖的馬云和丁磊硬是將互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，舍得的鐘睒睒硬是砸錢做營(yíng)銷將農(nóng)夫山泉推上了寶座。

浙商經(jīng)歷過(guò)百年的歷史演變，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上留下了濃墨重彩的一筆。未來(lái)隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，浙江的商人們定會(huì)創(chuàng)造出更多歷史。