創(chuàng)業(yè)初期的張朝陽還算是個(gè)“狠人”，嗅覺敏銳、戰(zhàn)略調(diào)整迅速，自建網(wǎng)站，確定超鏈接和導(dǎo)航模式，一步一個(gè)精準(zhǔn)的腳印，確立了搜狐當(dāng)時(shí)的地位，同時(shí)也為他贏得了很多開創(chuàng)性的標(biāo)簽。

但不知何時(shí)起，“好人”成為張朝陽的新標(biāo)簽，在殘酷的商戰(zhàn)中，做一個(gè)好人是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，狠勁和戰(zhàn)略定力要比“好人”來的更實(shí)在。

張朝陽網(wǎng)絡(luò)詞云（數(shù)據(jù)來源：知微事見）

回顧搜狐發(fā)展史不難看出，張朝陽的很多方向都是具備戰(zhàn)略性意義且也是最早布局的那一撥。拿新聞客戶端來說，搜狐憑借預(yù)裝獨(dú)占大半江山，通過不斷迭代新版本，優(yōu)化閱讀體驗(yàn)，其市場(chǎng)份額、月活躍人數(shù)很快位居行業(yè)前茅。

在比達(dá)咨詢（BigData-Research）2015年發(fā)布的《2015年第二季度中國(guó)手機(jī)新聞客戶端產(chǎn)品市場(chǎng)研究報(bào)告》中顯示，國(guó)內(nèi)手機(jī)新聞客戶端累計(jì)用戶市場(chǎng)份額中搜狐新聞以25.7%排在第一位，騰訊新聞以25.0%的份額位居第二，彼時(shí)的網(wǎng)易新聞、今日頭條分別占13.3%和12.6%。易觀國(guó)際發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，搜狐新聞客戶端活躍用戶也排在國(guó)內(nèi)用戶總榜第12位。但后來搜狐被騰訊新聞趕超，網(wǎng)易、新浪不甘落后也奮身追趕，加之今日頭發(fā)力迅猛，一時(shí)間搜狐被擠出前三的位置。

再看看視頻方面，早期搜狐仍然是這個(gè)領(lǐng)域的先行者，2012年易觀智庫(kù)數(shù)據(jù)顯示，優(yōu)酷、愛奇藝、搜狐視頻分別占據(jù)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻綜合收入前三的位置，僅幾年光景，如今三分天下的是愛奇藝、騰訊視頻以及優(yōu)酷，而優(yōu)酷、愛奇藝的創(chuàng)立者古永鏘、龔宇均出自搜狐，作為后來者趕超了搜狐視頻。

實(shí)際上搜狐除了在新聞客戶端和視頻網(wǎng)站領(lǐng)域“起了個(gè)大早，趕了個(gè)晚集”外，在微博、游戲方面亦是如此，甚至包括了前段時(shí)間張朝陽首次帶貨的直播，反響遠(yuǎn)不如董明珠、李彥宏等大佬，要知道張朝陽早就在千帆直播三年多，這次市場(chǎng)給他帶來的反饋與剛“出道”的時(shí)形成鮮明對(duì)比。

近幾年大火的風(fēng)口有O2O、移動(dòng)社交、短視頻等，張朝陽唯恐自己跟不上時(shí)代的步伐，幾乎每個(gè)風(fēng)口都曾進(jìn)去試試，趕著三分鐘的熱度，總想著會(huì)有一樣可以做成，但終是失去了戰(zhàn)略定力。

他仰望了星空，卻沒能腳踏實(shí)地。

視頻一直是張朝陽的“心疼好”。

美國(guó)生活多年的張朝陽曾經(jīng)以美劇奠定在中國(guó)視頻的江湖的地位，那時(shí)候在眾多美劇愛好者中流傳這樣一句話，“看美劇，上搜狐”，當(dāng)時(shí)搜狐視頻極度依賴美劇，曾不惜把游戲賺的錢投入的視頻版權(quán)里，購(gòu)買了大量美劇版權(quán)，其中包括《破產(chǎn)姐妹》、《綠箭俠》等大IP。的確，早期靠著這些差異化的打法搜狐視頻確實(shí)也聚攏了一批愛好美劇的粉絲。

不巧的是，在2014年年底一道海外劇國(guó)內(nèi)推遲半年播出的禁令，讓搜狐視頻單一的市場(chǎng)打法受挫，原本依靠美劇吸引的粉絲也逐漸流失，這也成為搜狐視頻走下坡路的第一步。

2012年開始的自制爆品劇《屌絲男士》口碑一直不錯(cuò)，但到了2015年后搜狐因無法承擔(dān)版權(quán)費(fèi)至今仍停留在第四季，此后便再?zèng)]聽說過搜狐視頻讓人動(dòng)容的節(jié)目了。

早期張朝陽非常注重自制劇的品質(zhì)，投入大量成本，相比于其他視頻網(wǎng)站低成本的網(wǎng)生劇目，這無疑加重了搜狐的資金負(fù)擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)性。即便如此也沒絲毫放慢張朝陽想讓自家視頻重回頭部玩家中的步伐，這些年也一直在“自救”的路上奔波，這才有了后來搜狐視頻收購(gòu)56發(fā)力PGC故事，但事與愿違，56并沒有爆發(fā)出張朝陽所期望的能量。

近幾年搜狐視頻發(fā)力的一系列自制劇《匆匆那年》、《法醫(yī)秦明》，以及后來的《奈何BOSS要娶我》等確實(shí)贏得些許播放量，但整個(gè)視頻業(yè)務(wù)依然處于不溫不火的狀態(tài)。

另一邊，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手愛奇藝推出了現(xiàn)象級(jí)綜藝《中國(guó)有嘻哈》，另有《奇葩說》、《樂隊(duì)的夏天》等大熱節(jié)目加持。而優(yōu)酷方面《這，就是街舞》口碑大好，網(wǎng)劇《白夜追兇》、《鎮(zhèn)魂》等也給優(yōu)酷輸入了大量的流量。這些大動(dòng)作無疑鞏固了兩家視頻網(wǎng)站在江湖的地位。

視頻網(wǎng)站一向是個(gè)燒錢的買賣，背靠千億金主的騰訊視頻、優(yōu)酷、愛奇藝發(fā)展這么些年仍然看不到盈利的曙光。截止到今日，騰訊市值接近6800億美元，阿里市值超7600億美元，即便百度也有超過433億美元的市值，而搜狐只有8.2億美元了。

搜狐的家底如何撐起張朝陽的視頻夢(mèng)？

搜狐網(wǎng)絡(luò)詞云（數(shù)據(jù)來源：知微事見）

這就要講到搜狐的重量級(jí)產(chǎn)品“搜狗”，前不久騰訊全資收購(gòu)了搜狗，搜狗股價(jià)大漲的同時(shí)，搜狐的股價(jià)也隨之漲了不少。歷經(jīng)15年，搜狗是張朝陽看著長(zhǎng)大的項(xiàng)目，“狠心”賣出搜狗被外界解讀為是在為搜狐視頻續(xù)命。

沒有了搜狗，搜狐能拿出手的項(xiàng)目也就只有暢游了，而張朝陽一直看中的搜狐視頻，除了項(xiàng)目本身燒錢外，近兩年的競(jìng)爭(zhēng)也越加殘酷，以抖音、快手為代表的短視頻平臺(tái)高歌猛進(jìn)，把越來越多的用戶聚攏在自己的平臺(tái)上，這給長(zhǎng)視頻廠商出了不少難題，直接的影響便是用戶增長(zhǎng)遇到瓶頸。

搜狗短暫的“輸血”是否能讓搜狐視頻向前邁進(jìn)一步，仍是未知，加之可短可長(zhǎng)的B站這匹黑馬的闖入，想必搜狐視頻走的將會(huì)更加艱難。

2020年7月6日，新浪盤前公告稱，收到了初步的非約束性「私有化」議案，New Wave控股（新浪CEO曹國(guó)偉持有的控股公司）將提議以每股41美元的價(jià)格私有化本公司，報(bào)價(jià)較新浪7月2日收盤價(jià)溢價(jià)約11.8％，公司已組成特別委員會(huì)以評(píng)估和考慮該提案。

或許，搜狐的私有化也該提上日程了。

這些年張朝陽和他的商業(yè)帝國(guó)確實(shí)過于寡淡了，對(duì)于年輕一輩的人而言，互聯(lián)網(wǎng)的知名人物是馬云、馬化騰、王興、丁磊、張一鳴，還有李彥宏。

想當(dāng)年張朝陽在深圳演講時(shí)馬化騰是他臺(tái)下的一名聽眾。幾度成為中國(guó)首富的馬云曾應(yīng)聘搜狐職位遭遇拒絕，但這也僅僅是從前。

而現(xiàn)實(shí)是張朝陽以及他的搜狐，已不在互聯(lián)網(wǎng)中心多年了。自2012年搜狐開始滑坡計(jì)算，如今過去整整八年了，期間張朝陽沒有一刻不想著重回巔峰時(shí)刻。

2013年搜狐為繼續(xù)保持媒體影響力，推出“搜狐新聞先知道”的全新logo，以向外界宣告，搜狐還是那個(gè)引領(lǐng)時(shí)代的搜狐；緊接著在視頻上的發(fā)力，讓搜狐視頻業(yè)務(wù)短暫輝煌過；2015年到2019年搜狐押注搜索，押注AI，孵化并跑出搜狗這樣的獨(dú)角獸企業(yè)，但終沒能抵過“視頻真香定律”，搜狗最終走向“騰訊系”。

2016年當(dāng)被記者問及留給自己多少年的時(shí)間重新回到舞臺(tái)中心時(shí)，張朝陽的回答是三年。而三年后的2019年，搜狐推出了被張朝陽稱作是“搜狐的未來”的產(chǎn)品——主打年輕人社交的移動(dòng)社交軟件“狐友”，并正式加入社交大戰(zhàn)。在微信穩(wěn)坐江山、短視頻當(dāng)?shù)赖木硾r下，“狐友”略顯尷尬，也如外界所料，如今的“狐友”沒能掀起一絲波瀾。

2020年8月，張朝陽接受鳳凰網(wǎng)采訪

每天只睡4.5小時(shí)，年已56歲的張朝陽始終工作在一線，一心要讓搜狐重回互聯(lián)網(wǎng)的中心。但作為旁觀者的眾人都深知搜狐已經(jīng)回不去了，然而張朝陽總覺得搜狐能回去，這是一種不被外界理解的孤獨(dú)。

八年為“心中的巔峰”幾乎嘗遍所有火爆的風(fēng)口，大部分都無疾而終，但張朝陽始終還是不愿放下，內(nèi)心深處的不甘和不被理解的孤獨(dú)，應(yīng)該比想象的更加深刻。

哪個(gè)時(shí)代的帷幕，落下的時(shí)候都是落寞的。