張朝陽的百年孤獨

創(chuàng)業(yè)初期的張朝陽還算是個“狠人”，嗅覺敏銳、戰(zhàn)略調(diào)整迅速，自建網(wǎng)站，確定超鏈接和導航模式，一步一個精準的腳印，確立了搜狐當時的地位，同時也為他贏得了很多開創(chuàng)性的標簽。

但不知何時起，“好人”成為張朝陽的新標簽，在殘酷的商戰(zhàn)中，做一個好人是遠遠不夠的，狠勁和戰(zhàn)略定力要比“好人”來的更實在。

張朝陽網(wǎng)絡(luò)詞云（數(shù)據(jù)來源：知微事見）

回顧搜狐發(fā)展史不難看出，張朝陽的很多方向都是具備戰(zhàn)略性意義且也是最早布局的那一撥。拿新聞客戶端來說，搜狐憑借預裝獨占大半江山，通過不斷迭代新版本，優(yōu)化閱讀體驗，其市場份額、月活躍人數(shù)很快位居行業(yè)前茅。

在比達咨詢（BigData-Research）2015年發(fā)布的《2015年第二季度中國手機新聞客戶端產(chǎn)品市場研究報告》中顯示，國內(nèi)手機新聞客戶端累計用戶市場份額中搜狐新聞以25.7%排在第一位，騰訊新聞以25.0%的份額位居第二，彼時的網(wǎng)易新聞、今日頭條分別占13.3%和12.6%。易觀國際發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，搜狐新聞客戶端活躍用戶也排在國內(nèi)用戶總榜第12位。但后來搜狐被騰訊新聞趕超，網(wǎng)易、新浪不甘落后也奮身追趕，加之今日頭發(fā)力迅猛，一時間搜狐被擠出前三的位置。

再看看視頻方面，早期搜狐仍然是這個領(lǐng)域的先行者，2012年易觀智庫數(shù)據(jù)顯示，優(yōu)酷、愛奇藝、搜狐視頻分別占據(jù)中國網(wǎng)絡(luò)視頻綜合收入前三的位置，僅幾年光景，如今三分天下的是愛奇藝、騰訊視頻以及優(yōu)酷，而優(yōu)酷、愛奇藝的創(chuàng)立者古永鏘、龔宇均出自搜狐，作為后來者趕超了搜狐視頻。

實際上搜狐除了在新聞客戶端和視頻網(wǎng)站領(lǐng)域“起了個大早，趕了個晚集”外，在微博、游戲方面亦是如此，甚至包括了前段時間張朝陽首次帶貨的直播，反響遠不如董明珠、李彥宏等大佬，要知道張朝陽早就在千帆直播三年多，這次市場給他帶來的反饋與剛“出道”的時形成鮮明對比。

近幾年大火的風口有O2O、移動社交、短視頻等，張朝陽唯恐自己跟不上時代的步伐，幾乎每個風口都曾進去試試，趕著三分鐘的熱度，總想著會有一樣可以做成，但終是失去了戰(zhàn)略定力。

他仰望了星空，卻沒能腳踏實地。

視頻一直是張朝陽的“心疼好”。

美國生活多年的張朝陽曾經(jīng)以美劇奠定在中國視頻的江湖的地位，那時候在眾多美劇愛好者中流傳這樣一句話，“看美劇，上搜狐”，當時搜狐視頻極度依賴美劇，曾不惜把游戲賺的錢投入的視頻版權(quán)里，購買了大量美劇版權(quán)，其中包括《破產(chǎn)姐妹》、《綠箭俠》等大IP。的確，早期靠著這些差異化的打法搜狐視頻確實也聚攏了一批愛好美劇的粉絲。

不巧的是，在2014年年底一道海外劇國內(nèi)推遲半年播出的禁令，讓搜狐視頻單一的市場打法受挫，原本依靠美劇吸引的粉絲也逐漸流失，這也成為搜狐視頻走下坡路的第一步。

2012年開始的自制爆品劇《屌絲男士》口碑一直不錯，但到了2015年后搜狐因無法承擔版權(quán)費至今仍停留在第四季，此后便再沒聽說過搜狐視頻讓人動容的節(jié)目了。

早期張朝陽非常注重自制劇的品質(zhì)，投入大量成本，相比于其他視頻網(wǎng)站低成本的網(wǎng)生劇目，這無疑加重了搜狐的資金負擔和風險性。即便如此也沒絲毫放慢張朝陽想讓自家視頻重回頭部玩家中的步伐，這些年也一直在“自救”的路上奔波，這才有了后來搜狐視頻收購56發(fā)力PGC故事，但事與愿違，56并沒有爆發(fā)出張朝陽所期望的能量。

近幾年搜狐視頻發(fā)力的一系列自制劇《匆匆那年》、《法醫(yī)秦明》，以及后來的《奈何BOSS要娶我》等確實贏得些許播放量，但整個視頻業(yè)務(wù)依然處于不溫不火的狀態(tài)。

另一邊，競爭對手愛奇藝推出了現(xiàn)象級綜藝《中國有嘻哈》，另有《奇葩說》、《樂隊的夏天》等大熱節(jié)目加持。而優(yōu)酷方面《這，就是街舞》口碑大好，網(wǎng)劇《白夜追兇》、《鎮(zhèn)魂》等也給優(yōu)酷輸入了大量的流量。這些大動作無疑鞏固了兩家視頻網(wǎng)站在江湖的地位。

視頻網(wǎng)站一向是個燒錢的買賣，背靠千億金主的騰訊視頻、優(yōu)酷、愛奇藝發(fā)展這么些年仍然看不到盈利的曙光。截止到今日，騰訊市值接近6800億美元，阿里市值超7600億美元，即便百度也有超過433億美元的市值，而搜狐只有8.2億美元了。

搜狐的家底如何撐起張朝陽的視頻夢？

搜狐網(wǎng)絡(luò)詞云（數(shù)據(jù)來源：知微事見）

這就要講到搜狐的重量級產(chǎn)品“搜狗”，前不久騰訊全資收購了搜狗，搜狗股價大漲的同時，搜狐的股價也隨之漲了不少。歷經(jīng)15年，搜狗是張朝陽看著長大的項目，“狠心”賣出搜狗被外界解讀為是在為搜狐視頻續(xù)命。

沒有了搜狗，搜狐能拿出手的項目也就只有暢游了，而張朝陽一直看中的搜狐視頻，除了項目本身燒錢外，近兩年的競爭也越加殘酷，以抖音、快手為代表的短視頻平臺高歌猛進，把越來越多的用戶聚攏在自己的平臺上，這給長視頻廠商出了不少難題，直接的影響便是用戶增長遇到瓶頸。

搜狗短暫的“輸血”是否能讓搜狐視頻向前邁進一步，仍是未知，加之可短可長的B站這匹黑馬的闖入，想必搜狐視頻走的將會更加艱難。

2020年7月6日，新浪盤前公告稱，收到了初步的非約束性「私有化」議案，New Wave控股（新浪CEO曹國偉持有的控股公司）將提議以每股41美元的價格私有化本公司，報價較新浪7月2日收盤價溢價約11.8％，公司已組成特別委員會以評估和考慮該提案。

或許，搜狐的私有化也該提上日程了。

這些年張朝陽和他的商業(yè)帝國確實過于寡淡了，對于年輕一輩的人而言，互聯(lián)網(wǎng)的知名人物是馬云、馬化騰、王興、丁磊、張一鳴，還有李彥宏。

想當年張朝陽在深圳演講時馬化騰是他臺下的一名聽眾。幾度成為中國首富的馬云曾應(yīng)聘搜狐職位遭遇拒絕，但這也僅僅是從前。

而現(xiàn)實是張朝陽以及他的搜狐，已不在互聯(lián)網(wǎng)中心多年了。自2012年搜狐開始滑坡計算，如今過去整整八年了，期間張朝陽沒有一刻不想著重回巔峰時刻。

2013年搜狐為繼續(xù)保持媒體影響力，推出“搜狐新聞先知道”的全新logo，以向外界宣告，搜狐還是那個引領(lǐng)時代的搜狐；緊接著在視頻上的發(fā)力，讓搜狐視頻業(yè)務(wù)短暫輝煌過；2015年到2019年搜狐押注搜索，押注AI，孵化并跑出搜狗這樣的獨角獸企業(yè)，但終沒能抵過“視頻真香定律”，搜狗最終走向“騰訊系”。

2016年當被記者問及留給自己多少年的時間重新回到舞臺中心時，張朝陽的回答是三年。而三年后的2019年，搜狐推出了被張朝陽稱作是“搜狐的未來”的產(chǎn)品——主打年輕人社交的移動社交軟件“狐友”，并正式加入社交大戰(zhàn)。在微信穩(wěn)坐江山、短視頻當?shù)赖木硾r下，“狐友”略顯尷尬，也如外界所料，如今的“狐友”沒能掀起一絲波瀾。

2020年8月，張朝陽接受鳳凰網(wǎng)采訪

每天只睡4.5小時，年已56歲的張朝陽始終工作在一線，一心要讓搜狐重回互聯(lián)網(wǎng)的中心。但作為旁觀者的眾人都深知搜狐已經(jīng)回不去了，然而張朝陽總覺得搜狐能回去，這是一種不被外界理解的孤獨。

八年為“心中的巔峰”幾乎嘗遍所有火爆的風口，大部分都無疾而終，但張朝陽始終還是不愿放下，內(nèi)心深處的不甘和不被理解的孤獨，應(yīng)該比想象的更加深刻。

哪個時代的帷幕，落下的時候都是落寞的。