拼多多能拼過(guò)美團(tuán)和興盛優(yōu)選嗎?10億補(bǔ)貼砸“多多買(mǎi)菜”

        獵云網(wǎng)劉雪兒2020-09-01 17:12 大公司
        拼多多也入局社區(qū)團(tuán)購(gòu),正式加入同城生鮮大戰(zhàn)。8月31日,拼多多旗下社區(qū)團(tuán)購(gòu)項(xiàng)目“多多買(mǎi)菜”正式上線

        拼多多也入局社區(qū)團(tuán)購(gòu),正式加入同城生鮮大戰(zhàn)。

        8月31日,拼多多旗下社區(qū)團(tuán)購(gòu)項(xiàng)目“多多買(mǎi)菜”正式上線,并在武漢、南昌率先試點(diǎn)。官方介紹說(shuō),用戶每天晚上11點(diǎn)前下單,次日下午4點(diǎn)后在選定門(mén)店自提就行。

        價(jià)格也很有誘惑力,比如2斤紫皮洋蔥、1斤黃心土豆、1斤紫薯都不足1元,30枚雞蛋僅售10.9元,價(jià)格不足市場(chǎng)價(jià)的1/3。但AI財(cái)經(jīng)社觀察發(fā)現(xiàn),目前SKU較少,以耐儲(chǔ)存的根莖類蔬菜和溫帶水果為主,也有少量的零食、常溫奶、衛(wèi)生巾、口罩等標(biāo)品,而葉菜、水果偏少。

        多多買(mǎi)菜的線下渠道則以夫妻老婆店為主,比如小便利店、小餐館、小超市、小副食店等,甚至彩票店都名列其中。

        10億補(bǔ)貼砸“多多買(mǎi)菜”,拼多多能拼過(guò)美團(tuán)和興盛優(yōu)選嗎?

        據(jù)了解,為爭(zhēng)搶團(tuán)長(zhǎng)資源和快速積累用戶,拼多多會(huì)砸10億元用于高補(bǔ)貼拉新、高頻率拜訪、高效率入駐,有多多買(mǎi)菜的團(tuán)長(zhǎng)透露,平臺(tái)給團(tuán)長(zhǎng)的提成有10個(gè)點(diǎn),而美團(tuán)等平臺(tái)只有5個(gè)點(diǎn),此外對(duì)9月1日前入駐的門(mén)店,每日完成訂單任務(wù)后還有獎(jiǎng)金激勵(lì)。

        一家社區(qū)團(tuán)購(gòu)前中層不排斥這種補(bǔ)貼玩法,他告訴AI財(cái)經(jīng)社,“存量市場(chǎng)能靠高補(bǔ)貼和激勵(lì)迅速拉量,和外賣市場(chǎng)的邏輯一樣,如果另外幾方跟進(jìn)打架,價(jià)格會(huì)越打越便宜,便宜到線上價(jià)格比線下低很多,很多人會(huì)轉(zhuǎn)到線上,增長(zhǎng)市場(chǎng)也出來(lái)了。”

        為什么拼多多要開(kāi)拓社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)?主要原因在于引流,畢竟其二季度48%的GMV同比增速已嚴(yán)重低于預(yù)期。相比其他商品生鮮毛利不高,但高頻特點(diǎn)使其成為最好的導(dǎo)流商品,拼多多早年也要賣水果發(fā)家,但在到家生鮮的沖擊下,水果快遞已不能滿足用戶“快”的需求,而到家配送費(fèi)時(shí)費(fèi)力,模式較重,拼多多自然想選擇一條更輕更快的路徑,自提模式的社區(qū)團(tuán)購(gòu)便成為選擇之一。

        10億補(bǔ)貼砸“多多買(mǎi)菜”,拼多多能拼過(guò)美團(tuán)和興盛優(yōu)選嗎?

        農(nóng)產(chǎn)品上行是拼多多的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域,在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上積累較深,去年平臺(tái)上農(nóng)產(chǎn)品及農(nóng)副產(chǎn)品訂單額達(dá)1364億元。但上述中層認(rèn)為,拼多多在“農(nóng)產(chǎn)品上行”中的優(yōu)勢(shì)無(wú)法完全在社區(qū)團(tuán)購(gòu)里體現(xiàn)出來(lái),理由是門(mén)店交互環(huán)節(jié)還有待改進(jìn),不然存放有問(wèn)題會(huì)帶來(lái)較大的生鮮損耗。

        這就觸及社區(qū)團(tuán)購(gòu)的核心競(jìng)爭(zhēng)力——運(yùn)營(yíng)能力,包括平臺(tái)對(duì)小B商家、對(duì)團(tuán)長(zhǎng)的運(yùn)營(yíng)能力。具體來(lái)說(shuō),平臺(tái)需要給團(tuán)長(zhǎng)提供穩(wěn)定可靠的貨源、對(duì)生鮮商品的高效低損耗的同城配送、對(duì)社區(qū)訂單需求的預(yù)測(cè)能力,而后兩者都是拼多多布局不多的。

        以佼佼者興盛優(yōu)選為例,其優(yōu)勢(shì)之一是自建物流,有“中心倉(cāng)-網(wǎng)格站-門(mén)店”的三級(jí)物流配送體系,且經(jīng)歷五次迭代,供應(yīng)商把貨物送到其倉(cāng)庫(kù)后,剩下交給興盛優(yōu)選即可。

        同時(shí),在同城領(lǐng)域以運(yùn)營(yíng)著稱的美團(tuán),也在加碼社區(qū)團(tuán)購(gòu),7月初成立優(yōu)選事業(yè)部,原小象事業(yè)部更名為買(mǎi)菜事業(yè)部,知情人士告訴AI財(cái)經(jīng)社,這意味著美團(tuán)生鮮重心從買(mǎi)菜轉(zhuǎn)向社區(qū)團(tuán)購(gòu)。

        如此一來(lái),經(jīng)歷冰火兩重天,格局似定的社區(qū)團(tuán)購(gòu)行業(yè),又迎來(lái)了拼多多、美團(tuán)的攪局,而巨頭進(jìn)場(chǎng)是順利收割還是兵敗城下,還懸而未決。

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