近日，在合作伙伴年會上，瑞思發布了“鳳凰項目”的延續——“飛天計劃·城市合伙人”。在城市合伙人計劃的支持下，瑞思將邀請全國的瑞思合作伙伴，一同建設一支“空中部隊”，實現空中地面交叉倍增，充分覆蓋下沉市場。

此外，瑞思教育CEO王勵弘還提出了“雙網四?！钡陌l展戰略。雙網，即瑞思打造的“線下一張網、線上一張網”。其中，“地網”由地面將近500家校區連結而成，覆蓋全國從一線到五線城市；“天網”則指推進OMO戰略以來逐步完善的線上業務，這是瑞思數字化升級的主戰場。

瑞思教育CEO王勵弘

在雙網的建設之上，瑞思還設立了四所學校，分別是線上線下為孩子們提供知識的學校、在E-Leaning為老師提供學習的學校、為員工及整個教育行業從業人員設立的瑞思大學，以及為家長開設的教育講堂和教育學院。

會上，王勵弘表示，2020年是不平凡的一年?！斑^去8個月，2萬家教育機構注銷，1萬家以破產倒閉的形式消失了，70%的教育培訓機構營收增長下降50-100%，而只有1%的機構實現了營收增長。在這種背景之下，瑞思教育和全國百余個城市的合作伙伴，從2月份試水線上授課，到3月份啟動在線招生，再到4月份籌備線下復課，不僅平穩度過特殊時期挑戰，同時瑞思還實現了Q2收入比Q1增長了51%?！?

據介紹，目前，瑞思直營校區線下復課率達到89%，上海、深圳、廣州線下復課比率已經超過98%。與此同時，第二季度瑞思新招人次較第一季度增長100%，并在7、8月份持續快速上升，在上海、深圳、石家莊等城市已超過去年同期。

過去8個月以來，瑞思的在線用戶已經發展至11.75萬人，其中付費用戶7.3萬人，高峰時段上課教室超過1700多個，同時在線人數超過1.1萬人。

此次能夠化危為機，王勵弘認為瑞思靠的是主動求變。疫情期間，瑞思火速上線“鳳凰項目”，迅速集結“鳳凰小組”：技術團隊用時20天自主研發授課平臺，教研團隊24小時不休打造線上課程，師訓團隊在春節期間開始輔助老師做線上課程的學習與在線授課的備課。鳳凰項目集在線辦公、在線培訓、在線運營于一體，線上完成招生、上課、服務、續費與升學等全流程。

在此基礎上，瑞思迅速推出了E學堂和在線小班課，在4月實現了全面復課，并于5月把在線小班課升級為了中外教精品小班課。6月，北京疫情出現反復，瑞思在全國實行了既有線上又有線下，線上線下切換的復雜運營模式。

瑞思教育創立于2007年，是一家以孩子成長為核心的國際化素質教育機構。旗下擁有專注于3-18歲青少兒素質教育的瑞思英語（RISE English）和高端留學品牌領峰教育（The Edge）兩大業務體系。2017年10月20日，在美國納斯達克證券交易所成功上市（NASDAQ：REDU）。

截止目前，瑞思教育版圖覆蓋中國、新加坡、越南等全球多個國家和地區，在中國百余個城市、發展了數百家瑞思英語校區。并在北京、上海、廣州、深圳、無錫、石家莊、香港等地設立多個分公司。

從Online and Offline時代（線上線下獨立階段），到Online Merge Offline時代（線上線下融合階段），再到未來即將實現的OMO + AI時代（線上線下智能階段），瑞思不斷整合自身線下線上資源優勢，探索未來教育更多可能。通過升級Rise+平臺、優化在線資源與工具、打造跨年齡段的線上課堂，瑞思正逐步把教學場景延展到家庭環境，讓線下與線上的融合更加適配、更加緊密。

與此同時，瑞思還通過打造多個創新項目，探索數字化戰略發展的更多形式。除了疫情期間貢獻巨大的“鳳凰項目”，值得一提的還有作為數字化戰略啟動標志的“先鋒項目”。該項目從口碑提升、增加續費、商業智能化管理三大方向切入，旨在實現整個戰略的提質增效。

而作為數字化戰略基礎的新基建項目中，瑞思不僅線下線上“雙線操作”，同時也在不遺余力地搭建數據中臺與業務中臺，并通過AI巡課、智能備課、數字化課件等方式助力新瑞思的建設。

在年會演講的最后，王勵弘強調：“實際上，瑞思已經向著OMO戰略更進一步，也正是因為大家的并肩作戰、攜手拼搏，我們才真正能夠逆勢突圍、乘風破浪！”