在手機(jī)圈四處挖人的雷軍又火了。

打造華為高端手機(jī)形象的楊拓、在聯(lián)想不得志的常程、金立老將盧偉冰……隨著友商高管統(tǒng)統(tǒng)被雷軍“收割”，納入小米麾下，“雷挖人”的稱號又在江湖響徹起來。

如同小米初創(chuàng)時期，這兩年雷軍頻頻出手，開啟了瘋狂挖人模式。

前幾日，小米十周年演講會上，雷軍在談到創(chuàng)業(yè)之初組建團(tuán)隊(duì)時，表示找人不是三顧茅廬，是三十次顧茅廬。

在人才的招募上，雷軍的決心可見一斑。

隨著蘋果CEO庫克的合同即將到期，國內(nèi)有不少的米粉喊話雷軍，希望雷軍能把庫克給挖過來，“你有沒有想法？機(jī)會就這一次，抓不住就錯過了。”

兩年前，雷軍曾立下“10個季度讓小米重回國內(nèi)第一”的flag，外界調(diào)侃雷軍挖友商高管是為了組成“復(fù)仇者聯(lián)盟”，雷軍挖人的路子到底有多野？

化敵為友

今年年初，雷軍在微博發(fā)布消息稱：原聯(lián)想集團(tuán)副總裁常程入職小米，擔(dān)任小米集團(tuán)副總裁。這無異于給手機(jī)圈丟了一個“重磅炸彈”。

巧合的是，去年的同一天，金立集團(tuán)前總裁盧偉冰加入小米，任職副總裁。

在聯(lián)想19年的常程可謂是行業(yè)老兵，與小米淵源頗深，曾為了宣傳聯(lián)想手機(jī)不斷碰瓷小米，也因此得到了“萬瓷王”的綽號。

早在2014年4月，常程就開始在微博上diss小米，他稱打敗小米也許有點(diǎn)累，但沒想象中難，還吐槽小米的運(yùn)營比互聯(lián)網(wǎng)公司還重。

2018年3月27日，小米發(fā)布旗艦型手機(jī)MIX 2S，常程很快發(fā)微博跟進(jìn)，稱小米新手機(jī)“沉甸甸陶瓷瓷絕對壓的住這價(jià)格”。

11月，聯(lián)想舉行Z5 Pro發(fā)布會，常程用Z5 Pro發(fā)微博配了一張“顫抖吧，小米”，直接喊話小米。

然而，聯(lián)想手機(jī)終究沒有跟上移動互聯(lián)網(wǎng)的步伐，并逐漸從中國智能手機(jī)市場的舞臺中央消失。常程在從聯(lián)想離職的兩日后，“閃電”入職小米，被調(diào)侃“打不過就加入”。

無獨(dú)有偶，6月2日下午，小米公司官宣楊拓加入小米擔(dān)任CMO，震撼程度不亞于常程、盧偉冰的加入。

楊拓曾供職于摩托羅拉、蘋果、三星、華為、魅族等多家公司的營銷高級管理職位，華為在公眾心中的高端手機(jī)形象，正是出自楊拓之手，他讓華為的Mate系列和P系列站穩(wěn)了腳跟。

在挖人這件事上，雷軍今年動作不斷。除了楊拓、常程，他還引入了多名外來高管。

1月5日，小辣椒手機(jī)創(chuàng)始人王曉雁正式官宣加入小米手機(jī)，隨后雷軍也轉(zhuǎn)發(fā)了王曉雁的微博并表示：“誠邀天下英才，共創(chuàng)新的十年”。

“我今天的早餐，完全沒有刻意安排，是小米粥加蘋果”。5月7日，前暴風(fēng)TV CEO劉耀平用小米10手機(jī)發(fā)了微博，正式官宣加入小米，擔(dān)任小米電視部總經(jīng)理，直接向雷軍匯報(bào)。

7月29日，小米集團(tuán)宣布，原中興通訊副總裁曾學(xué)忠出任集團(tuán)副總裁、手機(jī)部總裁，負(fù)責(zé)手機(jī)產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)工作，向集團(tuán)董事長兼CEO雷軍匯報(bào)。

近年來雷軍在手機(jī)圈挖掘不斷，友商的到來讓小米被網(wǎng)友戲稱為人才下崗再就業(yè)中心，就連羅永浩都在采訪中坦誠表示，雷軍是最理解自己的人。

我們不妨大膽猜測一下，下一位加入小米的，會是羅永浩嗎？

挖人歷史

回顧雷軍的創(chuàng)業(yè)歷史，不難發(fā)現(xiàn)，“挖人”是雷軍的常規(guī)手法，求賢如渴的雷軍也曾說過，找人是創(chuàng)始人最重要的工作。

努比亞聯(lián)合創(chuàng)始人苗雷、OPPO前高管王騰、摩托羅拉向征……他們無一不被雷軍納入麾下，并在小米這個新舞臺二次發(fā)光。

創(chuàng)業(yè)初期，雷軍80%的時間都花在找人上。為了找到優(yōu)秀的硬件工程師，他不惜一切代價(jià)，在三個月的時間里，雷軍見了超過100位做硬件的人選。

雷軍還把挖人的手伸向了國外。

2013 年，巴西人Hugo Barra離開了風(fēng)頭正勁的 Google 和最受器重的 Android 業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人（副總裁）職位，越過了整個太平洋來到了中國的北京，加盟了當(dāng)時勉強(qiáng)稱得上風(fēng)生水起的小米，震驚了互聯(lián)網(wǎng)和科技業(yè)界。

去年10月19日，小米集團(tuán)副總裁、技術(shù)委員會主席崔寶秋證實(shí)Daninel Povey正式加入小米，負(fù)責(zé)小米AI和語音。作為語音識別領(lǐng)域的大牛，Daniel Povey 教授此前一直在負(fù)責(zé)霍普金斯語言語音處理中心的工作。

“不少創(chuàng)業(yè)者跟我請教（招人）的時候，我會問你花了多大精力多少時間，你不要跟我談三顧茅廬，你能不能三十顧茅廬，只要誠意到了，這個事情一定搞得定。”

不過，雷軍的挖人之路也并非一帆風(fēng)順。

2010年，雷軍已經(jīng)是金山的董事長，當(dāng)時自信滿滿的他給還在摩托羅拉上班的錢晨打電話，邀請他一起創(chuàng)業(yè)，但雷軍沒有想到，錢晨在電話那頭說說“對不起，你是誰？我不認(rèn)識你”。

雷軍在公開場合表示，當(dāng)時他一個星期跟錢晨談5次，平均每次溝通差不多10個小時，前前后后談了3個月。

然而即便如此，雷軍苦心追逐的錢晨，帶著他的理想主義，去了羅永浩的錘子科技擔(dān)任CTO。雷軍也將挖錢晨這件事情看做是他“最痛苦的一次請人經(jīng)歷”。

雷軍的野心

頻繁挖人的背后，彰顯了雷軍在品牌戰(zhàn)略和產(chǎn)品布局的野心。

小米每一次引入新人，都是在引入一種新的思維和新的打法。

去年1月2日，雷軍在微博上官宣盧偉冰入職小米，隨后，小米對外正式宣布開啟“雙品牌”戰(zhàn)略，紅米Redmi將成為獨(dú)立品牌，由盧偉冰接管負(fù)責(zé)。

在智能手機(jī)的存量競爭時代，小米同樣面臨著增長焦慮，雷軍提出的“雙品牌”戰(zhàn)略也是一場為奪取市場份額的博弈。用雷軍的話說就是：“紅米Redmi專注極致性價(jià)比，主攻電商市場。小米專注中高端和新零售。”

Redmi品牌獨(dú)立后，新產(chǎn)品的上線頻率迅速提高，在定價(jià)、產(chǎn)品矩陣、品牌形象上已經(jīng)逐漸褪去了小米的影子。從盧偉冰加入小米以來，其執(zhí)掌的紅米Note系列和K系列都取得了很好的成績。

常程加盟的節(jié)點(diǎn)，適逢小米集團(tuán)戰(zhàn)略再次升級。

2019年初，小米確立“手機(jī)+AIoT”雙引擎戰(zhàn)略，當(dāng)時提出AllinAIoT，5年投入100億元。今年1月2日，小米集團(tuán)作出戰(zhàn)略升級，雷軍在全員信中稱，2020年是小米5G業(yè)務(wù)的沖鋒年，是小米推動“手機(jī)+AIoT”雙引擎的關(guān)鍵年，在“5G+AIoT”戰(zhàn)場上，未來5年將至少投入500億元。

押寶IoT已經(jīng)成為了整個科技行業(yè)的共識。相比其他廠商，小米在IoT領(lǐng)域部署較早，智能音箱、電視和其他產(chǎn)品已經(jīng)形成規(guī)模。2013年年底，雷軍就看到了智能硬件和IoT的趨勢。

在《小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記》一書的序言中，雷軍回憶：“那個時候只是看到趨勢，而IoT成為真正的現(xiàn)實(shí)至少還需要5年或是8年，我們決定，用小米做手機(jī)成功的經(jīng)驗(yàn)去復(fù)制100個小小米，提前布局IoT。”

對于常程的加入，雷軍表示，常程在消費(fèi)電子領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，他將出任小米集團(tuán)副總裁，這次加盟小米主要聚焦產(chǎn)品規(guī)劃。在業(yè)內(nèi)人士看來，常程的加入無疑表明小米要在5G手機(jī)發(fā)力。

此前《財(cái)經(jīng)》雜志分析稱，小米若成功，或可抓住IOT平臺的機(jī)會，成為硬件和互聯(lián)網(wǎng)接壤點(diǎn)上的巨頭；若不成，則不得不在如狼似虎的手機(jī)競技場中進(jìn)行無休止的戰(zhàn)斗。

小米的下個十年

小米走過了初創(chuàng)的十年，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)也逐步隱退。

2018年，雷軍發(fā)布內(nèi)部公開信，宣布重大人事調(diào)整，小米創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)八大金剛中的兩位聯(lián)合創(chuàng)始人周光平、黃江吉正式離職。

2019年底，雷軍發(fā)布內(nèi)部信稱，聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬強(qiáng)因個人原因離開小米，這位從金山時期就跟著雷軍的老部下是MIUI的拓荒者，他的離開尤其引發(fā)關(guān)注。

目前，小米8位聯(lián)合創(chuàng)始人中，已有黎萬強(qiáng)、周光平和黃江吉3人離職。仍然在小米集團(tuán)任職的4人中，除了雷軍，僅有王川仍在業(yè)務(wù)一線。

雷軍曾公開表示，小米的干部選拔原則是，內(nèi)部提拔為主，至少占 80%。同等情況下，優(yōu)先提拔內(nèi)部同事，優(yōu)先提拔年輕人。小米將堅(jiān)持 “海納百川”人才政策，持續(xù)引進(jìn)更多牛人。

“沒有老兵，沒有傳承；沒有新軍，沒有未來，”雷軍曾在內(nèi)部信中表示。隨著小米創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員逐個離開，楊拓、常程等新鮮血液的注入，用雷軍的話說，小米開始步入下一個“重新創(chuàng)業(yè)”的十年。

前幾日的小米十周年演講會上，雷軍透露了他對未來十年小米公司的三個愿望，首先第一個就是小米能夠成為一個真正源自于中國的國際品牌，全球的用戶都知道小米這個名稱怎么讀；第二件事則是再也沒有人說雷軍是勞模，未來的舞臺屬于新一代的小米人；至于第三點(diǎn)則是一群了不起的公司都因?yàn)槭艿叫∶讋?chuàng)業(yè)故事的鼓舞而誕生。

在智能手機(jī)的紅海競爭下，擺在小米面前的困難似乎并不比剛創(chuàng)業(yè)時少多少，下個十年，小米是否還能一往無前？

參考資料:

《聯(lián)想原移動業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人常程加入小米 雷軍加碼“5G+AIoT”五年至少投入500億元》，向炎濤，證券日報(bào)網(wǎng)

《雷軍口中的“虎哥”Hugo Barra，為什么突然離開了小米？》，光譜，PingWest品玩

《再次告別黎萬強(qiáng)，小米“長大”了嗎？》，萬珮，投中網(wǎng)商業(yè)深度