『新基建』的東風如何吹向工業互聯網？

文 | 郭仁賢

眾所周知，中國是傳說中的基建狂魔，現如今正在用“新基建”打響“疫”后的經濟重建。

3月4日，中共中央政治局常務委員會召開會議時指出，加快推進國家規劃已明確的重大工程和基礎設施建設，以及加快工業互聯網、5G網絡、AI等新型基礎設施建設進度。

這便是我們最近幾天熱議的“新基建”。

多位經濟學家、產業分析人士均認為，“新基建”在對沖經濟下滑、推動經濟轉型升級等方面將發揮重要作用。而加快“新基建”的建設，可實現緩解短期經濟沖擊和改善長期增長潛力的效果。

而作為其中一部分，「新基建」的東風是如何吹向工業互聯網的？

業內預計，工業互聯網將是一條持續拓寬、景氣度不斷提升的賽道。尤其2020年以來，工業互聯網的應用步伐明顯加大，也讓更多人看到了其背后的價值。

疫情發生后，工業互聯網相關企業借助網絡協同、遠程服務、供需對接等優勢，在疫情防控和復工復產中發揮了重要作用。近日，雷鋒網梳理了樹根互聯、用友網絡、軟通動力等工業互聯網重要玩家的最新動向。

樹根互聯高級副總裁兼首席營銷官黃路川表示：

“疫情后，企業本身生產監控和分析管理這一塊，可能由短期需求向中長期需求轉變。疫情發生的時候，我們每天會關注復工率、復產率、產能利用率等，因為這是短期需求驅動的。而中長期下來，這些會轉變成使用習慣。”

國際貨幣基金組織（IMF）前副總裁朱民近日在網上論壇指出，在致命的新病毒疫情下，中國今年首兩個月的經濟損失可能高達1.3萬億元人民幣（約1850億美元），主要是因為消費意欲大減以及旅游業疲弱。

而今回顧我們這段時間的經歷，可以說反應出行業內不少的問題。

然而，還有一部分信息化、智能化程度較高的企業，卻成為了疫情中的“問題探索先鋒”，吸引了人們的目光。

一些工業互聯網建設較早、發展較好的企業，甚至在疫情期間實現了“停工(人)不停產”。比如寶鋼在上海寶山基地的冷軋熱鍍鋅車間，多年來通過利用工業互聯網進行數字化、網絡化、智能化改造，實現了不需多人值守24小時運轉的“黑燈工廠”，保證了疫情期間的高效生產。

還有一些工業互聯網平臺企業，從自身業務角度出發，結合疫情需要，直接地馳援了前線或者幫助解決企業更多的難題。

用友網絡

助力一線醫院和企業安全戰“疫”、復工復產

用友網絡作為國內企業服務領域的廠商，更是工業互聯網的堅定追隨者。依托用友精智工業互聯網平臺，公司以數智化全力支撐服務疫情防控和企業復工復產。并且開展醫療防疫物資的供需對接、統籌調配，為醫護用品供應商和醫療機構之間建立供應服務平臺。

用友精智工業互聯網事業部總經理張友明表示，醫院是戰“疫“的第一線，用友在疫情初期全力投入雷神山醫院以及武漢地區一批戰“疫”醫院的高效運營，確保了醫院的財務精準核算、捐贈順利開展、物資高效管理。此外，還上線了防疫物資緊急采購的需求發布平臺，幫助防疫物資的生產企業和一線醫院進行防疫物資的對接。用工業互聯網的模式，幫助一線醫院實現高效運轉。

而在企業端，用友精智工業互聯網平臺疫情期間為企業賦能，可表現在3個方面，具體情況如下：

對于近期中央密集部署的新基建，用友精智張友明從工業互聯網的角度表示，工業互聯網能促進企業的復工復產，增強工業企業的韌性，包括解決企業的供應鏈斷裂的問題，幫助企業進行融資等。另外，我們也要看到這是一個新的經濟增長點，能夠拉動經濟增長。

樹根互聯

為應急醫院的建設提供“云監工”，助力企業復工復產

樹根互聯是由三一重工孵化的跨行業跨領域工業互聯網平臺廠商，疫情發生后，他們基于ROOTCLOUD（根云）平臺為應急醫院基建提供平臺支撐，保障設備在施工現場的高效作業，包括武漢“火神山”、“雷神山”、西安“小湯山”等多家應急醫院的快速建成。再者，上線根云疫情防控大屏，幫助政府/企業實現在線化管理。然后是，報送疫情版“工程機械指數” ，為全國復工及宏觀分析提供參考等。

樹根互聯黃路川表示，疫情后，企業管理者每天在了解復工率、復產率、產能利用率時，可以通過手機APP查看相關信息，那么，工作人員就不用去現場了。比如口罩產業鏈，在區域管理的時候，管理者會從線上去監控產業鏈的情況，當這個習慣養成后，再通過打電話去問詢別人的可能性就會變低。

“疫情之前，若三個企業客戶中有一個應用了工業互聯網，那么在這波疫情以后，基本上大部分客戶都會轉向應用工業互聯網?！?

“但很可惜的是，工業互聯網在疫情之前處于起步階段，真正用工業互聯網平臺去看管理監控，去看數字化的報表和數字，再去工業互聯網平臺上遠程發送指令進行操作協同的工業企業，比例大概在個位數。這一波疫情的影響，只能讓這些企業的用戶更黏在平臺上，而沒有一個爆發性的作用，這個還是跟網絡效應本身的邊際有關系?！?

疫情的發生，使得工業互聯網平臺，云和大數據更快地介入到了現代化管理，一個現代化管理系統還會站在制高點掌握此次醫療防護物資的產線情況，各醫院醫療消耗品庫存，每日消耗品數量等。

比如口罩產能的提升，我國以前最多是每天2000萬件，而今，口罩日產能與日產量已雙雙突破1億只。

海爾COSMOPIat COO嚴鵬飛表示：

“從最初的原材料，以及原材料的生產制造，然后到中間的運輸，再到生產企業，到最終生產口罩的這些企業，它的改造、提能增效，然后再到最終的用戶端，整個這樣的一個鏈條全部都要提能增效起來，才能夠去解決這個問題?！?

“醫療資源的調配問題，不單單是從口罩廠調配到醫院的問題，其實更大的是在于后端。在口罩生產出來之前有很多鏈條環節，怎么樣去把這些能力很好地整合到一個平臺上，并且去做高效的調配，這才是怎么樣快速應對這種突發的疫情、或自然災害的時候，人們能夠真正地快速解決問題的關鍵所在。”

以上這些僅僅是對于口罩產能提升的思考，而對于工業互聯網在后期賦能案例時可能面臨的核心訴求，用友網絡張友明表示：

首先，“機器換人”的訴求會增多，更多企業要建智能工廠，用機器來把人換掉，使得機器之間能進行對話，朝著無人工廠進行發展；

再者就是“網絡跑腿”，以前企業跟企業之間的協作，其實是靠著人去面對面，或者電話對電話進行協商。而現在，很多企業需要上線產業鏈協同平臺或者產業互聯網平臺，以便跟它的上下游供應商、客戶、服務商，包括銀行機構等，把周邊的生態完全在網絡上進行打通；

然后是“算法換腦”，也就是用人工智能的方式，根據設備之前積累的這些數據，對設備進行更深層次的智能化分析，比如能不能延長使用壽命，能不能節能等，制定一個更深層的訴求；

還有一點就是，構建出行業的，或者區域的線上產業集群。

從中我們可以發現，未來的工業互聯網在給企業賦能的時候，很可能會進一步減少人員的參與，或者說減少人員操作所帶來的不確定性。

雷鋒網在調研相關企業的信息時發現，在IT時代為大型央企、大型制造業企業提供軟件服務的軟通動力也在圖謀工業互聯網，但是他們認為：

“疫情的突發很可能會加快我國生命科學領域的發展，比如遠程診斷、智慧醫療等。軟通動力本身有很多醫療體系的客戶，此后還會繼續加大此類客戶的開發。在疫情過后，醫藥器械行業將可能大規模地推行自動化產線以及上層軟件的應用，而在疫情早期體現出的物流短板，將會倒逼物流供應鏈進行智能化升級?！?

其中很重要的一點是，軟通動力同樣認為，未來工作場所將朝著少人化發展。談及未來訂單的核心訴求，軟通動力結合國內5G+的思路對此表示，5G智能設備的應用將使得工作場所朝著無人或少人化轉變，以此降低勞動力的工作風險；再者就是，中臺算力將會進行智能化決策；供應鏈思維會被重新規劃，讓人們反思零庫存這種情況帶來的風險問題。

疫情之下，給工業互聯網帶來更多可能，如今他又乘上了“新基建”的東風，在這一波基建狂潮中工業互聯網企業該如何發力？

據公開信息，到3月1日為止，全國已經有13個省市發布了2020年重點項目投資計劃清單，這份投資清單共包括10326個項目，總投資金額大概在34萬億。

“當老基建已經做到一定程度，就沒有辦法再去產生一個大的爆發性增長，但是新基建，尤其是工業互聯網，我們認為是不太一樣的”，用友網絡張友明表示。

因為每個企業都需要，企業數智化已經成為了剛需，甚至很多企業已經把數智化轉型提升到了戰略層面。

而作為中國首家入選Gartner IIoT 魔力象限的平臺企業，樹根互聯如何看待工業互聯網？

樹根互聯黃路川表示：

“工業互聯網作為新基建的核心基石之一，更像是基建里面的高速公路。修完高速公路以后，企業之間的交流效率、運行效率會提升，這是一個中長期的效益。另外，工業互聯網這個新基建還會帶動產業互聯網的發展，比如鍋爐維保，這個產業在工業互聯網平臺上就會做得更好一些；比如模具鑄造的共享平臺，云工廠這一塊也會有新的產業形態出來。”

“這一波‘新基建’其實是投在工業互聯網之后，其底層是工業互聯網平臺，上層則會有一些產業互聯網的業務衍生出來。產業互聯網的業務會幫助我們實體經濟的效率變得更高，工業互聯網本身是一個受益方，也是底層的驅動邏輯。”

近20天以來，中央密集部署“新基建”，連續多次提及相關內容，然而在追溯其起源時，“新基建”概念早在2018年底召開的中央經濟工作會議上就已被明確。

“新基建”在默默醞釀了1年多之后，如今隨著疫情而再次“翻紅”，他會是提振經濟的一劑猛藥嗎？企業該如何參與呢？

清華大學大數據系統軟件國家工程實驗室總工程師、工業互聯網產業聯盟副秘書長王晨表示，“這次疫情，我們的確看到工業互聯網發揮了很多很重要的作用，比如供需對接、助力企業復工復產等，其作用已經開始顯現，未來還會有更多的作用。”

“當下，新基建再被重點提及，更多可以理解為中央給大家指明了一個方向，接下來我們國家會有投資，國家在專項上和財政的政策上還會對企業有相應的支持。然而，中國的工業怎么變強，數字化和智能化一定是很明確的手段。”對此，王晨表示。

“對于大企業和中小企業來講，企業屬性的不同，融資情況就會不同。比如國有企業和民營企業可能不太一樣。”

“國有企業本身實力相對雄厚，借著這次新基建的東風可以體系化做這件事，但是對于民營企業來講，情況就比較復雜了，在這個過程中可能會有一些盲目的投資，錢花了但效果沒有收到。因此，后者要從自己的業務需求出發，從自己公司工廠和自己的產業發展的規劃出發，真的去解決自己的問題，不要盲目進行大規模投入，這是很重要的一點?！蓖醭空劦健?

政策在加碼，資本在跟進，然而，作為工業互聯網行業的企業來講，如何對市場進行布局、并且順利出線呢？

談及企業如何去做，王晨建議，對于中小企業和民營企業，應該從點開始，而不要從面鋪開。比如做智能化的東西，到底能做到什么樣的成果，廠商沒有開始做的時候其實自己也不太知道，這得根據自己的工藝、數據等情況去做具體的規劃。沒有做項目之前，企業應該評估這件事情，是否1.5-2年可以收回投資回報。

“但是一定要從小點開始入手，一點點去做，千萬不要一個面鋪開把錢花下去，因為制造業企業掙錢不容易?！?