每年夏天，我們的“命”都是空調給的，在我們享受絲絲涼意的時候，背后的空調行業大佬們正在激烈地貼身肉搏。

格力電器（000651.SZ）與奧克斯，這兩大中國家電巨頭之間“舊恨”還未解，又添“新仇”。2018年底，奧克斯收購了東芝空調的壓縮機專利，后起訴格力電器侵權，判賠逾2.2億元的專利糾紛還未等到結果，新的戰爭又已出現。

近日，格力電器又將奧克斯告上法庭，這次的爭論焦點涉及到“商業秘密”，索賠金額也高達9900萬元。

回顧兩家恩怨，早在2013年，格力“掌門人”董明珠直斥奧克斯挖走己方人才，這也是“格奧”矛盾首次公開化。

據統計，自2017年截至今年4月,格力共27次起訴奧克斯專利侵權,且均勝訴。而這次則是格力最近一次起訴奧克斯。而奧克斯對格力提起四次侵權訴訟，除關于東芝空調的壓縮機專利在寧波本地法院的暫時勝訴外，其余訴訟均以撤訴告終。

9900萬：格力對奧克斯“挖人才”的反擊？

7月16日，人民法院網公告顯示，格力電器已經向廣州知識產權法院起訴奧克斯、寧波奧勝及古湯湯等五名自然人侵害商業秘密，請求法院將八件專利的專利權從奧克斯轉移到格力電器名下，并賠償經濟損失及合理維權費用9900萬元。

來源：人民法院網

只不過這一次，雙方爭議的焦點不再是專利侵權糾紛，而是專利權屬糾紛。格力起訴的重點直擊格力員工跳槽奧克斯所引發的商業秘密及知識產權糾紛上。

其中被告之一“古湯湯”在2013年9月22日代表格力提出“一種空調室內機”專利。然而，2014年4月12日，含有古湯湯發明人的專利申請的權利人卻變成了寧波奧克斯。

來源：大為數據庫

這說明在2013年9月-2014年4月期間，古湯湯等人完成了從代表格力提出專利到代表奧克斯提出專利的過程。

野馬財經（微信公號：ymcj8686）在奧克斯官網搜索古湯湯的名字，發現其最近一次出現是在2020年12月，以奧克斯家電集團副總裁的身份出席圓桌研討會。

來源：奧克斯官網截圖

就在同年2013年，格力就曾指責奧克斯“挖角”格力的研發人員。2019年1月，在格力電器臨時股東大會上，董明珠曾回應稱，奧克斯“天天挖人、挖專利”。她直言，“為了以后制造業有創新的氛圍，我們必須要斗”。

奧克斯方面也曾回應稱，公司的引進人員，從未與格力電器發生過任何關于競業禁止的勞動仲裁，都是通過正常的招聘途徑、引進人才，并且會重點了解該人才是否有保密協議和競業禁止。

人才戰打得愈演愈烈，雙方的專利侵權訴訟案件也屢見不鮮。根據企查查數據顯示，僅珠海格力電器股份有限公司（上市公司主體）與奧克斯就有69起訴訟糾紛。

來源：工商資料

戰事一度從對簿公堂到社交媒體“實名對線”，2019年6月，格力在官方微博和公眾號向國家市場監督管理局實名舉報奧克斯生產的空調不合格。

奧克斯選擇硬剛，稱格力不實舉報屬于明顯的不正當競爭行為，已向公安機關報案，并將向司法機關提起訴訟。

除人才戰、專利戰外，“格奧”之間的口水戰也激烈得很。董明珠曾在公開場合直斥奧克斯為“專利流氓”，甚至在2020年全國兩會期間提議有關部門限制不正當專利競爭行為。

狹路相逢，正面沖突

一個是從一二線城市起步，靠著房地產高速增長紅利而起的“空調老大”格力；一個是縣鄉起家，走“農村包圍城市”路線的奧克斯，誰也沒想到，這兩家企業會在未來有如此多的羈絆。

來源：罐頭圖庫

1985年，格力電器前身冠雄塑膠廠在珠海拱北區一片荒地上成立。一年后，年僅25歲的汽車修理工鄭堅江承包了一個鄉辦鐘表零件廠，這個負債20萬只有七八個工人的小工廠成為了奧克斯集團的起點。

格力電器成立之初便只做空調。1991年，冠雄塑膠廠與海利空調器廠合并為格力空調器廠。三年后，奧克斯才開始空調的研發和生產。

1990年，董明珠進入海利空調器廠，后來兩廠合并，格力電器逐漸成為空調行業的“帶頭大哥”，現在市場每賣出三臺空調其中有一臺便是格力造。

在這樣大勢下，奧克斯想求得“一線生機”著實不易。奧克斯集團有限公司董事長鄭堅江曾直言道，“不惹事不可能做大”。于是，奧克斯于2002年公布《空調制造成本白皮書》，這份白皮書有多“白”呢？

白到直接把空調的成本一項一項列出來，一臺1.5匹的空調，售價只有1880元。刊發在《中國物價》上的一篇《2003年空調業怎么應付價格戰》文章中寫道，當時市場上的空調的均價基本上是2500元以上。可以說，奧克斯這么一鬧，憑借著低價策略成功出圈。

2007年，在“老大”格力和“老二”美的因專利忙著“互掐”之時，又給了奧克斯機會。2012年，奧克斯先行一步，成為行業內最早做電商的空調企業，而電商對于擁有低價優勢的奧克斯來說相當于主場作戰。

來源：罐頭圖庫

據業內測算，2012年至2016年，奧克斯空調電商渠道年復合增速高達102.99%。但與此同時，格力2015年經歷業績大跳水，當年實現營收為977.45億元，同比下降29.04%。

智研咨詢發布的《2020-2026年中國中央空調行業市場全面調研及投資前景預測報告》顯示，我國家用空調線上銷售渠道占比從2013年的4.43%增長至2018年的41.24%。據奧維云網、中商產業研究院，在2018年線上空調品牌零售排行榜中，奧克斯遠超美的、格力和海爾，成為領先的第一名。也就在第二年，2019年，格力便在社交媒體上舉報奧克斯的產品不合格。

來源：中商產業研究院

格力電器2022年財務報告顯示，公司實現營業收入為1889.88億元，同比僅實現微增0.6%；實現凈利潤230.11億元，僅增長0.79%。2023年第一季度，格力電器的營收同比僅實現0.44%的增長。

截至7月19日收盤，格力電器報37.51元/股，市值2112.3億元。相比于2021年4月高點的近60元／股算起，格力電器股價半年多已跌近40％，損失約1500億市值，跌幅位居家電板塊第一。

另一方面，格力電器公布的2022年度分紅方案也不及預期。野馬財經（微信公號：ymcj8686）查閱年報了解到，格力電器2022年擬向全體股東每10股派發10元（含稅），但這不及公司2020年、2021年每10股派發30元（含稅）、每10股派發20元（含稅）的分紅力度，也不及對手美的集團2022年每10股派發25元（含稅）的分紅力度。

格力電器增速不如往年，主攻高端機市場的格力也不得不開拓低端機市場，但低端市場的奧克斯在市場上顯然更有價格優勢，雙方無論是線上流量還是下沉市場，都已經到了正面剛的地步。

因此，除了線上流量的爭奪，格力也不得不開啟對下沉市場的搶奪。為了將空調賣到下沉市場，格力設立了一層一層的分銷網絡，在全國擁有大約3萬多家專賣店。

而2018年下半年，奧克斯在線下推出“網批”模式，撇開代理商，砍掉所有中間環節，直接向終端零售商供貨。截至2018年9月，奧克斯已經鋪設了4萬多個線下銷售網點。

“互撕”背后，誰是贏家？

行業巨頭公開“互撕”并不鮮見，背后無論是營銷炒作還是技術交鋒，無疑都顯示出行業的內卷加劇。中國家電市場的競爭一向激烈，價格戰、技術戰、專利戰、口水戰等層出不窮，競爭手段的多樣化、以及競爭程度的白熱化遠超許多行業。

法律專家岳屾山表示，同行的舉報和有效的合法監督，一定會促進行業健康的發展。無論同行之間是打假、監督還是互相舉報，只要最終能夠讓行業、產品更好，只要能讓消費者得到實惠，讓消費者滿意，這才是最高標準。

2023年，能源汽車圈最熱的互撕事件恐怕就是長城實名舉報比亞迪。尷尬的是，在長城舉報比亞迪當天雙方股價一起走低，長城汽車港股跌幅一度超過4%，超過比亞迪的2.5%，前者也被質疑“傷敵八百，自損一千”。

同樣的劇情也在兩個家電巨頭格力和奧克斯身上上演。

除二級市場的表現不佳外，財報顯示，2020年-2022年，格力研發部門30歲以下的員工數量分別為9515人、8855人和7323人，呈逐年遞減的態勢。家電行業資深分析師劉步塵也表示，“格力近年空調業務的競爭力在下降，最核心的原因就在于其研發人員的流失”。

對于奧克斯而言，格力電器長期對奧克斯空調舉報的后遺癥也并沒有隨著時間而消失。數據顯示，奧克斯空調2020年銷量1033萬臺，比2019年的1400萬臺下降了4.78％，而奧維云網的數據顯示，2021年上半年，奧克斯空調的線上市場份額已低于10％，從國內第一，到跌出國內前三。

香頌資本董事沈萌認為：“如果認為別人做得不好，那就做出更好的產品，消費者足夠聰明，能夠分辨好壞，并用鈔票來投票。”

總的來說，空調行業的商戰實屬精彩，先有奧克斯的鄭堅江發布空調行業的成本，掀了行業底褲；后有董明珠舉報其虛標能耗；再有奧克斯控告行業內廣泛存在的侵權行為，到現在“格奧”圍繞專利的“你爭我斗”，不過這樣的商戰一定程度上也促進了行業內產品的規范化。

董明珠在2019中國企業領袖年會上提及奧克斯時的發言也驗證了這點，她直言“格力電器舉報完以后，就意味著別人一定要反撲，別人一定要把你的產品拿去檢測。我跟我的人講，這恰恰是一次最好的鍛煉。你為什么不做一個誠信的企業？即使別人不查你，你也應該把每個產品做好。”

這場爭論暫時似乎沒有贏家，不過格力和奧克斯的“戰爭”仍將繼續甚至可能會升級，與消費者切身利益相關的“商品質量”之戰，希望最終獲利的是消費者。