國(guó)美“蟄伏”，黃光裕再“戰(zhàn)”三年

18個(gè)月前，黃光裕豪言壯志要拿回國(guó)美失去的“市場(chǎng)地位”，吹響國(guó)美的戰(zhàn)斗號(hào)角，18個(gè)月后，黃光裕坦承“時(shí)移勢(shì)易，我們對(duì)執(zhí)行的困難預(yù)料不足，加之疫情長(zhǎng)時(shí)間擾動(dòng)，導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)與這一目標(biāo)有一定差距。”

打臉了，但他并不服輸，又“要”了三年。

這次，黃光裕提出了新的“1+1+1”三年戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)：2023年實(shí)現(xiàn)較高盈利并達(dá)到以往較高水平，2024年達(dá)到歷史最好水平，2025年明顯超越歷史最好水平。

不論是“恢復(fù)原有的市場(chǎng)地位”還是“超越歷史最好水平”，黃光裕似乎始終有著過(guò)去國(guó)美榮光歲月的執(zhí)念，而不管是18個(gè)月還是三年，黃光裕也始終有著顯著的緊迫感。

黃光裕的18個(gè)月

2008年11月黃光裕被捕，國(guó)美正值“王者”，在線下?lián)碛?59家門(mén)店，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)收入459億元。雖然被老對(duì)手蘇寧趕超，但京東當(dāng)年的銷售額僅有13億元人民幣。相當(dāng)于，國(guó)美當(dāng)年的凈利潤(rùn)都高于當(dāng)年京東的收入。

黃光裕身陷囹圄后，國(guó)美采取了保守策略，雖然國(guó)美“活著”等到了黃光裕，但也早已錯(cuò)失了一個(gè)電商時(shí)代，昔日小弟如今都已成長(zhǎng)為巨頭。

重新掌舵，黃光裕亟需一個(gè)漂亮的翻身仗，來(lái)重振這低落的十二年士氣。

事實(shí)上，黃光裕一直是一個(gè)主動(dòng)型的攻擊者，擅長(zhǎng)合縱連橫將一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手直接收入囊中。重回國(guó)美，黃光裕的脾性也依然還在，放棄金字招牌“國(guó)美”押注娛樂(lè)化和社交化的“真快樂(lè)”APP，進(jìn)軍家裝市場(chǎng)推出“打扮家”，空降高管，變陣組織架構(gòu)……

18個(gè)月對(duì)于黃光裕來(lái)說(shuō)，既長(zhǎng)又短。

根據(jù)媒體報(bào)道，多位國(guó)美員工反饋，黃光裕經(jīng)常工作到半夜三四點(diǎn)。“加班變多了，這是黃光裕回來(lái)之后比較直接的感受。沒(méi)有加班費(fèi)，可以調(diào)休”。

他必須在有限的時(shí)間做更多的事情。然而，做的事很多，但黃光裕似乎并沒(méi)有為國(guó)美找對(duì)方向。

“真快樂(lè)”和“打扮家”都沒(méi)能完成預(yù)期目標(biāo)，甚至爆出裁員、高層離職等負(fù)面信息。而從阿里空降而來(lái)的三位高管如今均已不再是國(guó)美的管理層，將近一年時(shí)間，國(guó)美的高層仍頻繁變動(dòng)，沒(méi)有穩(wěn)定下來(lái)。

內(nèi)憂外困下，國(guó)美也難有漂亮的成績(jī)單。股價(jià)一瀉千里，一年半里暴跌了近89%。虧損面也仍在持續(xù)，2021年國(guó)美歸母凈虧損44.02億元，從2017年起的5年，國(guó)美零售已累計(jì)虧損215億元。

18個(gè)月，黃光裕食言了。

又“要”了三年

許知遠(yuǎn)曾這樣描述中國(guó)人純真和勇氣：“即使在悲觀的時(shí)刻，仍有行動(dòng)的勇氣，而不僅僅是現(xiàn)實(shí)的俘虜。”

黃光裕也是如此。

18個(gè)月輸了便輸了，他又“要”了三年，再戰(zhàn)一次。

這次黃光裕為國(guó)美調(diào)轉(zhuǎn)了“船頭”，不再駛向更多的領(lǐng)域，而是聚焦主業(yè)。

黃光裕在公開(kāi)信里提到，國(guó)美零售將專注核心主業(yè)，以垂類模式，專注聚焦家用電器及消費(fèi)電子產(chǎn)品零售作為公司主營(yíng)業(yè)務(wù)。形成展(線下精品體驗(yàn))、銷(線上線下＋全渠道自營(yíng)+共享型供應(yīng)鏈)、家庭電子類產(chǎn)品一體化解決方案、泛家電延伸產(chǎn)品及增值服務(wù)(送裝、售后、延保、付費(fèi)會(huì)員經(jīng)營(yíng)等)等五類主要盈利模式。

同時(shí)，通過(guò)關(guān)撤低效門(mén)店、新開(kāi)大店好店、拓展加盟門(mén)店，全面優(yōu)化全國(guó)門(mén)店網(wǎng)絡(luò)布局。針對(duì)一些非關(guān)聯(lián)或者虧損業(yè)務(wù)，國(guó)美零售的措施為剝離、出售或停止發(fā)展，逐步減少對(duì)真快樂(lè)等費(fèi)用較大業(yè)務(wù)的投入，減輕公司的壓力，集中力量發(fā)展核心業(yè)務(wù)。

為了配合下一步的發(fā)展戰(zhàn)略，國(guó)美零售發(fā)布公告稱，計(jì)劃通過(guò)重組業(yè)務(wù)板塊、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，最終實(shí)現(xiàn)公司盈利能力的提升。

具體來(lái)看，一方面，國(guó)美零售將在不攤薄中小股東權(quán)益和不增加上市公司現(xiàn)金壓力的前提下，以大幅優(yōu)惠的價(jià)格將國(guó)美商都、湘江玖號(hào)兩處物業(yè)產(chǎn)權(quán)注入上市公司。黃光裕表示這將大幅度優(yōu)化上市公司資產(chǎn)充足率、增加融資能力。

另一方面，國(guó)美零售還將以大幅優(yōu)惠價(jià)格向控股股東收購(gòu)安迅物流部分股權(quán)，以進(jìn)一步提升國(guó)美零售專業(yè)化做好售前售中售后全服務(wù)閉環(huán)及增值服務(wù)的盈利能力。

公告還提到，將于8月22日上午9時(shí)起復(fù)牌，這是國(guó)美零售停牌一個(gè)月后的重新上陣。

黃光裕不再豪言壯志，終于認(rèn)清現(xiàn)實(shí)： “國(guó)美進(jìn)入了戰(zhàn)略性聚焦與蟄伏，以熬過(guò)這個(gè)寒冬。”

但寒冬過(guò)去，黃光裕仍有夢(mèng)想，他提出了新的“1+1+1”三年戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)：2023年實(shí)現(xiàn)較高盈利并達(dá)到以往較高水平，2024年達(dá)到歷史最好水平，2025年明顯超越歷史最好水平。

他仍在和過(guò)去的自己比，但時(shí)代的巨變已經(jīng)摧毀了過(guò)去的秩序，他給自己三年時(shí)間，比18個(gè)月多了一倍，來(lái)消解失意。