國美“蟄伏”，黃光裕再“戰”三年

18個月前，黃光裕豪言壯志要拿回國美失去的“市場地位”，吹響國美的戰斗號角，18個月后，黃光裕坦承“時移勢易，我們對執行的困難預料不足，加之疫情長時間擾動，導致現實與這一目標有一定差距。”

打臉了，但他并不服輸，又“要”了三年。

這次，黃光裕提出了新的“1+1+1”三年戰略發展目標：2023年實現較高盈利并達到以往較高水平，2024年達到歷史最好水平，2025年明顯超越歷史最好水平。

不論是“恢復原有的市場地位”還是“超越歷史最好水平”，黃光裕似乎始終有著過去國美榮光歲月的執念，而不管是18個月還是三年，黃光裕也始終有著顯著的緊迫感。

黃光裕的18個月

2008年11月黃光裕被捕，國美正值“王者”，在線下擁有859家門店，當年實現收入459億元。雖然被老對手蘇寧趕超，但京東當年的銷售額僅有13億元人民幣。相當于，國美當年的凈利潤都高于當年京東的收入。

黃光裕身陷囹圄后，國美采取了保守策略，雖然國美“活著”等到了黃光裕，但也早已錯失了一個電商時代，昔日小弟如今都已成長為巨頭。

重新掌舵，黃光裕亟需一個漂亮的翻身仗，來重振這低落的十二年士氣。

事實上，黃光裕一直是一個主動型的攻擊者，擅長合縱連橫將一些競爭對手直接收入囊中。重回國美，黃光裕的脾性也依然還在，放棄金字招牌“國美”押注娛樂化和社交化的“真快樂”APP，進軍家裝市場推出“打扮家”，空降高管，變陣組織架構……

18個月對于黃光裕來說，既長又短。

根據媒體報道，多位國美員工反饋，黃光裕經常工作到半夜三四點。“加班變多了，這是黃光裕回來之后比較直接的感受。沒有加班費，可以調休”。

他必須在有限的時間做更多的事情。然而，做的事很多，但黃光裕似乎并沒有為國美找對方向。

“真快樂”和“打扮家”都沒能完成預期目標，甚至爆出裁員、高層離職等負面信息。而從阿里空降而來的三位高管如今均已不再是國美的管理層，將近一年時間，國美的高層仍頻繁變動，沒有穩定下來。

內憂外困下，國美也難有漂亮的成績單。股價一瀉千里，一年半里暴跌了近89%。虧損面也仍在持續，2021年國美歸母凈虧損44.02億元，從2017年起的5年，國美零售已累計虧損215億元。

18個月，黃光裕食言了。

又“要”了三年

許知遠曾這樣描述中國人純真和勇氣：“即使在悲觀的時刻，仍有行動的勇氣，而不僅僅是現實的俘虜。”

黃光裕也是如此。

18個月輸了便輸了，他又“要”了三年，再戰一次。

這次黃光裕為國美調轉了“船頭”，不再駛向更多的領域，而是聚焦主業。

黃光裕在公開信里提到，國美零售將專注核心主業，以垂類模式，專注聚焦家用電器及消費電子產品零售作為公司主營業務。形成展(線下精品體驗)、銷(線上線下＋全渠道自營+共享型供應鏈)、家庭電子類產品一體化解決方案、泛家電延伸產品及增值服務(送裝、售后、延保、付費會員經營等)等五類主要盈利模式。

同時，通過關撤低效門店、新開大店好店、拓展加盟門店，全面優化全國門店網絡布局。針對一些非關聯或者虧損業務，國美零售的措施為剝離、出售或停止發展，逐步減少對真快樂等費用較大業務的投入，減輕公司的壓力，集中力量發展核心業務。

為了配合下一步的發展戰略，國美零售發布公告稱，計劃通過重組業務板塊、優化資產結構，最終實現公司盈利能力的提升。

具體來看，一方面，國美零售將在不攤薄中小股東權益和不增加上市公司現金壓力的前提下，以大幅優惠的價格將國美商都、湘江玖號兩處物業產權注入上市公司。黃光裕表示這將大幅度優化上市公司資產充足率、增加融資能力。

另一方面，國美零售還將以大幅優惠價格向控股股東收購安迅物流部分股權，以進一步提升國美零售專業化做好售前售中售后全服務閉環及增值服務的盈利能力。

公告還提到，將于8月22日上午9時起復牌，這是國美零售停牌一個月后的重新上陣。

黃光裕不再豪言壯志，終于認清現實： “國美進入了戰略性聚焦與蟄伏，以熬過這個寒冬。”

但寒冬過去，黃光裕仍有夢想，他提出了新的“1+1+1”三年戰略發展目標：2023年實現較高盈利并達到以往較高水平，2024年達到歷史最好水平，2025年明顯超越歷史最好水平。

他仍在和過去的自己比，但時代的巨變已經摧毀了過去的秩序，他給自己三年時間，比18個月多了一倍，來消解失意。