藍馳創投領投，新一代API一體化協作平臺Apifox完成3000萬元Pre-A輪融資

近日，API設計、開發、測試一體化協作平臺廠商廣州睿狐科技有限公司（以下簡稱“Apifox”）宣布完成3000萬元Pre-A輪融資，本輪融資由藍馳創投領投，華創資本跟投。據悉，本輪融資將用于團隊擴建、加速產品功能研發、加大市場推廣力度。

睿狐科技是一家專注于企業級研發管理工具及解決方案的創新企業，其核心產品Apifox是集API（應用程序編程接口）設計、開發、測試為一體的協作平臺，通過系統平臺幫助客戶企業的軟件研發團隊提升研發和使用API過程中的整體團隊協作效率。Apifox功能直擊開發工程師的痛點，產品體驗簡單易用，大幅提升了開發團隊的工作效率，迅速贏得了一大批忠實的用戶。

藍馳創投投資合伙人石建平表示：API 和云計算既能使企業以更簡單、更高效的方式開發自身的核心能力，也能使企業擁有更便捷的集成第三方的能力，并進一步聚焦在自身的更高優先級的業務。API是繼SaaS后的又一種核心企業服務產品形態， 藍馳創投非常關注API相關的技術和生態。Apifox是一家集API設計、開發和測試一體的協同平臺，是API devops的基礎設施，創始團隊對API賽道的認知、產品化能力和社區運營能力給我們留下了深刻印象。藍馳創投很榮幸成為Apifox的首家機構投資人，我們非?？春肁PI企業服務的未來發展前景，同時也認為Apifox將有機會成為國內最大的API devops協同平臺并且挑戰國外領先者。

“Apifox是以API文檔為中心，打通了前端、后端、測試的一體化協作流程，從而將研發團隊的整體效能提升做到了極致?！盇pifox的創始人兼CEO張劍光表示：“而這些是目前市面上其他工具，包括Postman都做不到的。Apifox一開始就定位為一體化協作，所以我們的產品形態和Postman是不一樣的，接下來我們去做國際化與其競爭的時候，因為我們的產品是有差異化的，所以就有了彎道超車的可能。”

盡管API是企業級軟件開發的重要組成部分，但是其全生命周期管理卻并不完善，長期以來，企業、開發團隊、和開發者面對著多層面的行業痛點：

1. 多系統數據不互通，API設計者、前端開發、后端開發、測試人員大量重復工作；

2. 每次變更，都需要手動完成多套系統修改，維護一致性困難，而且隨著時間推移，不 一致性越來越嚴重，最終不可維護；

3. 無法團隊協作，以單機離線使用為主，成員之間無法實時同步數據，無法協作；

4. 學習成本高，初學者難以入手，需要大量的學習成本、培訓成本；

5. 效率低，可視化程度低、操作不友好。

Apifox的核心團隊來自美甲幫，均有騰訊百度等一線互聯網企業背景。核心團隊在內部研發團隊的協作方面發現了很多效率上的問題，尤其在API開發的過程中，前端開發、后端開發、測試的工作流是斷層的，工具不統一、數據不通、效率低下。為了解決這些問題，團隊找了市面上所有的API相關的工具，但是沒有一個能夠滿足全部的需求，所以Apifox決定打造一個綜合研發效能平臺，解決API這個研發團隊內部協作的最大痛點，提升研發的內部效率。

Apifox所做的API相關一體化協作流程，圍繞API文檔先行理念，從API的全生命周期、全角色工具切入，通過一體化的協作平臺實現研發團隊各角色的全面協同。從僅針對企業私有化部署內部使用，升級成為通用化的平臺，為開發者和私有化部署的客戶提升軟件開發的整體效率。

下一階段，Apifox將通過管理API和聚集公開API構建全球化的API倉庫，以期成為API領域的Github。并賦予API Github商業化的能力，最終形成API生態。

在獲客方面，Apifox采用典型的PLG模式，即以產品驅動增長。軟件工程師是一個非常挑剔的群體，但是對于好的軟件產品，軟件工程師們又非常樂于接受和傳播。不像許多SaaS產品需要自上而下的公司采購和推動才能投入使用，Apifox是可以自下而上的，作為終端開發人員，可以單個角色先用起來，用完了覺得好用再推廣整個團隊使用。

張劍光表示：Apifox的理念是以產品驅動，就是把產品體驗做到極致，把效率提升這件事情做到極致，一定要做到開箱即用、化繁為簡，不需要任何學習成本就能直接使用。只有做到這樣，產品才能夠快速傳播，才能夠病毒式的增長。

目前，API全生命周期管理和協同工具還是一個全新的領域，賽道玩家都在不斷迭代產品的同時，尋找更好的商業模式。談到這個領域的競爭和對標企業，張劍光認為：這個領域目前做的比較成熟的產品是Postman，但是Postman之前是做的API調試工具，主要用戶是后端開發人員，80%-90%的用戶都是個人離線使用。Postman從去年開始向一體化協作轉型，但轉型是有歷史包袱的，且這個歷史包袱非常重，從它目前轉型后的功能來看，新增的功能都無法做到有機整合，提升研發團隊整體效率的能力非常有限。

和Postman不一樣，Apifox一開始就定位為一體化協作，一開始就是以API文檔為中心。而要真正做好一體化協作，必須要以API文檔為中心，才能夠將研發團隊的各個角色真正聯動起來，從而將研發團隊的整體效率提升做到極致。而Postman是以API調試為中心的，這與全角色協同工具的工作流截然不同，不可能真正做到團隊效率的極致提升。

簡單來說，Apifox要做的不是中國的Postman，而是下一代Postman。Apifox對比Postman，就好像Figma對比Sketch。