藍(lán)馳創(chuàng)投領(lǐng)投，新一代API一體化協(xié)作平臺(tái)Apifox完成3000萬(wàn)元Pre-A輪融資

近日，API設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試一體化協(xié)作平臺(tái)廠商廣州睿狐科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“Apifox”）宣布完成3000萬(wàn)元Pre-A輪融資，本輪融資由藍(lán)馳創(chuàng)投領(lǐng)投，華創(chuàng)資本跟投。據(jù)悉，本輪融資將用于團(tuán)隊(duì)擴(kuò)建、加速產(chǎn)品功能研發(fā)、加大市場(chǎng)推廣力度。

睿狐科技是一家專注于企業(yè)級(jí)研發(fā)管理工具及解決方案的創(chuàng)新企業(yè)，其核心產(chǎn)品Apifox是集API（應(yīng)用程序編程接口）設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試為一體的協(xié)作平臺(tái)，通過(guò)系統(tǒng)平臺(tái)幫助客戶企業(yè)的軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)提升研發(fā)和使用API過(guò)程中的整體團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。Apifox功能直擊開(kāi)發(fā)工程師的痛點(diǎn)，產(chǎn)品體驗(yàn)簡(jiǎn)單易用，大幅提升了開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作效率，迅速贏得了一大批忠實(shí)的用戶。

藍(lán)馳創(chuàng)投投資合伙人石建平表示：API 和云計(jì)算既能使企業(yè)以更簡(jiǎn)單、更高效的方式開(kāi)發(fā)自身的核心能力，也能使企業(yè)擁有更便捷的集成第三方的能力，并進(jìn)一步聚焦在自身的更高優(yōu)先級(jí)的業(yè)務(wù)。API是繼SaaS后的又一種核心企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品形態(tài)， 藍(lán)馳創(chuàng)投非常關(guān)注API相關(guān)的技術(shù)和生態(tài)。Apifox是一家集API設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和測(cè)試一體的協(xié)同平臺(tái)，是API devops的基礎(chǔ)設(shè)施，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)對(duì)API賽道的認(rèn)知、產(chǎn)品化能力和社區(qū)運(yùn)營(yíng)能力給我們留下了深刻印象。藍(lán)馳創(chuàng)投很榮幸成為Apifox的首家機(jī)構(gòu)投資人，我們非常看好API企業(yè)服務(wù)的未來(lái)發(fā)展前景，同時(shí)也認(rèn)為Apifox將有機(jī)會(huì)成為國(guó)內(nèi)最大的API devops協(xié)同平臺(tái)并且挑戰(zhàn)國(guó)外領(lǐng)先者。

“Apifox是以API文檔為中心，打通了前端、后端、測(cè)試的一體化協(xié)作流程，從而將研發(fā)團(tuán)隊(duì)的整體效能提升做到了極致。”Apifox的創(chuàng)始人兼CEO張劍光表示：“而這些是目前市面上其他工具，包括Postman都做不到的。Apifox一開(kāi)始就定位為一體化協(xié)作，所以我們的產(chǎn)品形態(tài)和Postman是不一樣的，接下來(lái)我們?nèi)プ鰢?guó)際化與其競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品是有差異化的，所以就有了彎道超車(chē)的可能。”

盡管API是企業(yè)級(jí)軟件開(kāi)發(fā)的重要組成部分，但是其全生命周期管理卻并不完善，長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)、開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、和開(kāi)發(fā)者面對(duì)著多層面的行業(yè)痛點(diǎn)：

1. 多系統(tǒng)數(shù)據(jù)不互通，API設(shè)計(jì)者、前端開(kāi)發(fā)、后端開(kāi)發(fā)、測(cè)試人員大量重復(fù)工作；

2. 每次變更，都需要手動(dòng)完成多套系統(tǒng)修改，維護(hù)一致性困難，而且隨著時(shí)間推移，不 一致性越來(lái)越嚴(yán)重，最終不可維護(hù)；

3. 無(wú)法團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以單機(jī)離線使用為主，成員之間無(wú)法實(shí)時(shí)同步數(shù)據(jù)，無(wú)法協(xié)作；

4. 學(xué)習(xí)成本高，初學(xué)者難以入手，需要大量的學(xué)習(xí)成本、培訓(xùn)成本；

5. 效率低，可視化程度低、操作不友好。

Apifox的核心團(tuán)隊(duì)來(lái)自美甲幫，均有騰訊百度等一線互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)背景。核心團(tuán)隊(duì)在內(nèi)部研發(fā)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作方面發(fā)現(xiàn)了很多效率上的問(wèn)題，尤其在API開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，前端開(kāi)發(fā)、后端開(kāi)發(fā)、測(cè)試的工作流是斷層的，工具不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)不通、效率低下。為了解決這些問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)找了市面上所有的API相關(guān)的工具，但是沒(méi)有一個(gè)能夠滿足全部的需求，所以Apifox決定打造一個(gè)綜合研發(fā)效能平臺(tái)，解決API這個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作的最大痛點(diǎn)，提升研發(fā)的內(nèi)部效率。

Apifox所做的API相關(guān)一體化協(xié)作流程，圍繞API文檔先行理念，從API的全生命周期、全角色工具切入，通過(guò)一體化的協(xié)作平臺(tái)實(shí)現(xiàn)研發(fā)團(tuán)隊(duì)各角色的全面協(xié)同。從僅針對(duì)企業(yè)私有化部署內(nèi)部使用，升級(jí)成為通用化的平臺(tái)，為開(kāi)發(fā)者和私有化部署的客戶提升軟件開(kāi)發(fā)的整體效率。

下一階段，Apifox將通過(guò)管理API和聚集公開(kāi)API構(gòu)建全球化的API倉(cāng)庫(kù)，以期成為API領(lǐng)域的Github。并賦予API Github商業(yè)化的能力，最終形成API生態(tài)。

在獲客方面，Apifox采用典型的PLG模式，即以產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)。軟件工程師是一個(gè)非常挑剔的群體，但是對(duì)于好的軟件產(chǎn)品，軟件工程師們又非常樂(lè)于接受和傳播。不像許多SaaS產(chǎn)品需要自上而下的公司采購(gòu)和推動(dòng)才能投入使用，Apifox是可以自下而上的，作為終端開(kāi)發(fā)人員，可以單個(gè)角色先用起來(lái)，用完了覺(jué)得好用再推廣整個(gè)團(tuán)隊(duì)使用。

張劍光表示：Apifox的理念是以產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)，就是把產(chǎn)品體驗(yàn)做到極致，把效率提升這件事情做到極致，一定要做到開(kāi)箱即用、化繁為簡(jiǎn)，不需要任何學(xué)習(xí)成本就能直接使用。只有做到這樣，產(chǎn)品才能夠快速傳播，才能夠病毒式的增長(zhǎng)。

目前，API全生命周期管理和協(xié)同工具還是一個(gè)全新的領(lǐng)域，賽道玩家都在不斷迭代產(chǎn)品的同時(shí)，尋找更好的商業(yè)模式。談到這個(gè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)和對(duì)標(biāo)企業(yè)，張劍光認(rèn)為：這個(gè)領(lǐng)域目前做的比較成熟的產(chǎn)品是Postman，但是Postman之前是做的API調(diào)試工具，主要用戶是后端開(kāi)發(fā)人員，80%-90%的用戶都是個(gè)人離線使用。Postman從去年開(kāi)始向一體化協(xié)作轉(zhuǎn)型，但轉(zhuǎn)型是有歷史包袱的，且這個(gè)歷史包袱非常重，從它目前轉(zhuǎn)型后的功能來(lái)看，新增的功能都無(wú)法做到有機(jī)整合，提升研發(fā)團(tuán)隊(duì)整體效率的能力非常有限。

和Postman不一樣，Apifox一開(kāi)始就定位為一體化協(xié)作，一開(kāi)始就是以API文檔為中心。而要真正做好一體化協(xié)作，必須要以API文檔為中心，才能夠?qū)⒀邪l(fā)團(tuán)隊(duì)的各個(gè)角色真正聯(lián)動(dòng)起來(lái)，從而將研發(fā)團(tuán)隊(duì)的整體效率提升做到極致。而Postman是以API調(diào)試為中心的，這與全角色協(xié)同工具的工作流截然不同，不可能真正做到團(tuán)隊(duì)效率的極致提升。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，Apifox要做的不是中國(guó)的Postman，而是下一代Postman。Apifox對(duì)比Postman，就好像Figma對(duì)比Sketch。