工資被拖欠數(shù)月，總裁給員工貸款

“5月份、6月份的工資都沒發(fā)，7月份的估計也發(fā)不了。”7月27日，豆神教育員工鄭為告訴AI財經(jīng)社。在社交平臺上，關(guān)于豆神教育拖欠工資的帖子已經(jīng)頻頻出現(xiàn)。

作為“語文學科培訓第一股”，豆神教育在疫情和政策調(diào)整的雙重沖擊下，比其他教培機構(gòu)的危機來得更加迅猛。豆神教育目前有近2000名員工和400多個大語文學習中心（含加盟）。然而，豆神教育在2020年卻出現(xiàn)巨額虧損，股價一路下滑，市值只剩下32億元。

豆神教育拖欠工資的苗頭在半年前就已經(jīng)出現(xiàn)。此前，豆神教育的發(fā)薪日一直是每月10日，從2021年初開始改為了15日發(fā)工資、20日發(fā)課時費，但也經(jīng)常會出現(xiàn)數(shù)日延遲。今年5月份之后，大部分員工都沒有再拿到過工資。

6月20日，約定發(fā)薪日沒有拿到錢的員工一度在豆神教育的企業(yè)微信論壇上瘋狂吐槽，后來該論壇被公司關(guān)閉，員工把“戰(zhàn)場”搬到了社交網(wǎng)絡(luò)。

7月21日，豆神教育總裁竇昕在寫給員工的內(nèi)部信中透露，“最近公司因行業(yè)調(diào)整、上市公司的再融資被按暫停鍵、老債務(wù)集體到期，導致公司現(xiàn)在沒錢。”同時他提出，以個人名義為員工提供無息貸款。

“（貸款）給了哪些人不知道，能借多少也不知道。”鄭為對AI財經(jīng)社表示，目前他還沒有看到身邊有人拿到了貸款。在鄭為看來，竇昕的做法，實質(zhì)是將公司行為與個人行為進行了切割。拖欠工資是公司行為，但他提出以自己的名義借錢給員工，意味著如果公司破產(chǎn)，員工有可能拿不到工資，卻需要還借款。

另一個讓員工警惕和不滿的消息是，7月27日，豆神教育發(fā)布公告稱，集團已批準了副總裁閻鵬和行政部副總經(jīng)理武春哲的辭職申請。

與此同時，這兩位離職的高管在6月底成立了一家新公司，名為豆語詞文化傳媒發(fā)展（北京）有限公司。而這兩人都與竇昕關(guān)系密切，其中武春哲已跟隨竇昕多年。這個做法被不少豆神教育的員工質(zhì)疑，認為竇昕在帶著老部下做轉(zhuǎn)移，“老竇善于玩金蟬脫殼。”鄭為說，竇昕在巨人教育和高思教育時做過類似的事情，他在這兩家機構(gòu)時，都因為帶團隊出走、另立門戶，而被公司起訴甚至報案。

豆神教育為何沒落

拖欠工資背后，是豆神教育已經(jīng)陷入巨額虧損的漩渦。

豆神教育的財報顯示，2020年公司營業(yè)收入約為13.86億元，但凈虧損25.67億元，利潤同比跌幅達到了驚人的11514%，今年第一季度，公司依然凈虧損4458萬元。而豆神教育的股價在近期的跌幅高達80%。到目前為止，豆神教育也沒有披露半年報。

新冠疫情被認為導致豆神教育尷尬現(xiàn)狀的直接原因。

豆神教育在2020年之前，業(yè)務(wù)一直還比較順利。“真正的機會都是2019年爆發(fā)出來的，當時算得上是公司的頂峰時期，各個業(yè)務(wù)都很紅火”，鄭為告訴AI財經(jīng)社。而在這一年，不管是豆神教育的員工總數(shù)，還是大語文直營門店數(shù)，都達到了頂峰。

根據(jù)財報，2019年底，豆神教育有2600多名員工，大語文直營學習中心111個，加盟學習中心325個，學生人數(shù)和收入都同比大幅度增長。

當時的一大背景是，全國大部分省市已經(jīng)開始新高考，語文的難度大幅提升，成為高考拉開分數(shù)的一門關(guān)鍵學科。而大語文業(yè)務(wù)在豆神教育總營收占比一路走高，從2018年的9.24%迅速攀升至2021年第一季度的53.66%，成為其最主要的營收來源。

然而，新高考改革的風口紅利維持的時間很短，新冠疫情下，教培機構(gòu)面臨著巨大的沖擊，而豆神的生存處境比其他教培機構(gòu)都更為艱難。

除了外部的因素，豆神教育在戰(zhàn)略選擇和內(nèi)部管理上也出現(xiàn)各種失誤。

一位豆神教育的員工透露，不同于學而思轉(zhuǎn)線上授課時采取的“原授課老師、原上課時間、原課程內(nèi)容”的“三不變”原則，豆神教育的大語文業(yè)務(wù)將原來的小班全部整合為大班，幾十個學生變成上千名學生，由核心教師線上直播授課，而其他老師則變成了客服和班主任的角色。

“就因為這件事兒，當時有不少家長都退費了，授課老師也走了不少，可以說是竇昕第一次大張旗鼓地自己給自己挖了個坑。”上述員工說。

2020年開始，豆神教育的授課教師開始背負拉新任務(wù)，每個月必須達標才有提成。后來，豆神教育又出臺了“甩班賠錢”的制度，沒上完課離職的老師需要向公司賠錢。

鄭為也提到，公司一度提出裁員，讓各主管提交了裁員名單，并且詳細寫明誰留下誰離開。但開會時卻是另外一個議題，變成了直接下發(fā)裁員指標，而最后落地時也沒有執(zhí)行，“一切都在靠感覺走。”

在很長一段時間，豆神教育也沒有形成“專業(yè)人做專業(yè)事”的管理文化。“大語文的每個高管都認為自己是全能的”，鄭為告訴AI財經(jīng)社。大語文的高管經(jīng)常熬到后半夜，既要備課、上課，又要做調(diào)研，還得做管理，“都說自己很辛苦，這其實是職能和角色定位不清楚導致的。”

豆神教育大語文團隊一度想學習好未來，將做業(yè)務(wù)和做管理的職能分開，但由于涉及薪酬結(jié)構(gòu)問題，課時費成為中高層收入的重要組成部分，這一計劃最終被擱置。

“竇昕上課非常優(yōu)秀，但不適合當一位企業(yè)家。”一位豆神教育員工對AI財經(jīng)社說。竇昕會上課，但缺少管理能力。

實控人頻繁減持，套現(xiàn)6.2億元

豆神教育有著非常復雜的歷史。它的前身是立思辰，2020年，因為教育業(yè)務(wù)已成公司核心業(yè)務(wù)，上市公司立思辰更名為豆神教育。

而“豆神”二字來源于大語文業(yè)務(wù)負責人竇昕。竇昕曾是甘肅省高考語文狀元，畢業(yè)于北師大中文系，在業(yè)內(nèi)被稱為“竇神”，他也自稱是“大語文體系的開創(chuàng)者”。

2008年，竇昕加入當時最大的教培機構(gòu)巨人學校。2010年，竇昕與其他三人創(chuàng)辦高思教育，并出任董事、副總裁一職。后來，竇昕創(chuàng)辦了中文未來，主攻語文學科的培訓。2018年，立思辰全資收購中文未來100%股權(quán)，竇昕也成為了豆神教育的大語文負責人。

根據(jù)前期的安排，大股東池燕明減持退出，而竇昕認購股份，成為公司大股東。早在2020年2月，豆神教育就發(fā)布了預定增方案，募集資金不超過13.08億元。其中，竇昕個人認購5億元。而此次定增一旦完成，竇昕的持股比例將提升至11.02%。

當年9月，竇昕取代池燕明成為了豆神教育的法定代表人。如無意外，竇昕將通過這次定增實現(xiàn)曲線借殼上市。不過，這場定增最終迫于深交所多次問詢的壓力，在2021年5月告吹。據(jù)悉，豆神教育一度想讓竇昕當公司董事長，但一直沒有得到證監(jiān)會批準。

“池燕明和竇昕互相算計，一個想走捷徑上市，一個覺得原來的業(yè)務(wù)不行了，想重新找一個賽道。”鄭為說。

公開資料顯示，池燕明比竇昕大17歲，畢業(yè)于清華大學。而立思辰早年其實是一家主營信息安全的公司，2009年在創(chuàng)業(yè)板上市。

2012年，立思辰原來的業(yè)務(wù)模式陷入瓶頸期，后來先后收購了合眾天恒、敏特教育、康邦科技、江南信安、360教育集團、百年英才、跨學網(wǎng)、中文未來等20來家公司，將業(yè)務(wù)板塊從原來的信息安全業(yè)務(wù)變成了以K12教育為主線。

不過，瘋狂燒錢的資本運作為豆神教育帶來營收增長的同時，也為豆神教育埋下了隱患，對多個并購標的集體的巨額商譽減值準備，一度讓豆神教育在2018年巨虧14億。

也是從這個時候開始，作為實控人的池燕明開始頻繁減持套現(xiàn)，多位陪池燕明打江山的創(chuàng)業(yè)元老也紛紛隱退。

據(jù)AI財經(jīng)社不完全統(tǒng)計，自2019年3月至今，池燕明已經(jīng)累計減持了豆神教育股票25次，減持股份5000.65萬股，累計套現(xiàn)約6.2億元。2020年12月，池燕明還因為違規(guī)減持收到了深交所的問詢函。

大股東減持套現(xiàn)的同時，豆神教育也在低價甩賣曾經(jīng)高價買入的資產(chǎn)。2019年，豆神教育以2.02億元出售曾經(jīng)以3.45億元買入的敏特英語全部股權(quán)；2020年11月，又以2.5億元出售了四年前以4.04億元買入的江南信安全部股權(quán)；而在2021年6月，其又宣布以2.7億元清倉甩賣五年前豪擲17.6億元收入囊中的康邦科技，接盤方正是當時的賣家。

據(jù)鄭為透露，豆神教育一度打算將位于中關(guān)村軟件園的立思辰大廈賣給滴滴，估價在8-10億元，但因為滴滴自身遇到麻煩，便不了了之。

“池燕明這兩年已經(jīng)把很多資產(chǎn)都轉(zhuǎn)出去了，跟上市公司做了切割，現(xiàn)在大家的勞動關(guān)系都在竇昕身上。”鄭為說。

如今，豆神教育處于沒有實控人的狀態(tài)。7月1日，豆神教育發(fā)布公告，公司控股股東、實控人池燕明決定提前終止減持計劃，并擬將其持有公司的1829萬股（占公司總股本的2.11%）股份轉(zhuǎn)讓給自然人郭皓。此次減持后，豆神教育將變更為無控股股東、無實際控制人狀態(tài)。

而員工們還在想方設(shè)法討要被拖欠的工資。鄭為透露，他們現(xiàn)在還在堅持每天去一趟公司，但基本處于無事可做的狀態(tài)。