龍湖調(diào)整架構(gòu)，成立地產(chǎn)航道，“未來(lái)企業(yè)”雛形顯現(xiàn)

龍湖越來(lái)越不像地產(chǎn)公司了。

近日，龍湖集團(tuán)發(fā)布公告，宣布成立地產(chǎn)航道，并將集團(tuán)總部更名為集團(tuán)賦能平臺(tái)。

為順應(yīng)市場(chǎng)行情，龍湖選擇了主動(dòng)出擊，去擁抱變化。對(duì)龍湖來(lái)說(shuō)，這是一次歷史性的改變。

同時(shí)也加速了龍湖從“傳統(tǒng)行業(yè)”到“未來(lái)企業(yè)”的邁進(jìn)。

來(lái)源：官網(wǎng)截圖

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越來(lái)越不像地產(chǎn)公司的龍湖

調(diào)整之后的龍湖，在航道更豐富的同時(shí)，總部也變得更輕了。

其中，地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是龍湖集團(tuán)六大主航道業(yè)務(wù)中貢獻(xiàn)營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)最多的業(yè)務(wù)，也是此次調(diào)整中最受關(guān)注的。

龍湖此次成立地產(chǎn)航道后，下設(shè)了投資發(fā)展部、研發(fā)部、運(yùn)營(yíng)部、工程部、供應(yīng)鏈管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部。掌舵人為成都龍湖公司的原總經(jīng)理陳序平。

2008年作為仕官生加入龍湖地產(chǎn)的陳序平，至今已在龍湖深耕13年之久。在他擔(dān)任成都龍湖總經(jīng)理的五年期間，實(shí)現(xiàn)了成都龍湖全年地產(chǎn)銷(xiāo)售首次破百億、以及首次突破260億元的迅速增長(zhǎng)。

此次調(diào)整之后，陳序平被任命為地產(chǎn)航道總經(jīng)理，兼任地產(chǎn)航道市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部總經(jīng)理，在此崗位上，他將繼續(xù)向龍湖集團(tuán)CEO邵明曉匯報(bào)工作。

龍湖將地產(chǎn)單獨(dú)成立作為航道業(yè)務(wù)發(fā)展，可以使業(yè)務(wù)權(quán)責(zé)邊界更加清晰，降低管理成本的同時(shí)，極大的提升效率，可謂是一舉兩得。

此外，為了追求公司的可持續(xù)發(fā)展，龍湖選擇“輕裝上陣”，開(kāi)啟總部“瘦身”模式。

具體表現(xiàn)為，將總部更名為集團(tuán)賦能平臺(tái)，把原有的戰(zhàn)略發(fā)展部與客戶及市場(chǎng)研究部合并，產(chǎn)生新的“戰(zhàn)略研究部”，并設(shè)立供應(yīng)鏈管理部、空間智能研發(fā)中心、公共事務(wù)部、品牌部、數(shù)字科技部、人力資源及行政部、財(cái)務(wù)部、法律事務(wù)部等職能。并且，龍湖集團(tuán)CEO邵明曉將兼任戰(zhàn)略研究部的總經(jīng)理。

在新的組織架構(gòu)下，龍湖集團(tuán)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的“雙引擎”模式將繼續(xù)齊頭并進(jìn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司又好又快地高效可持續(xù)發(fā)展。

來(lái)源：公告截圖

據(jù)龍湖披露的最新業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)顯示，6月單月龍湖合同銷(xiāo)售額達(dá)308億元，創(chuàng)單月歷史新高，環(huán)比增長(zhǎng)4.4%。截至2021年6月末，龍湖上半年累計(jì)簽約額1426.3億元，達(dá)成全年銷(xiāo)售目標(biāo)的46%，同比增長(zhǎng)了28.4%，累計(jì)簽約面積達(dá)825.8萬(wàn)平方米。

對(duì)于地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)保持高穩(wěn)增長(zhǎng)，龍湖一向很有信心。

此前，在3月26日業(yè)績(jī)溝通會(huì)上，邵明曉曾宣布2021年龍湖的銷(xiāo)售目標(biāo)為3100億元，同比增幅約15%。

事實(shí)上，龍湖的經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)增速也是十分的突飛猛進(jìn)，以至于龍湖近年來(lái)越來(lái)越不像一家地產(chǎn)公司了，想必未來(lái)更是如此。

邵明曉曾透露，龍湖的開(kāi)發(fā)引擎每年保持著兩位數(shù)的穩(wěn)健增長(zhǎng)，而服務(wù)引擎增幅則保持在30%以上。

2020年，龍湖包含物業(yè)投資、物業(yè)管理及相關(guān)服務(wù)在內(nèi)的經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)收入規(guī)模已經(jīng)超過(guò)了150億，與開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)并駕齊驅(qū)。2024年更是有望達(dá)到1000億元，實(shí)現(xiàn)近7倍的增長(zhǎng)。

經(jīng)過(guò)此次調(diào)整后，龍湖圍繞空間的業(yè)務(wù)圍欄將不斷加寬、夯實(shí)，公司的可持續(xù)發(fā)展能力將更上一層樓。

02

從“傳統(tǒng)到未來(lái)”的邁進(jìn)

龍湖集團(tuán)內(nèi)部人士向風(fēng)云地產(chǎn)界透露，變革是一直龍湖集團(tuán)的基因，而在變革中擁抱變化也是龍湖的核心價(jià)值觀之一。此次的調(diào)整，是集團(tuán)深化“空間即服務(wù)”戰(zhàn)略，進(jìn)一步升級(jí)迭代組織，加強(qiáng)數(shù)字化賦能的具體舉措。

其實(shí)，早在2018年，龍湖就提出了“空間即服務(wù)”戰(zhàn)略。

注重人性化體驗(yàn)的龍湖做的是人和空間的連接，即在有生命的空間，提供有溫度的服務(wù)。

這是多年來(lái)，龍湖集團(tuán)在不斷地創(chuàng)新與探索中水到渠成的產(chǎn)物。同時(shí)，也是龍湖集團(tuán)未來(lái)持續(xù)發(fā)展的“指明燈”。

值得一提的是，在“空間即服務(wù)”戰(zhàn)略發(fā)布的同年，龍湖地產(chǎn)正式更名為龍湖集團(tuán)，并發(fā)布全新的品牌標(biāo)識(shí)。這也進(jìn)一步表明了龍湖要大力發(fā)展多元化，從而提升未來(lái)能力的決心。

而后，龍湖的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、租賃住房和智慧服務(wù)四大航道業(yè)務(wù)逐漸形成。

截至2020年末，龍湖的開(kāi)業(yè)商場(chǎng)達(dá)到49座，累計(jì)在手項(xiàng)目達(dá)102個(gè)，項(xiàng)目面積達(dá) 481 萬(wàn)方。另外，冠寓項(xiàng)目累計(jì)開(kāi)業(yè)房間數(shù)量達(dá)9萬(wàn)間，并且已成為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)性收入的穩(wěn)定貢獻(xiàn)源。

今年，龍湖還全新推出塘鵝品牌，成功地開(kāi)辟了房屋租售和房屋裝修兩大新業(yè)務(wù)航道。

來(lái)源：官網(wǎng)截圖

除了六大主航道業(yè)務(wù)之外，龍湖還在積極試水養(yǎng)老、產(chǎn)城等創(chuàng)新領(lǐng)域，不放過(guò)每個(gè)機(jī)遇，清晰地找準(zhǔn)了自身健康發(fā)展的方向，力求做到真正的多元發(fā)展。未來(lái)這些新開(kāi)拓的業(yè)務(wù)也將有較大的概率被提升至龍湖的主航道板塊。

近年來(lái)，龍湖一直致力打造“傳統(tǒng)行業(yè)的未來(lái)企業(yè)”，通過(guò)這次的架構(gòu)調(diào)整后，我們基本可以看到龍湖“未來(lái)企業(yè)”的雛形了。

另外，龍湖較為超前的變革意識(shí)，日后很有可能引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)的變革迭代升級(jí)。

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架構(gòu)調(diào)整后的波動(dòng)

此次，地產(chǎn)航道的成立，將為龍湖多航道均衡發(fā)展以及業(yè)務(wù)的協(xié)同產(chǎn)生重大影響。通過(guò)地產(chǎn)業(yè)務(wù)職能獨(dú)立并授權(quán)，可以使龍湖的權(quán)責(zé)邊界更加清晰、敏捷。

有業(yè)內(nèi)人士分析表示，房企發(fā)展到后期，變成綜合性投資集團(tuán)是必由之路。

從資本市場(chǎng)的角度看，當(dāng)房企達(dá)到萬(wàn)億規(guī)模的時(shí)候，其資產(chǎn)配置的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，以及可持續(xù)發(fā)展能力，將變得至關(guān)重要，同時(shí)也決定了企業(yè)能否“綠樹(shù)常青”。

如今，龍湖顯然已經(jīng)走在這條“必由之路”上了。

對(duì)于，龍湖的架構(gòu)調(diào)整，IPG（IPGlobal 環(huán)業(yè)投資集團(tuán)）中國(guó)區(qū)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家柏文喜表示，在開(kāi)發(fā)性業(yè)務(wù)存在增長(zhǎng)的天花板以及保持可持續(xù)發(fā)展的壓力不斷增大的情況下，轉(zhuǎn)向“開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)”并重是龍湖審時(shí)度勢(shì)之后的必然選擇。而調(diào)整組織架構(gòu)，成立相對(duì)獨(dú)立的地產(chǎn)航道，正是為了聚集資源和聚焦于地產(chǎn)業(yè)務(wù)，也是同時(shí)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)的必要之舉。

在“房住不炒”的長(zhǎng)期基調(diào)之下，市場(chǎng)早已發(fā)生重構(gòu)，房企要想做大，一定不能只走老路，“變才是唯一的不變”。

因此，能夠預(yù)測(cè)到變化、搶在變化之前采取行動(dòng)，主動(dòng)擁抱變化，才是企業(yè)發(fā)展的惟一解，此次龍湖組織升級(jí)就是順應(yīng)了行業(yè)的這一變化趨勢(shì)。

伴隨著這次組織架構(gòu)的調(diào)整，龍湖的一些高管也隨之從集團(tuán)進(jìn)入了地產(chǎn)航道，業(yè)務(wù)權(quán)限“下沉”。

而后，龍湖將出現(xiàn)哪些新的業(yè)務(wù)調(diào)整，地區(qū)公司將出現(xiàn)哪些后續(xù)變化，成為了“眼下”的一個(gè)懸念。