如此廣闊的“健康”藍(lán)海，正在成為商家逐浪的風(fēng)口，吸引資本搶灘和大企業(yè)爭相入局。無論是自帶互聯(lián)網(wǎng)基因的阿里、京東、騰訊，還是萬科、恒大、萬達(dá)等地產(chǎn)界大佬，都競相進(jìn)入健康賽道“分一杯羹”。這其中，以海爾、美的、TCL、格力等為代表的家電巨頭也紛紛“跨界出圈”，成為加速醫(yī)療健康行業(yè)變革重塑的一股獨特力量。

春節(jié)前，美的集團(tuán)宣布收購萬東醫(yī)療，因“跨界”醫(yī)療行業(yè)而備受關(guān)注。不僅僅是美的，家電企業(yè)向醫(yī)療領(lǐng)域進(jìn)軍已成大勢所趨。

從國際領(lǐng)域來看，家電巨頭飛利浦、GE、西門子等老牌企業(yè)都曾轉(zhuǎn)讓旗下家電業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而深耕醫(yī)療器械市場和大健康市場。從國內(nèi)看，海爾、美的、TCL、格力等頭部家電企業(yè)均已通過不同路徑進(jìn)入健康新賽道。

轉(zhuǎn)型之路千萬條，家電巨頭為何會不約而同將“觸角”伸向看似風(fēng)馬牛不相及的醫(yī)療行業(yè)?

從外部環(huán)境看，新醫(yī)改啟動至今，鼓勵社會資本辦醫(yī)降低了產(chǎn)業(yè)門檻，引導(dǎo)眾多民營資本進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域“試水”。

從行業(yè)內(nèi)部看，向來重視自主研發(fā)，科技實力雄厚的中國家電企業(yè)，期冀從傳統(tǒng)的家電產(chǎn)業(yè)突圍，轉(zhuǎn)型高科技。

從技術(shù)層面來看，表面看上去壁壘分明的兩大行業(yè)，但實際自有其關(guān)聯(lián)邏輯所在。醫(yī)學(xué)與半導(dǎo)體顯示、人工智能和傳感技術(shù)等電子信息技術(shù)的跨界融合趨勢日益顯現(xiàn)，由家電跨界醫(yī)療，不失為一種值得嘗試的關(guān)聯(lián)性多元化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

從產(chǎn)業(yè)需求看，突襲的疫情讓健康產(chǎn)業(yè)進(jìn)入“全民需求”時代。去年以來，健康產(chǎn)業(yè)異軍突起，占據(jù)GDP比重和增幅實現(xiàn)“雙增”。同時，人們對醫(yī)療水平的要求日益提高，長期發(fā)展緩慢、資源不均的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)亟待破局者。

多重因素疊加，家電巨頭尤其青睞“健康圈”也就不難理解了。

雖是在同一片藍(lán)海中踏浪前行，但是家電巨頭卻在不同細(xì)分賽道切入，在健康產(chǎn)業(yè)中力爭另拓新路。

在細(xì)分賽道中，位于大健康產(chǎn)業(yè)上游的醫(yī)療器械設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)因與家電制造產(chǎn)業(yè)類似度最高，且利潤率較高，成為家電企業(yè)跨界出圈的“首選”。國際知名家電企業(yè)飛利浦、GE、西門子在很多年前就已經(jīng)開啟上游產(chǎn)業(yè)鏈的競逐，從醫(yī)療器械設(shè)備切入，深度布局健康產(chǎn)業(yè)。

無論是飛利浦逐步剝離家電非核心業(yè)務(wù)，通過并購與合作的方式布局健康業(yè)，還是西門子以164億美元收購歐洲知名醫(yī)療設(shè)備企業(yè)瓦里安。國際家電巨頭“大象轉(zhuǎn)身”，聚焦醫(yī)療健康行業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型可謂動作不斷。

在國內(nèi)，美的集團(tuán)嘗試從資本介入，在醫(yī)療設(shè)備產(chǎn)業(yè)開疆拓土。在收購萬東醫(yī)療之前，2017年，美的斥資292億元收購德國庫卡機(jī)器人，進(jìn)行醫(yī)療機(jī)器人和系列健康檢驗檢測產(chǎn)品的研發(fā)。此后，美的相繼在健康領(lǐng)域開啟加速重構(gòu)，2020年，美的宣布在廣東順德投資100億元建立輻射粵港澳大灣區(qū)的非營利性醫(yī)院。

與美的在醫(yī)療產(chǎn)業(yè)多點開花不同，TCL更偏重于“做自己認(rèn)知之內(nèi)的事”。從主業(yè)衍生觸類旁通，通過第三方獨立影像中心，切入醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域，并憑借在數(shù)字影像處理技術(shù)領(lǐng)域的競爭力向醫(yī)療電子領(lǐng)域延伸。在這個過程中，TCL抓住了國家推進(jìn)分級診療，鼓勵社會力量投資獨立運營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的風(fēng)口。從2018年起，TCL啟動布局第三方醫(yī)學(xué)影像中心，根據(jù)官網(wǎng)信息，目前TCL分別已在廣東、焦作、昆山布局5家醫(yī)學(xué)影像中心。

海爾則提出生態(tài)戰(zhàn)略，在角力健康產(chǎn)業(yè)中，經(jīng)歷了一條從制造核心構(gòu)建全生命周期生態(tài)的路徑。憑借制造業(yè)的核心競爭力，海爾從醫(yī)用低溫冷鏈存儲設(shè)備切入生命科學(xué)領(lǐng)域，逐步構(gòu)建起覆蓋生物醫(yī)療的生態(tài)系統(tǒng)，并串聯(lián)起整條產(chǎn)業(yè)鏈。

海爾大健康生態(tài)品牌“盈康一生”，圍繞著“孕生幼長康護(hù)養(yǎng)”全生命周期七大場景布局，旗下有兩家健康產(chǎn)業(yè)上市公司：海爾生物（SH.688139）和盈康生命（SZ.300143），還有海爾醫(yī)療、海爾國際細(xì)胞庫、盈康生殖等板塊。在上游醫(yī)療設(shè)備行業(yè)，盈康生命全資子公司瑪西普是腫瘤放療設(shè)備領(lǐng)域的領(lǐng)先者；下游面向患者的核心醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域，則以“醫(yī)患合一”為理念，主打醫(yī)療機(jī)構(gòu)去中心化和場景化服務(wù)，目前全國已經(jīng)布局16家醫(yī)院。

與已經(jīng)在健康行業(yè)先行一步的同行相比，格力試水大健康才剛剛起步。不久前格力電器董事長董明珠宣布將投資10億元研發(fā)生產(chǎn)高端醫(yī)療設(shè)備。2020年，珠海格健醫(yī)療科技有限公司以及天津格力新暉醫(yī)療裝備有限公司成立，雖然目前并沒有實質(zhì)性開拓，但格力儼然已經(jīng)下定決心與長期執(zhí)牛耳的外資企業(yè)搶灘醫(yī)療器械市場。

在各方出圈角力健康產(chǎn)業(yè)的同時，健康產(chǎn)業(yè)也在外力的推動下加快革新與重塑。

近年來，“健康中國”戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)，并在系列國策實施中得以彰顯提升，加快建成多層次的醫(yī)療體系、整合型全周期的醫(yī)療服務(wù)迫在眉睫。

隨著消費逐漸升級，大健康產(chǎn)業(yè)逐步從“疾病治療”走向“健康管理”“疾病預(yù)防”“康復(fù)管理”的全價值鏈延伸，以人民健康需求為導(dǎo)向發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)，已成為滿足人民日益增長的美好生活需要的必經(jīng)途徑。

根據(jù)《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》規(guī)劃的目標(biāo)：健康服務(wù)業(yè)總規(guī)模到2030年達(dá)16萬億。如此巨大的蛋糕，未來還會不斷有巨頭攜巨資入場。盡管目標(biāo)、路徑不盡相同，但可以預(yù)見的是，家電巨頭在醫(yī)療市場開展多元化競爭，不僅能夠促進(jìn)醫(yī)療行業(yè)的技術(shù)迭代，也為健康產(chǎn)業(yè)的鼎故革新按下了加速鍵。

在未來，大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢將受到健康需求與人口結(jié)構(gòu)、政策引導(dǎo)、技術(shù)進(jìn)步、資本投入方向等諸多因素共同影響。無論是美的的多點開花、格力的試水，TCL的“觸類旁通”，還是海爾在大健康領(lǐng)域全生命周期生態(tài)的構(gòu)建，“家電天團(tuán)”跨界賦能的同時，亦為國內(nèi)大健康行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展開辟了全新思路。