拜登當選，對中國公司意味著什么？

剛剛過去的這個周末，民主黨候選人拜登以美國歷史上最高普選得票數(shù)當選總統(tǒng)，幾乎成了全世界網(wǎng)民的嘉年華。當然，特朗普的支持者除外。

接下來拜登面前還有兩個挑戰(zhàn)：一個是特朗普什么時候正式承認敗選；二是在1月份拜登正式就任總統(tǒng)之前的這兩個月里的，特朗普還會搞出什么新花樣，會不會給拜登挖坑、埋雷？

以懂王的尿性，爽爽快快地認輸幾乎是不可能的。套用《私人訂制》里的一句臺詞，即使成全不了自己，也要惡心別人。

對于大多數(shù)中國網(wǎng)友來說，顯然更期待拜登的當選，但正如很多美國選民的想法一樣，不是因為拜登足夠有魅力，而是特朗普太討厭，盡管他給大家?guī)砹撕芏唷皻g樂”。

有人說特朗普本質(zhì)上是個商人，但在針對中國企業(yè)的問題上，特朗普連一個商人起碼的操守都沒有做到。最典型的例子就是針對華為、TikTok等中國科技公司欲加之罪何患無詞的持續(xù)打壓。

以往美國針對中國的經(jīng)濟策略，都是從宏觀入手，比如匯率、關(guān)稅、知識產(chǎn)權(quán)，不針對特定中國企業(yè)。而特朗普過去幾年的手段，是宏觀對抗與微觀打壓一起上，不僅圍繞關(guān)稅做文章，還對特定企業(yè)甚至個人下手，而且都是以莫須有的罪名亂扣帽子。

以美國國家利益的名義對他國企業(yè)展開點對點絞殺，特朗普開了歷史先河。但手起刀落，并沒有換來什么好處。

對華為的制裁，并不能客觀上幫助美國企業(yè)獲利。不僅高通、英特爾等芯片制造商收入受到影響，蘋果在中國的市場份額也是大幅下降近三成。典型的殺敵一千自損八百。

國與國之間最理想的交往狀態(tài)，是雙贏；次之是損人利己；最糟糕的局面是損人不利己。特朗普針對中國公司的一系列騷操作，明顯屬于后者。

改革開放以來，中國走向世界的公司特別是科技公司，大都受益于二戰(zhàn)以來由美國主導的全球化，從資本到技術(shù)再到思維方式，可以說是與美國商業(yè)文明有血緣關(guān)系的，懂王的所作所為，等于是一刀把兩者的臍帶切斷了。

在特朗普“美國優(yōu)先”的大旗下，凡是中國的公司，都是有問題的。他不僅成了推動中國社會進步的新經(jīng)濟的敵人，也成了燈塔國的掘墓人。

政治家與政客的區(qū)別在于，前者會把眼下的問題作為通向長期目標的路徑，后者則是把長期利益盡可能地在當下變現(xiàn)，不僅不給對手留后路，也不給自己留后路。為自己爽、為眼前爽，是懂王的出招風格。延遲滿足感？不存在的。

拜登的當選對中國公司一定是利好嗎？評價一個政治人物，很大程度上取決于其行為是否具有可預(yù)測性。

特朗普上任四年，最大的危險不是做了什么，而是你不知道他接下來會做什么，無論對內(nèi)還是對外。正如很多美國學者批評的那樣，根本看不出特朗普有什么長期策略（目的和策略是兩碼事）。

在過去一年的競選過程中，拜登針對俄羅斯和中國分別做出了定義：即認為前者是威脅，后者是競爭對手。是否感受到威脅，都是基于眼下的反應(yīng)，是否感受到競爭，則是一個長期的過程。

特朗普把中國科技公司當成了眼下的威脅，但并沒有拿出長期的應(yīng)對措施，只是一時封殺一時爽。

對于民主黨來說，從經(jīng)濟上圍堵中國的一個長期策略就是TPP（跨太平洋戰(zhàn)略經(jīng)濟伙伴關(guān)系協(xié)議）。這個協(xié)議誕生于2002年（中國加入WTO的第二年），最初由新西蘭、智利和新加坡發(fā)起。很長一段時間內(nèi)，美國都對這個協(xié)議不冷不熱。轉(zhuǎn)折點發(fā)生在奧巴馬上臺之后，宣布美國正式加入，并以盟主姿態(tài)號令江湖。

而當時的副總統(tǒng)拜登則是扮演了TPP的急先鋒，到處串訪盟友，力圖在中國之外打造一個西方版的WTO。TPP的本質(zhì)是降低各國對中國產(chǎn)業(yè)鏈和貿(mào)易的依賴，與特朗普發(fā)動貿(mào)易戰(zhàn)的初衷完全一致。只不過特朗普想單干，而拜登想打群架。

拜登在競選過程中多次提到要重啟TPP，某種程度上是想把特朗普一直想干、但干砸了的目標策略化、體系化、長期化。如果說特朗普是一位想在股市割韭菜的大媽，拜登就是一位把特朗普當韭菜割了的莊家。

只能說，拜登的當選，短期利好華為，長期利空華X。國內(nèi)大循環(huán)為主、國內(nèi)國際雙循環(huán)促進的戰(zhàn)略，絕不是一時之計啊。