過萬員工僅剩千人，每月丟900家酒店，OYO中國還能撐多久？

繼半年前的大裁員消息后，OYO酒店已經(jīng)許久沒聲音了。

原OYO中層歐陽濤濤告訴記者，自己7月初離開時，除去印度籍和外包員工，釘釘上的中國員工還有1000人左右，近日在職同事告訴他，現(xiàn)在還是這個規(guī)模。而OYO在2019年6月對外宣稱員工超過1萬人。

這1000人里還包含總部的幾百人，意味著地方駐站的運營、拓展人員已不剩多少。記者了解到，西寧等一些城市早已撤站。

中國區(qū)能挺多久？

作為一家印度酒店連鎖品牌，OYO曾一度攪動中國的單體酒店市場，高峰期收攏1.9萬家酒店，但很快因數(shù)據(jù)造假、瘋狂燒錢、戰(zhàn)略失誤等陷入困境。

今年9月末，華住創(chuàng)始人季琦公開指出OYO在中國僅剩1567家酒店，而2019年底，這個數(shù)字是10354家。這相當(dāng)于10個月折損84%，每個月丟掉近900家酒店。

OYO的第一波大裁員出現(xiàn)在今年3月，當(dāng)時被曝全球裁員5000人，其中中國區(qū)3000人。前員工李木子透露，4月底又有一波裁員，撤掉了公關(guān)部等一些非核心部門，他在5月離開。

中國區(qū)還能撐多久？李木子告訴AI財經(jīng)社，“疫情期間挺困難，但至少我在時沒聽說過撤退，短期內(nèi)不會，聽說總部還有錢給中國區(qū)。”歐陽濤濤認為從疫情控制程度看，中國區(qū)最穩(wěn)定，“不可能這時候關(guān)掉中國區(qū)，雖然是將死之人，但還有一絲生機。”5月離開的一位副總裁倒很淡定，“公司還在平穩(wěn)運營，還有機會再做大。”但他沒有回復(fù)信心從何而來。

這與OYO公布的中國區(qū)現(xiàn)狀有出入。10月26日，OYO創(chuàng)始人李泰熙對外媒表示，OYO在印度、東南亞、美國、歐洲的房間數(shù)量已恢復(fù)到疫情前水平，唯一的持續(xù)虧損是在中國。同時他給出一組數(shù)據(jù)：OYO整體客房數(shù)下降16%，目前全球超100萬間，疫情期間共消耗5億美元，還有10億美元現(xiàn)金儲備。

鑒于國際疫情尚未控制，及其他國際連鎖酒店的尚未完全復(fù)蘇，業(yè)內(nèi)人士對李泰熙的說法和數(shù)據(jù)存疑。

單體酒店整合有多難做？

OYO的困境令人唏噓，此前的負面?zhèn)髀剣@其數(shù)據(jù)造假、管理混亂等“人禍”問題。

作為前員工，歐陽濤濤堅信“本質(zhì)是人的問題，商業(yè)模式?jīng)]有問題，但定位出錯了”。他解釋說，OYO過于追求酒店數(shù)量，小酒店和四五星酒店混在一起，沒有做細分用不同方法運營，導(dǎo)致效果不佳、口碑下滑和惡性循環(huán)。

事實上，整合中國單體酒店的生意很難做。單體酒店本來抗風(fēng)險能力就弱，季琦透露2020年攜程平臺消失15萬家酒店，其中98%是單體酒店，要整合這些“夫妻老婆店”，就像在沙灘上刻雕塑。

同行們的生活也難熬。據(jù)環(huán)球旅訊報道，專注單體酒店改造的你好酒店，在與華住旗下怡萊酒店合并后，全國重點布局縮減到13個省份，如今擴張無聲息，創(chuàng)始人夏青寧被調(diào)任華住會。脫胎美團的輕住集團在今年3月融資數(shù)千萬美元后，擴張也已放緩。

回頭看OYO，不知道在中國的日子還有多久。

（應(yīng)受訪者要求，文中歐陽濤濤、李木子為化名）

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