20余年互聯(lián)網(wǎng)沉浮史：剩者為王

改革開放四十余年，中國從一個溫飽問題尚未解決的國家，躍升為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，GDP占世界的比重超過16%，經(jīng)濟(jì)增長對世界經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率更是達(dá)到了30%左右。在這個孕藏著勃勃生機的時代，在中國廣袤的土地上，互聯(lián)網(wǎng)則成為時代洪流中異常耀眼的一股浪潮。

回溯1994~2020年，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)風(fēng)起云涌、百舸爭流、千帆競發(fā)，涌現(xiàn)出門戶、搜索、游戲、社交、電商、團(tuán)購、共享等新興的商業(yè)模式，培育出阿里巴巴、騰訊、百度、網(wǎng)易、京東、美團(tuán)等市值超過千億、百億美金級別的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，以及馬云、馬化騰、李彥宏、丁磊、劉強東等站在時代浪尖的企業(yè)家。

互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)了科技創(chuàng)新所需的物質(zhì)與信息資源快速流動，加速了各種創(chuàng)新資源的匯聚、融合與共享，也由此開辟了一個新的商業(yè)戰(zhàn)場。殘酷的生存摸索、激烈的競爭廝殺……有人抓住機遇，實現(xiàn)了逆襲，也有人在經(jīng)歷輝煌后，從高處跌落。讓我們回到起點，追溯中國互聯(lián)網(wǎng)的歷史足跡，重新回顧那些在時代浪潮中逆襲或掉隊的弄潮兒。

1994年4月20日，被稱為中國互聯(lián)網(wǎng)的誕生日。這天，一條64K國際專線將中關(guān)村與互聯(lián)網(wǎng)連在一起，實現(xiàn)了中國與國際互聯(lián)網(wǎng)的第一次TCP/IP全功能連接。由此，中國成為第77個全功能接入互聯(lián)網(wǎng)的國家。

互聯(lián)網(wǎng)的浪花，首次融進(jìn)了這個對數(shù)字化充滿好奇的國家。

不過，當(dāng)時中國普通老百姓并沒有機會接觸互聯(lián)網(wǎng)。直到第二年也就是1995年，中國互聯(lián)網(wǎng)從非開放性的學(xué)術(shù)網(wǎng)絡(luò)階段，進(jìn)入到開放的社會化網(wǎng)絡(luò)時代。當(dāng)時郵電部在北京西單電貿(mào)大樓設(shè)立了業(yè)務(wù)受理點，普通人只要繳納一定費用，填寫一張用戶資料表格，就可以成為互聯(lián)網(wǎng)用戶。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)從學(xué)術(shù)走向社會化時，商業(yè)化也就拉開序幕。中國第一家互聯(lián)網(wǎng)公司成立于1995年，名字叫瀛海威。當(dāng)時，瀛海威把自己定位為中國第一個大眾化百姓網(wǎng)，并創(chuàng)立了在線服務(wù)網(wǎng)絡(luò)“瀛海威時空”。

同樣在1995年，杭州電子工業(yè)學(xué)院30歲的英語教師馬云，受政府聘請成為隨身翻譯去美國談一個項目。在西雅圖的一家互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)公司里，馬云首次接觸到互聯(lián)網(wǎng)。當(dāng)他在電腦上輸入“beer”（啤酒）后，發(fā)現(xiàn)沒有顯示來自中國的信息時，他頓時意識到了一個機會。回國后，馬云便創(chuàng)辦了中國第一家互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)信息發(fā)布網(wǎng)站——中國黃頁。也是在這一年，懷揣著對中國互聯(lián)網(wǎng)的憧憬，海歸博士張朝陽回到了國內(nèi)。第二年，張朝陽便創(chuàng)立愛特信，這是中國第一家以風(fēng)投形式建立的互聯(lián)網(wǎng)公司。

有人在熱火朝天地創(chuàng)業(yè)，還有一批人也在做著改變自己命運的決定。1995年，24歲的丁磊辭去寧波電信局的工作，飛去了更南方的廣州，并先后在幾家公司任技術(shù)崗位；馬化騰依靠四條電話線和八臺計算機，成立惠多網(wǎng)深圳分站，自己則成為分站的站長；李彥宏進(jìn)入《華爾街日報》，成為金融信息系統(tǒng)的設(shè)計人員；周鴻祎就職于方正集團(tuán)，干起了程序員；賈躍亭在山西垣曲縣稅務(wù)局當(dāng)上了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理員；雷軍在金山公司開發(fā)了一套文字處理系統(tǒng)——盤古；而中國人民大學(xué)學(xué)生劉強東，靠著攢下來的錢盤下了一個小飯館，首次踏入商業(yè)領(lǐng)域……此時他們可能不會想到，日后互聯(lián)網(wǎng)會完全改變他們的人生。

1997年，丁磊受到瀛海威的啟發(fā)，將平日里積攢下來的50萬元全部拿出來，創(chuàng)立網(wǎng)易公司。在美國的免費電子郵箱Hotmail身上丁磊看到了機會，便開始做電子郵箱。丁磊自己本身就是技術(shù)流，但郵箱的復(fù)雜程度還是超過了他的預(yù)期。于是，他一有空就向一位網(wǎng)友請教。那位網(wǎng)友名叫張小龍，后來他做出了微信。1997年，丁磊終于開發(fā)出了網(wǎng)易的免費郵箱產(chǎn)品。這是國內(nèi)第一個全中文免費電子郵箱系統(tǒng)，幫助網(wǎng)易迅速獲得大量用戶，也給網(wǎng)易帶來了500萬元的利潤。當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)有這樣一個說法，“網(wǎng)易是最會賺錢的軟件公司”。此后多年的事實證明，網(wǎng)易的確擁有發(fā)現(xiàn)“錢在哪里”的能力。網(wǎng)易郵箱的誕生，帶動了一波免費郵箱的開發(fā)熱。許多互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛開發(fā)免費電子郵箱業(yè)務(wù)，電子郵件用戶規(guī)模迅速擴(kuò)大。在門戶網(wǎng)站誕生以前，免費電子郵箱挖掘出大量潛在的互聯(lián)網(wǎng)用戶。

1998年，海外最大華人網(wǎng)站“華淵資訊網(wǎng)”的首席執(zhí)行官姜豐年，將美國雅虎的門戶概念帶到中國。聽說門戶網(wǎng)站模式盈利效果非常好，1998年9月，丁磊把網(wǎng)易改版成門戶網(wǎng)站模式。網(wǎng)站上包括新聞、虛擬社區(qū)、電子雜志等板塊，內(nèi)容十分豐富。

另一邊的張朝陽，在結(jié)束一趟赴美考察后，也準(zhǔn)備模仿雅虎進(jìn)軍門戶網(wǎng)站。1998年2月，張朝陽將愛特信改為搜狐，并提出了“美國人用Yahoo！（雅虎），中國人用搜狐”的口號。當(dāng)時搜狐以超鏈接的形式，把互聯(lián)網(wǎng)上的內(nèi)容展示在自己的網(wǎng)站上，幫助用戶搜索和導(dǎo)航。在網(wǎng)易改版的1998年9月，張朝陽也對搜狐進(jìn)行了改版，并明確宣布要做中國第一門戶網(wǎng)站。整個1998年，搜狐廣告的收入達(dá)到60萬美元。這對剛起步的搜狐來說，無疑是一種巨大的鼓舞。

在網(wǎng)易和搜狐陸續(xù)進(jìn)軍門戶后，1998年12月，四通利方在線和華淵資訊網(wǎng)合并而來的新浪網(wǎng)橫空出世，門戶網(wǎng)站隊伍再添一軍。新浪誕生的背后，是一段王志東與姜豐年惺惺相惜的故事。彼時，王志東的四通利方網(wǎng)站已經(jīng)有較大的影響力并且實現(xiàn)贏利，姜豐年創(chuàng)辦的華淵資訊網(wǎng)站則是國外最大的中文網(wǎng)站，注冊會員19萬人，日最高訪問量突破了100萬人次。兩人都想在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里，成就一番大事業(yè)。經(jīng)過深入交流后，雙方一拍即合——創(chuàng)辦全球最大的中文網(wǎng)站。相較于搜狐和網(wǎng)易，新浪的資金和實力更為雄厚，當(dāng)時海內(nèi)外媒體稱其為“全球最大中文網(wǎng)站”，王志東也被外界寄予厚望。

自此，在1998年，三大門戶正式聚齊，張朝陽、丁磊、王志東也收獲了“門戶網(wǎng)絡(luò)三劍客”的稱號。如今回看，他們能夠成為那個時代里耀眼的“互聯(lián)網(wǎng)明星”，根本之處還是在于廣闊的視野和強烈的進(jìn)取心。畢竟，在互聯(lián)網(wǎng)的開端不是每一個人都能接觸到互聯(lián)網(wǎng)的快速變化，即便接觸到了也未必能把握住。這時，廣闊的視野能幫助自己迅速甩開同行，強烈的進(jìn)取心可以讓自己在摸著石頭過河時，擁有源源不斷的行動力。

當(dāng)時，三家門戶網(wǎng)站各具特色：搜狐主打搜索引擎，網(wǎng)易擅長制作經(jīng)營個人主頁和虛擬社區(qū)，新浪在新聞制作上具備優(yōu)勢。各種特色功能的背后，其實都是聚焦在一個點上，即為用戶提供一條通往互聯(lián)網(wǎng)世界的道路。這并不難理解，中國互聯(lián)網(wǎng)處在萌芽狀態(tài)時，雖然市面出現(xiàn)了摸索式的產(chǎn)品，但對于大量首次接觸互聯(lián)網(wǎng)的用戶來說，最重要的是如何迅速進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)世界之中。丁磊曾對運作門戶發(fā)表自己的心得稱：“如果以房地產(chǎn)作比擬，那么網(wǎng)絡(luò)門戶是互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)中最昂貴的地段。網(wǎng)絡(luò)門戶是集合了多樣化內(nèi)容和服務(wù)的站點，主要目的是希望成為網(wǎng)民瀏覽WWW的起始頁面，成為網(wǎng)友通往互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)大門的通道，同時也能滿足網(wǎng)友在互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)上對信息和服務(wù)的大部分需求。”

門戶網(wǎng)站像一把鑰匙，幫助中國早期網(wǎng)民打開了進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的大門。隨后，中國網(wǎng)民數(shù)量逐漸呈現(xiàn)出爆炸式增長。截至1998年6月底，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)達(dá)到117.5萬，比1997年10月時的62萬增長近一倍。到了1998年年底，中國網(wǎng)民的人數(shù)又猛漲至210萬，再次增長將近一倍。

中國互聯(lián)網(wǎng)，開始走上快車道。

1999年是個特殊的年份。

這一年，當(dāng)中國互聯(lián)網(wǎng)形成“門戶三足鼎立”的格局后，開始呈現(xiàn)出“萬類霜天競自由”的蓬勃局面。一大批創(chuàng)業(yè)者漸漸在舞臺上顯露出自己的實力，社交、電商、生活服務(wù)、游戲、搜索等各種新的產(chǎn)品形態(tài)不斷涌現(xiàn)，幾乎奠定了未來十幾年中國互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的基礎(chǔ)。

1999年年初，已經(jīng)頗有名氣的張朝陽在深圳做了一次演講，臺下座無虛席，其中就有馬化騰。此時的馬化騰已經(jīng)與五個小伙伴，創(chuàng)辦了一家不到10人的小公司騰訊。在聽張朝陽演講的同時，他心中的社交種子正在萌發(fā)。當(dāng)時，騰訊上線了一款即時通訊軟件OICQ。馬化騰給OICQ制定了一個小目標(biāo)：3年內(nèi)應(yīng)該能積累1萬用戶。沒想到，此后OICQ用戶迅速飆漲，在1999年11月就達(dá)到了100萬，遠(yuǎn)超預(yù)期。

盡管OICQ非常火熱，但并沒有找到合適的盈利模式，同時還在不斷燒錢。騰訊在銀行的融資一直不順，最后決定將OICQ賣掉。結(jié)果買方出的低價，讓馬化騰實在難以接受。于是，馬化騰決定自己養(yǎng)大OICQ。這時候，IDG和香港盈科送來了及時雨——聯(lián)手向騰訊投了220萬美元，騰訊得以暫時緩解了資金困擾，第二年，騰訊將OICQ改名為QQ。這款社交軟件，可以說是騰訊日后成為巨頭的奠基石，同時也陪伴了一代中國網(wǎng)民的社交生活。

當(dāng)馬化騰在深圳對準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)社交發(fā)力時，在北京的馬云郁郁不得志。中國黃頁處處受阻后，馬云帶著原班人馬加入外經(jīng)貿(mào)部，負(fù)責(zé)搭建外經(jīng)貿(mào)部官方站點、網(wǎng)上中國商品交易市場等網(wǎng)站。但14個月后，馬云就離開了。有種說法是，外經(jīng)貿(mào)部承諾給馬云團(tuán)隊的股份在體制內(nèi)難以兌現(xiàn)。

1999年9月，馬云離開北京回到杭州湖畔花園的家里，開始了新一輪創(chuàng)業(yè)。這一次，馬云要創(chuàng)立一個純粹的為中小企業(yè)服務(wù)的電子商務(wù)網(wǎng)站——阿里巴巴。然而這個選擇，并不被看好。一方面，當(dāng)時最熱門的，且已經(jīng)看到盈利模式的是新浪、網(wǎng)易、搜狐等門戶網(wǎng)站，B2B電子商務(wù)的模式被認(rèn)為太過簡單，市場門檻低，并且弄不清楚盈利方向。另一方面，B2B電子商務(wù)模式最早在美國誕生，其客戶一般以大企業(yè)為主。馬云構(gòu)想中的服務(wù)中小企業(yè)的B2B模式，在當(dāng)時沒有任何參考對象，市場普遍認(rèn)為這種模式并不可取。

盡管外界有質(zhì)疑聲，但馬云依然相信自己的眼光。在外經(jīng)貿(mào)部期間，由于與大量中小企業(yè)的商品交易有過接觸，馬云看到了在中國做B2B電子商務(wù)的可能性。在湖畔花園的家里，馬云發(fā)揮著他絕佳的演講才能，對著眼睛里透露著迷茫的員工宣布，阿里巴巴要在2002年上市！

馬云在杭州瞄準(zhǔn)電商時，距離杭州不遠(yuǎn)的上海，有一家名叫攜程的旅游服務(wù)網(wǎng)站上線了。這是四位年輕人對于互聯(lián)網(wǎng)的逐夢之旅。1999年3月，梁建章、沈南鵬、季琦聚在上海徐家匯一家餐廳。當(dāng)時，梁建章是甲骨文中國區(qū)咨詢總監(jiān)、沈南鵬的身份是投資銀行家，季琦則是協(xié)成科技總經(jīng)理，三人都對互聯(lián)網(wǎng)感興趣。討論完國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)的形勢，他們最終決定做旅游類網(wǎng)站。隨后，他們又拉來上海大陸飯店總經(jīng)理范敏入伙。1999年10月，攜程網(wǎng)正式上線，“攜程四君子”也就此形成。最初，他們的分工很明確：梁建章任首席執(zhí)行官，沈南鵬任首席財務(wù)官，季琦任總裁，范敏任執(zhí)行副總裁。

多年之后，梁建章回憶當(dāng)時做旅游網(wǎng)站的初衷：一方面，他們認(rèn)為國內(nèi)旅游市場有很大增長空間，1998年中國的旅游業(yè)規(guī)模就達(dá)2391億元，旅游成為老百姓的第二大支出，甚至比汽車還高；另一方面，他們認(rèn)為當(dāng)時的旅行社，很難滿足像他們一樣的商務(wù)人士，提供的服務(wù)也很不到位。綜合考量下，他們決定進(jìn)軍在線旅游服務(wù)領(lǐng)域。

幾乎就在攜程創(chuàng)立的同時，上海還誕生了另外一家互聯(lián)網(wǎng)公司。1999年11月，26歲的陳天橋與弟弟陳大年，在上海浦東新區(qū)科學(xué)院專家樓一套三室一廳的屋子里，用50萬元創(chuàng)辦了盛大網(wǎng)絡(luò)。成立后不久，盛大就推出當(dāng)時國內(nèi)領(lǐng)先概念的圖形化網(wǎng)絡(luò)虛擬社區(qū)游戲“網(wǎng)絡(luò)歸谷”。

盛大做游戲，并不是一時興起。1998年，棋牌類網(wǎng)絡(luò)游戲聯(lián)眾游戲世界正式運營，標(biāo)志著中國網(wǎng)絡(luò)游戲正式登場。盛大的“網(wǎng)絡(luò)歸谷”推出后，在短短數(shù)月內(nèi)便擁有了100萬左右注冊用戶，并由此獲得中華網(wǎng)300萬美元的風(fēng)險投資。此后多年，網(wǎng)絡(luò)游戲憑借巨大盈利能力，成為許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的一棵重要搖錢樹。

1999年12月，20世紀(jì)就快要過完，全世界都在憧憬著21世紀(jì)的到來。遠(yuǎn)在美國的李彥宏，看到了中國互聯(lián)網(wǎng)及中文搜索引擎服務(wù)的巨大潛力，隨后毅然辭掉美國的高薪工作，帶著自己擅長的搜索引擎專利技術(shù)回到國內(nèi)。2000年1月1日，百度在中關(guān)村誕生，主打中文搜索引擎服務(wù)。

剛開始，百度一直默默無聞，但它的技術(shù)卻引起了外界的注意。一家媒體曾對新浪、搜狐、網(wǎng)易、雅虎中國和ChinaRen的搜索引擎進(jìn)行評測，發(fā)現(xiàn)在響應(yīng)速度和搜索數(shù)量上，ChinaRen都超過其他幾家。而ChinaRen用的正是百度的搜索技術(shù)。

被百度技術(shù)所吸引，搜狐、新浪、網(wǎng)易陸續(xù)成為百度的客戶，隨后國內(nèi)的其他中型門戶網(wǎng)站也都采用了百度的搜索技術(shù)。到2001年夏天時，國內(nèi)80%的門戶網(wǎng)站都采用了百度的搜索技術(shù)。

在千禧年的交匯處，中國互聯(lián)網(wǎng)蓄足馬力，各種新模式不斷涌現(xiàn)，呈現(xiàn)出一片繁榮的景象。背后的原因可從供需兩端來看：一方面，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)用戶經(jīng)歷了一輪廣泛的普及教育后，已經(jīng)接受了互聯(lián)網(wǎng)這一新鮮事物，此后用戶開始對互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分領(lǐng)域提出更深層次的需求，例如社交、游戲、電商、搜索等等；另一方面在于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者對于市場變化的敏銳捕捉和自身累積的經(jīng)驗，例如馬云選擇B2C電商，部分原因源于在對外經(jīng)貿(mào)部的工作經(jīng)歷，攜程四君子選擇旅游，是看到了國內(nèi)旅游市場的痛點等等。

當(dāng)然，在千禧年來臨之時，最輝煌的還是門戶網(wǎng)站。2000年，三大門戶接連赴美上市，站在了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的頂峰。

對于三大門戶網(wǎng)站而言，上市固然是一件幸事。但不幸的是，它們馬上遭遇到一場互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅危機，其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也未能幸免。

20世紀(jì)末，互聯(lián)網(wǎng)浪潮席卷全球。以互聯(lián)網(wǎng)公司股票構(gòu)成的納斯達(dá)克指數(shù)，從1991年4月的500點一路猛漲，在1998年7月達(dá)到2000點后，又在1999年12月沖上4000點。1999年全年，美國新上市的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高達(dá)309家。而在1999年之前，美國所有上市的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加起來也不過100家。

上帝要讓其滅亡，先讓其瘋狂。互聯(lián)網(wǎng)熱潮洶涌過后，泡沫也隨之而來。2000年，美國互聯(lián)網(wǎng)泡沫開始破裂，納斯達(dá)克指數(shù)從5084點一路狂瀉到1300點，200多家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)倒閉，市值蒸發(fā)85000億美元。新浪、搜狐、網(wǎng)易等中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)股價也墜入谷底。

泡沫破滅之下，不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的投資人都表示要撤資。2001年，有調(diào)查機構(gòu)稱，年內(nèi)將有一半以上網(wǎng)站倒閉。一時之間人人自危，許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始尋找自力更生的辦法。在此之前，許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為了快速獲得用戶，實現(xiàn)跑馬圈地，在風(fēng)投的支撐下拼命燒錢提供免費服務(wù)，比如免費瀏覽信息、發(fā)郵件、玩游戲等等。突然之間，資本的潮水褪去，他們才發(fā)現(xiàn)單純靠花錢吸引用戶注意的方式已經(jīng)難以為繼，自己必須要開始尋找盈利模式了。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在泡沫破滅之下，紛紛尋找盈利的形勢，還引起了《人民日報》的注意。當(dāng)時《人民日報》在《互聯(lián)網(wǎng)：早晨八九點鐘的太陽》中稱，互聯(lián)網(wǎng)要擺脫“泡沫”形象，得在三個方面下功夫：一是降低自身成本；二是推出有償收費服務(wù)，包括郵件、信息產(chǎn)品、電子商務(wù)服務(wù)等等；三是考慮將電信服務(wù)接入商的一部分收入，適度轉(zhuǎn)移給互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)商。

一場聲勢浩大、絕地求生的收費行動，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)蔓延開來。不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)重新審視自己，開始推出收費服務(wù)。比如在嚴(yán)格控制成本的同時，網(wǎng)易推出個人主頁收費服務(wù)，搜狐推出“商業(yè)網(wǎng)站登錄”的收費業(yè)務(wù)，騰訊的QQ也開始收費注冊。不過，真正讓許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)獲得盈利空間、贏得喘息機會的，還是《人民日報》所說的“第三個方面”，即電信服務(wù)商合作。

在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人人自危的時刻，中國移動推出了移動夢網(wǎng)業(yè)務(wù)。它就像一個大超市，涵蓋了短信、彩信、手機上網(wǎng)（WAP）、百寶箱（手機游戲）等各種多元化信息服務(wù)。隨后許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過與電信商合作，開展短信業(yè)務(wù)。2001年1月，網(wǎng)易和搜狐先后推出手機短信服務(wù)。5月，新浪也推出短信服務(wù)。騰訊則早在2000年8月，就和廣東移動進(jìn)行合作，QQ和手機短信之間可以隨時實現(xiàn)信息互通。

短信業(yè)務(wù)如今雖然看起來并沒有多大價值空間，但當(dāng)時卻幫助一批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)贏得不俗的收入。2001年6月，馬化騰對公司員工稱，“移動夢網(wǎng)”業(yè)務(wù)開展順利，騰訊的財務(wù)報表第一次實現(xiàn)了單月盈虧平衡。2002年第二季度，短信為網(wǎng)易帶來了1500萬元的收入，這是網(wǎng)易在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后首次實現(xiàn)盈利。

有人用移動夢網(wǎng)實現(xiàn)盈利，也有靠自己獨有的商業(yè)模式找到了賺錢方法。2001年9月22日，百度競價排名系統(tǒng)上線。因為它為中小企業(yè)提供了一個性價比較高的推廣平臺，因此備受中小企業(yè)的歡迎。到2002年底，百度的競價排名銷售達(dá)到了580萬元，基本實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。百度也找到了未來獲取收入的主要模式之一。

2001年11月，盛大網(wǎng)絡(luò)游戲《傳奇》上線。這是一款陳天橋從韓國Actoz公司引進(jìn)，以30萬美金獲得獨家代理權(quán)的游戲。《傳奇》是一種扮演類游戲，玩家花時間、金錢投入其中，用戶黏性非常強，盛大也賺得盆滿缽滿。一個月后，《傳奇》同時在線的人數(shù)迅速突破40萬，盛大的投資全部收回。2002年，盛大收入和凈利潤達(dá)到3.26億元和1.39億元；2003年收入和凈利潤均較上年翻了近1倍，分別達(dá)6.33億元和2.73億元。此時盛大的員工只有100人左右，但《傳奇》每天帶來的收入已經(jīng)突破100萬元，陳天橋興奮地有時會從夢中驚醒。

盛大布局游戲所獲得的超高回報，引起了網(wǎng)易和騰訊的注意。2002年，網(wǎng)易推出的《大話西游OnlineⅡ》，成為國內(nèi)率先成功運營的國產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)游戲。網(wǎng)易股價從2002年初的0.95美元，躥升到2003年的70美元高位，成為“納斯達(dá)克第一股”。2003年，32歲的丁磊成為了中國最年輕的首富。游戲業(yè)務(wù)在網(wǎng)易營收中的占比，也從2003年的37%一路躥升，此后多年一直保持在八成左右的水平，堪稱網(wǎng)易最大的一棵搖錢樹。同樣在2003年，騰訊首次向游戲領(lǐng)域拓展，QQ游戲橫空出世，其同樣為騰訊帶來了大筆的收入。到今年上半年，中國游戲市場實際銷售收入達(dá)1394.93億元，騰訊、網(wǎng)易兩家就占據(jù)了7成，可謂中國網(wǎng)游界不折不扣的兩大巨頭。

2002年，在B2B電子商務(wù)里耕耘的馬云，也看到了一絲勝利的曙光。這年年初，馬云給阿里巴巴定了一個目標(biāo)，“賺1塊錢”。到了3月，阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)開始全面收費。2002年年末，阿里巴巴實現(xiàn)了全年盈利一塊錢的目標(biāo)，首席財務(wù)官蔡崇信和首席技術(shù)官吳炯在財務(wù)辦公室，把阿里巴巴賺的第一塊錢裝入信封，滿臉笑容。

就在許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)找到自己盈利方法，信心滿滿地朝著更大盈利空間邁進(jìn)時，2003年一場非典疫情席卷整個中國，又一次讓互聯(lián)網(wǎng)圈膽戰(zhàn)心驚。

最為擔(dān)憂的當(dāng)屬阿里巴巴。因為當(dāng)時全杭州總共只有4起非典案例，其中有一例就是阿里員工。阿里所有的員工都被居家隔離，幾乎遭遇關(guān)門噩夢。好在，阿里員工的強組織性，穩(wěn)住了瀕臨危險的公司。

在員工被隔離期間，阿里還秘密完成了一次自我進(jìn)化。2003年5月10日，在湖畔花園里C2C網(wǎng)站淘寶網(wǎng)誕生，矛頭直指當(dāng)時國內(nèi)最大的C2C電商平臺eBay。此后，淘寶與eBay進(jìn)行了一場激烈而殘酷的爭斗，最終淘寶打敗了eBay。其后，淘寶又陸續(xù)孵化出支付寶等產(chǎn)品，阿里巴巴的實力逐漸壯大。塞翁之馬焉知非福，阿里巴巴前CEO衛(wèi)哲稱，沒有遇到非典，可能阿里巴巴就沒了。 

同樣被非典困擾的，還有北京中關(guān)村里的一位年輕人。2003年初，創(chuàng)辦五年的京東多媒體，已經(jīng)成為國內(nèi)最大的光磁產(chǎn)品代理商。掌門人劉強東蠢蠢欲動，準(zhǔn)備在2003年進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額。誰料，非典來襲讓他不僅沒法考慮擴(kuò)張，還面臨著嚴(yán)峻的生存問題。當(dāng)時北京是非典重災(zāi)區(qū)，幾乎所有線下門店都關(guān)門，劉強東擔(dān)心員工被感染，也把12家門店全部關(guān)閉。更令他感到擔(dān)憂的是，京東多媒體賬面上只有兩千多萬元現(xiàn)金，最多只能撐三個月，而專家認(rèn)為非典要六個月才能過去。

線下受阻，無奈之下劉強東只好在線上論壇里發(fā)帖宣傳自己的公司，試圖尋找一線希望。讓他感到驚喜的是，一位頗有公信力的版主跟帖稱，“京東多媒體這家公司我知道，在中關(guān)村這家公司五年沒賣過假碟片”。版主的發(fā)話非常有效，很快就有21個客戶找到京東多媒體。首次接觸互聯(lián)網(wǎng)的成功，讓劉強東發(fā)現(xiàn)了新的商業(yè)模式。于是非典結(jié)束后，逃過一劫的劉強東在2004年宣布關(guān)閉實體店，徹底轉(zhuǎn)型做電子商務(wù)。此后多年，京東花重力布局物流，逐漸發(fā)展成為緊跟阿里的國內(nèi)第二大電商平臺。

在非典前后，還有一些本地生活服務(wù)平臺陸續(xù)出現(xiàn)，比如大眾點評、口碑網(wǎng)等等。總之，非典讓中國經(jīng)濟(jì)承受壓力，同時也讓一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)了新的機會。

當(dāng)疫情危機過去之后，中國互聯(lián)網(wǎng)興起一波上市熱。2003年，攜程上市。2004年，中國有7家互聯(lián)網(wǎng)公司上市，其中包括盛大和騰訊。2005年，百度上市。僅僅幾年時間，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就連續(xù)經(jīng)歷泡沫破滅、非典兩場驚心動魄的危機。這注定是一段中國互聯(lián)網(wǎng)備受煎熬和歷練的歲月，也是中國互聯(lián)網(wǎng)走向務(wù)實和成熟的歲月。煙花散盡，塵埃落定，冷清和孤寂讓互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者們不再大話連篇炒作概念，而是真正把注意力放在技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)上。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也深刻意識到，要想在危機中生存下去，就必須要找到能維持自己生存的盈利模式。

當(dāng)經(jīng)歷了兩次生死危機后，中國互聯(lián)網(wǎng)慢慢穩(wěn)定下來。2004年，中國互聯(lián)網(wǎng)正式開啟Web 2.0時代。此后一直到2009年，互聯(lián)網(wǎng)的主角屬于信息。

Web 2.0時代，信息內(nèi)容浪潮從在線視頻領(lǐng)域開始。2004年，賈躍亭創(chuàng)立的樂視網(wǎng)，成為中國第一家視頻網(wǎng)站平臺，拉開了在線視頻的序幕。同一年年底，搜狐推出搜狐視頻。此時，搜狐總裁古永鏘可能不會想到，兩年后他會創(chuàng)立另一家視頻網(wǎng)站優(yōu)酷并與土豆網(wǎng)實現(xiàn)合并。同樣，搜狐副總裁龔宇也不會想到，六年后他會成為視頻網(wǎng)站愛奇藝的掌門人。優(yōu)酷和愛藝奇，在2011年遇到了騰訊視頻，三者在視頻領(lǐng)域展開燒錢大戰(zhàn)。只是，在線視頻到現(xiàn)在仍然看不到清晰的盈利模式。

2005年，豆瓣上線并成為所有文藝愛好者的聚集地。主打網(wǎng)絡(luò)小說的起點中文網(wǎng)流量猛增，如今進(jìn)化成閱文集團(tuán)。同樣是2005年，58同城和趕集網(wǎng)誕生，分類信息網(wǎng)站領(lǐng)域泛起波濤。兩家平臺打得不可開交，58同城創(chuàng)始人姚勁波回憶道，在并購趕集網(wǎng)的前十年里，他每天想得最多的便是將對方收購。

2005年，中國互聯(lián)網(wǎng)還掀起了一場博客運動。方興東在2002年創(chuàng)辦的博客中國，憑借賦予個人媒體角色的功能，逐漸收獲大量的用戶，這也引起了其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的注意。2005年6月，騰訊推出Q-zone，隨后新浪、搜狐、網(wǎng)易等也競相進(jìn)入了博客領(lǐng)域。隨著幾大門戶網(wǎng)站的進(jìn)入，博客領(lǐng)域變得生機盎然。2005年前9個月，中國博客累計注冊賬戶數(shù)達(dá)到3336萬，比2004年底翻了一番。用戶對于能在公共領(lǐng)域發(fā)言，感到興奮。

2008年，中國網(wǎng)民數(shù)量首次超過美國，這是PC時代互聯(lián)網(wǎng)高峰。同時，也是搜狐的巔峰時刻。由于成為北京奧運會的互聯(lián)網(wǎng)贊助商，搜狐在奧運會期間創(chuàng)造了5分鐘訪問量300萬、1小時破億的流量記錄，并且贏得門戶網(wǎng)站中用戶首選率和滿意度的雙料冠軍。奧運會結(jié)束后，搜狐業(yè)績和股價便全面超越新浪，坐穩(wěn)門戶第一寶座。不過，新浪在第二年推出新浪微博，并將其打造為最大的社交媒體平臺，實現(xiàn)了自己的二次生長。網(wǎng)易此時已經(jīng)撕去了門戶網(wǎng)站的標(biāo)簽，變得更像是一家游戲公司——2008年，網(wǎng)易游戲收入占總收入的83%。

當(dāng)前浪“三大門戶”走出不同的路徑時，后浪已經(jīng)開始超越他們了。2007年，阿里巴巴在香港上市后，2008年騰訊、百度、阿里巴巴市值均達(dá)到100億美元。從營收來看，2008年騰訊達(dá)到10.4億美元，百度為4.6億美元、阿里巴巴為4.4億美元，而搜狐為4.3億美元、網(wǎng)易為4.3億美元、新浪為3.7億美元。從財務(wù)角度看，BAT三家已經(jīng)全面超過傳統(tǒng)三大門戶，其中尤以騰訊表現(xiàn)最為出色。

騰訊營收的強勁實力，主要來自于游戲業(yè)務(wù)。2008年，騰訊互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)收入為7.191億美元，同比增長95.5%，貢獻(xiàn)了70%的營收。增值服務(wù)中，又以游戲的創(chuàng)收能力最強。那一年，QQ游戲以及幾款騰訊新游戲，如地下城與勇士、穿越火線和QQ炫舞受到熱捧，推動了網(wǎng)絡(luò)游戲收入的增長。

騰訊在游戲發(fā)力，百度則在流量入口上深耕。很早百度就意識到信息內(nèi)容對于搜索引擎的重要性，于是建立了百度知道、百度貼吧和百度百科等業(yè)務(wù)板塊，為其成為最大的流量入口奠定了基礎(chǔ)。

2008年，阿里巴巴也邁出具有里程碑式的一步——淘寶推出淘寶商城，也就是如今的天貓前身。由此，阿里巴巴在深耕C2C領(lǐng)域多年后，再次選擇在B2C業(yè)務(wù)上重點布局。淘寶商城推出的同時，另一邊的京東多媒體改名為京東商城，同樣在B2C業(yè)務(wù)上邁出重要的一步。此后，淘寶、京東兩大電商平臺在B2C賽道正式展開比拼。

當(dāng)淘寶、京東在B2C上擼起袖子準(zhǔn)備大干一場時， B2C的一種特殊形式——O2O火了起來。所謂O2O，指的是將線下的商業(yè)機會與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的平臺。這種模式的出現(xiàn)，有其特定的時代背景。在充分享受互聯(lián)網(wǎng)帶來的信息浪潮后，用戶已經(jīng)不滿足于基本的信息、娛樂功能，開始對消費服務(wù)提出要求。2008年，美國團(tuán)購網(wǎng)站Groupon迅速走紅。它采取的模式是，把眾多的消費者聚合起來，以集體力量與線下商家進(jìn)行博弈，獲得較大的折扣價格，進(jìn)而吸引網(wǎng)民團(tuán)購消費。

Groupon的出現(xiàn)，改變了傳統(tǒng)商業(yè)模式中消費者缺乏議價能力的弱勢地位，更激活了國內(nèi)O2O市場。要知道，在Groupon誕生以前，國內(nèi)以B2C、C2C為主的電子商務(wù)一直以實物類交易為主，圍繞線下本地生活服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)平臺寥寥無幾，即便有也大多為信息獲取模式，并沒有在消費模式上往前邁進(jìn)一步。

在Groupon的帶動下，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)在O2O領(lǐng)域產(chǎn)生了新一波創(chuàng)業(yè)激情。2008年，張旭豪在上海交大校園里，創(chuàng)立專注于本地生活服務(wù)的O2O平臺餓了么。2010年1月16日，國內(nèi)首家團(tuán)購網(wǎng)站“滿座”上線，開啟了團(tuán)購大戰(zhàn)的序幕。面對這個新的增長賽道，沒有人愿意落后于他人。同年3月，王興創(chuàng)立美團(tuán)。另外，淘寶網(wǎng)推出團(tuán)購頻道“聚劃算”，搜狐推出愛家團(tuán)，新浪和騰訊推出新浪團(tuán)和QQ團(tuán)，大眾點評和58同城也迅速跟進(jìn)。到2011年8月，國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站的數(shù)量已經(jīng)超過5000家，形成了千團(tuán)大戰(zhàn)的盛況。投資者的熱情被點燃，當(dāng)時很多投資人給團(tuán)購創(chuàng)業(yè)者的話都是，“你往前沖，速度最重要，錢不是問題”。

不過，當(dāng)數(shù)千家團(tuán)購網(wǎng)站紛紛涌入賽道后，他們很快發(fā)現(xiàn)自己在技術(shù)、客戶、消費者、服務(wù)等多方面存在嚴(yán)重不足。低水平、同質(zhì)化，成為團(tuán)購這片紅海中大多數(shù)選手的軟肋。喧囂過后，許多團(tuán)購網(wǎng)站的資金鏈條斷裂，網(wǎng)站難以為繼，投資人也開始撤離。到2011年末，全國有1968家團(tuán)購網(wǎng)站在激烈地競爭中關(guān)閉，占所有運營團(tuán)購網(wǎng)站總數(shù)量的33%。到了2012年年底，國內(nèi)近八成的團(tuán)購網(wǎng)站倒閉。

喧囂結(jié)束后，最后的勝利者屬于美團(tuán)。它憑借在二三線城市的布局、低成本高效率的運營、對用戶體驗的深耕，以及強大的地推鐵軍，戰(zhàn)斗到了最后。

在千團(tuán)大戰(zhàn)如火如荼的時候，移動互聯(lián)網(wǎng)的腳步悄然而至，它開辟了一個新的互聯(lián)網(wǎng)時代。

2009年開春，工信部向三大運營商發(fā)布了3G牌照。由于3G可以實現(xiàn)高速移動寬帶，從而真正開啟了移動互聯(lián)網(wǎng)時代。同年6月，蘋果發(fā)布iPhone 3GS，進(jìn)一步加速推動移動互聯(lián)網(wǎng)的到來。已經(jīng)在金山功成名就的雷軍，也嗅到移動互聯(lián)網(wǎng)時代下智能手機的巨大前景。2011年8月16日，雷軍發(fā)布小米手機，中國智能手機產(chǎn)業(yè)被植入一股新鮮血液。當(dāng)手機催生大量低頭族時，PC時代里的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，開始把戰(zhàn)場轉(zhuǎn)移至小小的手機屏幕上。

當(dāng)移動互聯(lián)網(wǎng)開始接替PC互聯(lián)網(wǎng)時，新舊兩個互聯(lián)網(wǎng)時代里的競爭格局早已重新洗牌。最早的“三門戶”已經(jīng)呈現(xiàn)出不同的命運。搜狐在2008年成為北京奧運會的獨家互聯(lián)網(wǎng)贊助商，張朝陽由此達(dá)到名氣的巔峰。不過，此后他卻陷入迷失之中。2011年，張朝陽稱自己抑郁并暫時退出互聯(lián)網(wǎng)江湖。其實在2008~2011年之間，搜狐已經(jīng)接連錯失微博、社區(qū)等多個風(fēng)口，離互聯(lián)網(wǎng)中心越來越遠(yuǎn)。而另一大門戶網(wǎng)絡(luò)新浪則一直被股權(quán)松散導(dǎo)致的管理層頻繁更替所困擾，長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略一直不清晰。直到2012年曹國偉出任新浪董事長，新浪才逐漸穩(wěn)定下來，但是此時已經(jīng)沒有了當(dāng)年的輝煌。其手中逐漸只剩下新浪微博一張好牌。只是，這張牌如今也處在下滑態(tài)勢之中。

更為關(guān)鍵的是，搜狐與新浪對于“錢景”業(yè)務(wù)缺乏前瞻性和執(zhí)行力，這是導(dǎo)致二者掉隊的根本。這一點上，網(wǎng)易看得最為透徹和清晰，它早已撕去了自己門戶的標(biāo)簽，尋找更有錢景的業(yè)務(wù)。如今，它儼然已經(jīng)成為一家以游戲為主、多賽道同時發(fā)力的公司。

從市值上看，2011年“BAT”三巨頭鼎立的格局已經(jīng)穩(wěn)固。當(dāng)年3月，百度市值達(dá)到460億美元，摘下中國互聯(lián)網(wǎng)第一頭銜，成為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。

不過，百度在第一的位置并沒有坐穩(wěn)多久。2011年，張小龍主導(dǎo)研發(fā)的微信上線，騰訊成為首個拿到移動互聯(lián)網(wǎng)門票的選手。另一邊的馬云，在高層會議上喊出，“無線不是電子商務(wù)服務(wù)的，電子商務(wù)是為無線服務(wù)的”。于是在“all in無線”戰(zhàn)略下，阿里先后將淘寶、支付寶送進(jìn)移動互聯(lián)網(wǎng)時代。BAT三巨頭中，移動互聯(lián)網(wǎng)對于百度的沖擊最大。因為用戶獲取信息的入口，不再是搜索引擎，而是一個個APP。然而，百度對于移動互聯(lián)網(wǎng)的到來卻顯得后知后覺，這也讓它在移動互聯(lián)時代一路掉隊。到了2012年，騰訊市值大漲，遠(yuǎn)超百度，百度自身的市值不斷下滑。同樣在這一年，阿里巴巴從港交所退市。馬云解釋稱，退市是為了制定更長遠(yuǎn)的規(guī)劃。此時，阿里與騰訊的較量在暗地里已經(jīng)拉開序幕。

2012年，手機網(wǎng)民數(shù)量首次超過了PC網(wǎng)民數(shù)量，移動互聯(lián)網(wǎng)時代全面到來，不斷涌現(xiàn)出新的商業(yè)形態(tài)。比如，根植于下沉市場的短視頻平臺快手、主打推薦算法和信息流分發(fā)的資訊平臺今日頭條、共享出行里的滴滴、快的，均在2012年誕生。2013年，手機4G網(wǎng)絡(luò)的普及，帶動了一波直播熱，進(jìn)而爆發(fā)了一場“百播大戰(zhàn)”，虎牙、斗魚成為其中的佼佼者。2014年，ofo小黃車走出北大校園，帶來一股共享單車熱。2015年，拼多多成立，外界發(fā)現(xiàn)五環(huán)之外，還有如此廣闊的消費市場。

此時的移動互聯(lián)網(wǎng)時期，如同當(dāng)年P(guān)C時代“萬類霜天競自由”的局面一樣，展現(xiàn)出勃勃生機。不過與當(dāng)年不一樣的是，大多數(shù)新興移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競爭背后，都有兩個巨頭的影子。

它們就是阿里和騰訊。

滴滴與快的，打響了移動互聯(lián)網(wǎng)的首場戰(zhàn)爭。兩家打車平臺在2014年展開瘋狂的燒錢補貼大戰(zhàn)，背后便是阿里與騰訊兩家在各自發(fā)力。馬化騰曾在一次公開演講中稱，滴滴與快的大戰(zhàn)時，背后的騰訊與阿里最高一天虧4000萬，誰也不敢收手，一收手就前功盡棄了。后來在跟馬云溝通，以及很多資本的撮合下，2015年滴滴與快的合并了。

很多人認(rèn)為阿里與騰訊各自支持快的與滴滴，只是在爭奪共享出行的市場份額。事實上，往更深層次看，阿里與騰訊是在搶奪支付入口，進(jìn)而掌握在O2O領(lǐng)域的主動權(quán)。滴滴與快的的競爭，只是阿里與騰訊在O2O競爭上的一個局部戰(zhàn)場。

由于移動互聯(lián)網(wǎng)擺脫了地域限制，因此線上與線下的結(jié)合變得更為緊密與便捷，龐大的線下消費市場被大幅撬動，O2O迅速成為了移動互聯(lián)網(wǎng)第一輪戰(zhàn)役的前線陣地，無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都從中看到了巨大機遇。不過在進(jìn)軍O2O之前，他們要解決一個關(guān)鍵問題，那便是在線支付。支付入口，連接著線上與線下的樞紐。

阿里巴巴旗下的支付寶，是支付領(lǐng)域的頭部選手。數(shù)據(jù)顯示，2013年支付寶占據(jù)第三方支付市場份額的48.5%。因此，阿里巴巴進(jìn)軍O2O的優(yōu)勢非常明顯。而騰訊當(dāng)時憑借擁有3.5億月活用戶的微信，已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)最大的流量入口，擁有領(lǐng)先的線上流量規(guī)模優(yōu)勢。二者之間的較量一觸即發(fā)。2014年春節(jié)，微信憑借春節(jié)紅包完成了大規(guī)模的用戶綁卡。一夜之間，微信紅包完成支付寶花了八年才干完的活兒。馬云的危機感急劇上升，稱其“偷襲珍珠港”。

隨后，阿里與騰訊在O2O的支付入口上展開激烈廝殺。線下的微信二維碼、支付寶二維碼隨處可見。當(dāng)然，支付僅僅是O2O閉環(huán)鏈條的節(jié)點之一，雙方在本地生活、地圖等多個O2O細(xì)分板塊的競爭也趨向于白熱化，同時也將大量新興的移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)納入麾下。2014年，阿里在美上市，創(chuàng)下250億美元的IPO紀(jì)錄。糧草充足的阿里與騰訊之間競爭的動能再次升級。

2015年，美團(tuán)和大眾點評宣布合并。這次合并不僅改變了O2O市場的格局，也使得本來與阿里關(guān)系親密的美團(tuán)站到了騰訊陣列，阿里則轉(zhuǎn)而收購了餓了么。如今，阿里系與騰訊系在本地生活服務(wù)上的競爭，幾乎成為移動互聯(lián)網(wǎng)競爭最激烈的領(lǐng)域之一。二者也憑借各自千億美元級別的市值，穩(wěn)穩(wěn)地成為中國互聯(lián)網(wǎng)界的絕對雙巨頭。

2016年以后，中國互聯(lián)網(wǎng)幾乎沒有再誕生新的商業(yè)模式。在國家大力提倡的“互聯(lián)網(wǎng)+”政策下，格局已定的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)開始向各行各業(yè)蔓延，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的浪潮開始興起。可以說，2012年到2016年，是中國移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的一段時期，也是創(chuàng)新模式不斷涌現(xiàn)的時期。

回溯歷史，過去二十多年中國互聯(lián)網(wǎng)浩浩蕩蕩，給社會帶來了翻天覆地的變化。作為推動這種變化的主導(dǎo)人，一波又一波的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在競賽場互相比拼，激蕩起恢弘而又精彩紛呈的時代浪潮。

有人進(jìn)階，有人退出，有人被推到賽場邊緣。究其原因，個體的實力與時代的力量糅合在一起，形成了當(dāng)下的格局。在PC互聯(lián)網(wǎng)時代的開端，新浪、搜狐、網(wǎng)易三大門戶憑借敏銳嗅覺和先發(fā)優(yōu)勢，迅速站到了互聯(lián)網(wǎng)的最前沿。阿里、騰訊、百度、盛大、攜程等后起之秀也蓄勢待發(fā)。然而，互聯(lián)網(wǎng)泡沫和非典疫情，讓所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨生死考驗。有人沒有撐住，倒在了時代的重壓之下。有人卻在絕地求生中，找到了新的盈利模式，比如騰訊落子游戲、百度布局競價排名等等。也有人找到新的商業(yè)形態(tài)，比如淘寶網(wǎng)、京東等等。時代變化下，格局在重新洗牌，原來的“三大門戶”變成了“BAT”。

移動互聯(lián)網(wǎng)的到來，讓中國互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入新的時代，格局再次面臨洗牌。“BAT”中的騰訊、阿里反應(yīng)迅速，率先拿到移動互聯(lián)網(wǎng)船票，百度的動作稍顯緩慢，從而落后于整個移動互聯(lián)時代。同時，移動互聯(lián)網(wǎng)也在催生美團(tuán)、滴滴、字節(jié)跳動等多個新秀的崛起。不過，在移動互聯(lián)網(wǎng)賽道上，頂級玩家屬于阿里和騰訊。前者屬于戰(zhàn)略驅(qū)動型，后者屬于產(chǎn)品驅(qū)動型，它們憑借在PC時代的原始積累，以及在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的迅速反應(yīng)，一路走下來，坐穩(wěn)了中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)頭部的兩把交椅。