“北交所果汁第一股”，被處分了。

近日，北京證券交易所披露了一份紀律處分決定書，針對田野股份此前的信息披露違規(guī)行為，對該公司及其董事長、財務負責人通報批評，并記入證券期貨市場誠信檔案。

這家曾靠新茶飲迅速起量的“果汁第一股”，如今被交易所警告。處罰背后，也揭示了茶飲供應商在茶飲自建供應鏈的趨勢下的窘境，新茶飲巨頭集體“去中間商”。當田野股份賴以生存的訂單被昔日客戶反向吞噬，處分書不只是監(jiān)管警鐘，更是供應鏈權力更迭的判決書——誰掌握枝頭到杯口，誰就握住了生殺大權。

退市風波

“北交所果汁第一股”田野股份，正處于風口浪尖。

北京證券交易所披露了一份紀律處分決定書，針對田野股份此前的信息披露違規(guī)行為，對該公司及其董事長、財務負責人通報批評，并記入證券期貨市場誠信檔案。

回顧這次處分的緣由，可以追溯到2月27日，田野股份在業(yè)績快報中披露2024年度實現(xiàn)利潤總額3407.73萬元，歸母凈利潤為2858.51萬元。但在4月29日披露2024年年報及業(yè)績快報修正公告時，其2024年利潤總額被調(diào)整至1420.52萬元，較修正前下降約58%，歸母凈利潤調(diào)整至965.47萬元，較修正前下降約66%。修正后，公司2024年歸母凈利潤增長率從同比-14.36%大幅下降至-71.07%。

這些被大幅修正的財務數(shù)據(jù)，也暴露了田野股份存在的財務問題和內(nèi)控缺陷。相關審計報告顯示，田野股份存在大量未收合同貨款、虛增采購金額、過往會計差錯未更正等異常情形，經(jīng)事務所審計后最終被出具保留意見的審計報告。

而這也直接把田野股份推到了退市的風口浪尖。

田野股份也發(fā)布內(nèi)部控制整改進展暨股票可能被實施退市風險警示的風險提示公告，該公告提示，如果連續(xù)兩年，亦即如果2025年度再出現(xiàn)上述情形，北交所將對田野股份股票交易實施退市風險警示。

在前不久的業(yè)績說明會上，面對關于近年來公司為何出現(xiàn)利潤下降的問題，田野股份是這樣給出說明的：“近年來，公司下游預包裝果汁飲料需求增長乏力，行業(yè)集中度持續(xù)提升，頭部企業(yè)之間競爭激烈，新茶飲行業(yè)增速放緩，逐步進入存量競爭階段，公司遭遇個別客戶流失、客戶價格敏感度提高等困難，生產(chǎn)經(jīng)營壓力較大，毛利率有所下降。”

這點可以從田野股份的數(shù)據(jù)中窺見一二，2024年該公司前五大客戶銷售收入占比51.02%，而這一數(shù)字在2022年、2023年中期、2023年時分別為75.53%、76.46%、73.69%，下降趨勢較為明顯。且2022年財報之后，原本在營收中占比4.79%的滬上阿姨從五大客戶名單中消失。

此外，近年來新茶飲企業(yè)熱衷于自建供應鏈，包括喜茶、古茗、霸王茶姬、滬上阿姨、書亦燒仙草等，以及田野股份客戶名單上的茶百道、蜜雪冰城等大客戶。

被新茶飲捧出來的IPO

田野股份的成功上市，借的是新茶飲的東風。

田野股份成立于2007年，主要從事熱帶果蔬制品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，主要產(chǎn)品為原料果汁、速凍果塊、鮮果等。其中，原料果汁產(chǎn)品包括濃縮果汁、NFC、調(diào)配果汁等多種形態(tài)和規(guī)格，比如冷凍芒果原漿、冷凍西番蓮原漿、冷凍菠蘿蜜原漿、冷凍水蜜桃原漿、冷凍草莓原漿、冷凍黃桃原漿等。

說起田野股份，很多人并不眼熟，但是說出公司服務的客戶——奈雪的茶、茶百道、農(nóng)夫山、可口可樂，大家就都非常熟悉了。

據(jù)公開數(shù)據(jù)報道，2021年，奈雪的茶和茶百道旗下企業(yè)已超過農(nóng)夫山泉，成為田野股份前兩大客戶。憑借著這一業(yè)務變化，田野股份當年實現(xiàn)營收4.59億元，同比上漲72.5%，歸母凈利潤6517.76萬元，同比大漲210.3%，成為近5年來盈利表現(xiàn)最好的一年。

可以說，田野股份能成功上市，有一半得“歸功”于新茶飲賽道的爆發(fā)。

2019年，田野股份的大客戶還是廣東南豐行農(nóng)業(yè)投資有限責任公司、農(nóng)夫山泉、鮮活果汁、可口可樂和Coco奶茶這幾個傳統(tǒng)的飲料巨頭，到了2021年，新茶飲開始崛起，奈雪的茶、茶百道、一點點和滬上阿姨開始反超傳統(tǒng)飲品成了田野股份的大客戶。

而從產(chǎn)品品類來看，2019年到2021年，田野股份主要用于新茶飲的原料果汁品類銷售收入和占比也有顯著提升，從2019年的1.28億元、營收占比44.13%，增長到了4.15億元、營收占比高達90.52%。

新式茶飲行業(yè)更成為了田野股份的業(yè)績增長動力。2019年至2021年，田野股份新式茶飲客戶的占比從4.2%直線上升至61.82%。

之所以在2021年前后，新茶飲像被點燃的火藥桶，一路從北上廣深炸到縣城街邊，原因可以歸結為“四股力量”在同一時間點發(fā)生共振——第一股是當年消費升級的勢能。90后、95后成為主力消費人群，他們口袋里有錢、愿意為“更好喝、更好看、更健康”付溢價。傳統(tǒng)奶茶用奶精、茶粉，新茶飲換成了鮮奶、原葉茶、鮮切水果，客單價順勢抬到15-30元，卻恰好落在“輕奢但不心疼”的心理區(qū)間。

第二股是社交媒體的裂變。微博、抖音、小紅書把“高顏值飲品+排隊打卡”變成了流量密碼——一杯芝芝莓莓不僅能解渴，還能出片；只要設計一個限定杯套或聯(lián)名紙袋，就能讓門店秒變網(wǎng)紅景點，低成本撬動億級曝光。

第三股是資本與供應鏈的紅利。2021年新茶飲行業(yè)公開融資32起、金額超140億元。與此同時，全國冷鏈車數(shù)量、冷庫容量連續(xù)三年兩位數(shù)增長，讓鮮果、鮮奶、芝士等易腐原料能夠低成本、大規(guī)模地到達三四線城市，為爆發(fā)式開店提供了基礎設施。

第四股是下沉市場的空白。直播電商的崛起把三四線原有街邊夫妻店“洗”掉一批，空出黃金鋪面；外賣平臺又把線上流量集中到新茶飲品牌手中。

“社交裂變、情緒價值、營銷模式，新茶飲的興起是因為精準踩中了Z世代消費者所有的點?！毕M行業(yè)專家琳琳（化名）總結道，Z世代是互聯(lián)網(wǎng)時代培育起來的一代人，他們每天接收海量信息，其實奶茶這個東西早就已經(jīng)不是新模式了，但是新茶飲在原有的奶茶賽道上做了升級，這個升級不只是圍繞產(chǎn)品，更多是圍繞營銷，賦予奶茶更多情緒屬性和社交屬性。比如說，一些奶茶店做IP聯(lián)名周邊，一些專門做“噸噸茶”用超級大的包裝吸引注意，或者反其道行之，用Mini包裝吸引注意。在發(fā)朋友圈非常流行的Z世代消費者中，利用獵奇心理讓消費者自行進行社交傳播，實現(xiàn)品牌的裂變。

也正是乘著新式茶飲火爆之東風，田野集團才搭上了快車，業(yè)績一路狂奔，也成功完成上市。也正是因為意識到了這一點，田野股份也有意于加深其與頭部新式茶飲品牌的捆綁關系。

新茶飲的供應鏈之變

當年成功把田野股份“捧”上市的新茶飲賽道在過去四年也在不斷“內(nèi)卷”。

如果把時間撥回2021年的盛夏，幾乎每一個一二線城市的核心商圈都能看到年輕人手捧一杯印著“多肉葡萄”或“芝士莓莓”的塑料杯，在烈日下排隊半小時只為打卡一張帶有門店霓虹的照片；那一年，新茶飲賽道以肉眼可見的速度膨脹，資本狂歡、門店瘋長、熱搜不斷。

然而短短四年，風向徹底扭轉(zhuǎn)，喜茶、奈雪、蜜雪冰城、古茗、滬上阿姨們不再滿足于“推新品、換包裝”的流量游戲，而是集體把目光投向了上游——產(chǎn)地、工廠、設備、冷鏈、實驗室，甚至自建一條從枝頭到杯口的完整鏈路。

新茶飲們開始親自去廣西包下香水檸檬園，去云南簽下草莓基地，在海南投建急凍果漿工廠，把曾經(jīng)由田野股份這樣的傳統(tǒng)原料商承包的環(huán)節(jié)一點點收回來。這種看似“逆分工”的舉動并非一時興起，而是價格戰(zhàn)、同質(zhì)化、食品安全、資本敘事四重壓力下的必然：當一杯鮮果茶從25元卷到9塊9，再砍營銷、再關低效店，都不如直接砍掉中間商來得立竿見影；當油柑黃皮芭樂三天就被同行復制，只有把核心原料做成技術黑箱才能延長爆品生命；當“爛芒果”“過期椰乳”的輿情隨時可能爆發(fā)，只有把農(nóng)殘檢測、殺菌、急凍、冷鏈、門店效期全部接入?yún)^(qū)塊鏈溯源，才能在十分鐘內(nèi)定位批次、平息危機。

當門店擴張見頂，資本市場需要新的故事。

自有供應鏈的富余產(chǎn)能搖身一變成為向中小品牌輸出代工、配方、物流的第二增長曲線。于是，田野股份們突然發(fā)現(xiàn)自己從“甲方爸爸”變成了“同臺競爭者”。

在這樣的情況下，要活下去，供應鏈企業(yè)必須完成一次從“成本驅(qū)動”到“創(chuàng)新驅(qū)動”的驚險跳躍。

技術縱深是第一步，不能再賣簡單分切的果塊，而要投資液氮急凍、高壓殺菌、低溫真空濃縮設備，把草莓、芒果做成零添加、常溫六個月的NFC原漿，解決品牌方“鮮果季缺貨”的痛點；與高校共建實驗室，開發(fā)減糖不減甜的赤蘚糖醇復配果醬、含膳食纖維的椰乳基底，幫助品牌打出健康牌；在廣西、海南自建示范農(nóng)場，用微生物菌劑改良土壤，使香水檸檬的果皮精油含量提升20%，形成可量化的風味標準，進而申請品種權、專利壁壘。

服務縱深是第二步，把傳統(tǒng)大批量速凍線改造成小批次多品種的柔性產(chǎn)線，48小時內(nèi)可切換草莓、芒果、黃皮等不同SKU，滿足品牌方“月月有新品”的節(jié)奏；為每個客戶建立數(shù)字孿生工廠模型，實時同步原料庫存、生產(chǎn)排期、冷鏈溫度、門店消耗速度，提前預警缺貨或滯銷；把溯源二維碼做成故事入口，消費者掃碼即可看到原料農(nóng)場、采摘日期、糖酸比檢測報告，田野股份與品牌方共享流量，提升溢價。

邊界外擴是第三步，用新茶飲的富余產(chǎn)能切入零食、咖啡、烘焙賽道，推出10g凍干果粒、100ml NFC果汁shot、0脂肪椰乳奶蓋等便利店SKU，對沖大客戶訂單波動；把果醬、晶球、奶蓋做成茶飲DIY套裝，賣給獨立咖啡館、烘焙店甚至家庭用戶，打開長尾市場；利用海南、廣西的區(qū)位優(yōu)勢和RCEP關稅紅利，向越南、泰國品牌輸出中國成熟配方與產(chǎn)能，復制十年前的“中國奶茶供應鏈紅利”。

當新茶飲品牌用自建供應鏈把“成本、口味、安全、故事”四大痛點逐一拆解，留給傳統(tǒng)供應商的時間窗口正在迅速關閉?！疤镆肮煞輦儭比衾^續(xù)停留在低毛利、高周轉(zhuǎn)、大客戶依賴的舊范式，終將被品牌方自有工廠、跨界巨頭甚至海外競爭者擠出賽道。

唯有把技術縱深、服務縱深、邊界外擴三條路徑同時跑通，才能把危機轉(zhuǎn)化為跳板，在新茶飲的下一輪競爭中。

從被動供應商升級為不可或缺的價值伙伴，這才是避免退市風波、穿越周期的唯一答案。田野股份的故事是在Z世代逐漸成為消費主力的時候，消費升級下一個典型的商業(yè)故事，始于新茶飲的興起，也受困于新茶飲的升級。這家“北交所果汁第一股”是否能夠把自己從危險的邊緣拉回來，故事仍值得關注。