稱霸東北的最牛“秀才”，宣告破產(chǎn)

沈陽中街，號稱東北第一街，迄今有300多年歷史。中街有個東亞廣場，占地19.7萬平方米，距沈陽故宮僅一墻之隔。

2001年有人賭上全部身家，將其更名為興隆大家庭，此人便是李維龍。

執(zhí)掌沈陽最負(fù)盛名的民營企業(yè)興隆大家庭，讓李維龍也成為東北屈指可數(shù)的企業(yè)家。但近幾年來，興隆拖欠商戶欠款，日漸衰敗的興隆商業(yè)集團(tuán)，終于等來了破產(chǎn)之日。

就在數(shù)周前，曾經(jīng)作為遼寧省內(nèi)最負(fù)盛名的民營企業(yè)——興隆大家庭商業(yè)集團(tuán)，在經(jīng)歷了長達(dá)三年的艱難重組之路后，最終在 2024 年 11 月 1 日落幕，宣告破產(chǎn)。

曾幾何時，興隆這一地標(biāo)性建筑，伴隨時代演變，積滿灰塵。

秀才下海

締造沈陽“王府井”

在東北，放棄鐵飯碗或者工廠穩(wěn)定的工作去經(jīng)商，絕對是一個“不明智”的選擇。這一年，剛剛成家的李維龍決定，辭去教師職務(wù)！

誰也沒料到，這個當(dāng)時看上去“一定是瘋了”的決定發(fā)生的幾年后，東北經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了元氣大傷“下崗潮”，反而是那些勇于先邁出第一步的人，早早地上了岸。

離開學(xué)校后，李維龍將住房改成了微型服裝加工廠，但雖然做衣服容易，但是沒有顧客。

為了學(xué)習(xí)經(jīng)驗，李維龍到上海和廣州轉(zhuǎn)了一圈才發(fā)現(xiàn)，“一條牛仔褲10元，一件夾克50多。”運到東北馬上可以賺50%，比做服裝強(qiáng)多了。

李維龍下定決心，回到盤錦就賣掉了縫紉機(jī)，開始倒騰服裝，結(jié)果一次賺了2萬多。2年后，他在盤錦開了10個鋪子，一年賺到100萬。

1992年，鄧小平南巡講話，提出“發(fā)展才是硬道理”。李維龍暗暗萌生一個夢想：開大商場。

1993年，興隆大廈公開招標(biāo)。消息公布后，李維龍馬上拉來了三個大學(xué)生涯的好友，組成了戰(zhàn)隊。不過，雖然有了團(tuán)隊，但一個現(xiàn)實是，他們既無資金，也沒有商場經(jīng)營經(jīng)驗。

當(dāng)時團(tuán)隊算了一筆賬，光租金、稅金、水電、人力，一天的開銷就近10萬元，“只能租大廈的第四層，用來經(jīng)營服裝。”

“要租就把整個商廈都租下來，”李維龍不干。彼時，盤錦憑借石油資源，老百姓已經(jīng)慢慢富了起來，曾在上海、北京轉(zhuǎn)了一圈的李維龍看來，盤錦就缺一家像樣的商場。

就在別家哆哆嗦嗦報價200萬，他直接報價300萬！業(yè)主樂了，“別300萬元了，給你減點，260萬元。”

就是憑借這樣初生牛犢不怕虎的精神，他們擊敗了27家競爭對手，一舉中標(biāo)，創(chuàng)建了遼寧興隆百貨集團(tuán)的母體企業(yè)——盤錦興隆大廈，不僅創(chuàng)造了“四秀才下海”的佳話，更創(chuàng)造了“由小賣店到大商場”的神話。

此后，李維龍穿梭于北上廣進(jìn)貨。開業(yè)前5天，400多個人硬是將四百多車貨物、三萬多件商品擺進(jìn)了1萬多平方米的商場。

1993年12月28日，興隆大廈如期開業(yè)。

不同于傳統(tǒng)的國營商場，營業(yè)員躲在柜臺后面嗑瓜子，盤錦興隆大廈在開業(yè)前進(jìn)行集中培訓(xùn)，要求400名員工一律站著營業(yè)、態(tài)度熱情、微笑服務(wù)。李維龍還給興隆定了一條鐵規(guī)，“罵不還口，打不還手。”為了安撫員工，還設(shè)置了委屈獎，專門安撫被顧客投訴的員工。

來自大江南北的時興貨品，加上微笑服務(wù)，興隆大廈的生意很快就火爆起來。興隆大廈的銷售額當(dāng)天就突破20萬。

1994年，營業(yè)額達(dá)到6000萬。

在電視臺還在宣傳萬元戶的年代，李維龍已經(jīng)憑借興隆賺得盆滿缽滿，可謂是盤錦的風(fēng)云人物。

2000年年底，位于沈陽中街、開業(yè)僅4年的東亞廣場深陷高達(dá)10億元的債務(wù)危機(jī)。

事實上，東亞廣場在開業(yè)時，號稱亞洲最大單體商場，一開業(yè)便成為整個東北三省最“牛”商場。

由于陷入債務(wù)危機(jī)，東亞廣場正在尋找接盤者，不過，東亞廣場除了有負(fù)債問題之外，還有4000多名員工需要安置，包括日本崇光百貨、韓國現(xiàn)代百貨和巴黎春天，一打聽，都放棄了收購的想法。

李維龍出現(xiàn)了，他看來，東亞廣場地段太好了，緊鄰沈陽故宮，位于東北第一街中街黃金地段，是塊獨一無二的寶地。

就這樣，李維龍拿下東亞廣場，并將其更名為興隆大家庭。不過，好事多磨，易主后的東亞廣場并沒有走上興隆大廈當(dāng)年火爆之路，開業(yè)當(dāng)天20多萬平方米的商場每天只賣十幾萬，連水電費都不夠繳。而第二天，大家庭被迫停業(yè)，原因是消防不合格。

月底給員工開工資時，只能從盤錦商場轉(zhuǎn)錢，“一天就要貼30萬。”

東亞廣場虧了2個多億的同時，另一頭的零售巨頭沈陽商業(yè)城卻人頭攢動。

李維龍決定，“停業(yè)兩個月。”引進(jìn)摩爾的概念，把興隆大家庭打造成為國內(nèi)首家集購、吃、穿、玩、樂及社會功能服務(wù)于一體的購物中心。

一層商鋪改造為“興隆大廚房”，以各種美食小吃，吸引人們走進(jìn)商場。緊接著，將頂層改造為布滿藤蔓綠葉、花鳥魚蟲，還有各種娛樂游戲設(shè)施的室內(nèi)公園。

這樣創(chuàng)新改造之后，2002年初，興隆大家庭的單日銷售額突破100萬。

李維龍趁熱打鐵，將盤錦聞名全國的河蟹運到沈陽，舉辦別具特色的“螃蟹節(jié)”"滿100送100""圣誕60小時不夜城""10萬瓶茅臺酒大放送"等系列營銷活動，引爆遼沈人民的熱情。

2003年，李維龍想起昔日全國勞模張秉貴，憑借“糖果重量一把抓”的絕技，成為北京百貨大樓的金字招牌。

2005年，李維龍在鐵嶺建立鐵嶺興隆，邁出連鎖第一步。

5年后的2010年，沈陽興隆大家庭年銷售突破30個億。就這樣，李維龍徹底在東北零售業(yè)站穩(wěn)了腳跟。

變局

線下生意難做，仍舉債進(jìn)軍房地產(chǎn)

興隆大廈開業(yè)第一年就實現(xiàn)了銷售額6000萬元的業(yè)績，這樣的業(yè)績也讓其一躍成為盤錦商業(yè)的龍頭，隨后，興隆大廈更是成為盤錦首家超億元商場，進(jìn)入了中國商業(yè)百強(qiáng)。2007年，其春節(jié)會戰(zhàn)38天，集團(tuán)銷售額就已高達(dá)6億元。之后，更是創(chuàng)造了單日7921萬元的銷售奇跡。

從教師到集團(tuán)董事長，從一家商場到百貨集團(tuán)，李維龍經(jīng)過艱難的創(chuàng)業(yè)歷程，用20多年時間成功締造興隆大家庭這個商業(yè)品牌。

不過，創(chuàng)業(yè)艱難，守業(yè)更難。

隨著時間推移，互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，讓線下購物受到了沖擊。

雙十一購物節(jié)被首次提出后，一年又一年的線上狂歡開啟，線下商業(yè)受制于成本、場地、人工等多重因素，很難與線上抗衡。

李維龍意識到這一點，2015年，他和紅星美凱龍、居然之家等28位實體商業(yè)企業(yè)老總緊急召開碰頭會，聯(lián)手大戰(zhàn)雙十一，“折上滿xx元再減xx元”“天天比網(wǎng)價，低過雙11”“全面逆襲雙11電商同款同價。”

除了加入互聯(lián)網(wǎng)競爭，李維龍讓自己的兒子成為第二代掌門人，更努力地用年輕的視角開拓線上領(lǐng)域。用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與思維重構(gòu)了興隆大家庭的顧客管理系統(tǒng)。

2016年6月6日，興隆電商——“興隆大院”正式上線，其成為興隆集團(tuán)發(fā)展歷程中新的里程碑。“興隆大院”立足遼寧，以家庭服務(wù)為切入點，建立全會員制電商平臺，提供吃喝玩住游一體化解決方案，李志宇為遼沈人民打造了一種嶄新生活方式。

李名宇讓“興隆大院”著眼于實體店+，借助互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，精準(zhǔn)營銷，拓展更多的經(jīng)營內(nèi)涵，打造不一樣的電商、帶你玩的電商、管家式服務(wù)的電商、家庭會員制的電商，實現(xiàn)線上興隆與線下興隆交相輝映，共同發(fā)展。

雖然如此，但沒能趕上時代變化的興隆仍舊慢了一步。雖然大搞線上，但相比于互聯(lián)網(wǎng)時代的弄潮兒淘寶、京東，這種商場自建線上商城并沒有廣泛地推廣起來。

不僅如此，在線下業(yè)務(wù)受到?jīng)_擊之時，興隆舉債大建商業(yè)地產(chǎn)、擴(kuò)張版圖，都導(dǎo)致興隆負(fù)擔(dān)過重，覆水難收。

在興隆戰(zhàn)略發(fā)展中，一個較大的失誤就在于進(jìn)軍房地產(chǎn)。

2008 年金融危機(jī)后，興隆集團(tuán)的管理層認(rèn)為此時是購買土地的好時機(jī)，于是舉債大肆購買土地，這也導(dǎo)致后來興隆集團(tuán)資金鏈出現(xiàn)問題，而經(jīng)濟(jì)下行時間持續(xù)過長，消費者的消費能力沒有提升，興隆集團(tuán)根本拿不出那么多錢去投資建設(shè)自己的土地。

此外，過去興隆集團(tuán)大多選用了商場自持的戰(zhàn)略，這一模式在當(dāng)下負(fù)擔(dān)過重，尤其是在電商崛起的當(dāng)下，現(xiàn)金流自然難以支撐，甚至零售所賺來的錢都要被拿去補(bǔ)貼地產(chǎn)。與此同時，興隆的經(jīng)營模式，也出現(xiàn)一定問題。在興隆商場內(nèi)部會出現(xiàn)興隆卡和現(xiàn)金兩種價位的情況，這也讓興隆集團(tuán)的資金鏈就此斷裂。

自2018年以來，興隆集團(tuán)開始經(jīng)歷資金危機(jī)，但在零售業(yè)環(huán)境巨變的情況下，依然選擇了繼續(xù)借貸擴(kuò)張，而非調(diào)整策略。2019年，集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)陸續(xù)申請破產(chǎn)重整，2021年更是進(jìn)行大規(guī)模合并重整，但最終因未能籌集到足夠資金而以失敗告終。

走向衰敗

三年重整未果，最終宣告破產(chǎn)

2018年左右，興隆大家庭開始出現(xiàn)資金危機(jī)。2019年開始，興隆大家庭內(nèi)的各家企業(yè)陸續(xù)申請破產(chǎn)重整。2021年12月24日，沈陽中院裁定，對興隆大家庭內(nèi)92家企業(yè)進(jìn)行實質(zhì)合并重整。

興隆走向衰敗的原因，有業(yè)內(nèi)人士直言，興隆集團(tuán)的成功離不開他們的"當(dāng)家人"李維龍，正是因為員工們對李維龍的信仰，才促使興隆集團(tuán)飛速發(fā)展，但是對于企業(yè)而言，當(dāng)權(quán)力掌握在極少數(shù)人手中時，就會作出誤判，而這樣的誤判，也葬送了興隆集團(tuán)的大好前程。

最直接的興隆家族管理模式，雖然這樣的模式很大程度上提高了員工的凝聚力，但不可避免地存在著任人唯親、擾亂經(jīng)營秩序的腐敗行為。

此外，從2015年之后，銀行突然對興隆集團(tuán)收緊銀根，這是興隆集團(tuán)在建的商業(yè)實體突然就成了爛尾樓，沒有資金支持之后，再加上債務(wù)拉動經(jīng)濟(jì)，興隆集團(tuán)陷入困境。

在重整過程中，國有資本曾一再試圖通過收購來挽救這個東北地區(qū)曾經(jīng)輝煌一時的零售集團(tuán)，比如沈陽盛京百貨管理集團(tuán)的介入，幫助持卡債權(quán)人找到新的兌付渠道，但整體效果并不理想。興隆大家庭的資產(chǎn)變現(xiàn)計劃一再推遲，最終未能在最后期限前實現(xiàn)目標(biāo)，法院最終裁定其破產(chǎn)。

自從 2021 年受理興隆大家庭重組計劃之后，興隆大家庭商業(yè)集團(tuán) 92 家企業(yè)就開始對企業(yè)資產(chǎn)處置，包括沈陽、錦州、朝陽等地。

然而，由于資產(chǎn)處置困難，無法順利變現(xiàn)，最終，興隆大家庭商業(yè)集團(tuán)無法完成重組計劃，經(jīng)歷了三年重整未果的興隆大家庭，最終宣告破產(chǎn)。作為曾經(jīng)的遼寧省最大民營商業(yè)集團(tuán)，其未及時適應(yīng)市場變化，繼續(xù)盲目擴(kuò)張，最終導(dǎo)致資金鏈斷裂。盡管國有資金介入，希望通過重組帶來轉(zhuǎn)機(jī)，但最終未能實現(xiàn)預(yù)期。

11 月 1 日，全國企業(yè)破產(chǎn)重整案件信息網(wǎng)發(fā)布遼寧省沈陽市中級人民法院發(fā)布公告：2021 年 12 月 24 日，本院裁定批準(zhǔn)興隆大家庭商業(yè)集團(tuán)有限公司等九十二家企業(yè)實質(zhì)合并重整計劃（草案）。因債務(wù)人資產(chǎn)處置困難、不能執(zhí)行重整計劃，根據(jù)管理人的申請，本院于 2024 年 11 月 1 日依照《中華人民共和國企業(yè)破產(chǎn)法》第九十三條第一款之規(guī)定，裁定：

一、終止興隆大家庭商業(yè)集團(tuán)有限公司等九十二家企業(yè)實質(zhì)合并重整計劃的執(zhí)行；二、宣告興隆大家庭商業(yè)集團(tuán)有限公司等九十二家企業(yè)破產(chǎn)。

從興盛到衰落，興隆大家庭的發(fā)展變化令人不勝唏噓。曾經(jīng)東北人都知道的興隆，也將成為時代的一粒塵。