2023年?duì)I收高達(dá)888.98億美元，市值近2000億美元的美國(guó)迪士尼集團(tuán)，是全球公認(rèn)的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，擁有全球最具價(jià)值的一系列經(jīng)典IP內(nèi)容。但不為行業(yè)外人士知曉的是，其在21世紀(jì)初期曾一度遇到過(guò)一場(chǎng)巨大危機(jī)。

當(dāng)時(shí)迪士尼集團(tuán)在長(zhǎng)達(dá)10年內(nèi)沒(méi)有再推出一個(gè)成功的內(nèi)容IP，只是依賴(lài)《白雪公主和七個(gè)小矮人》《灰姑娘》《小美人魚(yú)》《美女與野獸》《阿拉丁》與《獅子王》等歷史上的一些成功IP在苦苦支撐。而與此同時(shí)，當(dāng)時(shí)蘋(píng)果公司創(chuàng)始人喬布斯領(lǐng)導(dǎo)的皮克斯動(dòng)畫(huà)則創(chuàng)新不斷，相繼推出了《玩具總動(dòng)員》《怪獸電力公司》與《海底總動(dòng)員》等一系列成功的動(dòng)畫(huà)IP。

而最終解決迪士尼危機(jī)的核心途徑，便是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃理論中最經(jīng)典的方法之一，即尋求與產(chǎn)業(yè)鏈條上優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的企業(yè)建立戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)“1+1大于2”的效果。在時(shí)任迪士尼CEO羅伯特·艾格的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，迪士尼集團(tuán)相繼完成了對(duì)皮克斯動(dòng)畫(huà)、漫威影業(yè)與盧卡斯影業(yè)三家精品內(nèi)容制作機(jī)構(gòu)的并購(gòu)。

這三次并購(gòu)，讓迪士尼集團(tuán)擁有了除上述提到的皮克斯動(dòng)畫(huà)的經(jīng)典IP，還收獲了漫威影業(yè)與盧卡斯影業(yè)的《美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)》《蜘蛛俠》《復(fù)仇者聯(lián)盟》與《星球大戰(zhàn)》等一系列頂尖IP，這充分奠定了迪士尼集團(tuán)在IP領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)者地位。

在完成上述并購(gòu)后，迪士尼保留了它們各自的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)權(quán)，具體運(yùn)營(yíng)則以跨組織協(xié)同的形式進(jìn)行。其中，皮克斯、漫威與盧卡斯影業(yè)充分發(fā)揮自己的IP創(chuàng)意與內(nèi)容制作能力，迪士尼則充分利用自己的發(fā)行、衍生品與主題樂(lè)園能力，將這些優(yōu)秀IP與精品內(nèi)容的價(jià)值充分釋放。隨著這種跨組織協(xié)同的不斷加深，最終還為迪士尼集團(tuán)帶來(lái)了一個(gè)意外的驚喜，順勢(shì)推出了僅次于奈飛的全球第二大流媒體平臺(tái)Disney+。Disney+的成功又反哺于迪士尼的整個(gè)跨組織協(xié)同規(guī)劃，進(jìn)一步放大優(yōu)秀IP與精品內(nèi)容的價(jià)值。

也正是受迪士尼模式的啟發(fā)，在21世紀(jì)的第二個(gè)10年，中國(guó)一大批企業(yè)都紛紛致力于構(gòu)建自己的內(nèi)容生態(tài)。其中，既包括萬(wàn)達(dá)影視與華誼兄弟這樣的傳統(tǒng)影視企業(yè)，也包括BAT這樣的科技巨頭企業(yè)。

但在發(fā)展早期，進(jìn)展并不理想，各個(gè)企業(yè)構(gòu)建的內(nèi)容生態(tài)多紛紛倒塌。系統(tǒng)復(fù)盤(pán)，背后有兩個(gè)核心原因：

第一個(gè)是，上述內(nèi)容生態(tài)中的各個(gè)細(xì)分業(yè)務(wù)做得都不夠極致，既缺乏一流的IP創(chuàng)意機(jī)構(gòu)，也缺乏一流的精品內(nèi)容制作機(jī)構(gòu)，還缺乏領(lǐng)先的內(nèi)容發(fā)行與播出平臺(tái)。第二個(gè)是，由于上述內(nèi)容生態(tài)的很多業(yè)務(wù)都是收購(gòu)而來(lái)，各方遲遲無(wú)法形成高效的組織協(xié)同，導(dǎo)致各自為戰(zhàn)，效果差強(qiáng)人意。

不過(guò)隨著時(shí)間的進(jìn)化，在中國(guó)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)逐漸沉淀出一家綜合實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)，并以其為核心形成了一個(gè)合作緊密的產(chǎn)業(yè)協(xié)同體，其便是騰訊控股。一方面，騰訊控股旗下的騰訊游戲、騰訊視頻、騰訊動(dòng)漫分別是游戲、視頻、動(dòng)漫領(lǐng)域的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者；另一方面，騰訊戰(zhàn)略控股兩家上市公司閱文集團(tuán)與騰訊音樂(lè)，分別已經(jīng)成長(zhǎng)為中國(guó)網(wǎng)文、音樂(lè)領(lǐng)域的領(lǐng)先者。

一方面，在騰訊內(nèi)容生態(tài)中擁有多個(gè)行業(yè)一流的業(yè)務(wù)，另一方面，各個(gè)業(yè)務(wù)之間緊密的組織關(guān)系，使得近些年騰訊內(nèi)容生態(tài)內(nèi)部開(kāi)展了大量高效的跨組織協(xié)同，并誕生了一批杰出的生態(tài)協(xié)同成果。例如，騰訊游戲與騰訊視頻之間的協(xié)同，騰訊視頻與閱文集團(tuán)之間的協(xié)同，以及騰訊視頻與騰訊音樂(lè)之間的協(xié)同.......

而就在近日，又有一個(gè)新的組織協(xié)同成果大放異彩，其便是由閱文集團(tuán)與騰訊視頻深度合作，正在國(guó)內(nèi)外熱播的精品大劇《慶余年2》。

在《慶余年2》之前，中國(guó)也已經(jīng)陸續(xù)出現(xiàn)過(guò)一些流量、口碑與商業(yè)化都取得較大成功的IP影視改編內(nèi)容。但《慶余年2》有著幾個(gè)獨(dú)到之處。

首先，在最基礎(chǔ)的流量與熱度領(lǐng)域，《慶余年2》不僅創(chuàng)造了騰訊視頻熱度值的歷史最高紀(jì)錄，在各類(lèi)三方數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)平臺(tái)的數(shù)據(jù)表現(xiàn)也非常好，酷云全端播放市占峰值突破50.39%。追劇的人比比皆是，例如，時(shí)下當(dāng)紅的企業(yè)家小米創(chuàng)始人雷軍在個(gè)人視頻號(hào)也發(fā)布視頻表示，“專(zhuān)門(mén)沖了騰訊視頻的會(huì)員，來(lái)追《慶余年2》”，并以《慶余年2》為示例，來(lái)演示如何在小米汽車(chē)上追劇。

其次，《慶余年2》是繼《慶余年》第一季大獲成功后，圍繞同一個(gè)IP的一次系列化開(kāi)發(fā)。在此之前，中國(guó)電視劇領(lǐng)域鮮有IP系列化開(kāi)發(fā)成功的案例。《慶余年2》的成功也給“靠天吃飯”的影視行業(yè)提供了寶貴的確定性。

再次，《慶余年2》在中國(guó)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)一直較為薄弱的IP衍生品領(lǐng)域，取得了新的進(jìn)展。其除了盲盒手辦、軟周邊與卡牌等傳統(tǒng)實(shí)物類(lèi)的衍生品之外，還嘗試基于IP核心內(nèi)容開(kāi)發(fā)短劇、劇本殺、音樂(lè)劇等，進(jìn)一步釋放《慶余年》的IP價(jià)值。

最后，也是最為重要的，《慶余年2》在全球化領(lǐng)域取得了重大進(jìn)展。在《慶余年2》開(kāi)機(jī)前，新麗傳媒就已經(jīng)與迪士尼達(dá)成全球同步發(fā)行的合作，這較之前海外平臺(tái)先看作品在中國(guó)播出的效果和口碑，再?zèng)Q定是否購(gòu)買(mǎi)，是一個(gè)巨大的進(jìn)步。并且，在開(kāi)播之后，《慶余年2》在海外多個(gè)國(guó)家與地區(qū)均創(chuàng)造了中國(guó)大陸影視內(nèi)容的熱度紀(jì)錄。

之所以能夠?qū)崿F(xiàn)上述成績(jī)，最根本的要素在于，隨著中國(guó)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的迭代進(jìn)化，閱文集團(tuán)與騰訊視頻在核心能力上都取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。其中，閱文集團(tuán)旗下的起點(diǎn)讀書(shū)擁有20余年歷史，首創(chuàng)了網(wǎng)文付費(fèi)閱讀的商業(yè)模式，優(yōu)質(zhì)IP源源不斷，《慶余年》便是其中最具代表性的IP之一。

雖然《慶余年》是2007年首發(fā)于起點(diǎn)的一部小說(shuō)，但其極具生命力，每年還在持續(xù)地吸引大量新用戶(hù)閱讀，小說(shuō)累計(jì)收藏人數(shù)超過(guò)245萬(wàn)，且這些用戶(hù)在起點(diǎn)站內(nèi)互動(dòng)積極，他們?yōu)殡娨晞“娴摹稇c余年2》共享了龐大的基本盤(pán)觀眾。閱文集團(tuán)旗下的精品內(nèi)容制作機(jī)構(gòu)新麗傳媒則憑借豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與人脈，克服了故事線延續(xù)、演員協(xié)調(diào)與觀眾高預(yù)期等IP系列化開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的多個(gè)難題，保障了《慶余年2》在劇情與畫(huà)質(zhì)方面的卓越水準(zhǔn)。騰訊視頻則憑借其龐大的用戶(hù)規(guī)模與優(yōu)異的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)能力，讓《慶余年2》得以高效地觸達(dá)到海量精準(zhǔn)用戶(hù)，使其內(nèi)容價(jià)值獲得充分釋放。

如果缺少上述三方中的任何一方，或是三方中的任何一方在自己的垂直領(lǐng)域無(wú)法做到極致，都不可能促成《慶余年2》當(dāng)下的成績(jī)。除了各自的核心能力為根基之外，三個(gè)組織之間的高效協(xié)同也是《慶余年2》成功必不可少的部分。

首先，起點(diǎn)讀書(shū)、新麗傳媒與騰訊視頻三個(gè)獨(dú)立運(yùn)作的組織能夠圍繞同一個(gè)IP項(xiàng)目達(dá)成高度共識(shí)，共同投入巨大資源與精力去促成共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本身便是最大的協(xié)同。騰訊是目前國(guó)內(nèi)在精品內(nèi)容領(lǐng)域綜合實(shí)力最強(qiáng)的企業(yè)，且具有最強(qiáng)的戰(zhàn)略耐性與定力，如果三方之間缺乏騰訊在內(nèi)容生態(tài)領(lǐng)域所構(gòu)建的“產(chǎn)業(yè)協(xié)同體”這個(gè)最核心的紐帶，便很難擁有相似的內(nèi)容審美與足夠的信任，也就不會(huì)有《慶余年2》這個(gè)IP系列化項(xiàng)目的誕生。

《慶余年2》的書(shū)劇聯(lián)動(dòng)

其次，在具體運(yùn)營(yíng)方面，起點(diǎn)讀書(shū)與騰訊視頻兩大內(nèi)容平臺(tái)在《慶余年2》熱播期間，進(jìn)行了很好的聯(lián)動(dòng)。除劇中合作創(chuàng)意彩蛋、共慶時(shí)刻彈幕、氛圍貼等合作外，劇集播出前，起點(diǎn)讀書(shū)就上線《慶余年》專(zhuān)區(qū)，推出貓膩三部曲限時(shí)組隊(duì)免費(fèi)閱讀等眾多活動(dòng)，并攜手騰訊視頻發(fā)起角色投票，票選第一名的角色會(huì)由貓膩監(jiān)制出品新的獨(dú)家角色故事?！叭~輕眉”拔得頭籌后，貓膩監(jiān)制的《葉輕眉日記》在劇播期間于起點(diǎn)讀書(shū)同步更新，引發(fā)劇粉書(shū)粉的熱烈討論，多平臺(tái)熱搜第一，既提升了劇集的熱度，推動(dòng)“慶余年宇宙”的完善，也成為了獨(dú)家內(nèi)容吸引更多劇粉來(lái)起點(diǎn)站內(nèi)閱讀，實(shí)現(xiàn)了更高維層面上的“書(shū)劇聯(lián)動(dòng)”。劇播期間，《慶余年》原著小說(shuō)閱讀量環(huán)比增長(zhǎng)了38倍。

生態(tài)聯(lián)動(dòng)還帶動(dòng)了周邊各類(lèi)衍生品的熱銷(xiāo)。閱文好物聯(lián)合騰訊視頻、Hitcard出品的《慶余年第二季》正版卡牌，開(kāi)播前訂貨銷(xiāo)量就突破2000萬(wàn)。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，這套卡牌銷(xiāo)量也是目前國(guó)內(nèi)影視劇正版授權(quán)卡牌銷(xiāo)量歷史第一。

《慶余年2》固然取得了較大的成功，但它還只是一個(gè)內(nèi)容IP的成功，尚不足以證明中國(guó)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的IP工業(yè)化開(kāi)發(fā)已經(jīng)到達(dá)了與迪士尼等世界級(jí)內(nèi)容巨頭媲美的水平。筆者認(rèn)為，《慶余年2》的最大意義，在于讓我們看到以騰訊、閱文為代表的中國(guó)頭部?jī)?nèi)容企業(yè)，在IP創(chuàng)作、內(nèi)容制作發(fā)行、衍生品與全球化等多重領(lǐng)域的能力進(jìn)步，以及產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)之間跨組織協(xié)同而產(chǎn)生的巨大價(jià)值。這也是《慶余年2》的標(biāo)桿意義所在，給之后中國(guó)的IP工業(yè)化開(kāi)發(fā)打了一個(gè)樣。

迪士尼與騰訊分別在產(chǎn)業(yè)協(xié)同領(lǐng)域的成功實(shí)踐，可以作為未來(lái)中國(guó)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)IP工業(yè)化開(kāi)發(fā)的兩個(gè)范本。一方面，各個(gè)垂直領(lǐng)域的企業(yè)各自深耕自己的核心能力，努力達(dá)到全球范圍內(nèi)的頂尖水準(zhǔn)；另一方面，以開(kāi)放的心態(tài)，去嘗試建立各種優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)協(xié)同體，通過(guò)跨組織合作帶來(lái)的生態(tài)力，加速中國(guó)IP工業(yè)化開(kāi)發(fā)的發(fā)展進(jìn)程。