唯品會(huì)二季度凈營(yíng)收279億同比增13.6%，擴(kuò)大商品差異化供給

唯品會(huì)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官沈亞表示：“在好貨戰(zhàn)略的持續(xù)推進(jìn)下，二季度公司業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)健。隨著消費(fèi)者越來(lái)越注重商品的高性價(jià)比，平臺(tái)上的高價(jià)值用戶規(guī)模不斷擴(kuò)大，品牌特賣模式得到了更多用戶的認(rèn)可。我們將繼續(xù)做好‘好貨好價(jià)’，更好地滿足大眾‘既追求品質(zhì)又追求性價(jià)比’的新消費(fèi)潮流。對(duì)未來(lái)的長(zhǎng)期高質(zhì)量發(fā)展，我們充滿了信心。”

核心場(chǎng)景提效、內(nèi)容體系升級(jí)，穿戴品類優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)

圍繞“品牌特賣”這一價(jià)值定位，唯品會(huì)不斷強(qiáng)化“買衣服先來(lái)唯品會(huì)”的用戶心智，提升“貨品豐富”“超高性價(jià)比”“無(wú)憂服務(wù)”等核心能力。二季度，平臺(tái)上的穿戴類商品GMV同比增長(zhǎng)超30%，助推整體業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

在精選貨品的同時(shí)，唯品會(huì)從用戶視角搭建更多元化、更精細(xì)的消費(fèi)場(chǎng)景，全面加強(qiáng)超級(jí)大牌日、超級(jí)品類日、3折瘋搶、唯品快搶、超級(jí)爆款日、小粉盒等欄目的內(nèi)容體系建設(shè)。例如超級(jí)品類日圍繞節(jié)慶假日、時(shí)令節(jié)氣打造豐富的跨品類消費(fèi)場(chǎng)景，二季度銷售業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng)超過(guò)200%。

為迎合用戶多樣化消費(fèi)需求，唯品會(huì)引入更多潮流、國(guó)際大牌商品。二季度，平臺(tái)上的新銳品牌銷售業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng)48%，奢品品牌銷售業(yè)績(jī)亦有顯著提升。此外，唯品會(huì)與百余個(gè)頭部品牌在差異化商品方面開展深度合作，擴(kuò)大差異化供給，提高商品豐富度。

推出更多價(jià)優(yōu)好貨，鞏固品牌特賣用戶心智

唯品會(huì)進(jìn)一步整合品牌資源、創(chuàng)新欄目場(chǎng)景，為用戶推出更多價(jià)優(yōu)好貨，鞏固品牌特賣心智。例如，在今年618年中特賣節(jié)中，唯品會(huì)于活動(dòng)期間上線限量爆款活動(dòng)，并重點(diǎn)推出創(chuàng)新欄目“狂秒”，多款爆款商品價(jià)格創(chuàng)今年新低。

二季度，在長(zhǎng)期穩(wěn)定的深度折扣、會(huì)員權(quán)益與增值服務(wù)的基礎(chǔ)上，唯品會(huì)為超級(jí)VIP會(huì)員（SVIP）新增高德打車、順豐同城、必勝客宅急送等福利券包，吸引更多用戶加入。截至二季度末，唯品會(huì)SVIP活躍用戶數(shù)同比增長(zhǎng)23%，貢獻(xiàn)線上消費(fèi)約44%。

中臺(tái)服務(wù)方面，唯品會(huì)持續(xù)豐富品牌會(huì)員運(yùn)營(yíng)和用戶召回工具，在幫助品牌積累用戶資產(chǎn)的同時(shí)，著力提升用戶體驗(yàn)。

聚焦節(jié)能減排、綠色發(fā)展，推動(dòng)鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目落地見效

唯品會(huì)積極推動(dòng)節(jié)能改造、物流紙箱循環(huán)利用、包材優(yōu)化、無(wú)紙化辦公等多場(chǎng)景節(jié)能減排，并大力推進(jìn)清潔能源應(yīng)用，今年二季度，唯品會(huì)光伏發(fā)電總量約1701萬(wàn)千瓦時(shí)，折合減少碳排放量約9701噸。

公益方面，唯品會(huì)持續(xù)深耕女性賦能、鄉(xiāng)村振興、互聯(lián)網(wǎng)公益創(chuàng)新等板塊。截至二季度末，唯品會(huì)公益投入資金累計(jì)超過(guò)5.67億元。其中，唯愛媽媽項(xiàng)目已為14.4萬(wàn)個(gè)困境單親家庭減負(fù)增能。

同時(shí)，唯品會(huì)持續(xù)推進(jìn)廣州市花都區(qū)塱頭村鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目建設(shè)，部分核心業(yè)態(tài)已步入常態(tài)化運(yùn)營(yíng)階段。其中，春陽(yáng)臺(tái)藝文中心在今年4月面向社會(huì)公眾開放，被列為廣東省“千企幫千鎮(zhèn) 萬(wàn)企興萬(wàn)村”典型案例。