海瀾之家半年暴漲150億終于開始回血

        市界馮晨晨2023-05-08 14:41 大公司
        海瀾之家半年暴漲150億終于開始回血

        01、半年暴漲150億,“男裝一哥”終于回血

        5月5日,海瀾之家股價大漲7.64%,報7.74元/股,并于盤中再度刷新最近幾年新高,總市值達到323億元。從去年11月初的低點4.06元/股算起,半年時間,海瀾之家的股價就暴漲超90%,市值增加近150億元。

        截至2023年第一季度末,周立宸與創始人父親周建平以及姐姐周晏齊,合計至少持有海瀾之家超過51%的股份。按最新收盤價計算,周立宸一家三口的持股價值可達165億元,并同樣在半年多的時間里,暴漲超80億身家。

        海瀾之家的股價暴漲,只是一種“回血”,如果將時間線拉長來看,自2014年借殼上市后達到的高點15.1元/股(前復權)算起,海瀾之家股價至今仍處于“腰斬”狀態,市值損失318億元。

        據海瀾之家前不久發布的2022年年報顯示,公司實現營收185.6億元,同比下滑8.06%,凈利潤20.62億元,同比下滑14.11%。海瀾之家表示由于居民消費需求與消費信心下降,而服裝鞋帽作為可選消費品,受到的沖擊則更加明顯。

        海瀾之家自借殼上市后,業績便呈現放緩趨勢。2014年,海瀾之家的營收與凈利潤分別為123.38億元與23.8億元,后續雖有所緩慢增長,到2018年時凈利潤接近35億元,但2019年便再度跌至31.68億元,加之后續疫情影響,凈利潤再也沒有重回30億元大關之上。

        其實,相比于一個服裝企業,海瀾之家更像是一個服裝“中介”。

        簡單來說,海瀾之家采用的是一種輕資產運營的模式,其自身只有少量的生產業務,而大部分的生產、設計均由供應商負責,海瀾之家要做的就是,通過可退貨模式和不可退貨模式,向供應商進行貨源采購,并通過數千家加盟商投資的店面進行銷售,而海瀾之家不僅會收取加盟費,還會對售出的商品進行分成。

        這就是周建平將海瀾之家干成“男裝一哥”,并讓自己也一度成為江蘇首富的撒手锏。

        02、30萬發家的照相館老板

        說起來,1960年出生于江蘇省江陰市周建平,最早其實是個開照相館的,而他的店鋪對面就是一家毛紡廠。

        上世紀90年代前后,隨著鄉鎮企業開始火爆,周建平也在此時拿出30萬元,承包起當地的江陰第三毛紡廠,并很快收回了成本,并賺到一筆十分可觀的收入。

        嘗到甜頭后,認為在大眾生活水平逐漸提高后,對服裝布料的追求一定會越來越高的周建平,又四處籌錢,投資1000萬元做精紡。正是這筆高風險投資,讓周建平抓住了從粗紡到精紡轉型的機會。1994年,周建平將工廠更名為三毛集團(海瀾集團的前身),并在倆年后將銷售額突破了10億元大關。

        不過,周建平不想只做一個生產者,認為下游更加賺錢的他,便開始向銷售方面發展。

        2002年,周建平在日本考察時,受到優衣庫的啟發,回國后便在南京開了第一家男裝自選商店,海瀾之家就此誕生,并憑借著“男人的衣柜”這一鮮明特點,進行全國性的擴張。

        不僅如此,為盡可能憑借少量資金的快速擴張,周建平便想到了服裝“中介”的打法。

        2009年時,海瀾之家的門店數量還只有655家,到了2014年,這一數字便超過3700家,短短五年時間,海瀾之家便暴增超3000家店面,平均每年增加超600家店面。

        2014年,海瀾之家不僅營收突破百億大關,周建平也一度以260億元的資產,躋身江蘇首富。而女兒周宴齊,也在同一年發布的《2014胡潤女富豪榜》中,成為江蘇地區的女首富,父女倆包攬了兩大首富稱號。

        與此同時,周立宸也開始了歷練之路,在集團的廣告、信息化和產品開發等部門輪崗,并為今后接班做著準備。

        03、二代上位6年,挑戰重重

        2017年,對于海瀾之家而言,是一個新的開始。

        當年2月,周建平的兒子周立宸,接任海瀾之家第一大股東海瀾集團總裁一職,并開始著手進行改革,不僅推出年輕男裝品牌黑鯨(HLA JEANS),甚至還有女裝品牌OVV,以及童裝品牌男生女生(HEY LADS),試圖將海瀾之家“男人的衣柜”,變為“全家的衣柜”。

        2020年底,隨著周建平辭去海瀾之家董事長的職位,把自己經營多年的心血,正式交到周立宸手里,也意味著這家上市公司,有了新的開始。可緊接著,受疫情等因素影響,海瀾之家就交出一張最差答卷。2020年,海瀾之家營收同比下滑18.26%,減至不足180億元,而凈利潤更是在暴跌45.78%,僅存17.18億元,成為上市以來新低。

        另一方面,海瀾之家的擴張速度也出現明顯放緩,并開始增加直營店數量,以確保店鋪總量至少不會出現明顯下滑。2022年,海瀾之家的直營店增設327家,當年年末達到1054家,占比也提高到17.74%,反觀長期身為主力的加盟店,反而凈減少57家,只剩4888家店。

        有意思的是,就在一個月前,海瀾之家甚至還一度陷入“代言疑云”。

        3月28日,海瀾之家喊話因出演《狂飆》爆火的張頌文,疑似宣布其成為海瀾之家品牌代言人。不過,海瀾之家模棱兩可的言論,很快便引發網友質疑。沒想到,隨后海瀾之家又發文宣布張頌文成為品牌代言人,并發布代言海報,可張頌文方面始終沒有回音。而當日晚間,海瀾之家便刪除代言一文,兩者后續也未出現公開互動。

        包含代言費用在內的銷售費用,一直都是海瀾之家的一項重要支出。近年來,這個費用還出現了大幅增長,從2020年的24億元,增至2021年的32.52億元,并在2022年達到34.25億元,繼續刷新著記錄。相比而言,海瀾之家的研發費用雖也有所增長,卻依舊沒有突破2億大關,與銷售費用相差十幾倍。

        截至2022年底,海瀾之家的存貨較上年同期增長16.44%,達到94.55億元,同樣創下近幾年新高,而存貨周轉天數更是在增加65天后,已接近300天。盤古智庫高級研究員江瀚認為,海瀾之家傳統的銷售模式面臨挑戰,同時導致品牌遭受很大的壓力。

        這也意味著,從父親手中全面接過重擔2年半的周立宸,依舊任重道遠。

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