2月17日消息，市界獲悉，字節跳動發布內部信，宣布調整對目標制定與回顧周期進行調整。其CEO梁汝波在內部信中表示，OKR周期由雙月改為季度，公司級雙月會改為季度會。與此同時，鼓勵各業務根據自身情況，按照實際需要在季度節奏基礎上靈活調整。

梁汝波提到，做出該嘗試的出發點是希望公司各業務方向上得以更為從容和靈活。一方面，內部大部分業務相對成熟和復雜，雙月變化不明顯，回顧周期可以隨之延長；另一方面，快速變化或處于關鍵時期的業務，以及變化較慢的業務，可以酌情增加或減少會議頻次。

至于之前收到的有關雙月會準備時間長、信息增量少等相關反饋，他稱需要通過加強字節范和領導力原則來直面這些問題。“注重會議效率，文檔清晰簡單，不堆砌材料，不包裝不走形式，做到求真務實、坦誠清晰?！?

OKR（Objectives and Key Results）即目標與關鍵成果法，起源于英特爾，在1999年被引入谷歌，進而開始在硅谷公司盛行。O即目標（Objective），KR表示關鍵結果（Key Results），意指將屬于公司的戰略目標逐步、分級拆解為每個員工的工作目標，隨著員工自下而上完成OKR，那么公司的目標也由此實現。在多數國內互聯網公司還在以KPI（Key Performance Indicator）進行驅動時，成立不足一年的字節便已全面啟用OKR。這是其高效溝通與協同的基礎，但也將部分員工困于其中。

在相當長的一段時間里，字節不對工作時長進行強制要求。然而，雙月OKR的制度設計和任務量很難讓員工在保證準時下班的同時，將工作做完。曾有字節前員工告訴市界，OKR是每跑一百米就為下一個一百米約定了距離和時間，“整個人就像一只拉磨的驢，不斷地往前走?！?

但高速旋轉的飛輪也有放緩的一天。目前，字節跳動下設六大業務板塊：抖音、大力教育、飛書、火山引擎、朝夕光年和TikTok。其中，經歷調整的大力教育逐步收縮，飛書在追求規模與強調高質量增長的困境中尋求機會，游戲的長周期屬性使其并未如字節此過去的諸多項目一般“大力出奇跡”，TikTok需要面對更多的外部挑戰，而抖音已成長為一個超級App，正在嘗試多種已有先例的商業化模式——業務基本成熟。

換言之，此時的字節走過了增長俯拾即是的時期，多數業務趨于穩定。在此背景下，這家堅持“始終創業”的公司，必須以新的管理手段和心態面對自身，從業務到組織，在嘗試與探索中尋找新的方式，保持企業文化，也更好地應對變化的環境。

以下為內部信全文：

大家好，

今年我們會做一個新的嘗試，把目標制定和回顧的周期，從雙月調整為默認季度。具體來說，會把雙月OKR改為季度OKR，把公司級的雙月會改為季度會。最近一次雙月會，會從3月初調整到4月初，之后整體進入季度節奏。

與此同時，我們鼓勵各業務根據自身情況，按照實際需要，在季度節奏基礎上靈活調整。

這個嘗試是希望：

一、從容一些。公司現在大部分業務相對成熟復雜，雙月變化不明顯，回顧周期可以更長些。

二、靈活一些。業務快速變化，或者處于關鍵時期，可以選擇在季度中增加一次回顧和對齊會議；業務變化較慢，可以選擇兩個季度開一次會議。總體減少會議頻次后，也可以增加一些主題會議，讓討論更加深入。

另外，之前收到一些反饋，比如說雙月會準備時間長（甚至有的部門會排練），但信息增量少，有質量的討論少。這些現象與會議頻次無關，也不是我們調整節奏的原因。我們需要通過加強字節范和領導力原則來直面這些問題。注重會議效率，文檔清晰簡單，不堆砌材料，不包裝不走形式，做到求真務實、坦誠清晰。

希望我們的新嘗試有收獲。如果有問題，我們再繼續調整。