困局難破,小米最大敵人是“自己”?

        博望財經(jīng)博望財經(jīng)2022-05-31 14:03 大公司
        業(yè)績承壓、股價腰斬、低價標簽難褪、“堆料式創(chuàng)新”難觸高端,爬坡的小米,艱難自渡。
        存量競爭的角斗場,小米如一只困獸。

        米粉發(fā)燒、跨界造車、高調(diào)出海、對標蘋果…一直以來,小米和雷軍從來都不缺營銷和關注,擅長互聯(lián)網(wǎng)營銷模式創(chuàng)新的小米,順勢而為走了最適合它的路。可是,在一個以核心技術為支撐的賽道,再強的營銷也難掩其在行業(yè)下半場硬實力的羸弱。

        日前,小米交出2022第一季度答卷,營收凈利潤雙降。Q1營收為733.52億元,同比下降4.6%;其中,手機業(yè)務收入458億元,同比下滑11.1%。Q1經(jīng)調(diào)整凈利潤為28.59億元,同比下降52.9%;Q1毛利潤為127.10億元,同比下降10.2%。除了不太好看的業(yè)績之外,從其股價來看,自高位以來小米股價跌幅已超過60%,市值縮水超6000億港元。

        業(yè)績承壓、股價腰斬、低價標簽難褪、“堆料式創(chuàng)新”難觸高端,爬坡的小米,艱難自渡。

        01

        存量市場白刃戰(zhàn)

        手機市場正在崩塌。

        據(jù)IDC發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,中國2022年1~3月智能手機出貨量降至7420萬部。此前,中芯國際也預測,今年智能手機出貨量或驟減2億臺,現(xiàn)在看來應該遠遠不止這個數(shù)字。深入來看,排在首位的OPPO下滑33%,降至1370萬部。居第2位的榮耀達到1350萬部,激增至3.9倍。居第3位的vivo下降35%,降至1330萬部。居第4位的美國蘋果減少6%,降至1240萬部。

        短期來看,疫情持續(xù),消費者將重心轉向基礎物資需求,致使智能手機購買需求持續(xù)下降。僅2022年一季度全球范圍內(nèi)智能手機出貨量同比下滑10%,國內(nèi)智能手機出貨量下滑18.2%。但是事實上,《博望財經(jīng)》發(fā)現(xiàn),自2017年以來,手機行業(yè)銷量就幾乎是逐年下滑,盡管有5G技術的加持,依然處于整體下滑趨勢。這種持續(xù)下跌已然不是短期疫情趨勢所能解釋,不僅僅是蘋果、小米的暴雷,其實是全球智能手機到頂了。

        圖片來源于pixabay

        市場飽和趨勢下,增量難續(xù),國內(nèi)手機廠商之間的競爭進入白熱化。

        小米的表現(xiàn)怎么樣呢?

        國際視角來看,2022年一季度小米全球出貨量約3850萬臺,是自2020年下半年以來最低水平。

        國內(nèi)市場,據(jù)Canalys數(shù)據(jù)顯示:2022年一季度小米在國內(nèi)的智能手機出貨量只有大約1060萬臺。國內(nèi)前五大智能手機廠商分別為OPPO、Honor、vivo、蘋果、小米,市場份額分別為18.5%、18.2%、17.9%、16.7%、14.9%,五大廠商小米份額排在最后。

        另外,從毛利率來看,智能手機業(yè)務的毛利率也從2021年一季度的12.9%降至2022年一季度的9.9%。毛利率下滑的原因是加大了促銷力度,連上一代旗艦小米11Ultra都降價了1500元左右。以性價比起家的小米,終究還是做起了性價比的生意——用降價換出貨量。

        國內(nèi)外市場雙雙失利。

        表面來看,是受俄烏沖突、印度市場遭遇意外等客觀因素制約,小米很難獨善其身。但是,小米在國內(nèi)外出貨量的下滑幅度分別達21.5%、22.06%,都明顯高于整個市場的下滑幅度。所以更本質的原因在于:小米其實缺乏真正的核心競爭力。當然,之前的雷軍顯然并不這樣認為。

        當手機市場進入存量競爭,想要突圍,唯有進軍高端。在發(fā)布會上雷軍便立下新的Flag:小米力爭在3年內(nèi)拿下國產(chǎn)高端手機市場份額第一。這是雷軍的野望,更是被動追擊的緊迫,用雷軍的話來說,小米進入了一場高端生死戰(zhàn)。

        華為因芯片及歐洲市場軟件被制裁,也給了小米一個絕佳上場的替代機會。但是現(xiàn)在來看,在高端化的進擊之路上,小米似乎并沒有抓住難得的發(fā)展機會,搶占過多的市場份額。

        02

        難觸高端核心

        劍指高端,小米明顯力不從心。

        在《博望財經(jīng)》看來,高端化有兩層含義:第一是器件和能力的高溢價;第二是高勢能的思想和科技領導力。就像蘋果的品牌成功是它給消費者的心智打上了一個高端共識。

        從前者來說,我們能看到小米的高端進展:1.自研芯片;2.自建工廠;3.推出頂級折疊屏手機。

        小米一度嘗試過自研芯片。2017年推出了首款手機主處理器澎湃S1,但由于性能表現(xiàn)不佳,隨之放棄。加盟的芯片大牛朱尚祖也很快出走,最終芯片項目不了了之。相比于營銷,小米在核心技術上的決心和投入都顯得沒什么耐心。

        小米還專門為高端機打造了一個“黑燈工廠”,這個工廠可以做到無人自行生產(chǎn),雷軍稱第二期工廠預計明年底開始投產(chǎn),年產(chǎn)1000萬臺高端手機。當然,了解的人都知道,小米沒有芯片、沒有硬件、更沒有系統(tǒng)。這個工廠也只是個組裝工廠而已,只不過關了燈,打了一個小米式的營銷,僅此而已。

        除芯片和組裝工廠外,代表小米最高水平的小米折疊屏手機銷量也不佳,最新的消息是,小米MIX FOLD的售價已經(jīng)比定價降了3000多元,降價似乎一直是小米擅用的邏輯,側面來看,小米自己對產(chǎn)品也并沒有信心。

        小米的高端化口號喊了不止兩年,可是目前來看,并沒有實質性的突破進展。其一就是因為其缺乏過硬的核心技術,鏡頭是索尼的,屏幕是三星的,處理器是高通的。二是小米的核心競爭力就是性價比,用戶根基也是性價比,以極致性價比出圈的小米,并沒能在消費者心智中建立起高端的品牌調(diào)性,認知難改。

        在2021年12月28日的小米12系列發(fā)布會上,雷軍宣布正式對標蘋果?!拔覀儧Q定在產(chǎn)品和體驗上要旗幟鮮明,正式提出對標蘋果,向蘋果學習,一定要在未來一段時間里面一步一步超越蘋果。”雷軍說。

        圖片來源于小米發(fā)布會

        從產(chǎn)品層面來說,要想在手機行業(yè)制勝,對標蘋果,做出真正有差異化的產(chǎn)品是必由之路。蘋果在手機領域的毛利率高達40%,靠的是自研系統(tǒng)和自研處理器芯片;華為靠的也是自研麒麟芯片;聯(lián)想在硬件端一直賺著組裝廠的利潤,因為聯(lián)想就是個組裝廠。而目前國內(nèi)廠商的芯片供應商基本都是高通,從材料、組裝、系統(tǒng)、UI…其實并沒有過多的差異性。

        現(xiàn)在來看,不管是芯片、硬件還是系統(tǒng),小米似乎都沒有一戰(zhàn)之力。

        沖擊高端是一場馬拉松,盡管與蘋果正面交鋒結局未知,但是,似乎也并沒有什么想象力。日前,小米宣布已與知名相機品牌徠卡達成戰(zhàn)略合作,雙方聯(lián)合研制的第一款影像旗艦手機會在今年7月份正式面世,小米還是在努力爬坡…

        03

        薛定諤的造車

        造車,可以說是小米高端化戰(zhàn)略的另一個殺手锏??墒?,小米手機在高端化遇到的難題,在汽車領域只會加劇,并不會消失。

        關于外界關心的電動汽車的進展,小米在季報中只透露了一點:2022年1-3月這方面的研發(fā)費用達到4.25億元。

        手機行業(yè),小米面臨的對手是OPPO、Honor、vivo、蘋果,盡管強大,但有跡可循,但造車完全不一樣,和手機并不是一個量級。論傳統(tǒng)車企,外有大眾豐田寶馬奔馳,內(nèi)有 BYD 吉利長城。論新勢力,外有特斯拉,內(nèi)有蔚小理。造車新勢力隨著新四化的浪潮扶搖直上,但是,從結果來看,一度折戟沉沙。

        營收過百億的蔚來,6年虧損超過600億;小鵬四年虧損超過160億;理想2021年虧損也過10億。

        圖片來源于財報

        從路徑來看,據(jù)多位業(yè)內(nèi)人士表示:小米最有可能采取和百度相似的路徑。選擇一家成熟車企以合資公司進行合作,整車制造由小米完成,智能科技技術由科技公司輸出。在此情況下,小米入局面臨的競爭格局就變成:“華為+長安”、“高通+長城”、“Mobileye+蔚來”、“小鵬+德賽西威+英偉達”、“理想+德賽西威+英偉達”…

        從模式來看,小米模式在汽車領域似乎并沒有出路,因為前面有特斯拉??雌饋硖厮估吞O果有一些相似,但對低價的追求卻和小米如出一轍,而且特斯拉的自動駕駛技術、產(chǎn)能、品牌形象及價格空間、經(jīng)驗積累等并不是小米短時間可以超越的。

        從零起步的小米,任重而道遠。

        曾經(jīng),小米能把手機銷量做到全球TOP3的規(guī)模,靠的不是華為的自研能力,也不是蘋果的生態(tài)系統(tǒng)和軟件能力,更不是三星對上下游產(chǎn)業(yè)鏈的布局。如果從跨界的消費角度來講,小米更像是前兩年逆勢崛起的新消費品牌,通過精準洞察創(chuàng)新挖掘捕捉用戶需求和溝通用戶,塑造了一個有靈魂品牌,贏得了粉絲的喜歡,但是缺乏內(nèi)功、研發(fā)不足、沒有供應鏈布局積累,終究還是會在存量競爭下曇花一現(xiàn)。

        汽車行業(yè)的標準,最終還是要靠硬實力說話。米粉總是有限的,況且狂熱的米粉也在小米股價低迷和忘記初心的陰霾中,熱情被持續(xù)消耗,他們真的會像支持小米手機一樣,盲目支持小米造車嗎?

        End

        欲戴王冠,必承其重。上一個十年,小米魚躍龍門,順勢而為站上舞臺中央。而下一個十年,無論是沖擊高端還是造車,小米模式已然失效,在時代的車輪面前,小米如何去證明其新的價值,或許先從“革命”自己開始?

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