艾利特機器人再獲億元級融資，中金甲子領(lǐng)投

近日，艾利特機器人宣布又獲得了由中金甲子領(lǐng)投、老股東國中資本、聯(lián)想創(chuàng)投跟投的新一輪億元級融資。自此，艾利特機器人在過去半年內(nèi)依序完成了由聯(lián)想創(chuàng)投和張江科投領(lǐng)投的B1輪及由中金甲子領(lǐng)投的B2輪共計3億元的B輪次融資。

“疫情之后，隨著復(fù)產(chǎn)復(fù)工的迫切用工需求，機器人市場迎來了包括協(xié)作機器人在內(nèi)的賽道整體發(fā)力，國內(nèi)工業(yè)領(lǐng)域的升級已呈現(xiàn)加速之勢。縱觀工業(yè)的發(fā)展趨勢，一直以來無論是技術(shù)還是產(chǎn)業(yè)都遵循著從發(fā)達(dá)國家向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移的邏輯——先歐美，再日韓，后中國。無論從上層觀察還是到整個市場的共識，中國都不希望再一次進(jìn)入低價競爭和低端制造的困局。中國在全球協(xié)同制造這個大舞臺已逐漸成為主角。”艾利特機器人董事長及CEO曹宇男博士說道：“而要解決這個問題，在勞動力紅利日益消減的今天，‘機器換人’成為了受各方認(rèn)可的破局之道。與此同時，隨著‘中國時間’的臨近，全球制造業(yè)格局正在發(fā)生變化 ，加之產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、核心技術(shù)打磨精進(jìn)、機器人結(jié)合人工智能和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)等大背景，機器人替代人手且兼具智慧的愿望愈發(fā)可期。”

“整個機器人市場包括傳統(tǒng)工業(yè)、服務(wù)、特種、協(xié)作機器人在內(nèi)，在疫情后的成長性和發(fā)展速度都極具說服力。尤其以協(xié)作機器人為代表，在眾多工業(yè)機器人品類中脫穎而出，表現(xiàn)出更快的增長速度。從目前的發(fā)展趨勢來看，無論是宏觀戰(zhàn)略，還是微觀戰(zhàn)術(shù)都符合我們的投資邏輯。” 中金公司合伙董事總經(jīng)理、中金資本管理委員會委員梁國忠表示：“如果只是彎道超車，想要超越別人是不容易的，所以我們更加看好‘換道超車’的機會。協(xié)作機器人之于傳統(tǒng)工業(yè)機器人就是一條嶄新的賽道。行業(yè)領(lǐng)頭羊UR在國內(nèi)雖然處于領(lǐng)先位置，但無論是出貨量還是體量，對于其他競爭者來說并不是一個遙不可及的存在，國內(nèi)的協(xié)作機器人廠商完全有機會跑出來。在選手的選擇上，我們認(rèn)為當(dāng)前協(xié)作機器人廠商的競爭力不僅要關(guān)注獲取訂單的能力，更要關(guān)注創(chuàng)始團隊對這項事業(yè)及協(xié)作機器人這一產(chǎn)品的認(rèn)知，對未來發(fā)展的愿景及規(guī)劃，以及公司背后的邏輯和基因，這些因素共同構(gòu)成的合力才是助力公司走得更遠(yuǎn)的必備燃料及戰(zhàn)略上的勝負(fù)手。”

“正是由于立足于全產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行布局，因此工業(yè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型升級絕不是結(jié)構(gòu)性的機會，而是系統(tǒng)性的機會。我們看好這個大方向，所以會在整個產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行系統(tǒng)性的布局，此次投資艾利特機器人是我們在協(xié)作機器人領(lǐng)域的重要布局。” 中金甲子創(chuàng)始團隊成員、執(zhí)行總經(jīng)理周偉表示：“未來工業(yè)場景和消費場景對協(xié)作機器人的需求都會迎來爆發(fā)，從以UR為代表的協(xié)作機器人企業(yè)，在過往的市場開拓和案例落地過程已證明了工業(yè)場景有著廣闊的需求。但消費場景同樣值得期待，如果未來協(xié)作賽道要跑出幾家體量可與四大家族相匹敵的企業(yè)，必須有消費場景爆發(fā)的加持，才有可能實現(xiàn)。如果能在消費場景中挖掘出可以普遍適配的應(yīng)用，就能實現(xiàn)我們所說的‘越級’。總而言之，戰(zhàn)略上工業(yè)場景和消費場景都需要重視。如果要做一家偉大的公司，戰(zhàn)術(shù)上不能好高騖遠(yuǎn)，把低垂的果實先摘了，再把跳一跳夠得著的果實也摘了，這才是穩(wěn)打穩(wěn)扎做事業(yè)的態(tài)度。”