阿里女員工事件,亞朵酒店隱瞞了什么細(xì)節(jié)?

        AI財(cái)經(jīng)社劉雪兒2021年08月12日 15时 大公司
        “阿里女員工”事件意外將亞朵酒店推上了風(fēng)口浪尖。

        “阿里女員工”事件意外將亞朵酒店推上了風(fēng)口浪尖。

        幾日前,阿里巴巴一名女員工舉報稱,在濟(jì)南出差期間被直屬領(lǐng)導(dǎo)叫去陪酒,并且在酒店內(nèi)遭到性侵犯。此事在阿里公司內(nèi)外掀起了多輪討論。目前,警方結(jié)論還未公布,但事情還在發(fā)酵。而作為整個事件的關(guān)鍵一環(huán),為何酒店會給住客之外的人士辦理房卡,酒店方是否存在管理漏洞,這些事情也被外界所質(zhì)疑。

        8月10日晚,亞朵集團(tuán)發(fā)布聲明稱,事發(fā)亞朵旗下濟(jì)南西站國際會展中心亞朵輕居酒店,公司在事發(fā)后即成立工作小組。經(jīng)核查,不存在違規(guī)制作房卡的情況。

        然而,這起聲明并沒有解答外界的諸多疑問。8月11日下午,亞朵酒店再次發(fā)布聲明,稱經(jīng)過內(nèi)部反復(fù)調(diào)查確認(rèn),前臺工作人員是在女士確認(rèn)后,按照同住手續(xù)給男士辦理房卡,并進(jìn)行身份登記和公安信息上傳。

        亞朵在此事的兩次聲明中都在強(qiáng)調(diào)沒有違規(guī)操作,試圖撇清關(guān)系。但網(wǎng)友卻質(zhì)疑:“如果女生清醒且愿意的話,直接屋里開門不就行了?”AI財(cái)經(jīng)社據(jù)此詢問亞朵酒店,截至發(fā)稿前尚未得到回應(yīng)。目前警方還在進(jìn)一步調(diào)查中。

        酒店管理漏洞頻出,辦卡程序簡單


        阿里女員工入住的濟(jì)南亞朵輕居酒店,其地理位置不算優(yōu)越,在濟(jì)南西邊二環(huán)外,離市區(qū)較遠(yuǎn),但優(yōu)點(diǎn)是靠近高鐵站濟(jì)南西站、濟(jì)南西部會展中心,能帶來不少商務(wù)客流。此外酒店周邊的配套設(shè)施比較完善,環(huán)境好,地處“印象濟(jì)南”文旅小鎮(zhèn)中。

        自2019年開業(yè)以來,濟(jì)南亞朵輕居酒店在攜程上收獲了1600條評價,評分高達(dá)4.9分。大多數(shù)客人比較滿意,稱贊酒店“干凈整潔”、“有設(shè)計(jì)感”、“早餐很棒”

        但阿里女員工選擇住這里并不完全是一個巧合。輕居是亞朵酒店旗下一個中端品牌,在濟(jì)南當(dāng)?shù)厮闶侵袡n酒店,價格在360-500元左右。

        一位阿里員工對AI財(cái)經(jīng)社透露,這個價格符合阿里的出差標(biāo)準(zhǔn)。阿里員工在一線城市住宿標(biāo)準(zhǔn)是每晚700元,二線城市500元,而濟(jì)南和杭州同屬于二線城市。

        而且上述員工表示,他們出差時都是通過內(nèi)部系統(tǒng)直接預(yù)訂酒店,由公司打款,并不用自己墊付,而亞朵酒店正是阿里的合作酒店之一。

        其實(shí),亞朵酒店和阿里也有千絲萬縷的聯(lián)系。2015年,亞朵就切入阿里云,成為中國首家“云端酒店”,同年亞朵創(chuàng)始人王海軍成為湖畔大學(xué)第一期學(xué)員。2016年底,亞朵獲1億美元融資,投資人中就有阿里前CEO陸兆禧的身影。

        不過,事情的關(guān)鍵并不在于住了哪家酒店,而是這件事情背后暴露出的安全隱患。根據(jù)阿里女員工自述,男領(lǐng)導(dǎo)是“偷辦”房卡潛入自己房間。那么,什么情況下才能為訪客辦房卡呢?

        AI財(cái)經(jīng)社致電該酒店前臺,工作人員對事件本身三緘其口,稱已將所有資料交給警方,目前不方便對外透露,對以后是否增加安保措施等也避而不談。而在早期接受其他媒體采訪時,酒店工作人員稱辦理第二張房卡必須經(jīng)住宿者同意,而且訪客得做登記。

        一位擁有多家酒店的老板告訴AI財(cái)經(jīng)社:“給訪客辦房卡,一般得面對面和客人確認(rèn),電話確認(rèn)也行,客人醉酒的時候是不能放(其他)人進(jìn)去的。”

        亞朵酒店在聲明中稱,前臺工作人員是在女士確認(rèn)后,按照同住手續(xù)給男士辦理房卡。但聲明中并未透露女士是否在醉酒狀態(tài),也未透露女士確認(rèn)的細(xì)節(jié)。

        事實(shí)上,在酒店行業(yè),與住宿客人確認(rèn)一事并沒有完全執(zhí)行下去。華住集團(tuán)旗下全季酒店一家酒店業(yè)主告訴AI財(cái)經(jīng)社,只要訪客準(zhǔn)確說出住宿客人的房間號、姓名、手機(jī)號、身份證后四位,就能辦理房卡。當(dāng)問及是否會和住宿人確認(rèn)時,他含糊其辭,“信息都對上,我們就默認(rèn)是房客了,別人一般也很難知道全部信息。”

        而亞朵酒店此前也涉嫌違規(guī)辦理房卡。據(jù)中新網(wǎng)報道,有女生曾在今年6月9日入駐西安南門亞朵S酒店,半夜12點(diǎn)房門突然被一男子用房卡刷開,幸好門內(nèi)的反鎖鏈擋住陌生人。事后門店解釋說,該男子是前一晚住客的朋友,由于不知道朋友退房才來找人。女生則質(zhì)疑,沒有和自己核實(shí)信息就私自開房卡,最終該酒店以退還房費(fèi)的方式選擇私了。

        三次上市受挫,加盟收入占六成


        拋開這起事件對亞朵的影響,亞朵這些年的發(fā)展也不算太順利。

        亞朵創(chuàng)始人王海軍是酒店行業(yè)的老人,是季琦在如家時期的得力干將,后跟隨季琦創(chuàng)立漢庭,也就是如今的華住酒店集團(tuán),而王海軍也一路升任為華住副總裁。

        但在王海軍心中,他一直想做一家脫離標(biāo)準(zhǔn)品之外的,偏向風(fēng)格化的酒店產(chǎn)品。

        2013年,亞朵酒店誕生,定位非常文藝,“以攝影和文學(xué)為特色”,希望做“中國領(lǐng)先的生活方式品牌”,并做了一些列IP聯(lián)名酒店。

        的確,亞朵當(dāng)時確實(shí)是中國酒店界的一股清流,靠互聯(lián)網(wǎng)營銷也一度火出圈,服務(wù)和體驗(yàn)感也著實(shí)不錯。但連鎖酒店生存的底層邏輯是,要想規(guī)模化盈利必須處理好加盟商數(shù)量,和提高標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制能力。

        研究泛酒店業(yè)態(tài)的晟山堂商業(yè)管理有限公司咨詢總監(jiān)王勇告訴AI財(cái)經(jīng)社,當(dāng)時國內(nèi)部分服務(wù)型酒店基本都處在經(jīng)濟(jì)型檔次,就連華住旗下的全季酒店也剛推出,所以顯得亞朵當(dāng)時定位很高,偏小眾奢華風(fēng),如果一直走這種小資路線也沒問題,但它又想做連鎖,這就考驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化和預(yù)期管理能力。

        “比如它的IP酒店體驗(yàn)很好,導(dǎo)致大量用戶對它的預(yù)期拔得很高,但市場層面上,亞朵還有很多非IP的普通產(chǎn)品,導(dǎo)致用戶認(rèn)知和預(yù)期產(chǎn)生失調(diào)。”王勇說。

        但更大的問題來自資本層面。在2019年和2020年,亞朵酒店曾兩次沖擊A股上市,但都中途放棄上市輔導(dǎo)。今年6月,亞朵酒店又轉(zhuǎn)戰(zhàn)美股并定在7月1日上市,沒想到再次跳票。亞朵回應(yīng)外界還在推進(jìn)上市流程,業(yè)內(nèi)人士則對騰訊棱鏡透露,“亞朵在回復(fù)美國證券交易委員會的問詢,它的財(cái)務(wù)報表應(yīng)該被發(fā)現(xiàn)了問題。”

        在王勇看來,“沒錢”帶來的最大影響就是沒法快速擴(kuò)張,也就無法分?jǐn)偝杀荆⑦M(jìn)行有效的產(chǎn)品迭代。有知情人士透露,亞朵一間客房的運(yùn)營成本不會低于160元,而全季大概是120元。

        “這幾年亞朵的產(chǎn)品力在下降,迭代速度很慢,不僅是裝飾方面,也包括軟件、目前客群定位等,而競品在資本助力下都比較快。”王勇稱。

        截至今年一季度末,亞朵在全國只有608家酒店。而對比其他中端酒店,東呈國際集團(tuán)有超3000家,尚美生活突破5500家,錦江酒店去年年底已開業(yè)中端酒店超4400家,華住旗下全季酒店去年一年新增274家。

        亞朵的真實(shí)盈利水平也被招股書撕開面紗。其2019年、2020年?duì)I收和總運(yùn)營成本幾乎持平,凈利潤分別只有超6000萬元、超3700萬元,凈利率分別低到3.9%、2.4%,而華住2019年疫情前的凈利率為15%。

        重重壓力下,亞朵也把壓力轉(zhuǎn)移到加盟商身上,造成加盟者的投資回報周期被拉長。“很多加盟商反映做亞朵不掙錢,后期亞朵為滿足資本要求上市,也是在透支經(jīng)銷商。”從2020年財(cái)報看,加盟業(yè)務(wù)給亞朵貢獻(xiàn)了近六成收入,而直營酒店業(yè)務(wù)收入只占三成。

        王勇補(bǔ)充說,加盟商難掙錢,一方面由于前期投入較高,房租也高,另一方面各個酒店集團(tuán)在細(xì)分市場上的競品品牌對亞朵的壓力也非常明顯,而且亞朵在產(chǎn)品層上(比如裝修)表現(xiàn)力比較好,也導(dǎo)致酒店運(yùn)營中單房成本較高,這整體是個綜合因素。

        一位亞朵離職員工告訴AI財(cái)經(jīng)社,“早期尤其是一線城市的加盟商還能賺錢,到后面收割的大部分賺不到錢,2018年加盟商就來總部鬧過,今年又來了一波。”他總結(jié)說,“雖然(亞朵)故事講得好,但下沉?xí)r不夠接地氣。”

        事實(shí)上,與亞朵定位相似的中端酒店大多已被收購,比如桔子水晶酒店被華住收入麾下,維也納酒店被錦江收購,希爾頓歡朋酒店在中國的運(yùn)營商鉑濤酒店被錦江收購。王勇預(yù)測,如果這次亞朵上市不成功,也難以避免被收購的命運(yùn)。

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