阿里“性侵門”牽出金花股份：誰來為大公司職場性騷擾立規？

2021年，似乎注定會成為反職場性騷擾運動的一個“大年”。

阿里巴巴“性侵門”鬧得舉國皆知、沸沸揚揚，正當阿里逍遙子張勇深刻懺悔并對事件作出初步的處理之際，另一A股上市公司——金花股份（600080.SH），又被曝出董事長意圖性侵女秘書的“桃色大瓜”。

據當事人自述，事件過了將近一年了，涉事金花股份董事長至今仍然逍遙法外，公司向受害女秘書允諾的帶薪休假后回來上班也早已化作了一枕黃粱。

有網友戲言，若非阿里中管性侵事件全網曝光，金花股份董事長完全可以“”到光榮退休。

圖源：野馬制圖

阿里“性侵門”帶出金花股份桃色舊聞

8月10日，一份剛剛審理完結的勞動仲裁，讓傳聞近一年的金花股份董事長“性侵擾”女秘書事件終獲實錘證實。

仲裁文書顯示，2020年8月21日出差時，金花股份董事長張朝陽在酒店房間對1989年生人的秘書做出摟抱的行為，秘書掙脫跑出房間。

彼時張朝陽在金花股份新晉二股東推舉下，擔任董事長才僅僅兩個月。

另據一位董秘出具的朋友圈截圖顯示，事件發生后，涉事女秘書帶著男朋友到公司維權，向金花股份一女性副董事長（大股東委派）告狀。隨后，金花股份二股東與董事會秘書、董事長張朝陽、涉事女秘書一起商談，女秘書情緒激動，上前掌摑了張朝陽，張朝陽連聲道歉。

隨后，金花股份給出處理方案，安排涉事女秘書帶薪休假，允諾待到張朝陽辭職之后再回來上班。然而，事實上從2020年10月起，涉事女秘書就被金花股份停發工資、斷繳社保。

裁決書顯示，在涉事女秘書多次詢問為何停發工資時，她從金花股份方面得到的回復是：“因公司內部斗爭，正在溝通，但一直溝通未果。”

無奈之下，2021年2月23日，涉事女秘書提出辭職，并通過勞動仲裁途徑討要工資和社保。對涉事女秘書這些訴請，仲裁基本予以支持。

據企查查消息，截至目前，張朝陽仍然是金花股份法定代表人。

大公司的冷漠竟然如出一轍

公開資料顯示，金花企業（集團）股份有限公司，于1997年6月12日在上交所主板A股公開上市，公司總部位于陜西西安市高新區。

盡管遠沒有阿里巴巴那樣名聲在外如日中天，金花股份仍是A股老牌上市公司。可是在對待管理層性侵擾女員工這件事上，二者簡直一樣的冷漠。而與阿里巴巴經過幾天的“遲鈍”期之后的痛下殺手相比，金花股份的冷漠還要更甚。

本次阿里巴巴女員工被性侵擾之后，8月2日從濟南趕赴杭州，到所在的同城零售事業群，先后找到事業部、事業群領導逐級向上反映情況。女員工從領導們那里得到的答復是三天之后給出處理結果。

三天之后的8月5日，同城零售事業群管理層給出的答復是，“考慮她的名聲”，不對涉事男主做出開除決定。

被性侵擾女員工無法接受這一結果，到阿里食堂發傳單、拉橫幅，被保安清場趕走。

最后，被性侵擾女員工忍無可忍，在阿里內網發帖子投訴，內網帖子在互聯網全網上傳開，最后8月8日晚，阿里逍遙子張勇才得知事件實情。

這中間，阿里巴巴同城零售事業群 HRG 徐昆、同城零售事業群總裁李永和以及阿里巴巴首席人才官童文紅，都第一時間獲知實情，但是都不作為。

那金花股份呢？

董事長張朝陽性侵擾女秘書，公司高管層商量了個一溜十三遭，用一個帶薪休假的方案打發了女秘書，然后又中途停發工資、斷繳社保，說好的董事長張朝陽辭職、女秘書回來上班，也不見了蹤影。

輿論推動“反職場性騷擾”

無論是阿里巴巴，還是金花股份，先前無論遭遇性侵擾的女主如何舉報維權，都如石沉大海。遇到這種事，大公司管理層都秉持息事寧人態度。到后來，真正將這些大公司高管的冷漠與威風打得落花流水的，是輿論和公眾的力量。

阿里巴巴事件曝光后，8月7日晚，阿里公關組織員工，在釘釘上面成立了“勇敢牛牛幫助群”，來幫助受到性侵擾的女員工維權。這個群最初有200余人，目前已經擴大到6000多人。

事件曝光后，全網熱議，形成了一浪高似一浪的輿論洪流。

某互聯網自媒體文章《25 萬阿里人的恥辱一夜》，發出后在原平臺遭遇和諧，文章只能看不能轉發，并且在原平臺刪減遮擋了部分敏感內容。然而，該文還是原汁原味地出現在了各自媒體和社交網絡中。網友們自發的閱讀和轉發行動，儼然鑄就了一座反職場性騷擾的鋼鐵長城。

金花股份事件也是這樣，輿論和公眾的力量從中發揮了推動作用。

圖源：野馬制圖

早在幾年前，修訂《公司法》的時候，職場“性騷擾”就已經第一次入法。但是由于這事很難得到公司層面的執行，加上取證難等等，法律保護女性免受職場性騷擾的效果微乎其微。

而今時今日，互聯網的力量竟然協助了反職場性騷擾的立法和施法進程。

左手文化右手規章：公司們不能繼續“裝睡”了

下一步，就該輪到大公司們、小公司們，大大小小公司們主動起來了。與其事發后在互聯網和法網恢恢面前跌跟頭、灰頭土臉、跌倒頭破血流，莫不如自己主動作為起來，防患于未然。要知道，在這股洪流面前，抖威風、“裝睡著”、玩冷漠，是無論如何再也“玩兒”不下去了。

首先，公司企業們要真真正正把企業文化和價值觀做起來，在文化和價值觀層面尊重女性，堅決反對職場性騷擾。在這之前，很多企業根本就不知道文化和價值觀為何物；另一些企業雖然將文化和價值觀掛在嘴邊，但是也未將反職場性騷擾納入其中。

比如阿里巴巴，其傳奇創始人馬云將使命、愿景、價值觀納入企業管理的“上三路”，但是馬云時期的阿里似乎還未意識到企業文化中出現的問題。

在一次阿里內部證婚活動中，馬云面向 102 對公司新人飚出“黃段子”：“工作上我們強調 996 的精神，生活上我們要 669，就是六天六次，關鍵要 ‘久’。”

即使說者無意吧，但是聽者可以“有心”，這就包括那些阿里高管們。

阿里內部還盛行破冰文化。一位 2020 年初加入阿里的員工表示，他和同事在破冰環節被要求舌吻，最后改成唇吻，還被要求自曝各種私生活細節，“如果不說，一個問題八瓶啤酒。”

科技公司需要開放氛圍和想象力不假，但是這樣的破冰文化無疑有意無意縱容了這種行為，久而久之，職場性騷擾就闖出大禍來。

其次，除了在企業文化和價值觀上面警醒起來，旗幟鮮明反對職場性騷擾，公司們還要創設嚴厲的規章制度，真正做到對職場性騷擾沉重打擊和零容忍。沒有事后從重懲罰的文化和價值觀是遠遠不夠的。

當然，反職場性騷擾的規章制度不是什么難事，難就難在有法必依、執法必嚴。清晰、嚴厲的規章制度，要與認真、嚴格的執行結合起來。

曾在阿里巴巴集團工作超過10年的管理專家——北京創業酵母管理咨詢有限公司創始人 CEO張麗俊表示，對阿里發生這樣的事件深感痛心，當年阿里巴巴依靠管理曾經取得了非常優秀的業績，如今出現這樣的問題，說明企業文化、價值觀、職業素養幾個方面出了問題。解決問題，需要反思。反思應該從“一把手”開始，從老板開始，自上而下。

阿里是有達摩院的，打擊職場性騷擾，阿里何妨再創設一個新的達摩院呢？達摩院在反職場性騷擾方面要經常出來講經說法，性騷擾一來，達摩棍就狠狠打下去，又有什么性騷擾問題解決不了呢？

現在到了認真地為職場性騷擾立法、立規矩的時候了。