聯(lián)想創(chuàng)投賀志強：發(fā)揮CVC科技產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，打造三級生態(tài)聯(lián)動體系

7月14日，聯(lián)想未來CLUB發(fā)布會在聯(lián)想總部舉行，聯(lián)想集團高級副總裁、聯(lián)想創(chuàng)投集團總裁賀志強公布了聯(lián)想創(chuàng)投成立五年的成績單：投資高科技企業(yè)近200家，包括10家IPO公司，其中不乏萬億市值的寧德時代，40家細分領域獨角獸，多家企業(yè)正在上市進程中。

在發(fā)布會上，賀志強介紹，歷經(jīng)五年，聯(lián)想創(chuàng)投探索出一條獨到的CVC 2.0路徑，依托三級生態(tài)聯(lián)動體系（成員企業(yè)白皮書2.0<動態(tài)數(shù)據(jù)庫版>、聯(lián)想賦能平臺、科技產(chǎn)業(yè)行），推動生態(tài)企業(yè)與集團協(xié)同聯(lián)動，第四范式、安想智慧醫(yī)療等多家企業(yè)協(xié)同金額均超過1000萬美金。

賀志強表示，聯(lián)想創(chuàng)投成立之初，定位就非常清晰，以外部投資+內(nèi)部孵化的方式為聯(lián)想集團探索IT未來，構筑智能生態(tài)。我們期待今年與集團實現(xiàn)1 Billion Collaboration。同時，在早期投資出偉大企業(yè)。

以下為現(xiàn)場賀志強演講全文：

尊敬的各位嘉賓，包括我們聯(lián)想的同事，大家下午好。

每年一度的聯(lián)想創(chuàng)投周，我們已經(jīng)做了幾年了，其實聯(lián)想創(chuàng)投周的核心定位就是把聯(lián)想內(nèi)部的資源和我們的企業(yè)之間連接起來，但這件事也有很多不同的做法。今天我就借此機會，介紹一下聯(lián)想創(chuàng)投是怎么做CVC，怎么去建立聯(lián)想生態(tài)的。

首先是我們整個聯(lián)想集團對整個三級創(chuàng)新體系的定位，聚焦未來1-2年內(nèi)的產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新的產(chǎn)品事業(yè)部，聚焦未來三到五年核心技術研究的聯(lián)想研究院，聚焦未來5到10年的科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的聯(lián)想創(chuàng)投集團。

堅持科技產(chǎn)業(yè)投資，外部投資+內(nèi)部孵化驅動創(chuàng)新

當初做聯(lián)想CVC的最核心的原因，就是要解決大企業(yè)的創(chuàng)新問題。聯(lián)想內(nèi)部創(chuàng)新再厲害也是小島，外部創(chuàng)新才是高山大海。

從2016年聯(lián)想創(chuàng)投成立的第一天起，我們就用這張圖來講創(chuàng)投的定位。一是以VC投資的方式進行外部投資，主要方向是IT的未來；二是內(nèi)部孵化，一個企業(yè)是會有很多內(nèi)部創(chuàng)新業(yè)務，但可能在聯(lián)想內(nèi)部成長不一定是最好的發(fā)展模式，我們會通過給員工激勵的方式孵化創(chuàng)新業(yè)務，并將這些創(chuàng)新業(yè)務獨立融資。

在成立之初，聯(lián)想創(chuàng)投有個最基本的目標——投資未來，構筑生態(tài)。同時，也有跟其他投資人一樣的希望，要早期投出萬億市值的企業(yè)，我們也比較幸運，投中了一些不錯的企業(yè)。

我們在成立之初，畫了非常重要的兩個“圈”，經(jīng)過內(nèi)部反復研討后，我們決定要投IT未來，我們和董事會、LEC有一個共識：聯(lián)想集團關注的是一個圈，而未來的IT也是一個圈，兩個圈之間有重疊，但不是100%重疊。未來發(fā)生的事情，不一定是聯(lián)想正在做的事情。我們投資未來高生長、高潛力的IT技術，圍繞這個建立一個雷達。要讓聯(lián)想集團所關注的領域與未來IT的發(fā)展方向重疊的區(qū)域不斷增加。

從2016年成立至今5年的時間，我們發(fā)揮聯(lián)想集團產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、發(fā)揮聯(lián)想創(chuàng)投作為CVC的資源優(yōu)勢，投了200多家企業(yè)，其中有10家已經(jīng)上市，有的是非常有名的企業(yè)，比如：蔚來、寒武紀。此外，我們作為早期投資機構，到今天為止大概已經(jīng)投了40家獨角獸企業(yè)。

總的來講，我們覺得還是充分的發(fā)揮了聯(lián)想創(chuàng)投作為CVC的優(yōu)勢，堅持科技投資。并且，在我們近200家的被投企業(yè)里，有一半與聯(lián)想有合作。我們今天創(chuàng)投周的目的，也是推動越來越多、越來越深的生態(tài)合作。

在這個過程中，我們的管理層進入投資圈，并且和很多非常優(yōu)秀的投資人成為朋友，這也是非常令我開心的地方。同時，我們還得到了不少機構的認可，過去幾年在科技投資領域，排名也是比較靠前的，另外我們也獲得了很多國內(nèi)外行業(yè)伙伴的支持。

打造研究驅動機構，布局智能互聯(lián)網(wǎng)

聯(lián)想創(chuàng)投一直堅持“研究驅動”，我們每年大概會花2-3個月時間認真的去選我們到底應該做什么，這兩三個月我們一個項目也不投，只做研究，也就是“看未來”。

比如，最近行業(yè)里大家都在討論投芯片，芯片投資到底應該怎么投？我們應該怎么去看AI？比如說平臺公司和AI未來。什么樣的平臺能進入公司？所以大家都說要冷靜，堅持自己作為一個研究性的定位，而且愿意把時間花在研究項目上。

2016年我們確定智能互聯(lián)網(wǎng)投資賽道，圍繞五個關鍵技術要素物聯(lián)網(wǎng)、邊緣計算、云、大數(shù)據(jù)、人工智能，及其賦能各行各業(yè)，帶來的產(chǎn)業(yè)效益提升的能力，應該賦能所有真正的產(chǎn)業(yè)，也就是智慧交通、智慧工業(yè)、智慧醫(yī)療、智慧城市等等。現(xiàn)在，我們的投資方向與聯(lián)想“端邊云網(wǎng)智”戰(zhàn)略高度一致，我們的投資目標跟聯(lián)想的戰(zhàn)略重合度越來越高。

CVC 2.0：三層聯(lián)動體系，推動生態(tài)協(xié)同

下面我來介紹創(chuàng)投怎么推動生態(tài)建設。第一個，我們從創(chuàng)投周開始，就做了一個被投企業(yè)白皮書，白皮書的目的就是全員任何時候都能夠了解到這些企業(yè)有哪些特點和技術。第二個，聯(lián)想的賦能體系；第三個，通過科技產(chǎn)業(yè)行做商業(yè)落地。

我們展臺有一個打印出來的白皮書，我們市場團隊每個季度都更新企業(yè)名單。另外我們今年升級了動態(tài)數(shù)據(jù)庫版白皮書，將被投企業(yè)成百上千的產(chǎn)品、方案和專家標簽化，實時更新，讓聯(lián)想和我們的客戶可以隨時獲取、查找，聯(lián)想6萬員工任何人都可以看。

第二層，我們把聯(lián)想產(chǎn)品、市場、渠道和客戶、以及其他平臺資源的全鏈打通。但更重要的是，我們和我們的被投企業(yè)之間是一個雙向賦能的關系，因為聯(lián)想作為一個已經(jīng)有37年歷史的企業(yè)，但是大企業(yè)有大企業(yè)的挑戰(zhàn)，而我們的被投企業(yè)從技術創(chuàng)新、戰(zhàn)略發(fā)展、企業(yè)文化、生態(tài)建設等方面為聯(lián)想集團下一步發(fā)展貢獻非常積極促進作用。

第三塊，從去年開始，我們也和被投企業(yè)一起來推動商業(yè)落地。如果要說我們3S里邊的最后一個（S）就是智慧賦能這件事情的話，那只靠聯(lián)想肯定是不夠的，比如說我們要做智慧城市、智慧公安、智慧交通，那中奧科技、深圳智能交通等企業(yè)是最好的合作伙伴，但聯(lián)想有很強的大客戶的能力。

我們通過科技產(chǎn)業(yè)行的方式，讓聯(lián)想主營業(yè)務與被投企業(yè)方案整合，一起對接行業(yè)頂尖客戶。比如去年我們聯(lián)合聯(lián)想多業(yè)務部門與“天澤智云”等走進鞍鋼，最近則帶領芯馳、懂的通信等與大眾集團交流。

另一方面，很多被投企業(yè)成為我們的供應鏈企業(yè)，助力其商業(yè)化。比如說耐德佳與聯(lián)想研究院一起開發(fā)AR眼鏡為大飛機做檢測，還將承接聯(lián)想光機產(chǎn)品1.5億的訂單。

這只是一個開始，我們希望未來與聯(lián)想集團、更廣泛的CVC生態(tài)，能夠加入聯(lián)想未來Club，生態(tài)共贏。

聯(lián)想創(chuàng)投下一步真正重要的就是推動1 Billion Collaboration，這就是我們的目的，也是我們創(chuàng)投周持續(xù)想推動、不斷深入的事情。

謝謝大家！