重新認(rèn)識(shí)小米，從人才激勵(lì)計(jì)劃

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最近一段時(shí)間，中國商業(yè)界有一家公司頗受矚目。

不過不同于以往的熱點(diǎn)企業(yè)多是因企業(yè)上市、投資并購或重大產(chǎn)品發(fā)布等事件，此次主角企業(yè)的關(guān)鍵詞卻是“人才激勵(lì)”，這家企業(yè)正是中國最優(yōu)秀的企業(yè)之一小米集團(tuán)。

先是在7月2日，小米集團(tuán)發(fā)布上市公司公告，宣布將向3904名員工授予總計(jì)70231664股，折合18.4億港元（約15.3億元）價(jià)值的股票，人均約47萬港元（約39萬元）。被授予對象包括小米集團(tuán)的優(yōu)秀青年工程師，應(yīng)屆生和團(tuán)隊(duì)核心崗位的優(yōu)秀員工，以及年度技術(shù)大獎(jiǎng)的優(yōu)秀工程師等。

其中，受激勵(lì)的優(yōu)秀青年工程師來自由小米集團(tuán)創(chuàng)始人雷軍親自牽頭的人才激勵(lì)項(xiàng)目“青年工程師激勵(lì)計(jì)劃”，他們將獲得總計(jì)1604.2萬股的股票，人均獲獎(jiǎng)股票價(jià)值約60萬港元（約50萬元），超過整體人均39萬元不少。

首批入選該計(jì)劃的有近700人，覆蓋了研發(fā)工程師、測試、產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計(jì)師等，來自芯片研發(fā)、機(jī)器學(xué)習(xí)與算法、軟硬件開發(fā)、云計(jì)算、系統(tǒng)架構(gòu)、圖像處理、材料工藝、操作系統(tǒng)、影像調(diào)教、交互設(shè)計(jì)等眾多前沿崗位，其中最小的入選員工僅有24歲。

而就在宣布上述人才激勵(lì)計(jì)劃之后第四天，7月6日，小米集團(tuán)再次宣布重磅股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，此次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃將面向技術(shù)專家、中高層管理者和新十年創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃入選者等122人，總計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)1.2億股股票。根據(jù)公告日當(dāng)天的收盤價(jià)計(jì)算，本次激勵(lì)價(jià)值大約25.6億人民幣，人均獲獎(jiǎng)金額超過2000萬元。

上述兩項(xiàng)股權(quán)激勵(lì)，累計(jì)總價(jià)值高達(dá)40.9億元，覆蓋人數(shù)高達(dá)4028人之多，如此大范圍與大力度的股權(quán)激勵(lì)，在中國上市公司發(fā)展史上都是極為罕見的。

另外，值得一提的是，過去大多數(shù)上市公司的股權(quán)激勵(lì)主要采取股票期權(quán)與限制性股票兩種方式，這兩種方式都需要員工現(xiàn)金出資才能獲得實(shí)股，并且還要承擔(dān)因股價(jià)波動(dòng)產(chǎn)生的虧損風(fēng)險(xiǎn)。而小米的這兩項(xiàng)股權(quán)激勵(lì)，都是公司掏真金白銀從二級市場購入股票，然后直接向員工無償贈(zèng)送股票，員工既不需要自己出資，便可獲得實(shí)股，也無需承擔(dān)股價(jià)波動(dòng)帶來的虧損風(fēng)險(xiǎn)，其激勵(lì)效果遠(yuǎn)超傳統(tǒng)的股票期權(quán)與限制性股票等方式。

小米集團(tuán)的這種做法既反映了管理層對公司長期股價(jià)的信心，也彰顯了其在人才激勵(lì)上的誠意。筆者之前曾見到過很多上市公司的股權(quán)激勵(lì)，因?yàn)楣蓛r(jià)短期出現(xiàn)下跌，導(dǎo)致員工獲得股票期權(quán)成為一張白紙，不僅沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的激勵(lì)效果，相反還大大挫傷了員工的士氣。筆者建議其他真正想通過股權(quán)激勵(lì)來鼓舞員工士氣的上市公司，如果條件允許，也都盡量采取類似小米集團(tuán)的這種方式，多從員工側(cè)的角度思考，而非只是從公司側(cè)的角度出發(fā)。

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在看到小米集團(tuán)的這兩項(xiàng)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃后，筆者一方面羨慕小米員工有幸處在如此慷慨的一家公司，但另一方面，作為一名商業(yè)研究者，筆者更多的是為小米對人才激勵(lì)的重視程度而感到敬佩與欣慰。

熟悉小米發(fā)展史的讀者都會(huì)了解，小米集團(tuán)自創(chuàng)建起就是一家非常重視人才建設(shè)的公司。當(dāng)時(shí)，雷軍為了實(shí)現(xiàn)小米“硬件+軟件+互聯(lián)網(wǎng)”的鐵人三項(xiàng)模式，分析認(rèn)為當(dāng)時(shí)硬件做得最好的是摩托羅拉，軟件做得最好的是微軟，互聯(lián)網(wǎng)做得最好的是谷歌，所以他便將創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的組建瞄準(zhǔn)了這三家公司。

雷軍在投入了大量時(shí)間與精力后，相繼找到了谷歌中國研究院的副院長林斌，谷歌資深工程師洪鋒，前摩托羅拉北京研發(fā)中心總工程師周光平，微軟資深工程師黃江吉，前北京科技大學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)系系主任劉德，以及雷軍曾經(jīng)在金山軟件的老部下黎萬強(qiáng)作為聯(lián)合創(chuàng)始人，在不需要這些聯(lián)合創(chuàng)始人現(xiàn)金出資的情況下，分配給他們極高比例的股權(quán)。這些聯(lián)合創(chuàng)始人也都在后來因?yàn)槔总姌O為慷慨的股權(quán)分配，實(shí)現(xiàn)了數(shù)十億，甚至數(shù)百億人民幣的財(cái)富回報(bào)。

也正是得益于不吝嗇股權(quán)分配而組建起的這支優(yōu)秀創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)，讓小米不僅在2011年小米1發(fā)布時(shí)初戰(zhàn)告捷，還讓其在之后面臨魅族、樂視、錘子、360等各種競爭對手時(shí)都表現(xiàn)出了巨大的團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，即使到最后與華為、OPPO與vivo這樣的老牌勁旅競爭時(shí)也沒有處于明顯下風(fēng)。

在取得早期的成功之后，小米集團(tuán)并沒有放緩人才建設(shè)的步伐，而是圍繞業(yè)務(wù)需求，又相繼以優(yōu)厚的條件，吸引到王川、王翔、張峰與盧偉冰等多位核心高管加盟。這些重磅高管的加盟，進(jìn)一步補(bǔ)足了小米在國際化、硬件供應(yīng)鏈與線下渠道等多個(gè)核心領(lǐng)域的短板，不僅幫助小米成功走出了2015-2016年的業(yè)務(wù)危機(jī)，還幫助小米集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了更高階的跨越。

例如，曾任多看創(chuàng)始人的王川，主導(dǎo)了小米盒子與小米電視的研發(fā)，為小米在智能手機(jī)產(chǎn)品線之外探索出新的大規(guī)模增量業(yè)務(wù)，起到了決定性的作用；曾任高通全球高級副總裁兼大中華區(qū)總裁的王翔，于2015年出任小米國際業(yè)務(wù)總裁，為小米的國際化成功做出了重大貢獻(xiàn)；曾擔(dān)任南京英華達(dá)總經(jīng)理，之后創(chuàng)建紫米的張峰，于2016正式加入小米，負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)，在幫助小米成功解決硬件供應(yīng)鏈短板上居功至偉；曾任金立集團(tuán)總裁的盧偉冰，于2019年1月加入小米，先是出任Redmi品牌總經(jīng)理，后出任小米中國區(qū)總裁，是幫助雷軍解放業(yè)務(wù)管理壓力，實(shí)現(xiàn)小米雙品牌戰(zhàn)略落地與線下渠道破局的最關(guān)鍵人物。

除了上述合伙人級別的核心高管，小米在中基層員工與核心技術(shù)人才的引入和激勵(lì)上也毫不吝嗇。2018年，小米上市前夕就向數(shù)千名核心工程技術(shù)人才授予了期權(quán)激勵(lì)。上市后，小米也曾多次授出股份獎(jiǎng)勵(lì)，僅在2020年就有5次。最近的一次是2020年10月10日，小米針對579人授予了1067.24萬股，市價(jià)2.2億港元的股票。

2019年，小米集團(tuán)為了進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)立業(yè)，打造一流的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和文化，成立了集團(tuán)技術(shù)委員會(huì)，并推出了小米集團(tuán)內(nèi)部的最高技術(shù)大獎(jiǎng)“百萬美金技術(shù)大獎(jiǎng)”。2020年，這一獎(jiǎng)項(xiàng)由“小米秒充技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)”和“MIUI隱私保護(hù)能力建設(shè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)”獲得，他們共同瓜分了獎(jiǎng)金價(jià)值為100萬美元的股票。

在一批出色的技術(shù)員工的支撐下，小米集團(tuán)也相繼在全面屏、相機(jī)、無線快充、一指連與客廳厘米級精準(zhǔn)定位等核心技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)重大突破，帶來公司產(chǎn)品力的極大躍升，不僅成功幫助公司渡過了2015-2016年的嚴(yán)重業(yè)務(wù)危機(jī)，還助力公司在2017年之后重新回到發(fā)展的快車道。公開數(shù)據(jù)顯示，小米集團(tuán)在2017-2020年走出了一條漂亮的業(yè)績增長曲線，分別實(shí)現(xiàn)了1146億、1749億、2058億與2459億港幣的營業(yè)收入。在靚麗的業(yè)績帶動(dòng)下，小米集團(tuán)在資本市場的表現(xiàn)也大幅好轉(zhuǎn)，截止最近一個(gè)交易日，其市值已經(jīng)高達(dá)6600億港幣。

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很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段非常重視人才，但一旦創(chuàng)業(yè)成功后，企業(yè)便會(huì)由早期參與創(chuàng)業(yè)的老人牢牢占據(jù)企業(yè)要害部門，享受絕大部分的利益分配，從而對新的人才引進(jìn)與激勵(lì)失去熱情，這也是為什么很多企業(yè)發(fā)展到一定階段后就出現(xiàn)滯漲，根源就是坐享企業(yè)最大紅利的老人不再有進(jìn)取心，而新進(jìn)入的員工則因激勵(lì)不足而缺乏動(dòng)力，逐漸導(dǎo)致企業(yè)陷入僵化。

但小米集團(tuán)非常了不起的是，其在經(jīng)歷了兩個(gè)階段大規(guī)模的人才引進(jìn)與激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)較為穩(wěn)固的行業(yè)地位后，依然沒有喪失業(yè)務(wù)進(jìn)取心，而是在小米成立十周年的時(shí)間，宣布了“重新創(chuàng)業(yè)”的計(jì)劃。

“重新創(chuàng)業(yè)”，除了確定新的創(chuàng)業(yè)方向，還需要企業(yè)核心骨干繼續(xù)保持創(chuàng)業(yè)者的熱情。而保持員工創(chuàng)業(yè)熱情的核心，便是讓當(dāng)前階段的員工依然能享受到類似創(chuàng)業(yè)早期的財(cái)富收益。所以，小米在宣布“重新創(chuàng)業(yè)”的同時(shí)，還宣布了“新十年創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃”，該計(jì)劃將選拔上百位認(rèn)同小米使命、愿景、價(jià)值觀，有能力、有潛力、并且在核心崗位有突出戰(zhàn)功的年輕干部，給予類似早期創(chuàng)業(yè)者的回報(bào)，激勵(lì)他們以創(chuàng)業(yè)者心態(tài)和投入度，和公司共繪未來十年的美好藍(lán)圖。

小米集團(tuán)創(chuàng)始人雷軍一直堅(jiān)信，“一個(gè)人可能走得快，一群人才能走得遠(yuǎn)。持續(xù)不斷地發(fā)掘、引進(jìn)和培養(yǎng)人才，組建有能力、有抱負(fù)、有沖勁、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬盘蓐?duì)，是小米事業(yè)能夠永續(xù)發(fā)展的根本。”

而小米集團(tuán)最近的兩項(xiàng)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，便是小米集團(tuán)落地“再次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略與“新十年創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃”下的一步好棋。其中，針對技術(shù)專家、中高層管理者和新十年創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃入選者人均2000萬元，鎖定10年的股票激勵(lì)，將很好地凝聚這些核心骨干員工以飽滿的熱情去推進(jìn)小米集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)的落地。面向較大范圍的青年工程師與應(yīng)屆畢業(yè)生等年輕人的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，則讓小米鎖定了一批具有較大潛力，在更長周期可以接力公司老員工，去挑戰(zhàn)更大未來的預(yù)備軍。

除了最近的兩項(xiàng)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，我們還可以預(yù)見，小米的人才引進(jìn)與激勵(lì)計(jì)劃不會(huì)就此止步，勢必還將繼續(xù)引進(jìn)更多的優(yōu)秀人才，進(jìn)一步提升公司人才密度。而這兩次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，也很好地讓外界意識(shí)到小米對人才的重視程度以及在物質(zhì)激勵(lì)上的慷慨程度，有助于吸引更多的優(yōu)秀員工投入到小米集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)的浪潮，這為小米集團(tuán)新十年戰(zhàn)略的達(dá)成奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

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在很長的一段時(shí)間里，小米集團(tuán)在公眾認(rèn)知中一直都是一個(gè)憑借商業(yè)模式創(chuàng)新取勝的企業(yè)。其“硬件+軟件+互聯(lián)網(wǎng)”的鐵人三項(xiàng)模式，“專注、極致、口碑、快”的互聯(lián)網(wǎng)思維，至今還讓老百姓津津樂道。

但在中國其實(shí)并不缺乏像小米這樣創(chuàng)業(yè)早期依靠商業(yè)模式創(chuàng)新而迅速走紅的企業(yè)，但大多數(shù)企業(yè)都無法像之后的小米一樣持續(xù)進(jìn)化，而是迅速?zèng)]落，這背后的根源到底是什么？

其實(shí)，商業(yè)模式的創(chuàng)新只是小米集團(tuán)早期取得成功的必要條件之一，并非最為關(guān)鍵的要素。真正支撐其早期成功以及之后持續(xù)迭代進(jìn)化的是其在組織建設(shè)與人才激勵(lì)上，展現(xiàn)出的一個(gè)世界級企業(yè)的格局與底蘊(yùn)。隨著最近兩項(xiàng)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的落地，公眾是時(shí)候應(yīng)該重新認(rèn)識(shí)小米集團(tuán)了，其在組織建設(shè)與人才激勵(lì)領(lǐng)域的實(shí)踐，才是最值得當(dāng)下創(chuàng)業(yè)者去學(xué)習(xí)借鑒的。

對于小米集團(tuán)的未來，筆者仍極為期待。雖然不確定其最終會(huì)取得什么樣的成就，但它在戰(zhàn)略上的持續(xù)進(jìn)取，以及在人才上的生生不息，讓筆者確定其在未來勢必還會(huì)創(chuàng)造出更多意想不到的驚喜。